探索领导力-掌控团队3本套:上任第一年2:从团队管理者到卓越领导者的成功转型+领导者的起点+掌控团队

新领导掌控团队3本套：上任第一年2：从团队管理者到卓越领导者的成功转型+领导者的起点：卓越领导者的思考模型和行动指南+掌控团队

本套图书基本内容

1、9787111524427 上任第一年2：从团队管理者到卓越领导者的成功转型69.00 （美）琳达希尔（Linda A.Hill） 洛厄尔肯特莱恩巴克（Lowell Kent Lineback）

2、9787522129129 领导者的起点：卓越领导者的思考模型和行动指南69.00 苏珊·施瓦茨

3、9787518961498 掌控团队45.00 弗瑞德.麦肯兹

内容简介

1、《上任第一年2：从团队管理者到卓越领导者的成功转型》

本书的目标读者不只是新经理，更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年，怎么样判断自己的表现是否称职？你希望自己真正出类拔萃吗？管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道，本书的目的，就是要呈现这一过程。本书鼓励大家不断进行自我反思，以获得达成事业目标所需的智慧。本书在内容和形式上都做了精心的设计，以便读者可以将所学转化成富有成效的行动。希望这本书可以成为你手边的工具书，随时用它来帮助自己进行必要的调整，以更好地实现自己的梦想。

2、《领导者的起点：卓越领导者的思考模型和行动指南》

尽管人们常常提到某些人天生就是卓越的领导者，但是很少有人能够全面地总结出有抱负的领导者应该努力培养哪些特质，而《领导者的起点：卓越领导者的思考模型和行动指南》成功地填补了这一空白。本书向那些有志于成为卓越领导者的管理者们揭示了一些并非秘密的秘密。本书的核心在于协同作用的价值以及整体大于部分之和的理念。

阅读本书就像是在享受一段个性化旅程。每一章中的“思考练习”部分都提出了发人深省的问题，以帮助读者更好地理解书中的概念，并学会如何将它们应用到实际情况中。

3、《掌控团队》

这本书是专门为有志于提高团队效率、提升团队凝聚力的领导者准备的。

有着近30年团队管理经验的高管弗瑞德·麦肯兹总结出了管理团队的7条铁律，帮助管理者从团队目标、任务分配、指令传达、工作指导、工作改进等方面优化自己的管理意识和行为，避开管理的多种雷区，达到一流的管理水平。

书中在每个环节都列有工作核查清单和行动改进方案，管理人员可以通过贯彻和落实这7个途径来有的放矢地提升自身管理能力，更好地激发下层员工的积极性，从而打造出一支高绩效队伍。

作者简介

1、《上任第一年2：从团队管理者到卓越领导者的成功转型》

琳达·希尔，入选全球影响力50大商业思想家”（Thinkers50）。哈佛商学院教授，领导力研究中心，讲授领导力和组织行为课程。希尔为《哈佛商业》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。

