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  • [新版]创新者系列三册(珍藏版三部曲)(创新者的窘境+创新者的基因+创新者的解答) 中信出版社图书
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    • 作者: 黄芬香,总孟宪明著
    • 出版社: 河南文艺出版社
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    商品参数
    • 作者: 黄芬香,总孟宪明著
    • 出版社:河南文艺出版社
    • 开本:32开
    • ISBN:9787555903895
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:河南文艺出版社

    套装信息
    1.9787521718201 创新者的基因 珍藏版 中信出版集团 69 [美] 克莱顿·克里斯坦森 著
    2.9787521718195 创新者的窘境 珍藏版 中信出版集团 69 [美] 克莱顿·克里斯坦森 著
    3.9787521718218 创新者的解答 珍藏版 中信出版集团 69 [美] 克莱顿·克里斯坦森 著

    内容简介
    1.《创新者的基因 珍藏版》
    创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。
    他们将自己的创新技能注入组织和团队,继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。
    创新者并非天赋异禀,他们只是用行动塑造了自己的“创新基因”,即五种发现技能:联系、提问、观察、交际、实验。
    联系:将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连,整合成*事物。
    提问:提出“为什么”“为什么不”“如果……会怎样”的问题,解释超越直觉的、出人意料的解决方案。
    观察:寻找“任务”和更好的完成方式,发现异常事物,寻找机会在新环境中观察。
    交际:跳出常规想法,与其他领域的人交流。
    实验:创造一个试点或原型,然后摸索着进行修改。
    本书作者历时8年,采访和调查了来自超过75个国家的500多名创新者,提取了这五种创新企业家普遍具备的技能。书中列举了大量破坏性创新组织和个人的案例,包括亚马逊公司的杰夫·贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首*者,以及苹果、亚马逊、迪士尼等世界优秀公司的创新管理经验,极富启发性。
    书中还阐释了如何利用以上技能激发思维,如何在实践中与同事合作实施这些想法,并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧,提高自己的竞争力。如果你想培养自己的创新技能,如果你想激发组织和团队中的创新活力,不妨读一读这本书。

    2.《创新者的窘境 珍藏版》
    纵观全球商业史,不乏许多在叱咤风云中突然倒闭的行业巨头。
    面对市场变化和新技术的挑战,这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业,反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业,并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。
    在这本书中,管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式,并提出了决定企业成败的两个重要概念:
    延续性技术和破坏性技术。延续性技术:根据主流客户需求,不断延续或强化产品性能的技术;破坏性技术:满足低端市场的客户需求,或者为了新市场而开发的技术。
    价值网络。利益相关者组成的关系,包括客户、产品、技术、组织。价值网络决定了企业的能力和局限。
    要想避免被竞争对手颠覆,企业必须牢记五大原则,以此决定何时使用哪种技术,何时不盲从于客户,何时转向性能较低、利润空间较小的产品,何时成立独立机构,制定新的流程和价值观。
    原则一:企业的资源分布取决于客户和投资者;原则二:小市场并不能解决大企业的增长需求;原则三:企业无法对并不存在的市场进行分析;原则四:机构的能力决定了它的局限性;原则五:技术供应可能并不等同于市场需求。
    《创新者的窘境》英文版于1997年出版,此书一出便立刻奠定了克里斯坦森在管理学领域“创新之父”的地位。他曾是比尔·盖茨和安迪·格鲁夫的座上宾,也是政客、商企所尊敬的商业思想领袖。时至今日,破坏性创新理论仍被创业者、企业家奉为圭臬。

    3.《创新者的解答 珍藏版》
    克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。克莱顿·克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者,此书被《福布斯》评为20世纪*影响力的20本商业图书之一,并获得多项其他图书奖项。迈克尔·雷纳(Michael Raynor)工商管理学博士。德勤研究院的主任之一,该研究院是德勤会计事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。雷纳的研究、写作与顾问咨询中心是创新与企业策略,探索如何应付通过创新手段不断维持成功的挑战,同时寻找适当方法,帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续□动的需求。

