团队高效项目管理实战宝典全4册:华为项目管理之道+项目管理超图解+跟我们做项目管理+事半功倍的项目管理

{{{本套图书基本信息}}}

1. 9787111752813 华为项目管理之道 99.00 华为项目管理能力中心 著

2. 9787115633934 项目管理超图解：快速提升团队行动力的8个关键 79.80 甘争光 著

3. 9787515837840 跟我们做项目管理：500强项目经理实操案例 78.00 黄娜 李广涛 彭秋瑜 著

4. 9787115569417 事半功倍的项目管理 69.00   [英] 弗格斯·奥康奈尔 著

{{{内容简介}}}

《华为项目管理之道》

       《华为项目管理之道》是一部由华为公司项目管理专家出品的项目管理实践图书，也是几代华为人在项目管理方面的思考和实践的总结。

本书记录了过去30多年华为在项目管理领域迎接挑战、克服困难、事成人长的历程和所取得的成果。项目管理能力是在为全球客户服务的过程中逐渐构建起来的，也是在和业界持续交流、从中吸收的过程中强壮起来的，项目管理能力成为华为的“根能力”，成为华为业务竞争力的法宝之一。

       本书介绍的华为项目管理之道主要包含三层含义：

一是道路的“道”，指一路走来，华为项目管理都经历了哪些发展历程；

       二是得道的“道”，即华为在长期的项目管理实践中不仅吸收了国际先进理论和全球卓越企业的实践智慧，通对对项目管理的系统理解,形成了华为服务项目管理方法论、理论和文化;

       三是共同发展之“道”，指华为与客户、合作伙伴、同行及广大的项目管理专业人员分享其优秀实践，促进共同成长。

       《华为项目管理之道》共有8章，即发展之道、交付之道、用将之道、治理之道、数智之道、文化之道、价值之道、未来之道，全面展示了华为项目管理最佳实践，希望推动各行各业项目管理实践的进步。

       我们希望这本承载着华为项目管理思想及方法的书能够成为对内传承、对外传播项目管理精神的火种。我们通过本书向多年来战斗在项目管理一线的华为人致敬，向无数帮助过华为、和我们一起奋斗着的项目管理伙伴们致敬。

《项目管理超图解：快速提升团队行动力的8个关键》

       在项目管理实战中，以任务为行动力的载体，通过提高任务准时、高品质交付的概率，来快速提升团队行动力，可以助力项目的高价值交付，而这一切的秘诀在于本书所讲的 8 个关键，它们分别是定义事件、明确人员、约定时间、价值牵引、双向保障、机制推送、规则推进、阶段复盘。

       本书源于作者12年项目管理工作经验的总结，围绕8个关键层层展开，依据项目事实，洞悉任务本质，辅以58幅漫画场景图，讲解要点，既有趣，翔实，高效掌握提效核心，精准锁定提效载体，持续提升团队与个人行动力。

       本书主要面向项目管理从业者，包括项目管理办公室（PMO）成员、项目经理（PM），以及其他想一探项目管理精髓的项目成员。任务的落地、行动力的提升对与任务关联的各方项目管理干系人都有极大的实战指导意义。

《跟我们做项目管理：500强项目经理实操案例》

       本书用50个具体实战案例，采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑，里面既有成功的经验介绍，也有“踩坑”的教训警示。

       本书强调项目管理中，项目规划、团队搭建、过程管控等各个环节需要时刻聚焦业务目标，居安思危同时主动求变，在求变中为了保证业绩又要适时取舍。具体来说，表现为四大核心能力：领导力、“见招拆招”执行力、辨别力、分析与总结力。领导力是为项目导航的核心能力，如项目范围规划、项目团队搭建、关键问题快速决策等；“见招拆招”力是面对项目中各类特殊情况，拒绝“一招鲜”，快速解决影响项目目标实现的各项问题的核心能力；辨别力包括团队能力人才辨别及项目风险辨别能力，是保证项目进度如计划发展的核心能力；分析与总结力是指面对项目关键卡点，熟悉运用各类分析工具梳理关键影响因素，且快速复盘，梳理流程及标准并推广，保证一个坑绝不踩两次的核心能力。全书结构也正是围绕这四大能力模块展开的。 

《事半功倍的项目管理》

       企业业务的开展正变得越来越以项目为基础，管理项目的能力已经成为项目成功运行的关键技能之一。

       《事半功倍的项目管理》介绍了如何通过使用简单的规则和技术来对项目启动前和项目前期进行研判，快速解决此阶段项目中存在的问题，从而避免在付出高昂的成本后依然失败的结局。此外，《事半功倍的项目管理》还介绍了如何通过使用简单的方法和技术使项目周期大大缩短，更加有效地完成项目；如何同时管理多个项目；如何节省时间、精力、资源和金钱；如何成功地完成项目，减少失败及其影响。

