活用PMBOK指南4本套:跟我们做项目管理:500强项目经理实操案例+一个项目管理故事学通PMP考试+微权力下的项目管理

本套图书基本内容

1、9787515837840 跟我们做项目管理：500强项目经理实操案例78.00 黄娜 李广涛 彭秋瑜 著

2、9787121475191 一个项目管理故事学通PMP考试：《PMBOK? 指南》（第七版）全面解析与运用88.00 莫敏 等

3、9787121478246 微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功（第3版）88.00 肖杨?著

4、9787121472923 活用PMBOK指南：与《PMBOK指南》（第7版）配套的项目管理实战模板88.00 [美] 辛西娅·斯奈德·迪奥尼西奥（Cynthia Snyder Dionisio）

内容简介

1、《跟我们做项目管理：500强项目经理实操案例》

本书稿作为一本实用类书籍,具有很强的可操作性，项目管理作为一个全面的综合性岗位，对人员有着很高的要求，本书通过50个实操案例故事来进行理论与实操对比，让大家更清楚项目管理的标准、进度管控、成本管控等底层逻辑，更加适合中国本土的项目管理落地。

2、《一个项目管理故事学通PMP考试：《PMBOK? 指南》（第七版）全面解析与运用》

本书借助一个生动实际的菜多多网络生鲜平台项目的故事，对《 PMBOK 指南（第七版）》进行深入浅出的解读。本书不是晦涩难懂的知识的堆积，而是生动形象的项目场景的呈现。通过阅读本书，读者可以更好地融入项目情境中，轻松、直观地理解和掌握《 PMBOK 指南（第七版）》中的知识，并将其应用于实践。本书内容分为两部分：第一部分，团队学习新型价值交付型项目管理体系方法，解决在实践中遇到的难题，最终发布产品，成功实现价值交付；第二部分，介绍模型、方法与工具。本书适合有IT背景的项目管理从业人员阅读。如果你正在备考PMP，本书也可以作为你的备考资料。

3、《微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功（第3版）》

本书作者融会贯通全球各大项目管理流派，基于其多年在国内外担任各种不同类型、不同级别的项目经理、项目群经理和PMO负责人的经验，多年教授项目管理公开课和进行企业内训的经验，以及通过咨询和辅导的方式帮助各类行业龙头企业建设组织级项目管理体系的丰富实践经验，深刻地理解了项目管理的本质与项目经理的定位，沉淀出了一套适用于中国当下环境的项目管理思想和方法论——微权力下的项目管理，并配有大量实践案例、高效的工具和模板，是目前国内非常接地气和实战导向的项目管理方法论，可以帮助读者理解如何在中国当下环境下当好一个有责无权的项目经理，把极具挑战的项目做成功。

4、《活用PMBOK指南：与《PMBOK指南》（第7版）配套的项目管理实战模板》

本书是《PMBOK指南》（第7版）的配套用书，提供了与《PMBOK指南》（第7版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了传统的预测型项目管理，以及适应型（敏捷）项目管理，为读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式规划、检查、执行、检验，对于学习和使用《PMBOK指南》及备考PMP考试都很有益处。

作者简介

1、《跟我们做项目管理：500强项目经理实操案例》

黄娜，广州天赐高新材料股份有限公司副总经理，主要著作有《手把手教你做专业生产经理》《化工企业工艺安全管理实操》《上市公司总经理助理工作笔记》《管理就是管组织：用组织建设破解管理难题》。

李广涛，从制造类企业一线起步，历任工艺员、工业工程师、生产经理、精益生产经理等职位。2017年毕业于中山大学管理系，获项目管理专业硕士学位后，转型做项目管理咨询。目前任职于某外企，任项目经理，主要从事项目集、项目管理、业务流程优化、数字化方案设计等。PMI协会认证的PgMP、PMP和PBA，同时也是AXELOS认证的MSP和Prince2 ，SaFE认证的敏捷管理专家。