    作者简介
    [美] 克莱顿·克里斯坦森
    克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen),世界创新大师、哈佛商学院教授,颠覆式创新之父。创见公司、罗斯帕克投资顾问公司、创见研究所的联合创始人。曾两次获得“麦肯锡奖”,荣获2011年《哈佛商业评论》“具影响力的50大商业思想家” 。著有5本著作,包括《纽约时报》畅销书《创新者的窘境》、《创新者的解答》以及《创新者的处方》等。

    目录
    1.《创新者的基因 珍藏版》
    引言
    部分 破坏性创新者的基因
    章 创新和创新者
    乔布斯的创新思维
    创新者为何异乎常人?
    鼓起创新的勇气
    发现技能与执行技能
    “非同凡想”,你能学会

    第二章 发现技能一:联系能力
    联系是一种认知技能
    美第奇效应:激发创新想法
    创新者如何寻找联系?
    捕捉新联系
    遁入放松空间
    五个练习窍门

    第三章 发现技能二:提问能力
    提问:宝洁工作法
    创新者的提问模式
    用提问激发创意
    四个提问技巧

    第四章 发现技能三:观察能力
    寻找“任务”和完成方式
    积极观察用户
    好好感受意外
    走入新环境:星巴克的创新来源
    四个观察技巧

    第五章 发现技能四:交际能力
    做一个想法交际者
    结交不同领域的专家
    参加交流大会
    建立私人交际圈
    六个交际技巧

    第六章 发现技能五:实验能力
    三种实验方式
    尝试新体验:默多克的牛粪钟
    迈克尔·戴尔:拆解产品、程序和想法
    贝宝创始人:创造原型和试点
    七个实验技能

    第二部分 破坏性组织和团队的基因
    第七章 全球创新力的公司
    创新型组织3P框架

    第八章 人才:组建技能互补团队
    BIG玩具公司:组合使用发现和实现技能
    IDEO人才理念:打造多学科团队

    第九章 程序:将创新程序制度化
    创新型组织如何寻找人才
    激发员工的发现技能
    IDEO创新程序:发问-观察-交际-联系-实验

    第十章 宗旨:创新企业的行为法则
    宗旨一:创新是所有人的职责
    宗旨二:投资破坏性创新项目
    宗旨三:调动小型项目团队
    宗旨四:巧妙冒险,追求创新