       《事半功倍的项目管理》涵盖的项目管理方法在作者多年的实践中被证明是有效的，可以帮助读者快速解决项目中存在的问题。本书适合技术高管、技术转岗人员、项目经理、产品经理、产品研发和运营人员、敏捷教练等项目管理者及团队成员阅读。

{{{作者简介}}}

华为项目管理能力中心

       本书由孙虎牵头撰写，孙虎于2004年加入华为公司，现任华为公司服务Fellow（领域专家），运营商BG首席项目管理专家，华为大学教授级金牌讲师。成功管理公司级大项目30多个，累计项目金额约500亿元，主导华为交付项目数字化转型变革，主持和参与公司项目管理体系的构建和专业能力打造。

黄娜  

       广州天赐高新材料股份有限公司副总经理，主要著作有《手把手教你做专业生产经理》《化工企业工艺安全管理实操》《上市公司总经理助理工作笔记》《管理就是管组织：用组织建设破解管理难题》。

李广涛

       从制造类企业一线起步，历任工艺员、工业工程师、生产经理、精益生产经理等职位。2017年毕业于中山大学管理系，获项目管理专业硕士学位后，转型做项目管理咨询。目前任职于某外企，任项目经理，主要从事项目集、项目管理、业务流程优化、数字化方案设计等。PMI 协会认证的PgMP、PMP和PBA，同时也是AXELOS认证的MSP 和Prince2 ，SaFE 认证的敏捷管理专家。

彭秋瑜

       PgMP（项目集管理专业人士）、PMP（项目管理专业人士）、PBA（商业分析专业人士）认证，六西格玛绿带认证，历任知名审计公司，凯捷BSV公司流程优化项目经理，高级项目经理及资深顾问，具备10年以上的项目管理工作实战经验。曾为多个世界500强公司成功交付跨国项目, 在企业内部流程优化、数字化转型、企业变革管理、TOM 模型设计及全球交付中心的建立等项目管理具有丰富经验。

[英]弗格斯.奥康奈尔

       项目管理界的导师，擅长用更短时间完成复杂的工作。其创建的项目管理方法——十步法，影响了一代项目经理。弗格斯的项目管理经验被传播到了世界各地，其项目管理方法正在被越来越多的人采用。

       弗格斯著有16本商业和自助类书籍，包括《极简主义》（Simply Brilliant）。

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《华为项目管理之道》

推荐序一 项目管理能力是华为的“根能力”

