本套图书基本内容
1、9787559482914 认知破局 42.00 刘颖 著
2、9787121430442 结构思考力（全新升级版） 65.00 李忠秋 著
3、9787569925005 麦肯锡战略思考力 42.00 [日] 西村克己（著）
4、9787569925609 麦肯锡逻辑思考力 42.00 [日] 西村克己（著）
5、9787210096528 终身成长：重新定义成功的思维模式 49.80 [美] 卡罗尔·德韦克（Carol Dweck） 著
内容简介
《认知破局》
这本书将带给你什么？
了解心理定势效应
推倒惯性思维的墙
看透事物的本质
重建认知模式
打造认知深度
唤醒元认知能力
学会运用逆向思维，让难题迎刃而解
助力快速成长，开启高效人生
《结构思考力（全新升级版）》
本书的核心理念源于芭芭拉�9�9明托的《金字塔原理》，运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。从与原著相比较的角度，本书的定位倾向于一本金字塔原理的通俗版和本土版（案例以中国企业本土案例为主）。
本书以金字塔原理这一工具的应用为框架，新增了作者的观点，并以更通俗的方式从“结构思考”的角度向大众传递结构思考力在思考和表达方面的理念及方法。
全新升级版的基础理论仍然围绕结构思考力进行，但对展开的逻辑做了一些细微调整，最明显的变化就是从第1版的五章变成了九章，以便帮助更多读者更好地理解结构思考力。
《麦肯锡战略思考力》
在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己介绍了两方面内容：*，如何“找出常理以外的创新的对策”，就是以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路；第二，从本书列举的诸多事例中收获杂学知识，包括很多可以与人高谈阔论的与企业经营相关的知识和案例。
本书所列举的问题及解答案例均基于过去所发生的事实，读者在阅读本书，学习学知识所带来的新奇感的同时，还能学会战略思考术，掌握做出决策的技能。
本书以20世纪90年代之后的企业面临的战略缺位导致的问题为基础，以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的企业为案例，介绍了这些企业经营战略。
本书采用问答题模式展开，以“问题 提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对 SWOT分析、波五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯战略等有更深层次的理解
《麦肯锡逻辑思考力》
在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己工作中需要用到的逻辑思维的理论、知识、思维方式、说服方法，并且还介绍了企业实例和职场中常见的陷阱。本书先通过对逻辑思维方法的介绍让读者在学习逻辑思维相关的知识，然后再通过书中的问题，借助反复练习来掌握来提升读者的逻辑思考能力。
本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对MECE法则、“7S”与“4P”方法、三角逻辑检验法、归纳法和演绎法、逻辑树的制作方法、WBS法、一日三分法等有更深层次的理解。
《终身成长：重新定义成功的思维模式》
在对成功的数十年研究后，斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克发现了思维模式的力量。她在《终身成长》中表明，我们获得的成功并不是能力和天赋决定的，更受到我们在追求目标的过程中展现的思维模式的影响。
她介绍了两种思维模式：固定型与成长型，它们体现了应对成功与失败、成绩与挑战时的两种基本心态。你认为才智和努力哪个重要，能力能否通过努力改变，决定了你是会满足于既有成果还是会积极探索新知。只有用正确的思维模式看待问题，才能更好地达成人生和职业目标。
