精益卓越创业避坑四部曲:从创业到卓越+创业陷阱:在商学院中学不到的知识+精益创业:新创企业的成长思维+跟老板“偷师”学创

{{{本套图书基本信息}}}

1. 9787504694423 从创业到卓越 65.00 博恩·崔西 马克·汤普森 著

2. 9787504699787 创业陷阱：在商学院中学不到的知识 69.00 [美] 里兹万·维尔克 著

3. 9787508622019 精益创业：新创企业的成长思维 49.00 [美] 埃里克·莱斯 著

4. 9787515810454 跟老板“偷师”学创业 42.00吴江萍 余晓雷 著

{{{内容简介}}}

《从创业到卓越》

       本书中，作者将7个有关创业和企业运营管理的重要话题进行展开，由浅入深地讲解了如何才能让自己的企业成为卓越的企业。具体而言，作者从学习成功企业家、制订商业计划、完善营销方式、心系客户等角度，告诉企业家们要如何打造卓越的团队，提供卓越的产品和服务，并为客户带来卓越的体验。本书内容深度呈进阶型，从创业之处的准备工作开始，一步步教读者如何从零开始打造自己的企业，逐步让企业在商界立住脚，并在企业有了一定成果后继续完善企业的运营和管理模式，Z终让企业变得卓越。本书语言通俗易懂、使人上进，对创业者们有启示和指导作用。

《创业陷阱：在商学院中学不到的知识》

       本书讲述的挑战是每一位踏上创业旅途的创业者都要面对的。通过本书，你将学会，面对外部挑战时如何做出自身回应，发现隐藏在每一条创业建议背后的秘密，直接萃取真相的核心，并学会如何应用到实践中。本书扮演了导师的角色,在你的创业之旅中，它会一直陪伴你，向你揭示创业不同阶段的各种陷阱，让你在创业历险中避开那些突然出现的妖魔鬼怪。

《精益创业：新创企业的成长思维》

       我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以*小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，*好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球*大企业内部的新创业务也同样适用。

       创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎，所以花费巨大精力，在各种细小的问题上进行打磨，结果，产品推到市场后，消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要，那么我们失败来的越快越好，这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。

       埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环：想法-开发-测量-认知-新的想法。根据这种模式，我们创业的第一步是把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型，投入*小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前，以*小的成本、在*短时间里找到有价值的认知。

《跟老板“偷师”学创业》

       “偷师”——老板的师道。

       所谓偷师，就是“边干、边学”。

       怎么干？学什么？怎么学？

       本书将告诉你答案。

       通过跟老板“偷师”，学习“三艺 + 阅历”。

       创业当老板，需要哪“三艺”？如何来训练？ 阅历是只可意会不可言传的东西，如何通过“偷师”学习与积累当老板的阅历？这正是本书的任务，也是本书区别于普通励志及创业培训教材的差异化核心价值。

       实训篇：教你如何在各个不同的岗位上，通过不同的方法和训练来习得“三艺”；

       阅历篇：一起去“偷师”，跟老板“偷学”阅历；

       附录篇：为你答疑解惑。

{{{作者简介}}}

博恩·崔西

       专业演说家、培训师、顾问，多个研讨会的负责人，博恩·崔西国际管理顾问公司董事长。自1981年起，他在美国各地开办讲座和研讨会，教授他的销售经验与商业法则。他著有50多本畅销书，其中包括《企业家精神》《领导力》《管理》等。他的著作在管理、销售领域广受好评。

马克·汤普森

       维珍联合顾问公司的首席执行官和联合创始人、风险投资家、领导力教练、作家。他还是斯坦福实时风险设计实验室的创始顾问。他在商业方面的学术和实战经验都很丰富。

里兹万·维尔克（Rizwan Virk）

       成功的高科技企业家、天使投资人、书作家和独立电影制片人，创业加速器的创始人。里兹万于23岁开始创业之旅，是电子游戏行业的先驱——创作的游戏下载量过3000万次。里兹万曾在麻省理工学院获得计算机科学与工程学士学位，并在斯坦福商学院获得管理学硕士学位。

