能培育企业独特优势的竞争战略3本套:重塑竞争的市场边界战略+重构:升级你的竞争优势+不战而胜-(新商业模式下的竞争战略)

{{{能培育企业独特优势的竞争战略3本套：重塑竞争的市场边界战略+重构：升级你的竞争优势+不战而胜-[新商业模式下的竞争战略]}}}

{{{本套图书基本信息}}}

1. 9787515834009 重塑竞争的市场边界战略 118.00 张戟 著

2. 9787515831855  重构：升级你的竞争优势 98.00 杨永华 著

3. 9787504699190 不战而胜-[新商业模式下的竞争战略] 79.00 山田英夫 著

{{{内容简介}}}

《重塑竞争的市场边界战略》

       本书通过对不同类型企业的发展研究，构建出了“定义市场边界”的战略体系，明确指出定义市场边界的本质在于：选择与竞争对手不同的消费需求集合，通过独特的价值链活动，创造一个最有利的市场地位，让企业获得领先的核心竞争优势！

       本书将“定义市场边界”视作企业战略的首要任务，详细、系统地阐述了市场边界的概念、内涵、结构、层次、数量、关键要素、实施模型、不同阶段的演变以及市场边界的重构，企业不仅可以了解市场边界如何决定战略，更可以掌握一种具体的方法，以此指导企业在经营中精准地制订战略，在市场中构建竞争优势！

       市场边界选择的精准与否，直接关系到企业能否实现持续的业绩增长！通过阅读本书，消费品企业的中高层人士可以迅速提升战略水平，洞察市场变化趋势，动态调整自己的市场边界，抓住更多的机会令企业实现持续发展。

《重构：升级你的竞争优势》

       面对经济社会的大变局，所有的行业都需要重做一遍，重构方能重生。

       作者在从事多年的企业经营战略研究和实践的基础上，从2012年就开始连续跟踪典型知名企业，并将这些企业十年的成败对比分析，最终“窥”得重构“秘籍”。本书将解密：

       1、随着商业生态的变化，反经验成为重构和创新之路，如何解决“经验”与“创新”间的“悖论”，让“重构”降低成本并触碰到新价值原点？

       2、当互联网回归到“工具”，在穿越互联网丛林后，如何重构线上与线下的生态，以顾客（用户）为圆心，成功找到可迭代的商业模式？

       十年审视与回眸，凡是获得了重生，赢得了迭代的企业，皆是深刻理解了“重构”本质并在传承中实现了创新发展的企业。本书即是对“重构”之理论与实践、“重构方能重生”的方法论的深入阐释和实战性拆解。

《不战而胜-[新商业模式下的竞争战略]》

       本书介绍的是一种在新的商业模式下的新竞争理念，即不竞争的竞争战略，作者根据自己常年研究企业战略的经验，体系化地从思考、理论到实施方法，介绍了不竞争的竞争战略的3种类型，分别是利基战略、进退两难战略、协作战略，拆解了其方法论，对企业有显著的指导意义。本书想强调的是企业要通过不参与竞争来贯彻自己企业的独特性，分析并证明了企业提高自身利润率其实并不需要竞争。本书穿插介绍了85个成功案例，有大企业也有中小企业，帮助读者从丰富的实践案例中找出成功的秘诀。

{{{作者简介}}}

张戟

       中国调味品行业顶级智业机构——上海至汇战略营销咨询机构总经理和首席顾问，资深战略营销及商业模式实战专家，“链式营销”及“市场边界战略”两大理论创立者，中国调味品协会经销商分会副秘书长、《调料家》战略顾问、《销售与市场》第一营销顾问团高级专家暨十佳作者，《糖烟酒周刊》中国食品产业顶级专家团高级专家，《新食材》、《品牌农业与市场》专家团高级专家，出版有专著《调味品企业八大必胜法则》、《调味品经销商公司化运营》。

       作者理论功底深厚，实战经验丰富，深刻洞察中国调味品及食品市场和厂商，善于一针见血抓住问题的实质，擅长战略定位规划、营销策略规划、商业模式设计、管理体系构建等专业咨询领域！长期以来，作者始终以调味品及食品厂商如何构建持续竞争优势和突破性成长作为专业研究方向，致力于为国内调味品及食品厂商挖掘商业机会，并在战略、策略、模式和体系方面为厂商提供实效的综合解决方案，以深厚的专业技能帮助客户实现持续性盈利增长，服务过百利、百味佳、阜丰、饭扫光、草原红太阳、澄明、新希望味业、鹃城豆瓣、美乐、益海嘉里、加加、仲景、致美斋、广州酒家、华美、雅客、金冠、回头客、巧妈妈、蜡笔小新、芭米、小王子等多家知名企业及其经销商合作伙伴。

杨永华

       清华大学工商管理硕士，观峰咨询创办人、首席战略专家，企业重构与重生理论的首倡者、实践者，多家行业头部企业董事，独立董事，首席战略专家、企业重构与重生理论课题组组长。

       1997年从“体制内”下海，十多年的领军企业实践实现了“从奴隶到将军”的职业生涯，2006年从事企业战略管理咨询，曾在国内著名财经媒体发表300多篇实践成果类文章。

[日]山田英夫

       日本早稻田大学研究生院经营管理研究科（商学院）教授。主要研究领域是竞争战略论、企业商业模式。

       毕业于日本庆应义塾大学研究生院经营管理研究科（MBA）。曾在三菱综合研究所从事大型企业的咨询工作。后任Astellas制药、日本电气股份有限公司、福冈金融集团、三得利控股公司的特聘监察员和公司外部董事。