彭秋瑜，PGMP（项目集管理专业人士）认证, PMP（项目管理专业人士），六西格玛绿带认证，历任知名审计公司，凯捷BSV 公司流程优化项目经理，高级项目经理及资深顾问，具备10年以上的项目管理工作实战经验。曾为多个世界500强公司成功交付跨国项目，在企业内部流程优化、数字化转型、企业变革管理、TOM模型设计及全球交付中心的建立等项目管理具有丰富经验。

卢滨，PGMP（项目集管理专业人士）认证，PMP（项目管理专业人士）。西安电子科技大学电子信息工程本科和人工智能硕士，现任某世界五百强外企IT总监，深耕企业数字化转型和创新，具有丰富的IT项目管理和产品管理经验。

李司璐，现任某外资银行变革部门副总裁, 在公司变革及资源整合、项目管理和领导力培训的领域深耕16年。曾任职于全球500强知名物流企业DHL，为客户华为和宝马等大型企业开发和管理联合项目，获得不少项目共赢的案例。拥有英国利物浦大学运营与供应链管理的硕士学位，六西格玛、精益黑带证书、全球客服专业导师培训师等认证。

赵健，PGMP（项目集管理专业人士）认证，PMP（项目管理专业人士）。500强企业多年跨国项目经历，具备丰富的云计算和数字化转型项目管理经验，现任阿里云高级项目管理专家。技术型管理人才，中南大学计算机硕士研究生。

王亚，现任某上市公司战略项目管理经理。具备丰富的企业级PMO建设和项目管理经验。参与PMP、PgMP、TOGAF等学习与认证。

唐益群，PGMP（项目集管理专业人士）认证, PMP（项目管理专业人士）， 历任多个跨国公司的敏捷教练，高级项目经理和资深顾问，具备10年以上的项目管理工作实战经验。曾为多个世界500强公司成功交付跨国项目，如摩根大通，沃尔玛等。擅长企业战略设计，数字化转型，企业变革管理。

2、《一个项目管理故事学通PMP考试：《PMBOK? 指南》（第七版）全面解析与运用》

莫敏

敏航科技创始人，前腾讯"欢乐斗地主”高级产品经理，上市公司战略咨询顾问，广东省创新企业孵化研究院创业导师。PMP 认证讲师。专业领域涉及企业管理，产品管理与项目管理。服务过腾讯，华为，平安，华润，步步高，唯品会等一些大型公司，所研发的课程，如《产品十二式》、《商业闭环》《敏捷项目管理》被腾讯课堂，以及平安知鸟等机构收录。

3、《微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功（第3版）》

肖杨，国内知名组织级项目管理专家，微权力下的项目管理思想倡导者，全国项目管理标准化技术委员会委员，英国PRINCE2和MSP授权讲师。目前在金风科技集团担任金风大学管理学院执行副院长兼首席项目管理专家。在此之前，曾任职于英国标准协会、智联招聘、光环国际、索尼爱立信、飞思卡尔、LG电子等多家知名企业。在其担任管理咨询顾问期间，帮助多家行业龙头企业建立了基于PMO的组织级项目管理体系。著有《微权力下的项目管理》和《晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英》，并翻译了PMI的《组织级项目管理标准》。

4、《活用PMBOK指南：与《PMBOK指南》（第7版）配套的项目管理实战模板》

辛西娅.斯奈德.迪奥尼西奥

PMP，EVP，MBA，著名的项目管理咨询师，美国项目管理协会（PMI）PMBOK指南（第6版）编写核心委员会主席，著有6本项目管理相关书籍，也是Wiley“高效备考PMP”课程的首席讲师。

傅永康

PMP、PMI-ACP、东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦—香港城市大学DBA、九三学社社员、清晖项目管理创始人、PMI 中国项目管理大奖评委、《PMBOK指南》（第7版）中文审校专家、全国项目管理标准化技术委员会委员、《项目管理评论》杂志编委，曾主持翻译十余本项目管理领域的专业书籍。

吴江

PMP、PMI-ACP、北方交通大学硕士、项目管理领导力培训师，曾在摩托罗拉、亚马逊等全球化外企工作20多年，专注于项目管理领域，具有丰富的项目管理理论和实践经验。任《PMBOK指南》（第6版）、《PMBOK指南》（第7版）及《过程组：实践指南》中文审校专家、2019 年PMP 考试大纲中文审校专家。获得过由PMI（中国）颁发的“2020年度PMI杰出贡献奖”。