德韦克揭示的成功法则已被很多具有发展眼光的父母、老师、运动员和管理者应用，并在实践中得到了验证。通过了解自己的思维模式并做出改变，人们能以简单的方式培养对学习的热情，和在任何领域内取得成功都需要的抗压力。
作者简介
刘颖
畅销书作家、心理咨询师，曾供职某知名心理研究所，在认知提升、自我管理等领域深耕多年，著述颇丰。
已出版图书《成功与你只隔一个冬天》《总有一天，所有人都会为你鼓掌》《别让优秀的你输给情绪》等，其作品兼具可读性与实用性，既指明方向，又给出方法，广受读者好评。
李忠秋
结构思考力研究中心创始人
北京思考力管理咨询有限公司董事长
T20培训机构董事长俱乐部创办人
得到App“有效训练你的结构化思维”主理人
著有《结构思考力》《透过结构看世界》《结构化写作》等作品
他为阿里、华为、招商银行等众多500强企业提供过结构思考力的企业培训，覆盖包括企业家、中高层管理者、骨干员工等数万名学员，是国内在该领域内非常有影响力的研究者、实践者与推广者。 作为研究者，他专注于结构思考力领域研究超过10年。他做过4年大学老师，2010年辞职后进入管理咨询行业并开始专注于结构思考力研究，陆续出版多部专著，建立了非常系统适合国人的结构化思维理论体系。
西村克己
现为芝浦工业大学研究所客座教授、管理咨询顾问。1982年自东京工业大学经营工学研究所毕业。曾任职于富士胶卷公司，1990年进入日本综合研究所担任主任研究员，同时兼任民间企业的管理顾问，开办员工进修课程，并在各处发表研究。2003年起，担任芝浦工业大学工学管理研究所教授，自2008年起担任芝浦工业大学研究所客座教授。专业领域包括科技管理、项目管理、管理策略、策略性思考及图解思考。在国内已经出版的著作有《逻辑思考力》《逻辑工作法》
卡罗尔·德韦克博士
人格心理学、社会心理学和发展心理学领域内公认的杰出学者之一。她曾任哥伦比亚大学威廉·兰斯福德心理学教授，现任斯坦福大学路易斯和弗吉尼亚·伊顿心理学教授，也是美国艺术与科学院院士。她的著作《自我理论：它们如何影响动机、人格与发展》（Self-Theories: Their Role in Motivation, Personality, and Development）被世界教育联谊会（World Education Fellowship）选为年度好书。她经常为《纽约客》《时代周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》和《波士顿环球报》撰写文章，也曾登上美国全国广播公司的《今天》和美国广播公司的《20/20》等新闻节目。
目录
《认知破局》
DI一章了解心理定式效应，打破认知天花板
你为什么很难突破自我：思维与认知
我哪儿去了——认知模糊怎么办？
认错妈妈的孩子——认知偏差怎样纠正？
爱屋及乌——晕环效应如何化解？
刻舟求剑——定式错位如何突破？
第二章 认识思维定式，推倒惯性思维的墙
什么是思维:自作聪明的贼——思维与心理活动
“鸟笼逻辑”——惯性思维的四种类型你占了哪种？
你为何习惯说没办法:否定性思维
你为何觉得都是别人的错:借口思维
你为何总是没有准备好:逃避思维
你为何总看不到机会:抱怨型思维
认知觉醒:推倒惯性思维的墙
第三章学会看透事物的本质，不要跟着直觉走
常见的认知歪曲，你中了几个？
你思考了吗，自己是跟着直觉走吗？
如何者透事物本质？需要这种能力
创造属于自己的概念，才不会百目
只有认清真相，才能不偏不倚
第四章 认知体系调节:重新建立自己的认知模式
为什么知道很多却依然过不好？
真的漂亮吗:他人眼里的自我
突然的领悟从何来:思维调整
学会建立新的认知模型
别再用智商衡量自己的认知
用思考进化原始大脑功能
掌握认知实现的三项能力
第五章 提升硬件系统:升级有深度的认知能力
把篮筐的底去掉——开发创意思维
明白知识付费不是智商税
找到助你实现认知送代的要点
只学习对自己有价值的知识
认知升级:高效阅读经典书籍
写作是知识留存的ZUI好实践
第六章逆向思维训练，转身柳暗花明
欺硬怕软——逆向思维与奇迹
突破“贫穷”思维的局限性
换个角度想问题，结果大不同
学习哲理，让思维不断升级
让他人信服，多用亲和思维
开启头脑风暴，多用交叉思维
第七章唤醒元认知能力，让你飞一样成长
使用 VRIO模型，让自己脱颖而出
