企业预算管理经营计划与利润设计全集6册:卓有成效的预算管理+经营+全面预算管理实战+全面预算管理与企业年度经营计划+设计

{{{本套图书基本信息}}}

1.9787302662983 卓有成效的预算管理：打造高回报企业 98.00 于培友 著

2.9787515356167 经营：打造你的盈利系统 198.00 高可为 著

3.9787516416556 盈利原本就这么简单 98.00 高可为 著

4.9787113306373 全面预算管理实战 88.00 黄治国 胡明 著

5.9787115580047 全面预算管理与企业年度经营计划 69.80 王美江 著

6. 9787516422649 设计利润：企业年度经营计划制订与实施 68.00 金涛 著

{{{内容简介}}}

《卓有成效的预算管理：打造高回报企业》

       全面预算管理是企业提高资源配置效率、加强成本费用控制和促进战略落地的一项基础管理，各级管理者都需要具备预算意识，掌握预算管理方法，运用全面预算管理提高企业回报水平。

       本书作者结合丰富的财务管理实践经验，创作了这本旨在帮助管理者轻松理解并有效实施预算管理的实用指南。

       本书特色：

       （1）兼顾实用性与易读性，通过大量企业的实际案例和清晰的数据图表，使复杂的理论变得易于理解和应用。

       （2）明确预算管理的目标导向，即提高股东回报（ROE），将ROE分解为具体的各种预算指标进行编制和管理。

《经营：打造你的盈利系统》

       在过去的几十年里，中国企业走过了西方企业上百年走过的路。一路下来，打打杀杀，磕磕绊绊，有挫折，有辉煌。在这个过程中，企业在改变环境，环境也在塑造企业。环境的变化，也使得过去行之有效的套路和模式不再有效。

       面对未来，企业有几种选择：一是用旧模式做旧产业。二是用新模式做旧产业。三是，用旧模式做新产业。四是用新模式做新产业。毫无疑问，旧产业、旧模式将被淘汰，资源和机会将向新兴产业和有竞争力的企业靠拢。

       如何找到一条通往未来的路？如何选择*有效的经营策略？如何打造属于自己的商业模式？这是所有不甘于平庸的经营者，都必然要思考的问题。

       那么，未来的企业该怎么搞？

       本书深入探讨了经营诸要素，以及经营与其它企业要素之间的关系；开创性地提出了商业模式“三明治”图、六要素构成图等模型和工具。这些模型和工具，兼具解释力和可操作性，可以帮助读者理解纷繁复杂的商业现象，也可以帮助读者设计和塑造自己企业的商业模式。

       本书**的特色，就是把商业模式放到经营的框架中去审视和把握，把经营问题放到企业整个系统中去审视和把握，从而使得对商业模式的理解更有高度，对商业模式的设计更有可操作性。

《盈利原本就这么简单》

       盈利，是每一个企业追求的目标。盈利，也是一种非常复杂的商业现象。揭示盈利的秘密，始终是商业学科的中心任务和热门话题。

       该书跨越业务与财务的的边界，运用会计、财务、营销、金融、战略、经济、文化等多个学科的知识和视角，深入分析了市值、利润、毛利率、市盈率、净资产收益率、可持续增长率等一系列与盈利密切相关的指标及其背后的驱动因素，为企业提高盈利水平提供了切实可行的方法与路径，深刻揭示了企业可持续成长的内在机理与规律。

       该书语言直白，思想深刻，可读性非常强，适合企业家、创业者、公司高管及财经类专业学生阅读。

《全面预算管理实战：从战略到经营》

       本书从经营的角度讲财经，以财经的语言讲经营，系统地阐述了全面预算管理的理念、价值，提炼了许多有效的工具、做法。

       因此，这是一本如何推进战略落地、经营筹划、绩效管理的书。它将预算管理与许多企业非常重要的“组织能力”联系起来，并创造性地提出，以预算管理作为组织能力建设的关键抓手。使“组织能力”从一些抽象模糊的概念理解转化为具体的、可操作、可评估的工作，从而能够有理有节地推动并落实起来。

       本书是适合企业决策者、管理层，以及各级经营者阅读的一本指导书，亦是需要经营者管理团队共同研读的一本实操书，更是财务管理人员想要在内部发挥出更大价值而需要深度阅读的一本手边书。

《全面预算管理与企业年度经营计划》

       《全面预算管理与企业年度经营计划》从企业降本增效、提升市场竞争力的角度出发，通过为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划、经营预算编制与年度经营计划编制、投融资预算的编制、财务预算的编制、年度经营计划落地与预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与预算调整八个大的板块，对企业的全面预算管理进行阐释。《全面预算管理与企业年度经营计划》通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程，来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要点、步骤、注意事项及方法。本书内容丰富、实操性强，适合企业管理者、创业者以及相关领域的研究者阅读使用。