    结论 有非同凡人之所为
    附录A 受访创新者样本
    附录B 创新者基因的研究方法
    附录C 培养发现技能
    致谢
    注释

    2.《创新者的窘境 珍藏版》
    推荐序1优选拿到“螃蟹”的企业不一定有机会吃下“螃蟹”
    推荐序2企业如何应对破坏性创新技术的挑战
    引言
    第一部分为什么优秀的大企业会失败
    第1章从硬盘行业获得的启示
    硬盘的工作原理
    早的硬盘
    两种技术的不用影响
    延续性技术:成熟企业的变革方式
    破坏性技术:新兴企业的颠覆之道
    本章小结
    第2章价值网络决定创新驱动力
    组织结构阻碍创新
    突破式创新和渐进式创新
    价值网络决定企业成败
    技术S形曲线
    决策模式:希捷公司的3.5英寸硬盘
    闪存技术是否会破坏硬盘业?
    关于创新的五大建议
    第3章挖掘机行业的破坏性技术
    延续性技术:从蒸汽到柴油和电动机
    破坏性技术:液压控制系统
    领先制造商如何应对危机
    在缆索和液压之间做出选择
    挖掘机制造商的窘境
    第4章回不去的低端市场:来自小型钢铁厂的冲击
    “东北角牵引力”:向高端市场进军
    价值网络和典型的成本结构
    非对称性:资源分配和低端市场
    1.8英寸硬盘没有市场?
    低端市场竞争真空
    综合性钢铁厂的东北角移动
    小型钢铁厂的破坏性技术
    第二部分管理破坏性技术变革
    第5章打破资源依赖理论
    资源分配流程:客户控制企业投资
    硬盘业的3个成功案例
    管理者并非不可作为
    计算机行业:IBM公司的成功秘诀
    零售业:折扣零售颠覆传统零售
    打印机行业:惠普公司自杀以求生存
    第6章让机构规模与市场规模相匹配
    成为领先者还是追随者
    企业规模V.S.增长率
    牛顿PDA:苹果如何创造新兴市场
    希捷硬盘:发展到一定规模时再进入
    让小企业发展破坏性技术
    本章小结
    第7章发现新市场:先行动再制定计划
    无法预测的破坏性技术
    惠普经验:不能接近听信市场分析
    抢占北美:本田的小型摩托车战略
    英特尔:从DRAM业务转移到微处理器
    “不可知营销”法:以发现为导向做规划
    第8章如何评估机构的能力和缺陷
    机构能力框架
    机构能力决定企业如何应对破坏性创新
    能力迁移:从资源到流程和价值观
    3种方法创造新能力
    本章小结
    第9章产品性能、市场需求和生命周期
    性能过度供给:从容量竞争到体积竞争
    产品演变成商品
    购买等级:从重功能到重价格
    关于破坏性技术的两条规律
    会计软件竞争
    胰岛素市场竞争
    市场需求与技术供给
    很好战略
    第10章假如让你开发电动汽车项目
    预测电动汽车市场规模
    制定市场营销战略
    产品技术和经销策略
    创建独立机构
    第11章本书观点回顾
    致谢
    注释
    补充阅读

    3.《创新者的解答 珍藏版》
    OO章    被迫成长的企业 
        企业持续增长为什么难? 
        创意塑造的过程 
        预测创新业务成败 
    第二章    如何战胜O强的竞争对手 
        破坏性创新模型 
        小型钢铁厂如何颠覆大型钢铁企业? 
        延续性创新策略 
        破坏是一个相对的术语 
        破坏性业务是企业的宝贵资产 
        零消费策略和低端市场策略 
        三块试金石:破坏性潜力的检验 
        附录 
    第三章    用户希望购买什么样的产品 
        市场细分:了解产品的使用情境 
        盛田昭夫:为产品寻找立足点 
        黑莓手机如何持续创新 
        影响市场策略的四大因素 
        客户不会轻易改变任务 
    第四章    我们的产品适合哪些用户 
        新市场破坏性创新模式 
        零消费市场竞争困难重重 
        用破坏性渠道做产品推广 
    第五章    选择正确的生产架构 
        内部开发还是外包 
        产品架构:交互式和模块化 
        性能缺失:大企业占据竞争优势 
        性能过剩:分散的竞争者脱颖而出 
        从交互式向模块化演进 
        再度整合的驱动因素 
        产品架构策略 
        在不同时期选择不同策略 
    第六章    如何避免货品化? 
        货品化和反货品化 
        死亡漩涡:核心竞争力和投资回报率 
        品牌力量的转移 
        汽车业的财富增长点 
        附录 
    第七章    你的组织是否有能力实现破坏性成长 
        组织能力:资源、流程和价值观 
        能力的转移 
        寻找正确的组织结构 
        创建新能力 
        收购后的组织能力 
        错误的组织代价 
    第八章    战略开发流程的管理 
        谋划型策略和应急型策略 
        战略过滤器:资源分配流程 
        英特尔的策略管理 
        策略并非一成不变 
        从应急型战略转向策略型战略 
        三大杠杆:成本、业务和管理 
    第九章    钱能载舟,亦能覆舟 
        资金导致的死亡螺旋 
        基于投资的成长困境 
        财务数据衡量的是过去 
        持续增长:创建投资规划蓝图 
        良好的创业资本也会变质 
    第十章    高管在领导新成长业务时所扮演的角色 
        破坏性成长引擎 
        跨界管理延续性和破坏性创新 
        高管干涉的重要性 
        创始人和职业经理人差异 
        创造增长引擎 
    后记 传递接力棒 
    致谢 
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