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基本信息
1.9787522322056 永恒的活火 129.9 张瑞敏 著
2.9787521767742 三生万物 88 宁高宁 著
3.9787521760361 经营30条 88 宋志平 著
4.9787111676362 经营制胜 89 宋志平 著
5.9787521745276 小米创业思考 86 雷军 徐洁云 著
内容简介
《永恒的活火》
《永恒的活火》是海尔集团创始人，全球50大管理思想家终身成就奖获得者张瑞敏重磅力作，全/面展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。
1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂，历经6次大刀阔斧的变革，发展成为引领的生态型企业。砸冰箱、创名牌、打通国际市场、成为生态企业……他率先迈出的每一步在中国商业史上都是前所未有的创举。他始终秉持“人的价值Z大化”理念不变，致力于让企业里的每一个人都拥有尊严，都有机会发挥自己的价值。他敢于率先进行领先的变革，将海尔从一个巨头企业变革为由无数个小微组成的创业平台，成为生态系统，在这个系统中，一些创业项目会死去，但更多的创业项目会成长起来，企业的传承不再受限于接班人，而是可以成为永恒的活火，生生不息。
《永恒的活火》一书恰是完整重现了自2005年以来，张瑞敏在企业的每一个发展阶段，针对所遇到的问题产生的困惑、思索与探讨。如果你是一名创业者，那么你可能会惊喜地发现，你在当下遇到的很多问题，张瑞敏早在10多年前就给出了答案；如果你是大企业的管理者，在这本书中，你会领略到是怎样磅礴的胸襟与情怀，让中国一代企业家敢为世界先，带领企业在不断的激变中走向基业长青。如果你是一个普通人，那么你在读这本书时，将会像是在与一位智者和前辈进行时空对话，对于所有你遇到过或即将遇到的问题，这本书里都有精妙的见解与启示；
《三生万物》
本书是作者对人生的一次真诚回望，分享成长经历，忆述职业生涯，探讨人生意义。
书中记叙了作者执掌三大央企期间的诸多片段，既有华润置地挂牌上市，中粮成功并购尼德拉、来宝农业，中化集团和中国化工顺利合并等重要时刻，也有人才的选拔培养、团队的整合激励等日常功夫，并对这些片段进行复盘，提炼出经营的原则理念。
作者也分享了自己从小城青年到商界领袖的成长过程，回忆对自己影响深远的人、书、事，追溯思考与行事逻辑的源头，总结人生的诸多问题和答案，与读者分享心中那片皓月当空、繁花似锦的“三生万物”之境。
《经营30条》
战略赢是大赢，战略输是大输。
企业的创新要有目的、有质量、有效益， 不光要重视高科技， 也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。
经营是做正确的事，而管理是正确地做事。
做企业从根本上讲是做人心的事情。
……
本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容，30条企业经营“硬道理”，是作者宋志平40年经营经验和感悟的系统性总结，它是“做出来的，而不是写出来的”。40年深耕企业的切身经验与心得，对上百家企业深入调研的分析和归纳，在清华、北大等高校和商学院的深度交流，经过全局复盘、精心提炼，清晰而多维度地呈现在这本书中。作者把复杂的问题简单化，将认识论和方法论结合起来，以事讲理，力求好读，帮助大家理清思路、解决问题，为广大企业经营者提供易读、有用、可实践的参考。
《经营制胜》
深受学员欢迎的清华管理公开课：40年企业实战精华，十大经营法则
如履薄冰、如临深渊、战战兢兢地经营，是企业家做决策时应有的心态。无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。
企业经营的成功法则是什么？世界500强企业的健康成长奥秘是什么？企业家是怎样炼成的？经营之道是什么？本书系统总结了作者屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训，为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。
