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  • 清华正版 HR全程法律指导 企业人力资源高效管理实操手册 宋文明 清华大学出版社 企业管理 人力资源 HR 法律
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    • 作者: 宋文明著
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2024-09
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    • 作者: 宋文明著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2024-09
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302667568
    • 版权提供:清华大学出版社

     书名:  HR全程法律指导:企业人力资源高效管理实操手册
     出版社:  清华大学出版社
     出版日期  2024-09
     ISBN号:  9787302667568
    本书从人力资源对管理者、员工和公司的影响及人力资源的保障、薪酬、发展、保护等方面着
    手,系统地讲述了与企业人力资源的获取、开发、激励、保留等相关的内容。对绩效管理进行范例
    实操和技巧总结,并给出高效的管理建议,本书是一本实操性非常强的企业人力资源高效管理
    指导手册。
    人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,还是全体管理者的工作。各部门管理者有责任
    记录、指导、支持、激励与合理评价下属的工作,对帮助下属成长负有责任。下属才干的发挥与对
    优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
    本书在编写过程中参阅了大量的相关资料,力图通过通俗易懂的语言,深入浅出地讲解企业人
    力资源高效管理的精髓,并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题,为读者呈现人力资源在
    企业管理上的艺术与智慧。
    本书适合企业各级管理者,尤其是人力资源管理人员阅读,同时也适用于人力资源管理的相关
    培训,是职业技能鉴定的备考辅导用书。
    本书封面贴有清华大学出版社防伪标签,无标签者不得销售。
    版权所有,侵权必究。举报:010-62782989,beiqinquan@tup.tsinghua.edu.cn。

     

    宋文明,工商管理硕士。国家一级企业人力资源管理师、注册国际人力资源师、国家一级劳动关系协调员、中级会计师、管理会计师人力资源、劳动关系培训讲师。主要研究领域企业运营体系的撘建、企业绩效薪酬体系设计、e-HR系统设计与实施、人力资源法律事务及劳动争议的合理解决、中小企业财务规范化管理体系建设,企业常年人力资源顾问、劳动关系顾问、财务顾问。

     

    《HR全程法律指导:企业人力资源高效管理实操手册》选取企业劳动用工管理过程中常见的典型、疑难问题,通过案例对这些问题进行法律解析,总结实操技巧,提示潜在风险,对企业日常劳动用工管理提供法律指引。
    【全面性】:涉及人力资源对管理者、员工和公司的影响及人力资源的保障、薪酬、发展、保护,以及社会保险等内容,基本涵盖与劳动用工相关的所有法律关系。
    【实操性】:结合实践操作经验,对企业日常用工管理中涉及的实际问题进行综合分析,提示常见风险点和提供有效解决方案。
    【实用性】:每讲均附有相关法律规定,便于读者查询使用。免费赠送用工管理常用法律文书,方便即拿即用。
    【时效性】:对随着社会发展产生的新型用工形式亦有所涉及,展示法官裁判的观点和判决尺度,为解决相关问题提供参考。

     