陈万茹

PMP、PRINCE2 Practitioner、CSPM-4、中国人才交流基金会认证讲师、中国标准化协会认证讲师、全国项目管理标准化技术委员会专家、复旦大学—麻省理工学院MBA。先后在教育、民航、管理咨询等领域从事教育培训、运营、项目管理、产品研发等工作，具有与大型组织供应链管理、战略转型、项目群管理、PMO管理等相关的工作经验。参与翻译多本管理类专业书籍。

目录

1、《跟我们做项目管理：500强项目经理实操案例》

引文

从探路、跳坑、填坑、爬坑中蜕变 // 003

一 项目启动

1 需求决定项目启动 // 013

2 如何将战略分解细化 // 018

3 敲定项目章程 // 022

4 搭建项目治理架构 // 024

5 选准项目“领头羊” // 027

6 配强项目团队 // 034

7 掌舵引航的领导力 // 038

8 周密规划，顺势而为 // 042

二 项目需求、范围和变更管理

1 清晰定义项目范围 // 049

2 取舍项目需求 // 053

3 全程跟踪，件件反馈 // 057

4 识别能力圈边界 // 061

5 项目拆解与分配 // 065

6 范围要可控，但不可死控 // 069

7 有效应对项目变更 // 072

8 变更关联多，重在“铁三角” // 076

9 打造高效率决策团队 // 079

10 变更决策要严肃 // 083

三 项目进度和资源管理

1 做好周密规划 // 089

2 如何做进度计划 // 091

3 细化需求，应对风险 // 095

4 项目进度控制 // 099

5 如何向高层要资源 // 104

6 准备多个解决方案 // 108

7 与职能经理和平共处 // 111

8 敢于和老板说“不” // 115

9 精打细算，量入为出 // 119

四 精品项目管理法则

1 把握项目质量管理标准 // 125

2 质量管理贵在细微 // 129

3 采购管理“六板斧” // 132

4 项目风险无处不在 // 136

5 做好风险管理 // 140

6 在交付管理上为项目续动能 // 143

7 集思广益让项目验收更可靠 // 145

8 设立科学的绩效目标 // 149

9 量化指标，让数据说话 // 154

五 PMO在项目管理中的职能作用

1 如何最大化发挥PMO绩效和价值 // 161

2 PMO的工作职责该如何界定 // 166

3 PM和PMO怎样合作 // 172

4 项目资源冲突或不足怎么解决 // 176

5 构建项目知识库 // 178

六 保持项目队伍活力的黄金法则

1 项目经理切忌“一Y堂” // 187

2 信任先行，多维管理 // 190

3 要做全能冠军 // 194

4 如何快速转变角色 // 198

5 求同存异，学会借力 // 202

6 项目经理面对投诉该怎么办 // 209

7 如何化解矛盾冲突 // 212

8 如何向上反馈 // 215

9 相关方管理的艺术 // 217

附录 项目管理常用模板

01-项目章程 // 223

02-项目计划 // 225

03-项目变更管理计划 // 228

04-项目沟通计划 // 234

05-项目责任分配矩阵 // 235

06-项目需求跟踪矩阵 // 237

07-项目风险登记册 // 237

08-项目问题单 // 240

09-项目控制检查列表 // 241

10-项目进度报告 // 242

11-项目会议纪要 // 243

12-项目总结报告 // 244

2、《一个项目管理故事学通PMP考试：《PMBOK? 指南》（第七版）全面解析与运用》

第一部分 新型项目管理的实践

第一章 学习新型项目管理方法 002

第一节 第一天：打开思维——价值传递和交付 003