推荐序二 雄关漫道真如铁

前言

第1章 发展之道

1.1 项目管理1.0：项目管理专业化 3

1.1.1 成立项目管理办公室 4

1.1.2 发布项目管理流程 5

1.1.3 形成专业交付能力 6

1.2 项目管理2.0：项目管理体系化 8

1.2.1 建立项目型组织 10

1.2.2 以项目为中心的机制 11

1.2.3 形成项目管理文化 12

1.3 项目管理3.0：项目管理数字化 15

1.3.1 开发数字化管理工具 16

1.3.2 打造集成服务交付平台 16

1.3.3 推动交付模式转型 17

1.4 项目管理4.0：项目管理价值化 21

1.4.1 项目管理专业服务 22

1.4.2 项目管理培训和认证 23

1.4.3 数字化平台外溢 25

本章小结 27

第2章 交付之道

2.1 排兵布阵，灵活机动 29

2.1.1 “铁三角”阵型 31

2.1.2 项目交付“C8”阵型 33

2.1.3 建立项目决策机制 33

2.2 步步为营，招招制胜 36

2.2.1 做正确的事，六招正确启动 37

2.2.2 正确地做事，六招正确执行 50

2.2.3 把事做正确，六招正确结果 61

2.3 双管齐下，经营有方 74

2.3.1 业财联动 74

2.3.2 项目经营 75

本章小结 78

第3章 用将之道

3.1 将军是打出来的 80

3.1.1 烧不死的鸟是凤凰 81

3.1.2 项目经理HEROS模型 83

3.1.3 成为项目CEO 85

3.2 仗怎么打，兵怎么练 88

3.2.1 项目经理能力模型 88

3.2.2 以考促训，训战结合 95

3.3 猛将必发于卒伍 100

3.3.1 职业发展与任职资格 100

3.3.2 激励模型与方式 103

本章小结 106

第4章 治理之道

4.1 项目型组织，打赢“班长的战争” 108

4.1.1 以项目为中心，建立项目型组织 109

4.1.2 力出一孔，利出一孔 111

4.2 体系化流程能力，扎硬寨打胜仗 116

4.2.1 持续优化迭代的流程 116

4.2.2 场景化的能力组件 119

4.3 组织级机制，让听得见炮声的人呼唤炮火 121

4.3.1 交付作战保障 121

4.3.2 资源保障机制 124

本章小结 125

第5章 数智之道

5.1 项目管理数字化转型 128

5.1.1 数字化探索之路 128

5.1.2 数字化平台打造 133

5.2 数字化使能，模式转型 143

5.2.1 项目级的数字化实践 143

5.2.2 组织级的数字化运营 147

5.2.3 交付模式转型 152

5.3 知识图谱，平台赋能 155

5.3.1 数字赋能 155

5.3.2 同行协助 157

本章小结 158

第6章 文化之道

6.1 以项目为中心，激活组织 163

6.1.1 人人懂项目，人人进项目 164

6.1.2 开放协作，事成人长 165

6.2 以客户为中心，成就客户 166

6.2.1 为客户服务是项目存在的唯一价值 166

6.2.2 持续达成客户期望 169

6.3 以团队为中心，使命必达 170

6.3.1 胜则举杯相庆，败则拼死相救 170

6.3.2 让胜利成为一种信仰 174

本章小结 177

第7章 价值之道

7.1 创造价值是项目存在的唯一理由 179

7.1.1 价值交付的前世今生 180

7.1.2 创造“源”来的价值 181

7.2 价值管理的“三阶六步” 183

7.2.1 可量化的价值目标 185

7.2.2 可执行的价值计划 189

7.2.3 可呈现的价值闭环 192

7.3 项目价值交付系统 196

7.3.1 项目价值交付系统模型 196

7.3.2 项目价值交付决策机制 199

7.3.3 项目价值交付管理团队 200

本章小结 202

第8章 未来之道

8.1 未来有多近，在于想得有多远 204

8.1.1 项目管理七大发展趋势 204

8.1.2 项目经理面临的“三大挑战、十面埋伏” 207

8.1.3 项目需要重新定义 208

8.2 项目管理发展只有起点，没有终点 211

本章小结 221

附录 缩写词表 222

《项目管理超图解：快速提升团队行动力的8个关键》

第 1 章 明确行动载体

1.1 任务是落实项目团队行动力的载体 2

1.2 任务在项目管理中的应用场景 6

1.3 任务未被执行的误区与问题 10

1.4 任务驱动提升团队行动力的8 个关键 14

第 2 章 定义事件

2.1 明确事件索引 19

2.2 定义事件主干 23

2.3 锁定事件人员 27

2.4 规范事件原则 31

第3 章 明确人员

3.1 诉求人 36

3.2 同步人 40

3.3 产生人 44

3.4 执行人 48

3.5 记录人 52

3.6 推送人 56

3.7 推进人 60

3.8 参与人 64

第4 章 约定时间

4.1 产生时间 69

4.2 自动提醒时间 73

4.3 人工提醒时间 77

4.4 完成时间 81

第5 章 价值牵引

5.1 价值牵引保障任务方向正确 86

5.2 价值牵引保障任务来源明确 90

5.3 价值牵引保障任务资源到位 94

5.4 价值牵引保障任务打法务实 98

5.5 价值牵引保障任务进度可靠 102

5.6 价值牵引保障任务质量可控 106

第6 章 双向保障

6.1 价值观保障之信任 111

6.2 价值观保障之承诺 115

6.3 价值观保障之责任心 119

6.4 行动五力保障之目标力 123

6.5 行动五力保障之计划力 127

6.6 行动五力保障之执行力 131

6.7 行动五力保障之公开力 135

6.8 行动五力保障之迭代力 139

第7 章 机制推送

7.1 推送前瞻之任务格式化 144

7.2 推送前瞻之三方确认 148

7.3 推送时机 152

7.4 推送范围 156

7.5 推送方式 160

第8 章 规则推进

8.1 逾期规则 165

8.2 回复规则 169

8.3 改期规则 173