    目录
    第一章 构建企业高绩效文化 1
    第一节 以客户为中心,以奋斗者为本 2
    第一讲 以客户为中心是一切工作的根本 2
    第二讲 优秀人才的奋斗是高绩效的保障 4
    第三讲 人力资源体系建设要支撑以奋斗者为本 5
    第二节 长期坚持艰苦奋斗文化 6
    第一讲 人人都可以成为奋斗者 7
    第二讲 不被成功迷惑,坚持思想上艰苦奋斗 9
    第三节 融入团队,积极参与群体奋斗 11
    第一讲 个人奋斗要融入团队 11
    第二讲 取长补短,发挥各自优势 12
    第三讲 不只有个人的英雄,更有团队的成功 14
    第四节 奋斗者定当得到合理回报 16
    第一讲 有欲则刚:管理就是管理欲望 16
    第二讲 绝不让“雷锋”吃亏,奋斗者定当得到合理回报 17
    第三讲 对最佳角色在最佳贡献时间段给予最佳回报 17
    第五节 责任结果导向,差异化激励 18
    第一讲 强化责任结果导向的绩效管理 18
    第二讲 用“三高”机制催生行动力 19
    第三讲 差异化激励,奋斗者也要分出一二三 20
    第六节 答疑解惑 22
    第一讲 以例说“法” 22
    第二讲 总结与思考 24
    第二章 岗位与能力管理 26
    第一节 岗位管理 27
    第一讲 岗位体系和岗位管理体系介绍 27
    第二讲 岗位分析的方法 28
    第三讲 岗位资料的分析 32
    第四讲 岗位面谈法应用 33
    第五讲 岗位说明书编写 35
    第六讲 岗位申请的流程 39
    第七讲 岗位定编的方法 40
    第二节 能力管理 43
    第一讲 胜任模型的构建 44
    第二讲 胜任模型的应用 45
    第三节 答疑解惑 46
    第一讲 以例说“法” 46
    第二讲 总结与思考 46
    第三章 企业人力招聘管理 47
    第一节 招聘流程与制度 48
    第一讲 招聘工作流程 48
    第二讲 招聘管理制度 50
    第二节 招聘计划 52
    第一讲 人力资源需求预测 53
    第二讲 招聘计划制订 55
    第三节 招聘渠道 57
    第一讲 招聘渠道选择 57
    第二讲 网络招聘流程 59
    第三讲 校园招聘流程 60
    第四讲 展会招聘流程 62
    第五讲 猎头招聘流程 65
    第六讲 内部招聘流程 65
    第四节 招聘与面试方法 67
    第一讲 个人信息模板 68
    第二讲 简历评估方法 69
    第三讲 电话面试方法 71
    第四讲 面试通知方法 73
    第五讲 面试前的准备 74
    第六讲 面试提问技巧 75
    第七讲 薪酬谈判方法 76
    第八讲 背景调查方法 79
    第九讲 面试结果通知 81
    第五节 招聘工作评估 83
    第一讲 招聘数量评估 83
    第二讲 招聘质量评估 85
    第三讲 招聘费用评估 88
    第四讲 招聘效率评估 90
    第五讲 解决一线员工招聘难问题 92
    第六讲 帮助“空降兵”落地 94
    第六节 答疑解惑 95
    第一讲 以例说“法” 96
    第二讲 总结与思考 98
    第四章 入职、离职与基础人事管理 99
    第一节 不同用工种类操作 100
    第一讲 全日制用工操作 100
    第二讲 非全日制用工操作 104
    第三讲 学生实习操作 106
    第四讲 劳务用工操作 108
    第五讲 外籍用工操作 111
    第二节 员工入职管理 113
    第一讲 员工入职流程 113
    第二讲 员工保密操作 116
    第三讲 竞业限制
    ………

     

    前言
    本套“HR全程法律指导”系列图书是专门为企业人力资源服务的法律指导用书。在企业发展战略方面,解决企业内、外部公平问题,有利于人工成本的控制,具有较强的激励效应;在企业经营方面,对战略导向和人力资源管理,对提高个人和企业组织绩效能力具有较强的可操作性,适合企业各级管理者,尤其是人力资源管理人员阅读,同时也适用于人力资源管理的相关培训,是职业技能鉴定的备考辅导用书。
    本书是笔者多年人力资源管理和教学实战经验及理论知识的凝练结晶。全书行文深入浅出、图文并茂,将枯燥、生硬的理论知识用最简单的方式呈现给读者。本书内容全面,简单实用,强调实务操作,注重实战案例的展示。学好这本书,你的人力资源管理工作一定会变得简单又轻松。
    本书特点
    本书选取企业劳动用工管理过程中常见的典型、疑难问题,通过案例对这些问题进行法律解析,总结实操技巧,提示潜在风险,对企业日常劳动用工管理提供法律指引。
    【全面性】:涉及人力资源对管理者、员工和公司的影响及人力资源的保障、薪酬、发展、保护,以及社会保险等内容,基本涵盖与劳动用工相关的所有法律关系。
    【实操性】:结合实践操作经验,对企业日常用工管理中涉及的实际问题进行综合分析,提示常见风险点和提供有效解决方案。
    【实用性】:每讲均附有相关法律规定,便于读者查询使用。免费赠送用工管理常用法律文书,方便即拿即用。
    【时效性】:对随着社会发展产生的新型用工形式亦有所涉及,展示法官裁判的观点和判决尺度,为解决相关问题提供参考。
    本书内容
    本书的内容结构如下。
    第一章为构建企业高绩效文化。主要内容包括以客户为中心,以奋斗者为本;长期坚持艰苦奋斗文化;融入团队,积极参与群体奋斗;奋斗者定当得到合理回报;责任结果导向,差异化激励等。
    第二章为岗位与能力管理。主要内容包括岗位管理、能力管理等。
    第三章为企业人力招聘管理。主要内容包括招聘流程与制度、


     

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