一生做好一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述他领导两家草根央企走向世界500强的经营哲学。
《小米创业思考》
雷军首部作品，完整解析创办和经营小米的商业思考。
雷军系统梳理30年创业心法和经营哲学，深度复盘“小米模式”，认为取得持续成功的核心在于只干了一件事：坚持“互联网+制造”路线，推动效率革命，实现用户利益和经济效率的。
雷军在书中首度全面公开包括三大铁律、七字诀、高效率模型、爆品模式、生态链要素等，涉及管理、投资、工作等多维度经验，为创业者和管理者提供借鉴和指导，也可以为普通人提供持续精进的头部思维。
作者简介
张瑞敏
海尔集团创始人，海尔集团董事局名誉主席，全球50大管理思想家终身成就奖获得者，成为入选全球50大管理思想家名人堂的首位中国企业家。1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂发展成为物联网时代世界引/领的生态型企业。2022年海尔全球营收超3506亿元，旗下海尔智家荣居世界500强。
海尔品牌的缔造者。海尔连续14年蝉联全球家电第/一品牌。在此基础上海尔创立了物联网生态品牌，连续5年蝉联全球品牌百强榜唯一生态品牌。
海尔体系的设计者。2021年9月17日，张瑞敏和EFMD主席科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书，标志着中国企业创造了个管理模式国际标准，并开创了中国企业从接受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。
第十三届全国政协常委，曾任华润（集团）有限公司副董事长、总经理，中粮集团有限公司董事长，中国中化集团有限公司董事长，中国化工集团有限公司董事长（兼），以及两化合并后中国中化控股有限责任公司董事长。
现任APEC工商咨询理事会（ABAC）可持续工作组**，APEC中国工商理事会**。 曾3次当选CCTV“中国经济年度人物”，连续10年获《中国企业家》评选的“年度*具影响力25位企业领袖奖”，入选《财富》“中国*具影响力的商界领袖”、CNBC“亚洲*佳商业领袖”以及《亚洲企业管治》杂志年度“亚洲区*佳公司董事”等。
宋志平，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长。曾担任中国建材集团、中国医药集团董事长，并将两家央企双双带入《财富》世界500强。
宋志平是我国著名的企业经营管理专家，历任三届全国MBA教育指导委员会委员，在多所重点大学商学院担任实践教授，先后出版《经营方略》《三精管理》等多部著作。曾获“袁宝华企业管理金奖”“管理科学奖”“石川馨—狩野奖”“中国经济年度人物”“《财富》CEO终生成就奖”“中国杰出企业思想家”等多项殊荣。他曾带领中国建材集团和国药集团在水泥和医药分销行业进行大规模的联合重组。他所推动的中国水泥产业发展入选哈佛商学院案例，主创的水泥企业区域性大规模重组整合和三精管理均获得全国企业管理现代化创新成果一等奖。
雷军
工程师、企业家、小米集团创始人。
1969年出生于湖北仙桃，毕业于武汉大学计算机系，武汉大学荣誉教授。1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件首席执行官。2010年4月创办小米，创立9年即成为最年轻的世界500强企业。他提出“顺势而为”的商业思考，并总结了广为人知的“小米方法论”七字诀：专注、极致、口碑、快。
现任小米集团董事长兼首席执行官，金山集团董事长。
徐洁云
小米集团总办副主任。
目录
《永恒的活火》
推荐序 管理思想的时代交响乐
朱宏任
中国企业联合会党委书记
前言 融入永恒活火的人单合一
第一部分 人的价值最大化
第1章 做企业就是研究人性
第2章 世界上没有不重要的人
