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陈春花管理经典系列: 管理的常识+经营的本质+激活组织+激活个体 套装共4册/商业逻辑战略营销品牌管理 企业经营管理学书
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《管理的常识》:
如今的管理教育已日益普及,为什么许多管理者在管理实践中仍难以取得成效?
为什么相同的资源,交给不同的管理者使用,结果会大相径庭?
为什么许多管理者会陷入无效工作的循环,难以自拔?
为什么很多员工认为在工作中难以发挥出自己的优势?
管理真正的价值究竟体现在哪里?
作者在书中指出,管理的核心价值在于激活人,让人与事、人与资源的组合产出大化。管理的好坏不应该由管理者自己评判,而应该通过结果检验和外部评价来衡量。
管理,就是把理论变为常识。作者对日常管理中普遍存在的问题进行了梳理,通过深入阐述让管理产生绩效的8个基本概念,帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念,提升管理效能,实现组织与个人的共同成长。
《经营的本质》:
为什么一些企业家或管理者,不论环境如何变化、行业如何发展,总能帮助企业实现年复一年的盈利和增长?他们成功的秘诀正是对规律的认知,是有关“经营的本质”的判断与行动。
经营的本质,即商业的逻辑,就是能够有效地把握顾客价值、有竞争力的合理成本、有效的规模、深具人性关怀的盈利四大基本要素。企业要持续成长,不能只依靠资源和环境,唯有在战略、营销、产品、服务、价值链、品牌等经营层面,都回归到对四大基本要素的综合思考,才能在市场变化前做出准确判断,适时进行改变。
经营中的四个核心基本要素如下。
顾客价值:这是衡量企业一切行为的基本价值取向。
有竞争力的合理成本:这决定了企业在行业中的相对优势。
有效的规模:这需要关注规模能否保证企业生存、获得竞争优势、获得持续发展。
深具人性关怀的盈利:这需要满足企业的发展、满足客户的需求、让员工觉得幸福。
《激活组织》:
当不确定性成为常态,企业管理者的核心工作是确保组织能跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。而激发组织成员的创造力,使其感受到工作的意义与价值,是组织驾驭不确定性的根本解决之道,也是组织管理面临的核心挑战。
这是一个英雄辈出的时代,更是一个集合智慧的时代。企业的价值不是由企业创造的,而是由许多人一起创造的,包括员工、顾客、股东,以及相关产业链与价值共同体中的所有人。企业管理者应该聚合企业内外部所有的资源和能力一起来创造价值。
通过构建价值共享系统,组织才能从管控转向赋能,让成员在持续创造中实现自我价值。因此,激活组织,打造价值共享系统,为个体赋能,成了组织管理的新内涵。
作者认为,激活组织非常重要的核心工作,是要在结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体以及领导者角色七个方面做出改变。这些改变将帮助组织更好地应对不确定性,实现稳定、持续的发展。
《激活个体》:
传统的管理是否即将终结?曾经的时代巨人都显得力不从心,那些原来成功的管理模式,如今都成了企业发展的负担。组织的臃肿,层级的复杂,条块的分割,让那些具有创新精神的员工望而却步,优秀人才不断流失,企业的创造力逐渐丧失。
工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里,越来越无能为力。管理需要在数字化时代提供新的范式——一种基于共享价值的新范式。个体价值的崛起和市场的快速变化驱使整个组织管理转型,当组织能够为个体提供价值贡献的时候,这个组织就会有持续的生命力。
管理本身更需要强化,而不是淡化或者去管理化。这是因为,个体价值的崛起,需要平台与导引;创新与创造力转换成真正的价值,需要推动;而价值观演变越剧烈,越需要明确的价值判断。“我”如何成为“我们”,“个体价值”如何成为“整体价值”,是管理新范式必须解决的命题。
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