认知觉醒，助你成为沟通的高手
思维升级，让你在职场里快速晋升
人间清醒，让个人的行动价值ZUI大化
高效认知，让你飞一样成长
唤醒元认知，实现人生第二次飞跃
《结构思考力（全新升级版）》
第一部分 结构思考力的核心理念 1
第一章 结构思考力，作用非凡 6
第一节 洞悉：万事万物，皆有结构 6
第二节 突破：冲出枷锁，重塑结构 10
第三节 驾驭：三个层次，应用结构 17
第二部分 结构思考力的方法 19
第二章 理解――隐性思维显性化 21
第一节 识别：信息中的事实和观点，确定理由和结论 25
第二节 判断：结论和理由的对应关系，画出结构图 30
第三节 概括：一句话概括所有内容 32
第四节 隐性思维显性化可以帮助你独立思考 34
结构思考力体操 37
第三章 重构――显性思维结构化 38
第一节 论：一次表达，一个主题，说在开头 44
第二节 证：结论在上，理由在下，相互联系 54
第三节 类：合理分类，不重不漏，简化问题 60
第四节 比：递进排列，根据逻辑，明确顺序 74
结构思考力体操 81
第四章 呈现――结构思维形象化 83
第一节 形象表达：视觉化呈现结构的最佳方法 83
第二节 结构罗盘：一站式形象表达的解决方案 88
第三部分 结构思考力的应用 93
第五章 描述问题定方向 96
第一节 用5W2H框架描述问题 97
第二节 明确问题的根本原因 99
结构思考力体操 102
第六章 基于目标定主题 104
第一节 用AB法则，确定目标，让表达有的放矢 105
第二节 用故事模式，设计序言，让表达更吸引人 106
第三节 用SAP原则，设定主题，让表达观点明确 111
结构思考力体操 116
第七章 纵向结构分层次 117
第一节 自上而下疑问回答做分解 117
第二节 自下而上概括总结做聚合 135
第三节 上下结合两种方法不可分 155
结构思考力体操 159
第八章 横向结构选顺序 160
第一节 选择演绎，让说服更有力 162
第二节 选择归纳，让要点更清晰 174
第三节 因需而动，两种顺序选其一 185
结构思考力体操 187
第九章 形象表达做演示 188
第一节 用“配”关系对各大分支进行关系梳理，
结合图示库得到对应的图示 190
第二节 对金字塔结构图中的每个要点、节点进行
形象化包装 212
第三节 课堂实例呈现 219
结构思考力体操 223
写在最后 224
参考文献 231
《麦肯锡战略思考力》
章 学会战略思考，你就能拓展思路
不按规则出牌，这才是战略思考的真谛
问题01 在江户时代，鸿池屋是如何聚积巨额财富的？
问题02 拥有技术优势的企业为何在平板电视市场上一败涂地？
问题03 2000年以后的企业为什么会面临积存的问题？
问题04 处理问题时，遵循前例有什么问题？
麦肯锡顾问教你：只有确立经营战略，企业才能突破现状、持续发展
问题05 奥林巴斯如何在内窥镜市场上打败医疗设备的三巨头，取得压倒性优势呢？
问题06 秋本面包店如何把面包卖到全世界？
问题07 三菱公司和东京迪士尼为什么都建在沼泽地上呢？
问题08 实施了经营改革，市场销售却大幅萎缩，这是为什么？
麦肯锡顾问教你：分清长期战略思考与短期战术思考的不同点，才能合理运用
章 复习：想要明白战略思考的作用，你需要这样做
第二章 学习战略思考，先从战略布局开始
做好战略布局，是战略思考的关键
问题09 便利店行业的整体发展战略包括哪些内容？
麦肯锡顾问教你：只有严格贯彻战略发展的S&B（拆除与建设），才能摆脱亏损部门轻装上阵
问题10 苹果公司为什么能够做到引领世界潮流？
麦肯锡顾问教你：做好经营战略布局的三个步骤，你的公司就有可能成为领头羊
问题11 软银公司投资或收购资金从何而来？
问题12 电梯维修公司该如何开展多元化经营？
问题13 “细分市场之王”成功的秘诀是什么？
麦肯锡顾问教你：日东电工推进“三开活动”构建多元化战略矩阵
问题14 奥林巴斯用什么方法有效掌握环境变化？
麦肯锡顾问教你：巧妙运用SWOT分析与SWOT组合分析法，确定经营战略
问题15 新产品销售看好，总经理为什么会泼冷水？
问题16 沃尔玛的分店选址战略有什么独到之处？