第3章 让真正的基层员工睁开眼睛
第4章 人不可以被静态地评价
第5章 谁能够创造知识，谁就进入平台来
第6章 每个人都是创业者的企业才能够存在
第二部分 与用户零距离
第7章 定义公司的不是产品，而是用户
第8章 每个人都是一个市场
第9章 让用户永远“在线”
第10章 必须创出用户想不到的需求
第三部分 破除“大公司病”
第11章 保持优势的唯一方法就是不断创新
第12章 把原来的组织全部打乱，让他们再生长起来
第13章 企业不是一部机器，而是一个生态
第14章 我所做的一切，就是希望让企业可持续发展
第四部分 永远不满足于现状
第15章 预测未来，不如创造未来
第16章 从内部打破，创造全新的生命
第17章 告别布罗克豪斯思维
第18章 做经济转型的“领头羊”
第19章 物联网时代的创新
第五部分 成为生态系统
第20章 让企业成为生生不息的热带雨林
第21章 成为去中心化、松耦合、联邦制的企业
第22章 我是这艘船的设计师，而不是舵手
第23章 从企业竞争到生态竞争
第24章 让所有的企业都能有新的增长引擎
第六部分 自以为非
第25章 “认识通往地狱之途，以便避开它。”
第26章 最大的对手是自己
第27章 一旦自我欣赏，就离失败不远了
第28章 如果企业不能变革，CEO都要负责任
第29章 找到下一个奇点
第30章 走向“第二曲线”
第31章 这家企业就是我要写的书
《三生万物》
自序 三轮明月
第 1 章 三兄弟：你是怎样长大的？
第 2 章 三老师：谁在无意之中点醒了你？
第 3 章 三本书：你啃过的最大部头最难懂的书是什么？
第 4 章 三城市：城市的性格是哪里来的？
第 5 章 三上任：第一天到大办公室你该做什么？
第 6 章 三张表：万物皆数吗？
第 7 章 三标志：一个图形可以代表世界吗？
第 8 章 三杂志：能攻心则反侧自消吗？
第 9 章 三场会：精神物质怎样相互转化？
第10章 三瓶酒：什么是26只猫和一只老虎？
第11章 三并购：为什么仅有钱的并购是最弱的并购？
第12章 三上市：谁来评判谁来奖励你的公司？
第13章 三座城：什么是你留给城市的作品？
第14章 三告别：离开是为了反思吗？
第15章 三字文：谁记得你写的字？
第16章 三生万物：何处是众妙之门？
附录
如果
老了的美好
我们创造
儿时的美好/宁光
《经营30条》
序 2
第一篇 战略 9
经营第 1 条 战略是企业头等大事 9
做企业最重要的就是战略先行 9
战略定位是企业发展根上的事 11
战略的目的是让企业取得竞争优势 14
战略赢是大赢，战略输是大输 18
经营第 2 条 战略是一场选择与取舍 19
“不做什么”与“要做什么”同样重要 20
占领必须占领的地方 22
不包打天下，而要学会三分天下 24
战略也不是一成不变的 26
经营第 3 条 战略制定要以目标为导向 28
制定战略是领导者的首要责任 28
如何形成战略性思维 31
先定目标，然后缺什么找什么 34
要保证战略的实施与落地 36
经营第 4 条 企业发展要突出主业 38
企业的看家本领是四大核心 38
选新业务的“四问四不做四要”原则 41
突出主业，做强主业 43
专业化、相关多元、多元化的选择 45
经营第 5 条 转型不一定要转行 48
构建三条成长曲线 48
在行业下行时做好细分领域 51
转型的方向有“四化” 53
遵循行业发展规律与企业成长的逻辑 56
第二篇 创新 57
经营第 6 条 创新的本质是一种新组合 58
如何进行新组合 58
科技创新是企业创新的核心 61
创新要做好产学研的合作 63
不同的创新高地模式 66
经营第 7 条 要进行有效的创新 69
创新必须要有良好的效益 69
依靠资本市场进行创新 71
创新既要重视高科技，也要重视中科技和低科技74
减少创新风险有方法 76
经营第 8 条 企业家是企业创新的灵魂 78
企业家应是创新的痴迷者 79
努力做成创新型企业 82
创新文化是创新的基础，善于鼓励员工进行创新，84
创新体系中要重视两项重点工作 87
经营第 9 条 要选择合适的创新模式 88
自主创新，自立自强 89
