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  • 曾仕强中国管理学三本:中国式管理:十周年纪念珍藏版+领导的气场+领导的方与圆
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    • 作者: 赵伟著
    • 出版社: 图书其它
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    • 作者: 赵伟著
    • 出版社:图书其它
    • 开本:16开,165*240开
    • ISBN:9787539975740
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:图书其它

    基本信息

    9787550254411 中国式管理:十周年纪念珍藏版 58 曾仕强

    9787550255982 领导的方与圆 49 曾仕强

    9787220111082 曾仕强国学智慧系列:领导的气场 49.8 曾仕强

     

    内容简介

    《中国式管理:十周年纪念珍藏版》

    曾仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。多年来,凡是有中国人的地方,愈具管理实务经验的人士,愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。曾教授认为,21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。其中,中国式管理,是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学,并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性,以达成更为良好的管理效果。故此,《中国式管理(十周年纪念珍藏版)》强调管理是以“安人”为最终目的,因而更具有包容性;以易经为理论基础,合理地因应“同中有异,异中有同”的人事现象;主张从个人的修身做起,然后才有资格从事管理,而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

     

    《领导的方与圆》

    我们常常听见有些领导抱怨:中国人真难管!对此,我们的回应是:谁让您管中国人?

    “管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。“管事理人”,是领导者做好工作的根本。

    曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言,向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术,令您在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。

     

    《曾仕强国学智慧系列:领导的气场》

    身为领导者,气场的大小,决定了领导效力的高低,在中国尤是如此。曾仕强教授深谙中国传统文化,对中国式管理和中国人的心性颇有研究。曾教授认为,领导的气场不是天生的,也不是靠能言善辩就能赢来的。

    身为领导者,要练就强大的气场,就要了解中国人的人性,学会修己安人;话不多但掷地有声,遵循规矩也知道通;不仅有能力还受到大家欢迎,懂得深藏不露,关键时刻又能力挽狂澜。

    曾仕强教通过生动的语言、鲜活的案例,讲透了中国式领导的气场真相,内容直指人心,有“醍醐灌顶”之效。

     

    作者简介

    曾仕强,中国式管理之父,管理大师与国学大师。台湾交通大学教授,台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年,首倡中国式管理,名动政商学界,享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论,学问渊深,世情洞达。他是央视《百家讲坛》受欢迎的主讲专家之一,以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。

     

    目录

    《中国式管理:十周年纪念珍藏版》

    自序

    前言

    第一章 管理的基本概念

    第一节 管理是修己安人的历程

    第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主

    第三节 安人的目的在于人安己安

    第四节 以明哲保身为根本理念

    第五节 用推、拖、拉来化解问题

    第六节 寓人治于法治

    第二章 管理的思想形态

    第一节 太极是一种自然流行的状态

    第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱

    第三节 有法中无法而无法中却有法

    第四节 以交互主义为哲学基础

    第五节 合理追求圆满

    第六节 用化解代替解决

    第三章 管理的三大主轴

    第一节 以人为主、因道结合并且依理而变

    第二节 人伦关系十分重要

    第三节 多元化社会更需要共识

    第四节 依理应变以求时刻都合理

    第五节 志同道合才能合理应变

    第六节 人人都合理地阳奉阴违

    第四章 树状的组织精神

    第一节 树状有机系统

    第二节 避免上侵下职

    第三节 员工要安上级的心

    第四节 职位越高弹性就应越大

    第五节 委曲求全的策略联盟

    第六节 因人设事的组织原则

    第五章 随时调整的计划方式

    第一节 边做边修改

    第二节 大智大慧做决策

    第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程

    第四节 必须治标和治本并重

    第五节 至诚可以前知

    第六节 提出计划应该合理坚持

    第六章 无为的执行过程

    第一节 站在落实计划的立场来执行

    第二节 认清计划的可变与不可变原则

    第三节 发挥无为的领导精神

    第四节 以团队精神来突破难关

    第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参考

    第六节 采取全面无形的控制

    第七章 有效的考核要领

    第一节 先建立“对并没有用”的考核标准

    第二节 要求大家“在圆满中分是非”

