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管与理——管理不到位,老板两行泪
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内容简介
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作者简介
苏引华,企业管理类作家、讲师,苏州大脑方程式信息咨询有限公司创始人,是商业管理讲师,拥有17年的创业经验,有15年专注培训企业的经验,曾出版《设计你的人生》《如何用思维导图快速阅》《薪与酬:分钱分不好,企业容易倒》等专著。
目录
章 管理要轻松,必须懂分工
节 管理的首要任务是构建框架,明确责、权、利
第二节 管理的前提是明确分工,确定谁管谁,谁被谁管
第三节 管理的本质是管理利益,管理的核心是分配利益
第四节 管理混乱的原因是框架不全、层级不明、职责不清
第二章 分工分到位,事半又功倍
节 很好的分工和协作从规划组织架构开始
第二节 战略中心如何分工?
第三节 营销中心如何分工?
第四节 产品中心与行政中心如何分工?
第三章 人才没选对,努力全白费
节 只有做好工作分析,才能找对人、做对事
第二节 只有确定人才画像,才能找到合适的人才
第三节 只有确定岗位职责,才能确保事事有人干,人人有事干
第四节 只有进行知识管理,才能打造强大的中层管理团队
第四章 管理不到位,老板两行泪
节 打造人才复制系统,让公司的人才越来越多
第二节 优化流程,提升管理效率,实现利润优选化
第三节 提升时间管理效率,解放自己
第四节 开好晨会和夕会,确保很大程度上达成公司目标
附录 岗位说明书
后记 经营靠理念,赚钱靠管理
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