       主要著作有《逆转的竞争战略第5版》《商业框架的陷阱》《成功企业潜藏的商业模式规则》《向不同行业学习的商业模式》等。

{{{图书目录}}}

《重塑竞争的市场边界战略》

导读

推荐序1

推荐序2

推荐序3 找准战略定位是企业发展的关键

前言 我的战略观

第一章 企业增长为什么出问题

第一节 香飘飘：为什么连续四年增长停滞

第二节 露露：为什么错失植物蛋白饮料发展商机

第三节 维维：为什么错失做大做强的机会

第四节 “90后李宁”：为什么以惨败告终

第五节 加加食品：为什么酱油主业发展受限

第二章 市场边界：商战制胜的最高境界

第一节 战略第一要素：定义市场边界

第二节 市场边界决定竞争战场

第三节 准确定义市场边界：先胜而后战

第四节 保持竞争优势，与时俱进

第五节 挖掘蓝海，换个方向就是第一

第三章 市场边界：实现超常规发展

第一节 不同消费需求的集合

第二节 超越市场细分和目标市场

第三节 不同市场边界形成不同市场容量与机会

第四节 创造最有利的市场竞争地位

第五节 实现“非延续性”超常规发展

第四章 市场边界：企业战略成功的根源

第一节 定义市场边界与定位的三处不同

第二节 定义市场边界与定位的相同之处

第三节 定义市场边界是真正的战略定位

第五章 市场边界：突破战略局限的关键

第一节 市场边界与业务结构的差异

第二节 业务结构是对市场边界的具体转化

第三节 定义市场边界，避免营销近视症

第四节 把握业务结构调整的节奏

第六章 市场边界组合：挖掘巨大的市场机会

第一节 有形的市场边界

第二节 无形的市场边界

第七章 构建核心竞争优势：市场边界的三个层次

第一节 企业市场边界

第二节 业务市场边界

第三节 产品市场边界

第八章 单一原则：聚焦市场边界战略

第一节 只能有一个市场边界

第二节 采用独立的运营体系

第九章 战略破局：掌握八大关键要素

第一节 洞察消费趋势

第二节 顺应产业发展态势

第三节 遵循行业消费本质

第四节 寻找竞争缝隙

第五节 跨界混搭重组，扩展市场边界

第六节 超越区域局限，挖掘更多非顾客

第七节 包容且不影响现有核心市场

第八节 匹配相应的商业模式及核心能力

第十章 内外结合：开创最有利的市场格局

第一节 构建市场吸引力—相对竞争力评估模型

第二节 提炼、评估可能的市场边界

第三节 形成直观的战略选择方向

第四节 确定最有利的市场边界

第十一章 战略转换：把握市场边界演变节奏

第一节 市场导入期：不存在演变

第二节 市场成长期（前期）：不发生演变

第三节 市场成长期（后期）：提前分析

第四节 市场成熟期：内生式增长

第五节 市场衰退期：重新定义市场边界

第十二章 开创蓝海市场：重构市场边界

第一节 什么情况下需要重新定义市场边界

第二节 重构市场边界的核心：挖掘“非顾客”

第三节 调整核心价值定位和商业模式

第十三章 持久增长：多维度重构市场边界

第一节 从一种物理属性跨越到另一种物理属性

第二节 从一种地理范围变化到另一种地理范围

第三节 从一种人群跨越到另一种人群

第四节 从一种消费属性跨越到另一种消费属性

第五节 从一种消费态度跨越到另一种消费态度

第六节 将多维度融合为全新市场边界

后记

《重构：升级你的竞争优势》

再版序

导读

上篇 为什么重构才能重生

一、什么是重构

二、互联网迷途下的企业困顿与突围

三、把握变与不变的哲学

四、有一种失败叫逻辑成功

五、并购与被并购都是一种经营模式

六、中国企业从重构到重生的六大挑战

下篇 从重构到重生的七大方法

一、战略重构

二、品牌重构

三、市场重构

四、产品重构

五、营销重构

六、系统重构

七、管理重构

《不战而胜-[新商业模式下的竞争战略]》

第一章 不竞争的竞争战略

竞争的优点和缺点 - 002

其他研究领域关于竞争的启示 - 012

不竞争与利润之间的关系 - 017

竞争地位的类型 - 020

领导者企业的常规战略 - 021

不竞争的三个战略 - 024

激变环境下的不竞争的竞争战略 - 029

第二章 利基战略——引起市场的不适应

消除关于利基的误解 - 044

阻止领导者企业加入的战略 - 047

以量与质为坐标轴思考利基战略 - 062

10 个利基战略 - 066

第三章 反同质化战略——引发领导者企业内部资源矛盾

因资源不平均而导致领导者企业内部产生矛盾 - 152

反同质化战略的四种类型与企业案例 - 156

从反同质化战略企业案例中得到的启示 - 199

第四章 协作战略——引起竞争的不适应

什么是协作 - 204

竞争和协作 - 206

协作战略和价值连锁 - 207

协作战略的四种类型 - 210

功能提供者──提供核心功能 - 214

部分功能特殊化──深入竞争 - 222

市场制造者──添加新的功能 - 244

打包绑定──列入其他公司商品 - 259

从协作战略企业案例中得到的启示 - 269

第五章 不竞争的竞争战略的未来

不竞争企业之间的竞争 - 272

不竞争的竞争战略的课题 - 276

致谢 - 285

参考文献 - 287