埃里克·里斯

       IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。

吴江萍

       副教授，MBA学历。多次在自治区党校、中央团校、中央党校进修经济、工商管理。

       1989年以来，专业从事高校学生管理，及青年大学生创业、就业指导工作。

       现任桂林某高校党委副书记，纪委书记。

余晓雷

       “动销”理论创始人、营销原点问题研究、解决专家。营销竞争战略及运营体系战略资深咨询师。

       逾20年营销一线实战经验，近10年的集团作战营销竞争战略和运营规划经验，对快速找出企业营销瓶颈问题，提出破局之策，有独到经验，业内誉为“老板的后脑”。著有《不当老板就当金领》、《我要当老板》。

       即将出版《动销——产品如何畅销起来？》

{{{图书目录}}}

《从创业到卓越》

第一章 成为卓越的领导者

第二章 优秀的商业计划

第三章 打造优秀的团队

第四章 提供优秀的产品或服务

第五章 设计卓越的营销计划

第六章 打造卓越的销售流程

第七章 创造卓越的客户体验

第八章 总结

《创业陷阱：在商学院中学不到的知识》

绪论

阶段

历险的召唤：创建公司的陷阱

陷阱1 建立一个10亿美元的公司

陷阱2 创业动机就是多赚钱

陷阱3 你必须率先进入市场

真相1 从你满怀激情的事做起

第二阶段

为旅途加油：募集资金的陷阱

陷阱4 伟大的产品和巨大的市场是重要的事

陷阱5 两个人和一项事业要比两个人与一个计划好

陷阱6 与尽可能多的投资者交流

陷阱7 取得高的估值

真相2 募集尽可能少（尽可能多）的资金

第三阶段

旅行的同伴：聘用和管理的陷阱

陷阱8 聘用有经验的人

陷阱9 “让员工做自己的事”，还是“我自己可以做得更快”