《设计利润：企业年度经营计划制订与实施》

       本书全面系统地讲解了集团公司如何制订年度经营计划和全面预算，并建立落地实施保障机制的具体方法。全书共六章：第一章：年度经营计划的认知。首次提出了年度经营计划的六大基本原则和三种方法，并明确了年度经营计划与发展战略、竞争战略、职能战略的关系。第二章：经营分析。详细介绍了企业经营环境的分析方法：宏观环境分析方法（政治、法律、经济、社会、技术、重大突发事件等），中观环境分析方法（行业竞争环境分析，竞争对手分析等），微观环境分析方法（经营复盘、企业竞争力、资源盘点等），以及年度总结、经营改善立项的要点等。第三章：公司级经营目标和策略的制订。详细介绍了如何制订公司级经营目标和关键策略的具体方法，如何设计配套的组织架构和部门运作机制，以及如何选拔合适的经营责任人。第四章：部门级经营目标和策略的制订。详细介绍了公司级经营目标如何分解为部门和岗位目标体系的逻辑，以及如何制定并评审具体行动计划的方法。第五章：全面预算，详细介绍了如何制定企业的资源配置政策，并具体介绍了编制全面预算的方法和流程，并提供了参考模板。第六章：实施管控，详细介绍了年度经营计划如何从责任落实到系统管理。

{{{作者简介}}}

于培友

       毕业于上海交通大学安泰经济与管理学院，管理学博士，高级会计师、副教授、硕士生导师。入选青岛会计领军人才及山东高端会计人才培养工程。

       9年知名大型企业集团公司财务管理工作经验，曾负责集团预算、分析、资金、商业智能等工作，任公司财务负责人。兼任多家上市公司及拟上市公司独立董事，同时任国企外部董事、多家公司外部专家，在管理会计、预算管理、财务管理等领域为多家企业提供培训和咨询服务。

       教学方面，主讲“高级财务管理”“财务报表分析”“财务管理”“资本运营与财务战略”“大数据与财务决策”等多门课程，山东省一流课程“高级财务管理”负责人。

高可为

       资深管理咨询师、培训师，管理学博士、商学院副教授，鲁中管理文化书院（微信ID:shangdaoba）发起人。

       先后在政府管理部门、知名咨询公司和高校从事管理咨询和研究工作十余年。主攻战略、财务，对于商业模式与资本运营等有着较为深入的研究。培训和咨询以“问题导向、战略高度、系统把握”而独具风格。曾为商都集团、龙工集团、凤祥集团等知名企业提供咨询和培训服务。现任职聊城大学商学院。在《中外管理》、《企业研究》、《江汉论坛》等杂志发表企业管理文章20余篇。

       著有《使命：驱动企业成长》、《理财有大道：写给企业经理人的财务建议书》等书。主讲“财务与经营”、“总经理财务管理”、“商业模式塑造与创新”、“职场中的人和事”、“使命与经营管理之道”、“阿米巴经营模式”等课程。

黄治国

       玉台塾&蓝美咨询创始人、首席顾问，多家上市公司、行业领先企业的独立董事、全面经营管理顾问，领教工坊、正和岛等知名机构的管理辅导专家。

系美的集团原资深高管，曾任美的创始人管理秘书、美的学院创办院长、美的日用家电集团管委会成员，是美的稳健倍增的见证者、美的构建现代企业治理机制的重要参与者。

       多年来持续对美的经营管理进行系统总结，并深入研究了许多中外企业案例，提练出“以“经营效率’为核心、以预算管理为抓手”推动经营能力提升的系统方法论，近年来深入数百家企业进行全面预算管理的培训与辅导落地，深受好评。

胡明

       玉台塾&蓝美咨询高级顾问。现任多家上市公司、行业领先企业的财经管理顾问。曾任三一、远大住工等知名企业的流程信息部长、内部稽核部长、运营管理中心负责人等职。在全面预算管理、财务管理、成本分析、财务核算、流程信息化管理等方面拥有丰富的实战经验。近年来深入数十家企业辅导落地全面预算管理项目，成效显著。

王美江

       深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长，正点方略-利润倍增商学院院长，会火新商联盟联合创办者，广东岭南职业技术学院客座教授，清华大学、北京大学总裁班特聘讲师。曾任顺丰速运、飞马国际高管，具有多年企业财务总监、副总裁等管理运营经验。

       著有《合伙人裂变与股权密码》《HR财务思维》《向财务要利润》《企业现金流与营运资本管理》等书。

金涛

       正睿咨询集团董事长

       广东正睿企业管理研究院院长，国际注册管理咨询师（CMC），工信部管理咨询服务专家，中国管理科学研究院特约研究员，广东省企业管理咨询协会副会长，广东省十大金牌管理咨询师

       广东省中小企业管理咨询服务专家，韶关市政府创新发展特聘专家库专家，中国“企业管理升级”实战专家中国“全员业绩管理系统”创始人，中国“制造型企业托管模式”创始人，中国“驻场式管理咨询模式”创始人。主要著作《为实业加油——中国第一本驻厂管理咨询圣经》《企业变革之道——企业文化构建与团队打造》《营销突围》《精益生产》《解决中小企业管理问题的十大工具》《全员业绩管理》《三维绩效管理》《股权激励法则》