8.4 提醒规则 177

8.5 公开规则 181

8.6 明确推进主体 185

8.7 增强推进软实力 189

8.8 借力在线项目管理软件 193

8.9 及时推进助力消除等待浪费 197

8.10 落地推进结果之品质保障 201

8.11 落地推进结果之问答收录 205

第9 章 阶段复盘

9.1 坚定任务复盘 210

9.2 掌握复盘关键 214

9.3 规避复盘误区 218

9.4 明确复盘类型 222

9.5 定义复盘角色 226

9.6 端正复盘心态 230

9.7 执行复盘步骤 234

9.8 做好复盘奖惩 238

附录 趣味任务卡牌游戏

《跟我们做项目管理：500强项目经理实操案例》

引文 9

0 从探路，跳坑，填坑，爬坑中蜕变 9

一、 项目启动 14

1 需求决定项目启动 14

2 如何将战略分解细化 18

3 敲定项目章程 21

4 搭建项目治理架构 22

5 选准项目领头羊 24

6 配强项目团队 29

7 掌舵引航的领导力 34

8 周密规划，顺势而为 37

二、 项目需求、范围和变更管理 40

9 清晰定义项目范围 40

10 取舍项目需求 43

11 全程跟踪，件件反馈 47

12 识别能力圈边界 51

13 项目拆解与分配 55

14 范围要可控，但不可死控 57

15  有效应对项目变更 59

16 变更关联多，重在“铁三角” 61

17 打造高效率决策团队 64

18 变更决策要严肃 68

三、项目进度和资源管理 70

19 做好周密规划 70

20 如何做进度计划 72

21 细化需求，应对风险 74

22 项目进度控制 77

23 如何向高层要资源 80

24 准备多个解决方案 82

25 与职能经理和平共处 84

26 敢于和老板说“不” 88

27 精打细算，量入为出 91

四、 精品项目管理法则 93

28 把握项目质量管理标准 93

29 质量管理贵在细微 96

30 采购管理“六板斧” 99

31  项目风险无处不在 102

32 做好风险管理 105

33 在交付管理上为项目续动能 108

34 集思广益让项目验收更可靠 109

35 设立科学的绩效目标 112

36 量化指标，让数据说话 116

五、PMO在项目管理中的职能作用 119

37 如何Z大化发挥PMO 绩效和价值 119

38 PMO的工作职责该如何界定 123

39 PM和PMO怎样合作 128

40 项目资源冲突或不足怎么解决 131

41 构建项目知识库 132

六、 保持项目队伍活力的黄金法则 137

42 项目经理切忌“一Y堂” 137

43 信任先行，多维管理 139

44  要做全能冠军？ 142

45 如何快速转变角色 145

46 求同存异，学会借力 148

47 项目经理面对投诉该怎么办 152

48 如何化解矛盾冲突 154

49 如何向上反馈 157

50 相关方管理的艺术 159

附录：项目管理常用模板 162

01-项目章程 162

02-项目计划 165

03-项目变更管理计划 169

04-项目沟通计划 175

05-项目责任分配矩阵 177

06-项目需求跟踪矩阵 179

07-项目风险登记册 180

08-项目问题单 183

09-项目控制检查列表 184

10-项目进度报告 185

11-项目会议纪要 186

12-项目总结报告 188

《事半功倍的项目管理》

第 一部分 项目管理基础

1． 项目成功的10 个步骤 3

2． 项目成功的概率指标 （PSI） 5

3． 你应该像做晚餐一样管理你的项目 7

4． 项目管理是世界上最困难的工作 10

第二部分 如何成功地规划一个项目

5． 你不应该说的一件事 15

6． 如果你不知道项目的最终目标 18

7． 项目目标和边界 20

8． 什么是成功的项目 22

9． 变更控制 26

10． 工作量、工期和时间 29

11． 估算问题及如何处理 32

12． 如何准确地估算任何事情 36

13． 项目预算 41

14． 项目管理工作的工作量 44

15． 供需不仅仅是经济学家的事 46

16． 可工作时间：项目的无声杀手 48

17． 如果出了问题怎么办 55

18． 用六个简单的步骤制订一个规划 58

19． 处理约束 61

20． 应对不可能完成的项目和非理性的利益相关方 66

第三部分 如何成功地执行一个项目

21． 发挥团队的最大优势 71

22． 轻量项目跟踪 75

23． 项目状态会议（如何避免无用的会议） 79

24． 轻量状态报告 84

25． 五分钟项目管理改进计划 89

第四部分 再论项目成功的概率指标（PSI）

26． 如何在五分钟内评估一个项目 95

27． 如何将PSI 用于项目仪表盘 103

28． 如何将PSI 加入项目状态报告 104

29． 如何用PSI 召开项目状态会议 105

30． 如果你接手一个项目，应该做什么 106

31． 如何拯救一个项目 110

32． 表明一个项目可能陷入困境的13 个迹象 113

第五部分 如何管理多个项目

33． 解决管理多个项目的问题 121

34． 为什么时间管理课程不起作用 123

35． 漏斗和两个过滤器 125

36． 过滤器一：学习区分唯一优先级 126

37． 过滤器一：实践唯一优先级 130

38． 过滤器二：一点规划胜过不断“救火” 136

39． 少做事情的威力 137

第六部分 如何事半功倍地管理项目

40． 工作日是与众不同的 141

41． 怎样才能缩短一个项目的工期 143

42． 为什么没有更多的人这么做 145

43． 快速的项目流程及其不同之处 147

44． 关键路径 149

45． 缩短项目工期的三个简单的步骤 152

46． 如何在一天内确定一个项目的范围和规划 155

47． 缩短项目工期的终极方式 166

48． 任务简报 170

第七部分 项目管理与你的组织

49． 多任务处理是生产力的灾难 177

50． 你的组织是这样运行的吗 180

后记 187