第二节 第二天：项目经理学习手册 012

第三节 第三天：产品负责人学习手册 022

第四节 第四天：团队学习手册 030

第二章 项目启动阶段 040

第一节 从不确定性中找到确定的成功 042

第二节 项目成功的关键是管好干系人 054

第三节 如何打造高绩效团队 061

第三章 项目计划阶段 071

第一节 开发方法的选择 071

第二节 规划绩效域 088

第四章 项目执行和监控阶段 097

第一节 项目正式实施 097

第二节 用数据指标测量项目工作 109

第五章 项目收尾阶段 126

第一节 菜多多终于可以交付了 126

第二节 交付后产品的优化点和用户体验的反馈 143

第三节 让项目流程为我们服务 144

第二部分 模型+方法+工件

第六章 常用模型 165

第一节 情境领导力模型 165

第二节 沟通模型 168

第三节 激励模型 171

第四节 变革模型 177

第五节 复杂性模型 187

第六节 项目团队发展模型 190

第七节 其他模型 194

第八节 跨绩效域应用的模型 198

第七章 常用方法 200

第一节 数据收集和分析方法 200

第二节 估算方法 214

第三节 会议 217

第四节 其他方法 226

第五节 跨绩效域应用的方法 230

第八章 常用工件 233

第一节 战略工件 233

第二节 日志和登记册 238

第三节 计划 241

第四节 层级图 251

第五节 基准 255

第六节 可视化数据和信息 256

第七节 报告 272

第八节 协议和合同 272

第九节 其他工件 274

第十节 应用于跨绩效域的工件 279

3、《微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功（第3版）》

思维篇：项目管理的底层逻辑

第1章 转换思维，认识项目和项目管理

1.1 为打破门墙而诞生的项目

1.2 项目到底是什么

1.3 项目的五个典型点

1.4 项目管理和管理项目不是一回事

1.5 PMBOK与PRINCE2的差异

1.6 项目管理的ISO国际标准与中国标准

1.7 线性、敏捷型和适应型项目管理

本章小结

第2章 越项目经理的人才画像与进的五个层次

2.1 理解项目经理的角色

2.2 游走于领导与管理之间的项目管理模式

2.3 学会用正确的方式与领导者沟通

2.4 技术骨干转型项目经理的四个难点

2.5 基于标准的越项目经理人才画像

2.6 项目管理业人员进的五个层次与职业发展路径

本章小结

第3章 中国色，微权力下的项目管理方法

3.1 微权力下的项目管理方法模型

3.2 一个核心思想：“借力”

3.3 三项核心任务：定方向、搞定人和干成事

3.4 项目生命周期的四个发展段：确立目标、建立组织、交付项目和移交收尾

3.5 项目经理须具备的六个人格质

3.6 项目经理须掌握的八项实战技能

本章小结

第4章 如何建立受控的项目组织环境

4.1 明确项目的召集人（项目发起人）

4.2 任命项目总监

4.3 任命项目经理

4.4 通过业务值论证澄清项目目标

4.5 通过WBS分解项目的目标

4.6 物色适合担任工作负责人的人选

4.7 建立以项目总监为核心的项目领导小组

4.8 项目经理通过向项目领导小组汇报获得项目所需的资源

4.9 项目经理要把自己变成项目领导小组的授权代表

本章小结

方法篇：项目经理的八项实战技能

第5章 分析环境，找到借力的来源

5.1 项目管理所处的环境——敏捷组织环境

5.2 企业由野蛮生长走向敏捷的路径

5.3 适应性组织框架下的战略管理、职能管理、流程管理与项目管理的关系

本章小结

篇外篇 某研究所在项目管理上的“痛”