集成创新是一种重要的创新模式 92
持续性创新与颠覆性创新两手抓 95
企业创新也要重视商业模式创新 98
经营第10条 科技与商业的创新融合是大势所趋100
科学家与企业家从分工到融合 101
科研院所进企业 103
要解决科技成果转化为生产力的问题 105
中小企业的科技创新策略 108
第三篇 经营 110
经营第 11 条 经营是做正确的事 111
从生产管理转向经营管理 111
经营是要在不确定性中做正确选择 113
做有效的经营者 116
企业领导者首先是一个经营者 119
经营第 12 条 整合资源比创造资源更重要 122
要学会从市场上整合资源 123
提高资源整合能力的四个方法 125
建立产业与资本、资源的整合模式 127
资源配置三原则 129
经营第 13 条 要进行有机的联合重组 132
从有机成长到有机重组 133
老母鸡理论 134
重组的核心是互利共赢 137
深度整合是重组后的重要工作 139
经营第14条提升核心竞争力，建立综合发展优势143
从量本利到价本利 143
从竞争到竞合 146
用自主品牌取得经营优势 149
提升核心竞争力，建立“创新+资本+管理+市场”的综合发展优势 152
经营第 15 条 风险与危机处理要损失最小化 155
用制度来“治未病” 156
决策正确是规避风险的重要基础 158
风险要可控可承担，损失要最小化 161
增韧性，稳经营 163
第四篇 管理 166
经营第 16 条 管理是正确地做事 166
掌握三精管理工法精髓 167
早细精实抓管理 169
紧抓管理、紧抓市场、紧抓创新、紧抓服务 171
管理的目的是发挥而不是控制 174
经营第 17 条 组织要不停地“剪枝” 176
企业衰落有迹可循 177
时时提防大企业病 179
控制规模，不断剪枝 182
“分家”分出新活力 185
经营第 18 条 对标优化是降本的有效方法 186
降低成本重要的方法就是对标优化 187
关注 15 个 KPI 管理指标 190
选择按需生产的零库存管理 193
辅导员制能点石成金 196
经营第 19 条 质量管理要贯标 198
质量是有成本的 199
全员全过程的质量管理 201
建立一套管理标准体系 204
构造五优飞轮效应 206
经营第 20 条 做企业要现金为王 208
对现金流的把控，离不开全面预算管理 209
财务杠杆合理化 210
追求有利润的收入，有现金流的利润 212
“两金”最小与资金归集 215
第五篇 改革 217
经营第 21 条 企业要按照市场化机制运营 217
完善现代企业制度 218
央企国企选择的“央企市营”模式 221
股权要多元化 224
坚持公平竞争原则 226
经营第 22 条 积极稳妥推进混合所有制 228
混合所有制是把金钥匙 229
国企的实力+民企的活力=企业的竞争力 231
混合所有制重要的是改而不是混 233
混合所有制改革的“三高三同” 236
经营第 23 条 企业治理要规范 239
确保公司的独立性与股东的有限性 239
充分发挥好董事会的作用 242
合规经营，严格内控 245
积极承担社会责任，完善 ESG 工作机制 248
经营第 24 条 用共享机制打造利益共同体 250
人力资本与金融资本同等重要 251
有机制做企业不需要神仙，没机制神仙也做不好企业 253
从激励机制到共享机制 255
弘扬企业家精神 258
经营第 25 条 不断提升企业价值创造水平 261
市值是上市公司效益的第一指标 262
提升国有控股上市公司的价值创造水平 264
提高上市公司质量的五种能力 266
加快建设世界一流企业 269
第六篇 文化 272
经营第 26 条 企业要以人为中心 273
做企业就是做文化，文化定江山 273
人是最宝贵的，要以人为中心 276
着力做好四种团队的建设 279
不可或缺的十大领导力 281
经营第 27 条 弘扬中国优秀传统文化，创造中国式管理 285
把我国优秀的传统文化融入现代管理之中 285
创造中国式管理 288
优秀的企业家还应该是企业思想家 290
做包容式发展的企业 292