陷阱10 好的管理带来更快的增长

真相3 不要误会，拥有2%的期权，并不代表能拿到200万美元

第四阶段

考验之路：进入市场的陷阱

陷阱11 专注、专注、专注

陷阱12 我的产品失败了，是因为我的销售人员很差劲

陷阱13 如果我们能在营销上投入更多就好了

陷阱14 快速失败，就快速转身

真相4 没有所谓的坏宣传 216

第五阶段

收获宝藏：退出公司的陷阱

陷阱15 照此速度，明天创业公司的价值就会翻倍

陷阱16 他们想收购我们，是因为我们的产品很棒

陷阱17 佳的变现方式是出售或上市

真相5 预付现金比股票或盈利收益好

第六阶段

地狱与归来：创业生死的陷阱

陷阱18 创业很辛苦

陷阱19 哇，结束了，太高兴了！我再也不会创业了

《精益创业：新创企业的成长思维》

引言

第一篇愿景

第一章开端

创业管理

精益创业的根基

第二章定义

谁才是创业企业家？

如果我是创业者，何谓新创企业？

SnapTax的故事

七千人的精益创业

第三章学习IMVU经证实的认知

价值 VS浪费

从何证实？

零的愚勇

IMVU之外的启示

第四章实验

从点金术到科学

实验也是产品

乡村洗衣服务

政府部门中的精益创业？

第二篇驾驭

第五章飞跃

战略基于假设

现地现物

走出办公大楼

分析瘫痪症

第六章测试

为什么第一个产品不完美

视频式最小化可行产品

贵宾式最小化可行产品

别在意那八个幕后人员

质量和设计在最小化可行产品中的角色

开发最小化可行产品中的减速路障

从最小化可行产品到创新核算

第七章衡量

为什么看似枯燥的核算将改变你的生活

如何实行创新核算--三大认知阶段性目标

IMVU的创新核算

优化 VS认知

小心虚荣指标

可执行指标 VS虚荣指标

三个“可”的价值

第八章转型还是坚持

创新核算带来更迅速的转型

能实现的转型数量决定新创公司的跑道

转型需要勇气

“转型还是坚持”的会议

转型失败

转型列表

转型是一个战略假设

第三篇加速

第九章批量

创业活动中的小批量

小批量的实例

大批量的死亡螺旋

要拉动，不要推动

第十章成长

增长来自何方？

三种增长引擎

增长引擎决定产品  市场契合

引擎停滞之时

第十一章适应

建立自适应组织

“五个为什么”的智慧

五大罪状之魔咒

五个为什么的实例

适应较小的批量

第十二章创新

如何培养颠覆式创新

创造实验平台

培养管理组合

第十三章尾声：杜绝浪费

组织的超能力

长期股票交易中心

总结

第十四章参与精益创业运动

必修读物

沿展阅读

致谢

注释

《跟老板“偷师”学创业》

第一章三步从菜鸟到老板——初级创业者

事半功倍的创业三步曲

第一节我能当老板吗 00

第二节我如何学习当老板 00

第三节我如何迈开创业的第一步 00

实训篇屌丝如何白手起家“偷师”学创业

本篇导读 0

第二章“卧底”、“偷师”教案一：思考力——迅速“发现”

发大财机会的能力训练

本章概览 0

第一节初级“偷师”训练：单店“卧底”法 0

第二节中级“偷师”训练：跨岗位“卧底”法 0

第三节高级“偷师”训练：项目承包“卧底”法 0

第三章“卧底”、“偷师”教案二：决策力——迅速“抓住”

发大财机会的能力训练

本章概览 0

第一节决策力初级训练：“果断习惯”养成法 0

第二节决策力中级训练：挫折感“抗药性”养成法 0

第三节决策力高级训练：风险“锁定”训练法 0

第四章“卧底”、“偷师”教案三：指挥力——迅速“实现”

发大财机会的能力训练

本章概览 0

第一节指挥力初级训练：“坚定气质”训练法 0

第二节指挥力中级训练：“带使命感的行为特质”训练法 0

第三节指挥力高级训练：立足本岗位，训练指挥力 0

阅历篇“偷师”秘笈——在日常工作中积极“偷师”，积累创业必需的四大阅历

本篇导读 0

第五章“偷师”学做事

本章概览 0

第一节如何向老板偷学做事 0

第二节营销人员如何向老板偷学做事 0

第三节品牌广告专员如何向老板偷学做事 0

第四节市场专员如何向老板偷学做事 0

第六章“偷师”学做人

本章概览 0

第一节跟老板偷学如何讲义气 ——义气，

做人阅历的重要修炼之一 0

第二节跟老板偷学如何讲诚信——诚信，

做人阅历的重要修炼之二 0

第三节跟老板偷学中庸之道——中庸，

做人阅历的重要积累之三 0

第四节跟老板偷学战胜困难的幽默感——幽默感，

做人阅历的重要积累之四 0

第七章“偷师”学管事

本章概览 

第一节向老板偷学决策——发现问题并寻求

有效措施的决策阅历积累 

第二节向老板偷学管事分工——体现运筹

真功夫的管事阅历积累 

第三节向老板偷学指挥——最能体现老板

外在气质的管事阅历积累 

第四节向老板偷学总结——自我总结，

当老板成长与提高最好的培训老师 

第八章各个岗位学管事

本章概览 

第一节营销经理如何向老板偷学管事 

第二节广告、品牌经理如何向老板偷学管事 

第三节市场部经理如何向老板偷学管事 

第九章“偷师”学管人

本章概览 

第一节向老板偷学建立互信 

第二节向老板偷学设定规矩 

第三节向老板偷学打造企业文化 

第四节向老板偷学管人的最高境界：禅 

附录篇创业教练实战解疑

第十章普通创业者创业困惑26问

本章概览 

第一节关于角色困惑 

第二节关于起步模式 

第三节关于创业流程 

第四节关于资源整合 

第五节关于经营改善 

第六节关于电子商务 

第七节关于其他困惑 

第八节关于创业的两点提示