问题17 有什么共同点？有什么不同点？
第二章 复习：从战略布局开始学习战略思考，你需要这样做
第三章 做好战略思考，先要向经营战略大师学习
跟波、德鲁克、韦尔奇学习如何战略思考
问题18 企业如何才能避免竞争？
问题19 除了同行以外，企业还要面对哪些竞争对手？
麦肯锡顾问教你：明白五大竞争力量，才能正确地构思企业战略
问题20 麦当劳和莫士汉堡有什么决定性的不同？
麦肯锡顾问教你：理解波的三大基本战略，才能更好地构建企业战略
问题21 为什么优衣库要从生产到销售实施全盘管理？
麦肯锡顾问教你：学习价值链，才能准确的构建企业战略
问题22 丰田为什么要依赖直营店方式？
问题23 为什么做食品的乐天公司会做暖宝宝？
问题24 太阳马戏团和澳大利亚葡萄酒有什么相同的战略？
麦肯锡顾问教你：巧用蓝海战略行动矩阵，寻找企业的蓝海市场
问题25 杰克·韦尔奇在通用电气公司执行的是什么战略？
第三章 复习：向经营战略大师学习战略思考，你需要这样做
第四章 做好战略思考，就要理解市场营销的本质
从市场营销的本质学习战略思考
问题26 松本清药妆店与其他药妆店的经营领域和目标客户有什么不同？
麦肯锡顾问教你：根据市场营销学理论体系，做好战略思考
问题27 戴森公司的广告语有什么点？
问题28 在陶瓷工业方面极具技术优势的碍子公司开发的高性能家用净水器为什么销量不佳？
问题29 小松公司在巨型自卸卡车上增加了什么可以打败竞争对的强大功能？
麦肯锡顾问教你：让客户参与新产品开发，产销一体模式重构产品开发
问题30 优衣库从廉价商品中挣到丰厚利润的秘密是什么？
问题31 汽车行业为什么不导入产销分离？
问题32 卫视广告产品有哪些共同点？
问题33 奢侈品的品牌战略关键的是什么？
问题34 有什么不可或缺的服务可以抓住有车一族，让他们成为回头客？
第四章 复习：从市场营销的本质学习战略思考，你需要这样做
第五章 做好战略思考，就要理解兵法的本质
从兵法的本质学习战略思考
问题35 亚马逊、微软、谷歌有什么相同的基本战略？
问题36 为什么的土地所有者大多数在经营租赁公寓呢？
问题37 为什么象印公司和虎牌公司从不涉足空调、冰箱等大型家电？
问题38 阿米巴经营模式的征是什么？
问题39 航空在申请破产前内部出现过什么重大问题？
麦肯锡顾问教你：了解管理体系崩溃的六种预兆，提前做好
问题40 “选择与集中”的过程中，选择包括哪两方面的内容？
问题41 软银公司的股票资产大约是多少？
问题42 7-11公司与丰田公司各自强大的敌人是谁？
麦肯锡顾问教你：知道胜利的五种条件，是战略构思的基础
第五章 复习：从兵法的本质学习战略思考，你需要这样做
第六章 做好战略思考，就要理解兰彻斯战略的本质
从兰彻斯战略的本质学习战略思考
问题43 市场竞争中，弱者应当采用什么战略呢？
麦肯锡顾问教你：学习弱者的战略与强者的战略，才能正确地战略思考
问题44 处于弱势的毛利家采用什么手段战胜了强大的敌人呢？
问题45 怎样说服能说会道的上司？
问题46 行业龙头如何应对竞争对手的挑战？
问题47 为什么一定要争当？
麦肯锡顾问教你：从位战略开始，进行战略思考
问题48 面对挑战，乐天公司该如何应对？
问题49 想维持超长生命周期商品应该采取哪种战略？
问题50 为什么同一集团会在一个商圈内开设两家分店？
第六章 复习：从兰彻斯战略的本质学习战略思考，你需要这样做
《麦肯锡逻辑思考力》
章 培养无死角的整体观，避免遗漏或重复
不想表述听起来像狡辩，就要善用
MECE
法则把握整体
问题
01
不断强调优点的广告，真的效果好？
问题
02
以提升饮食文化为目标的朝日啤酒为什么加入发泡酒市场竞争？
问题
03
为什么按照商定聚会，反而败兴而归？
麦肯锡顾问教你：用
MECE
法则把握整体，避免遗漏或重复
问题
04
两家客流量大的超市大卖场，有什么共同特点？
麦肯锡顾问教你：执行
MECE
法则的三个步骤
问题
05
为什么北极熊抓不到企鹅？
麦肯锡顾问教你：思考要兼顾正反两面
问题
06
如何扭转营销劣势，行业老头？
问题
07
微软如何借力提高产品质量？
问题
08
记不起过去的工作，怎么做总结？
问题
09
的策略框架，要包括哪三个方面？