经营第 28 条 像办学校一样办企业 294
做企业既要实践，也要学习 295
学习型组织的核心是深度互动 298
提升组织的整体素质 300
学会深度学习 303
经营第 29 条 按照常理做企业 305
要发扬务实主义 306
要秉持专业主义 308
要坚持长期主义 312
要做精客户主义 315
经营第 30 条 企业的目的是让社会更美好 319
企业的目的是什么 319
站在道德高地做企业 323
做有品格的企业 325
一生做好一件事 328
《经营制胜》
第1章 从管理到经营 / 1
企业经营的本质 / 2
企业社会责任与资本、市值一样重要 / 11
后疫情时代企业的经营与发展 / 28
第2章 选业务与选人 / 49
在战略上要缺什么找什么 / 50
业务选择要归核化 / 64
做企业要先人后事 / 80
第3章 联合重组 / 89
破解过剩产能要靠大企业 / 90
企业发展更需要资源整合能力 / 100
混合所有制是个好东西 / 113
第4章 理性竞争 / 137
市场需要竞争 / 138
竞争是把双刃剑 / 144
从竞争到竞合 / 149
第5章 合理定价 / 157
掌握定价权 / 158
价格博弈 / 162
从量本利到价本利 / 164
第6章 有效创新 / 171
有效的创新才是好创新 / 172
强化集成创新 / 182
持续性创新与颠覆性创新 / 191
技术创新与商业模式创新 / 195
第7章 互联网+ / 205
从互联网到工业互联网 / 206
引入“+”思维概念 / 214
数字经济时代的商业创新 / 225
第8章 三精管理 / 235
组织精健化 / 236
管理精细化 / 240
经营精益化 / 252
第9章 格子化管控 / 257
企业要用好制度，抓住关键点 / 258
格子化管控的内涵 / 265
超越规模，活出质量 / 272
第10章 共享机制 / 285
企业应是共享平台 / 286
从“老三样”到“新三样” / 293
激发企业家精神 / 300
《小米创业思考》
前言 VII
第一章 奇迹时代
梦想落地 004
从操作系统做起 006
小米手机出世 012
赢得梦幻开局 014
生态展开 017
第二章 低谷
遭遇发展瓶颈 020
补课：交付、创新和质量 021
第三章 重回增长
IPO 和最年轻的世界500 强 023
走向全球 025
第四章 新十年新征程
重启高端市场 026
明确“三大铁律” 027
构建全场景智能生活 028
第五章 我对互联网思维的理解
互联网创世记 032
一个程序员的求索 035
第六章 互联网七字诀
专注 048
极致 058
口碑 077
快 090
第七章 技术为本
科技公司的本质属性 100
工程师文化就是鼓励创新 114
工程思维不是“工程师专属” 120
第八章 和用户交朋友
性价比是最大的诚意 126
新媒体不等于营销 129
永远离用户更近一点 134
“闭着眼睛买”，信任才是唯一 139
第九章 爆品模式
爆品是打造出来的 141
建立爆品模式 145
打造爆品的四项关键能力 147
第十章 高效率模型
小米模式要解决的两个矛盾 152
商品定价里的效率密码 155
减少中间环节，赚点“小费” 159
以用户为中心的增长飞轮 162
第十一章 新零售
从电商走向新零售 165
小米之家模式凭什么能胜出？ 178
零售的本质是什么？ 183
第十二章 生态链模式
小米为什么做生态链 188
生态链爆品是如何炼成的 193
好看、好用才是好质量 210
小米生态链2.0 217
第十三章 智能制造
效率革命的深水区 225
带动国产供应链发展 227
三道待解难题 230
第十四章 小米方法论的演进思考
警惕“规模不经济”陷阱 241
制定“三大铁律” 245
小米造车的思考 248
小米的高端化战略 253
小米方法论的成长考验 257
后记
什么是小米模式 263
小米是谁，小米为什么而奋斗 270
小米从哪里来，又将往哪里去 275
我的梦想，我的选择 294
为小米汽车而战 307
金山为什么能活30年 312