第6章 论证值，统一大家的方向

6.1 论证项目是否具备投资值的三个维度

6.2 梳理从项目产出到成果到收益的路线图

6.3 编写项目业务可行性分析报告

6.4 项目业务值论证的生命周期

6.5 常用的投资评估技术

本章小结

篇外篇以值为导向的项目闭环管理

第7章 分解目标，编制科学的项目计划

7.1 项目管理计划与项目进度计划

7.2 项目任务书

7.3 项目产品描述

7.4 项目中的管理段与技术段

7.5 三层项目段评审模式

7.6 产品项目管理模式端到端流程框架

7.7 基于产品的规划技术

7.8 制订项目计划的两个段

7.9 制订项目计划的几个心得

本章小结

第8章 建立组织，打造项目利益相关方的统一战线

8.1 项目中的三种利益相关方

8.2 项目中的层级划分

8.3 项目内九种关键的项目角色的制衡关系

8.4 项目管理委员会——项目经理权力的来源

8.5 打造项目利益相关方的统一战线

8.6 案例：某金融行业产品产品项目和战略项目的组织结构演变

本章小结

篇外篇 用项目管理的底层逻辑解读《西游记》

第9章 控制质量，确项目利益相关方满意

9.1 项目质量管理的关键路径

9.2 项目质量控制方法

9.3 质量评审技术

9.4 项目质量管理的卫道士——项目质量证

本章小结

第10章 管理风险，学会有效地应对不确定性

10.1 项目风险管理没有效果的三个主要原因

10.2 风险≠不确定的事件

10.3 用三段论描述风险

10.4 风险管理全景图

10.5 风险管理的第一个步骤：风险识别

10.6 风险管理的第二个步骤：风险评估

10.7 风险管理的第三个步骤：风险计划

10.8 风险管理的第四个步骤：风险实施

10.9 贯穿项目风险管理的沟通和汇报机制

本章小结

第11章 量化指标，实现基于项目的考核和评

11.1 项目成功的三个层次

11.2 项目评≠项目经理评

11.3 项目评的维度——目标达成率

11.4 项目评的维度——过程符合性

11.5 项目评的维度——利益相关方满意度

11.6 项目经理的绩效评

11.7 项目成员的绩效评

本章小结

第12章 总结复盘，将项目经历转化为自己的

12.1 什么是项目复盘

12.2 为什么要开展项目复盘

12.3 业界可借鉴的复盘方法

12.4 微权力下的项目复盘

本章小结

进篇：从个人走向组织

第13章 赋能他人，让更多人理解项目管理的做法和值

13.1 实践再实践，做到知行合一

13.2 学会通过培训在企业内传播项目管理思想和文化

13.3 不断地修炼自己的平衡

本章小结

第14章 项目管理办公室的定位和使命

14.1 PMO出现的时机

14.2 PMO幕后的老板是谁

14.3 PMO到底是领导还是打杂的

14.4 牛的

4、《活用PMBOK指南：与《PMBOK指南》（第7版）配套的项目管理实战模板》

第1章 启动项目

1.1 项目建议书

1.2 商业论证

1.3 项目启动画布

1.4 项目愿景陈述

1.5 项目章程

1.6 项目简介

1.7 项目路线图

第2章 项目计划

2.1 范围管理计划

2.2 需求管理计划

2.3 进度管理计划

2.4 发布计划

2.5 成本管理计划

2.6 质量管理计划

2.7 资源管理计划

2.8 沟通管理计划

2.9 风险管理计划

2.10 采购管理计划

2.11 干系人参与计划

2.12 变更管理计划

2.13 项目管理计划

第3章 项目文件

3.1 变更请求

3.2 需求文件

3.3 需求跟踪矩阵

3.4 项目范围说明书

3.5 WBS词典

3.6 人力投入/持续时间估算

3.7 人力投入/持续时间估算工作表

3.8 成本估算

3.9 成本估算工作表

3.10 责任分配矩阵

3.11 团队章程

3.12 概率和影响评估

3.13 风险数据表

3.14 采购策略

3.15 资源选择标准

3.16 干系人分析

3.17 用户故事

3.18 回顾

第4章 日志和登记册

4.1 假设日志

4.2 待办事项列表

4.3 变更日志

4.4 决策日志

4.5 问题日志

4.6 干系人登记册

4.7 风险登记册

4.8 经验教训登记册

第5章 报告和审计

5.1 团队成员进展报告

5.2 项目状态报告

5.3 偏差分析报告

5.4 挣值分析报告

5.5 风险报告

5.6 承包商状态报告

5.7 合同收尾报告

5.8 经验教训报告

5.9 项目收尾报告

5.10 质量审计

5.11 风险审计

5.12 采购审计

附录A 组合模板