领导力提升4本套:增长领导力 未来10年的管理能力+中层领导力:团队建设篇+领导力密码:如何培养卓越的领导者+领导力

本套图书基本内容

1、9787521766417 增长领导力 未来10年的管理能力69.00 李云龙，黄景?著

2、9787549620920 中层领导力：团队建设篇38.00 [美] 约翰·C.麦克斯维尔（John，C.，Maxwell）

3、9787572244087 领导力密码：如何培养卓越的领导者69.90 [美] 戴维·尤里奇

4、9787504691286 领导力59.00 [美]博恩.崔西

内容简介

1、《增长领导力 未来10年的管理能力》

作为公司创始人或CEO，你是否感到缺乏得力干将，团队跟不上自己的步伐？

作为业务负责人，你是否感觉无法聚焦关键问题，难以平衡当下业绩和长期增长？

作为骨干员工，你是否感到缺乏价值感和影响力，不知道如何成为职场中不可替代的人？

这本书提出了一种新型领导力理念——增长领导力。它是一种从增长视角出发的领导力修炼，强调培养个体的以下三种能力：洞察增长新机会，带领团队和组织去抓住增长机会，以及构建长期可持续的增长系统。

作者围绕“增长领导力”模型展开，通过认知层、理念层、系统层和行为层4个层次来阐述领导者如何吃透组织进化，实现心性成长，并带领团队实现持续增长。

企业运营的目标是创造价值、实现增长，而增长领导力正是激发企业持续增长的组织能量。在AI大潮涌来的今天，个体该如何发展领导力，使自己具备更强的穿越周期的竞争力？针对这样的问题，这本书不仅提供了商业理论知识，还提供了很多案例、方法与实用的工具。

2、《中层领导力：团队建设篇》

要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你。你需要一眼识别身边有潜力的管理者，全面培养他们，直至他们成为另外一个你。掌握10个秘诀，轻松带出完美团队。

领导力大师约翰?C.马克斯维尔博士(Dr. John C. Maxwell) 提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。马克斯维尔博士在《中层领导力：团队建设篇》中系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤，从甄别身边的潜在管理者开始，到对他们进行有针对性的培育、补给和发展，为领导带好团队提供了专业的指引。

3、《领导力密码：如何培养卓越的领导者》

独一无两的领导力指南，创造性地描绘出领导力密码框架图，以管理者的个人素质为支撑，从时间与注意力两个维度构建领导力。

● 如果你想掌握领导力密码，就必定同时掌握四种角色，并在不同场景中切换：

l 战略家，勾勒愿景，创造、定义和实现可能性

l 执行者，确保目标变成结果

l 人才管理者，识别、培养和激励人才完成任务

l 人力资本開發者，找到并留下组织的接班人

● 揭示了杰出管理者必定担起的5大职责：

l 领导力密码1，勾勒愿景，创造更有吸引力的未来

l 领导力密码2，主动变革，将“所知”变为“所行”

l 领导力密码3 激励人心，帮助员工为组织利益开发自己

l 领导力密码4 培养接班人，投资未来的人才

l 领导力密码5 自我修炼，领导好自己才更有可能领导好别人

4、《领导力》

本书主要探讨领导力。我们在处理有关家庭、企业、私人和公共组织的事务时，都会遇到需要领导力的情况。我们需要有远见和勇气，能绘制蓝图和开拓创新的人为我们点明解决问题的思路。我们需要优秀的领导为我们指明方向，引领我们走向未来。

在本书中，博恩·崔西将为我们介绍他从商业经验中总结出的激发领导潜能、提升领导力的具体方法，帮助我们理解优秀的领导者需要如何行动和思考，让我们更有可能成为成功的领导者。

作者简介

1、《增长领导力 未来10年的管理能力》

李云龙

增长研习社发起人，混沌学园创新领教。

视频号“李云龙讲增长”主理人，代表作《增长思维》《增长战略》。

北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学商学院MBA项目中心、上海交通大学的特约导师，多年从事企业增长、创新、战略、领导力方面的顾问工作。

曾为中国移动、中国平安、阿里巴巴、京东、美的、唯品会、万科、贝壳找房、传音控股等上百家大型企业提供商业咨询与教育培训。

黄景

管理、领导力领域研究者。美国得克萨斯大学阿灵顿商学院工商管理硕士。

作为“可复制领导力研究院”创始人之一，与樊登搭档授课，培养了近900位领导力授权讲师，拥有10多年的企业管理和咨询培训经验。

抖音、视频号、快手等平台关注人数累计超过1 000万。

曾经为腾讯、网易、用友、伊利、奇瑞汽车、香驰控股、劲牌、松下电器、中国石油等大型企业提供领导力咨询和培训。

2、《中层领导力：团队建设篇》

约翰?马克斯维尔博士，领导力问题解决专家，经典著作《领导力21法则》作者，所著图书销量逾2500万册，Guru of World Leadership（领导力导师）排名榜首。

