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  • 苏引华管与理+管理学在中国2本套:管与理——管理不到位,老板两行泪+管理学在中国
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    • 作者: 中尾隆一郎著
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2021-03
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    • 作者: 中尾隆一郎著
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2021-03
    • 开本:32开
    • ISBN:9787515829661
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:中华工商联合出版社

     

    9787545483215  管与理——管理不到位,老板两行泪 198.00  苏引华

    9787506868594  管理学在中国  98.00  刘文瑞

     

    内容简介

    《管与理——管理不到位,老板两行泪》

    本书采用“ 线下一体化”的方式,让你在“看书”的同时,还可以选择在大脑银行App上“听书”,当你买了这本书之后,只要扫描本书 页面的“激活码”,就可以获得“在线听书”的资格(一书一码),这样让你在开车或没办法看书的场景中也能学习本书的精彩内容,从而获得经营能力的提升和事业的进步。

     

    《管理学在中国》

    本书从中学和西学的关系,科学与人文的关系,理论和实践的关系三个角度,以科学、坦诚、发展的视角对管理学流入中国的前因后果,来龙去脉,继承与发展进行了深入的阐释。

    希望相关学者专家能够以客观的态度看待管理学,既要消除欧美中心的强势挤压,也要防范唯我独尊的不可一世,从对立的华夷之辨,走向寻求与建立人类命运共同体的和而不同。

     

    作者简介

    苏引华,大脑银行创始人兼董事长,中小企业实战管理培训专家,畅销书作家,《商业思维》课程体系创始人,福安市华龙教育基金会发起人,中国优秀民营企业家。

     

    刘文瑞,男,陕西子洲人,西北大学公共管理学院教授。

    主要从事管理学原理、行政管理学、中国政治制度和管理思想等方面的研究,其学术研究横跨政治学、管理学、社会学、历史学各个学科,共发表各类文章500余篇,其中学术论文70余篇,有40余篇文章被人大报刊复印资料全文转载,部分文章在学术界有较大影响。

    出版个人专著6种,合著专著8种,独著和参与编写普及读物6种,合作编写教材6种。其中获省部级社会科学研究成果二等奖2项,三等奖3项,获省部级教学成果二等奖一项。

    从90年代起,在西方管理思想研究领域耕耘多年,正本清源,对西方名家大师的管理学说进行了系统梳理,形成《管理思想大系》书稿180万字(已出版50万字),在国内影响较大。近10年来,对中国管理思想进行全面研究,形成书稿60万字,在国内具有开创性质。

    出版新作:

    《中国古代政治制度:皇帝制度与中央政府》(修订本)上

    《中国古代政治制度:地方体制与官僚制度》(修订本)下

    《历史深处的管理智慧》①②③分册

    《世界管理大师丛书:那些改变世界管理的人》(共15册)

    《管理学在中国》

    《管理的尺度》

    《看电影,学管理》

     

    目录

    《管与理——管理不到位,老板两行泪》

    章 管理要轻松,必须懂分工

    节 管理的首要任务是构建框架,明确责、权、利

    第二节 管理的前提是明确分工,确定谁管谁,谁被谁管

    第三节 管理的本质是管理利益,管理的核心是分配利益

    第四节 管理混乱的原因是框架不全、层级不明、职责不清

    第二章 分工分到位,事半又功倍

    节 很好的分工和协作从规划组织架构开始

    第二节 战略中心如何分工?

    第三节 营销中心如何分工?

    第四节 产品中心与行政中心如何分工?

    第三章 人才没选对,努力全白费

    节 只有做好工作分析,才能找对人、做对事

    第二节 只有确定人才画像,才能找到合适的人才

    第三节 只有确定岗位职责,才能确保事事有人干,人人有事干

    第四节 只有进行知识管理,才能打造强大的中层管理团队

    第四章 管理不到位,老板两行泪

    节 打造人才复制系统,让公司的人才越来越多

    第二节 优化流程,提升管理效率,实现利润优选化

    第三节 提升时间管理效率,解放自己

    第四节 开好晨会和夕会,确保很大程度上达成公司目标

    附录 岗位说明书

    后记 经营靠理念,赚钱靠管理

     

    《管理学在中国》

    章 管理学在中国的传播 2

    1.“春江水暖鸭先知” 3

    2.“病树前头万木春” 3

    3.“柳暗花明又一村” 5

    4.“为有源头活水来” 6

    5.“各领风骚三五年” 7

    6.“遥望灯火阑珊处” 8

    第二章 管理领域的“西学东渐” 9

    1.入世以来的“师夷长技”所得 9

    2.入世以来萌发的“制夷”倾向 12

    第三章 颜值与气质:管理理论在中国 15

    1.理论演变的宏观鸟瞰 15

    2.跟上的与错过的 16

    3.颜值与气质:跟上与错过的背后 19

    4.谁来判定颜值和气质 21

    第四章 “中国式管理”的发展历程 23

    1.中国式管理的纵向鸟瞰 23

    2.中国式管理溯源 25

    3.中国式管理反思 28

    4.中国式管理的走向 29

    第五章 管理学的演变 32

    1.管理定义的口水仗 32

    2.“管理”是不是“学” 33

    3.时代变迁与管理学的突破 36

    第六章 对管理思想的误读 38

    1.文化差异和经典误读 38

    2.“把工人当作机器”的误解 40

    3.韦伯式官僚制的误读 42

    4.需要层次论是如何误读的 43

    5.如何理解人性假设 44

    第七章 经典管理思想运用 46

    1.什么是“学习型组织” 46

    2.目标管理的错位和错时 47

    3.事业部制适合哪种企业 49

    4.契约关系还是管制关系 51

    5.管理需要什么样的秩序 53

    6.《致加西亚的一封信》的两种解读 54

    第八章 揭开中国企业文化的面纱 55

    1.现实挑战中的茫然 55

    2.基本假设是什么 57

    3.如何发现基本假设 59

    第九章 人文与科学对管理的影响 61

    1.人文与管理的隔阂 61

    2.对管理的推动 62

    3.从科学向人文回归 65

    第十章 解开管理与文化的“结” 68

    1.试说管理与文化的关系 68

    2.文化在管理中的作用 71

    3.管理与文化关系的研究误区 74

    第十一章 技术与管理的互动 76

    1.瓦特和博尔顿 76

    2.技术对管理的影响 78

    3.技术与管理的互动 79

    第十二章 一流管理学家是怎样炼成的 80

    1.科学管理之父泰罗 81

    2.欧洲的绅士法约尔 83

    3.霍桑实验与梅奥 85

    4.走向现代管理的思想家巴纳德 88

    5.理性沉思的决策大师西蒙 90

    6.管理学界的牛虻明茨伯格 92

    7.组织学习理论与阿吉里斯 94

    8.管理学巨擘德鲁克 96

    第十三章 如何成为一流的管理学家 98

    1.积累的拓展 98

    2.挤压的张力 99

    3.反思的螺旋式进步 100

    4.成为一流管理学家的征兆 100

    5.一流管理学家的习性 101

    6.通向一流管理学家的学术路径 102

     

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