麦肯锡顾问教你：用“
7S
”与“
4P
”把握整体框架
章 复习：培养完整的思考模式，你需要这样做
第二章 思考有逻辑，说话才能有条理
想要与人顺利沟通，就要养成有逻辑的思维方式
问题
10
为什么美国能够包容多元文化？
问题
11
日本手机为什么会输给
iPhone
？
麦肯锡顾问教你：先从宏观思考，再向微观深入
问题
12
崇光百货公司为什么会破产？
问题
13
明明列出了数据资料，为什么还是无法说服他人？
问题
14
经济形势不好，一定不好经营？
麦肯锡顾问教你：用三角逻辑检验，强化论述
问题
15
犯罪调查，该用归纳法还是演绎法？
麦肯锡顾问教你：用好归纳法的三个步骤
问题
16
的营业目标，为什么设定的那么高？
麦肯锡顾问教你：用好演绎法的三段论证
问题
17
面对顾客投诉，为什么有理有据的解释却适得其反？
第二章 复习：构建逻辑思考框架，你需要这样做
第三章 分门别类整理资料，明确从属关系
把资料按从属关系整理，这样做事更有效率
问题
18
“大风一刮木桶店赚翻天”，这是为什么？
问题
19
要把不同的品牌分类，你该怎么办？
麦肯锡顾问教你：区分独立关系与从属关系
问题
20
公司内部的相关资料，如何分类与整理？
麦肯锡顾问教你：独立关系与从属关系混杂时的整理技巧
问题
21
老板要你提高业绩你有什么办法？
麦肯锡顾问教你：制作逻辑树的诀窍
问题
22
从持续经营的角度考虑，企业想要提升利润应该怎么做？
麦肯锡顾问教你：两种方法，制作完整的逻辑树
问题
23
提升公司业绩，应该从哪里着手？
问题
24
营销部门的营销计划书，应当如何管理？
麦肯锡顾问教你：运用
WBS
拟定计划
第三章 复习：资料分类简洁又明了，你需要这样做
第四章 排列优先顺序，就能让投资回报率
想要出色地完成工作就要重视
QCD
问题
25
哪种发言效果更好？
麦肯锡顾问教你：确立优先顺序的三个要素
问题
26
在品质与交付期之间如何取得平衡？
问题
27
早上上班后，最需要做的是哪件事情？
问题
28
什么工作上午做起来效率？
麦肯锡顾问教你：科学运用一日三分法，提高工作效率
问题
29
待办事项太多，应该怎么安排时间？
问题
30
企业的组织机构故事，依据是什么？
问题
31
用替换的方法来降低成本，可以用在哪些方面？
麦肯锡顾问教你：锁定四个对象，发挥替换效果
第四章 复习：轻松提高投资回报率，你需要这样做
第五章 制定有效对策，要先查明根本原因
学会连问五个“为什么”，培养积极思考的习惯
问题
32
花王为何耗费巨资收购嘉娜宝？
问题
33
看到不同的报道，你该如何判断？
问题
34
为什么营销部门的员工打电话时间特别长？
问题
35
哪些是实事？哪些是主观判断？
麦肯锡顾问教你：分辨事实与判断，避免偏见影响决策
问题
36
职场中要极力避免“差不多”“大约”“尽量”等，你知道为什么？
问题
37
三星如何用本土化开拓海外市场？
问题
38
团队负责人要求你做市场分析，你该从何入手？
麦肯锡顾问教你：先分开再解析，才易于找出对策
第五章 复习：刨根问底，找出对策，你需要这样做
第六章 学会表达，让人一听就懂
如果不会“说”，那就先学会“听”
问题
39
经理把会议当演讲，有什么问题？
问题
40
答非所问，你该怎么办？
问题
41
适合的管理宽度是多少？
问题
42
怎样才能做到说话简洁，避免没完没了的会议？
问题
43
为什么儿童类节目，大多具备三个要素？
麦肯锡顾问教你：要想说得简明扼要，先把结论整理成三个要素
问题
44
什么样的年终汇报才能出彩？
麦肯锡顾问教你：用好金字塔结构，整理资料不犯难
问题
45
没有逻辑顺序的发言，应当要如何整理？
麦肯锡顾问教你：先分类整理再综合评价，零散的资料也可以得出结论
第六章 复习：表达更清晰，沟通更顺畅，你需要这样做
《终身成长：重新定义成功的思维模式》
引 言
第1章 思维模式
第2章 思维模式解析
第3章 关于能力和成就的真相
第4章 体育：冠军的思维模式
第5章 商业：思维模式和领导力
第6章 人际关系：关于相处的思维模式
第7章 父母、老师与教练：思维模式的传播
第8章 改变思维模式
出版后记
非常抱歉，您前期未参加预订活动，
无法支付尾款哦！