在过去20年间，126个国家的政要和数千万企业家参加过马克斯维尔博士的培训，涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等500强企业，以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构，就连奥巴马、比尔?盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。

3、《领导力密码：如何培养卓越的领导者》

戴维·尤里奇

全球人力资源管理大师，美国密歇根大学商学院教授。在美国《商业周刊》举行的调查当中，他是蕞受欢迎的管理大师之一，排在约翰·科特、彼得·德鲁克等人之前，并多次荣获领导力专业领域“终身成就奖”，曾为超过半数的《财富》200强企业提供咨询或研究服务。曾任《人力资源管理》杂志主编，已发表论文100多篇，完成著作15本。

诺姆·斯莫尔伍德

企业领导力培养领域知名专家，擅长带领企业提升业绩，实现增值。1999年，与戴维·尤里奇联合创办了RBL集团。该集团连续两年被《卓越领导力》（Leadership Excellence）杂志评为“世界蕞佳领导力开发公司”。

他于2005年2月跻身《卓越执行官》（Executive Excellence）杂志前100位领导力专家之列，已是5本书的合著者，在《哈佛商业评论》等知名刊物上发表过50多篇专业文章。

凯特·斯威特曼

全球管理咨询和培训公司SweetmanCragun的创始合伙人，在大型跨国公司的领导力开发方面有20多年的从业经验。

曾任《哈佛商业评论》编辑，负责收集并编辑世界顶级商业主管、学者和咨询顾问的文章，内容涉及领导力、组织变革、组织设计和团队合作等领域。

4、《领导力》

博恩·崔西是一位专业演说家、培训师和顾问，是多个研讨会的负责人，也是博恩·崔西国际管理顾问公司（Brian Tracy International）的董事长。该公司主要为用户提供专业的培训与咨询服务。

博恩·崔西依靠自身努力，不断创造辉煌。自1981年起，他开始在美国各地开办讲座和研讨会，教授他的销售经验与商业法则。截至今天，他出版的书籍与音像节目共有500多种，传播至50多个国家和地区。

他著有50多本畅销书，其中包括《让问题到你为止》（Full engagement）和《重塑自我：如何通过重塑自我实现幸福人生》（Reinvention: How to Make the Rest of Your Life the Best of Your Life）等。

目录

1、《增长领导力 未来10年的管理能力》

推荐序一 人是内容，也是结构 / 李善友 V

推荐序二 领导力是场自我修炼 / 刘润 IX

推荐序三 增长是领导力的起点与终点 / 张继学 XI

自序一 红利不再，增长从何而来 / 李云龙 XIII

自序二 反人性修自己，顺人性带团队 / 黄景 XXI

前 言 什么是增长领导力 XXVII

第一部分 认知层

第一章 价值思维：为什么有的公司根本就不具备增长假设

增长不是套利 006

增长的极限 011

价值是“对方的好处” 020

销售思维 vs 增长思维 030

价值如何变成利润 032

第二章 瓶颈思维：什么是驱动增长的抓手

增长的第一因与第二因 038

何谓“真问题” 049

击穿瓶颈就是壁垒 057

非瓶颈不改善 059

第三章 杠杆思维：如何实现 10 倍速增长

“黑天鹅”与“灰犀牛” 064

“杠杆”是一种认知结构 067

抖音是杠杆 071

你的资源超乎你的想象 077

不要困在杠杆里 086

第四章 复利思维：如何构建自增长系统

复利是杠杆的对冲 092

价值与能力的合一 096

如何找到击穿点 103

业务是能力的外化 105

挺过“滞后效应” 109

迭代反馈是不变的法则 114

第二部分 理念层

第五章 个人禀赋：为什么不同的“领导力” 都可以取得成功

到底该学谁的领导力 122

禀赋如何影响领导力风格 128

自观：识别与评估自我禀赋 134

如何培养与激发员工禀赋 141

每个人都是领导者 145

第六章 企业信念：为什么企业是有“命”的

公司的人都信什么 149

企业与员工的 5 种关系 158

摒弃坏信念、刷新好信念 160

个人禀赋如何适配企业信念 167

给公司做个比喻 173

DAO 组织的本质 178

第三部分 系统层

第七章 增长指标：如何平衡长期增长与短期业绩

有些目标本身就是障碍 186

合理的目标与不合理的目标 188

北极星指标与 OKR 192

柱状思维与饼状思维 201

上级不好，下级没戏 204

第八章 找确定性：如何抓住增长新机会

增长是个什么问题 211

拥抱不确定性 215

机会第一 217

如何少犯决策错误 220

如何破除内部障碍 228

AI 不能干什么 232

第九章 造能量场：如何打造打胜仗的团队氛围

吸引人才四要素 241

团队的 4 种能量场 258

乐观是一个策略 261

清除“有毒”的人 267

“要性”可被测量 274

员工即客户 281

第四部分 行为层

第十章 心性成长：怎样才能控制住更大的局面

领导力不可被“表演” 290

弱者心态 vs 强者心态 297

“知行合一”是一种修炼出来的功夫 316

“优秀”重要吗 319

爱工作，或者放过它 320

成长之后是什么 325

第十一章 习惯落地：如何在企业内部形成“增长的习惯”