肯特·林贝克在企业界和政府机构担任高管近30年。曾与兰迪?科米萨合著《僧侣与谜语》，荣登美国商业周刊畅销书排行榜，入选“史上100本最佳商业著作”。

2、《领导者的起点：卓越领导者的思考模型和行动指南》

[美]苏珊·G. 施瓦茨（Susan G. Schwartz）

领导力教练和管理顾问，拥有乔治梅森大学公共政策学院组织发展和知识管理硕士学位以及美国高盛学院的经济学学士学位。

她成功地领导了众多团队改革，独创了一套结合流程审查方案、关键对话技巧和知识共享方法的策略，以此激励跨职能团队。

她为乔治梅森大学学习力研究所、美国项目管理学会、美国质量协会、国际人才组织联合会和美国人力资源管理协会等客户提供公共项目管理和领导力课程。

3、《掌控团队》

（美）弗瑞德·麦肯兹

在美孚石油公司等世界500强企业担任高管已有几十年经验。在以下三个主要领域拥有丰富咨询经验：管理型领导力、继任计划和战略规划。

他还曾在康奈尔大学高级管理课程、牛津大学高级管理和英国亨利管理学校任教。

目录

1、《上任第一年2：从团队管理者到卓越领导者的成功转型》

译者序 为什么要读这本书

序言 为什么要写这本书

致谢

引 言 你的管理者之旅走到了什么阶段 001

第1章 资深管理者的三大要务 011

第一篇 自我管理

第2章 仅靠职权是远远不够的030

第3章 别把个人关系加入管理中044

第4章 信任是影响力的关键052

第一篇总结：自我管理评估064

第二篇 人脉管理

第5章 理解你所处的组织068

第6章 编织影响力网络081

第7章 不要忘记你的上司101

第二篇总结：人脉管理评估114

第三篇 团队管理

第8章 为未来做计划118

第9章 建立明确的团队运作规范143

第10章 管理好每一位团队成员165

第11章 通过日常工作完成管理要务187

第三篇总结：团队管理评估200

第12章 完成你的管理者之旅203

结语 艰辛的旅程221

附录 雷诺教育机构人员名单224

注 释

参考文献

2、《领导者的起点：卓越领导者的思考模型和行动指南》

第1章 什么是领导力？ 001

出乎意料！你竟然成了领导者！ 003

领导力——看到才明白 004

思考练习 006

领导力的基本特质 006

信任 008

谦逊 010

诚信 015

共情 016

自信 018

天生的领导力 022

杰伊·科克利和埃莉的帽子 022

从《乐高大电影》中学到的领导经验 024

总结 027

第2章 团队整合与过程指导 029

领导绝不仅是一个头衔 031

管理与领导 034

领导的起点 037

协调“社区”以取得成功 039

协调与领导力“全球定位系统” 042

整合团队 043

组织层次模型 045

领导与放权 048

付出者和获取者 051

总结 053

第3章 协作和对话的力量 055

团结就是力量 057

责任文化 061

建设有责任感社群 062

选择与对话 066

用对话拉近距离 071

对话与虚拟团队 073

过度沟通 076

文化、对话、协作 077

对话反馈 080

总结 082

第4章 构筑优势 083

协作团队 087

文化与协作团队 092

营造协作环境 094

矩阵团队文化 099

沟通型工作方式的多样性 100

工作方式与团队任务 104

行为培训 108

总结 111

第5章 重点与动机 113

耐心与毅力 115

领导力——一个古老的故事 115

满足人和组织的需求 117

激励中的满意因素和不满意因素 121

驱动大象——动机隐喻 122

高影响动力 125

建议与动机 126

不同的人需要不同的激励 131

把动机与价值联系在一起 132

总结 136

第5章 不确定性让人成长 137

适应性生存 141

即兴与变化 144

变化悖论中的领导力 149

变革、过渡、不确定性 153

不确定性与适应 158

重构不确定性 160

双环学习 164

风险、不确定性与规划机会 168

协作性的解决方案 171

总结 174

第6章 超级领导力 177

脆弱性和领导力 182

自知无知 183

用心的领导者 184

情商与领导者 188

情商量表 192

情商量表与领导力实践 196

整合超级领导力 202

总结 204

第7章 冲突与对话 205

关键对话 211

稳住关键时刻 213

开车去阿比林 216

打造安全的对话空间 220

责任与对话 228

承担责任 232

总结 237

第8章 领导者也是人 239

矛盾行为 242

阿尔法人格陷阱 247

不断学习领导经验 251

总结 256

3、《掌控团队》

第1章

管理者与团队成员的关系

四种管理风格 / 005

建立高效的工作关系 / 010

工作核查清单 / 013

第2章

掌控团队的七种途径

团队结构 / 017

人力过滤序列 / 019

第3章

途径 1：工作规划与任务分配

工作规划 / 027

工作核查清单 / 033

行动方案 / 034

任务分配 / 035

行动方案 / 042

任务分配的重要性 / 044

行动方案 / 049

第4章

途径 2：召开团队会议

会议内容与过程 / 057

工作核查清单 / 068

行动方案 / 069

第5章

途径 3：明确工作方向

关注全局 / 075

工作核查清单 / 080

行动方案 / 081

第6章

途径 4：给予建设性反馈

给予积极和建设性的反馈 / 087

反馈技巧 / 091

消极反馈和建设性反馈的差异 / 096

工作核查清单 / 097

行动方案 / 099

第7章

途径 5：绩效考核

非正式考核与正式考核 / 105

工作核查清单 / 108

行动方案 / 111

第8章

途径 6：提供工作指导

工作指导促进业务发展 / 117

管理型指导的五项措施 / 121

实践五项措施 / 125

工作核查清单 / 133

行动方案 / 135

第9章

途径 7：持续改进工作

改进工作的阶段与措施 / 142

持续改进工作的案例 / 147

工作核查清单 / 150

行动方案 / 152

后记 / 153

附录 A 确立关键职责 / 159

附录 B 员工文档比较 / 179

附录 C 表示结束意义的动词举例 / 181

附录 D 任务分配举例 / 183

附录 E 使发展战略发挥作用——联系转化过程 / 185

附录 F 运用实践日历 / 195

术语表 / 199

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