    第三节 抱持“救人而非杀人”的心态

    第四节 采取“综合考虑”的原则

    第五节 鼓励大家“反求诸己”

    第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”

    第八章 圆满的沟通艺术

    第一节 妥当性大于真实性

    第二节 以不明言为基础

    第三节 采取不同的申诉方式

    第四节 最好做到会而不议

    第五节 用“议而不决”来达成一致

    第六节 “决而不行”才能及时应变

    第九章 圆通的领导风格

    第一节 领导比管理更重要

    第二节 通过核心班子好办事

    第三节 凝聚员工的共识

    第四节 防止小人当道

    第五节 用情、理、法来领导最为合理

    第六节 最高境界在于促使部属自动自发

    第十章 合理的激励方式

    第一节 随时随地都应该激励

    第二节 先求忠诚再求能力

    第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次

    第四节 由安员工而安顾客

    第五节 激励大家重视兼顾并重

    第六节 情境配合激励大家随机应变

    结语

    后记

     

    《领导的方与圆》

    第一章 洞察人性管理的奥秘

    第二章 人性管理的重要原则:外圆内方

    第三章 外圆内方的要义

    第四章 做人、做事六原则

    第五章 建立合乎人性的制度

    第六章 处理问题的基本思路

    第七章 处理问题要谋定后动

    第八章 做好上级交办的事情

    第九章 部属工作做不好领导有责任

    第十章 正确处理部属越级报告

    第十一章 上级越级指示部属要回应

    第十二章 向上级报告应选择时机

    第十三章 少向部属做指示

    第十四章 善待平行同事

    第十五章 指派新任务要量才适用

    第十六章 实施走动式管理确保如期完成任务

    第十七章 如何处理部属的错误

    第十八章 做事是否合理的判断准则

    第十九章 人性管理的“六字要诀”

    第二十章 实施人性管理的目的

    第二十一章 实施人性管理的方法

    附录 曾仕强教授做客《名家论坛》对话“人性管理”

     

    《曾仕强国学智慧系列:领导的气场》

    章 管理无方,气场只是空谈

    不管人,一定要理人

    管理不是非此即彼的简单选择

    管理是修己安人的历程

    无为而治,使大家各自发挥所长

    第二章 深谙人性,看人不止一面

    不执着是特性

    讨厌被人管

    天生爱讲理

    说话模棱两可

    做事小心谨慎

    圆通而不圆滑

    明哲保身要紧

    怕吃亏上当

    爱占小便宜

    自私又爱面子

    第三章话不必多,要讲得恰到好处

    先说先死,因而专门胡扯

    一味不说,同样死得很惨

    说而不死,才是真功夫

    重真实性,更重妥当性

    不要明言,使大家有面子

    申诉有道:对象不同,方式不同

    下情上达:谨记“上下”观念

    上情下达:不要高高在上

    平行沟通:避免“谁怕谁”的心态

    第四章 入情入理,守规矩也要知通

    外圆内方,遇事“情”字为先

    遇到矛盾,用行动去化解

    给足面子,使其讲理

    既重制度,也重人情

    外方内圆,知法更要知通

    第五章向上启发,上司永远是对的

    对上不能拍马屁

    “上司永远是对的”辩证法

    向上司报告有技巧

    上司越级指示后要求得双赢

    第六章尊重平级, 做到皆大欢喜

    学会将心比心

    懂得照顾同级别

    不要太计较

    互助而非竞争

    遭遇平级越位指示后要多反省

    第七章 知人善任,让下属感觉被尊重

    适才适用,还要跟踪指导

    分清下属是“不能”还是“不为”

    安抚好能干、耍大牌的下属

    把自己的意见成下属的意见

    承上启下,不出卖老板

    增事不增人,不要硬碰硬

    指出下属的错误,还要让他有面子

    下属越级报告后与其认真沟通

    第八章展现魅力,成就领导的气场

    守本分——明白什么该做,什么不该做

    守规矩——守员工心甘情愿接受的制度

    守时限——提前完成才能做到

    守承诺——除了理,还要讲人情

    重改善——避免突,而要永远在

    善调整——分清角色,避免混淆

    善沟通——沟通上下之情,而不是转达上下意见

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