头脑懂 vs 身体懂 331

如何培养语言习惯 335

如何培养行为习惯 345

如何培养团队习惯 347

后 记 353

2、《中层领导力：团队建设篇》

第一章领导者的关键问题：是否提升了潜在的领导者

为什么领导者须要培育新的领导者

第二章领导者最严峻的挑战：为潜在的领导者创建环境

领导者必须是环境变革的推动者

关于个人成长的承诺问题

关于企业发展的问题

第三章领导者的主要责任：甄别潜在领导者

挑选优异的“球员”

现有领导才能评估表（针对潜在领导者）

领导者应具备的素养

第四章领导者的关键任务：培育潜在领导者

为你自己选择一个领导者典范

指导关系的准则

构建信任

展示透明度

付出时间

相信他人

给予鼓励

展现连贯性

满怀希冀

添加意义

提供安全保障

奖励成果

建立保障体系

辨别并使潜在领导者的旅程个人化

第五章领导者的日常要求：补给潜在领导者

补给过程中的问题

如何补给团队，走向卓越

第六章领导者的终生承诺：发展潜在领导者

提出三个关于动力的问题

做一位良好的聆听者

为个人成长制订计划

个人成长的实际步骤

保持成长

通过四个阶段来适应事物

遵从“想法”

让他们获得丰富的经验

追求卓越

实现效率定律

勇于面对问题

做出艰难决策

个人要有安全感

第七章领导者的最高回报：塑造领导者的优秀团队

优秀团队的共同品质

第八章领导者的最大乐趣：指导领导者的“梦之队”

“梦之队”教练应具备的素质

授权：“梦之队”教练最有力的工具

关于授权的错误看法

如何更好地指导你的团队

第九章领导者的光辉时刻：互增价值

为新领导者增加价值

我培育的领导者为我增值

第十章领导者的不朽贡献：造就下一代领导者

潜在领导者的特征

跟随者变成领导者

管理者变成领导者

改变领导风格的领导者

优秀的领导者变成伟大的领导者

3、《领导力密码：如何培养卓越的领导者》

推荐序 打造独属于你的领导力密码

张丽俊

创业酵母创始人，知名组织创新专家

中文版序 中国的领导力密码

引言 如何培养卓越的管理者

如何发现领导力密码

构建领导力密码

为个人和组织培养卓越的领导力

领导力密码1，勾勒愿景，创造更有吸引力的未来

以创新为导向，探索更多可能性

邀请关键意见顾客参与战略活动

让每个人都参与公司决策

战略落地的6大要素

讲好组织的战略故事

领导力密码2，主动变革，将“所知”变为“所行”

做变革的推动者

制定清晰的决策流程

确保问责到位

组建高效团队的4大因素

以专业打造“光环效应”

领导力密码3 激励人心，帮助员工为组织利益开发自己

沟通，沟通，再沟通，重要的信息说10遍

将员工目标统一于公司战略

提升团队的工作胜任力

提供足够资源，降低员工的职业倦怠

以身作则，打造積極向上的工作环境

让工作充满乐趣

领导力密码4 培养接班人，投资未来的人才

把正确的人放在正确的岗位上

创造一致的公司品牌和雇主品牌

成为员工的职业生涯规划师

甄选并留住关键人才

鼓励发展组织内的社交网络

领导力密码5 自我修炼，领导好自己才更有可能领导好别人

透过细节看本质

认识自我

控制情绪

保持好奇心

性格决定命运

善待自己

拥有活力和热情

结论 培养卓越的管理者和领导力

建立清晰的领导力理论

评估管理者的3大工具

将领导力培养为持续的组织能力

确保组织实践与领导力培养协同一致

创建领导力品牌

译者后记

4、《领导力》

第一章 领导者不是天生的

第二章 使命感

第三章 行动方向

第四章 勇气素质

第五章 既是领导者也是战略家

第六章 鼓励和激励员工的方法

第七章 追求胜利

第八章 领导者也是沟通者

第九章 从逆境中学习

第十章 组建冠军团队

第十一章 注重结果

第十二章 有做领导的欲望

第十三章 自尊在领导力中的作用

第十四章 以身作则

第十五章 领导者的自我激励

第十六章 提高领导能力

第十七章 合作才能获得权力

第十八章 共识领导

第十九章 既是领导者，也是倾听者

第二十章 像领导者一样生活

第二十一章 诚信——领导者的基本素质