打造活力员工团队3本套:激活新生代员工+唤醒吧!职场多巴胺+新生代员工这样管,活力就来了

打造活力员工团队3本套：激活新生代员工+唤醒吧！职场多巴胺+新生代员工这样管，活力就来了

本套图书基本内容

1、9787201160719 激活新生代员工68.00 史量 孙斌

2、9787523605684 唤醒吧！职场多巴胺69.80 布鲁斯·戴斯利

3、9787515835044 新生代员工这样管，活力就来了58.00 邹秀峰

内容简介

1、《激活新生代员工》

在本书中，我们以一位管理者“空降”到某企业所遇到的新生代管理问题为切入口，描述该管理者在日常工作中遇到的各种管理新生代员工的情景，看故事的主人公是如何处理新生代员工带来的管理问题与挑战，并跟随这篇职场故事走进新生代员工的世界，对新生代员工的特点进行深入的了解与分析。本书的重点即为对这些新生代员工的管理经验进行萃取，系统性地介绍管理新生代员工的“BREAK”赋能法，告诉你一套行之有效的激活、管理新生代员工的方法。

2、《唤醒吧！职场多巴胺》

尝试本书方法并推荐给你的老板

让每个人都享受快乐的工作体验

通过在谷歌、油管和推特等公司的任职经历，布鲁斯·戴斯利发现，互联网时代的新技术非但没有解放我们，反而要求我们“全天候在线”，并让我们面临着随时被机器和人工智能取代的风险。他与管理学、心理学、经济学等各领域专家共同探讨了让我们更快乐、高效地工作以及提高创造力的方法。

在《唤醒吧！职场多巴胺》中，布鲁斯毫不保留地分享了他的研究成果，充满温情与幽默。这本书是一种结合生活方式的工作指南，它既可以改善工作文化，又有利于身体健康，同时大大增加你的幸福感。

◎ 什么是“僧侣模式早晨”？为什么我们要捍卫自己的深度工作时间，进入心流状态？

◎公司每周的会议时间可以直接减半吗？作为参会者，怎样推动会议变得更高效？

◎如何鼓励一种好奇心文化，创造大家积极情绪和创意想法的集体“井喷”？

如果你对现状并不满意，如果你认为事情可以做得更好，如果你想在工作中寻求更大的成就感，如果你希望有更多时间和热情投入生活，那么现在就开始阅读《唤醒吧！职场多巴胺》，并把它推荐给更多的人！

3、《新生代员工这样管，活力就来了》

这是一本管理类图书，主要是从如何管理好新生代员工的角度展开具体的论述。在一家公司中，会有好几代人一起共事，上到“60后”，下到“00后”，不同代际的人往往在工作风格、为人处世、工作方式和经验等方面存在很大差异。在这种时候，作为企业领导者，就需要想方设法来协调好各个代际同事之间的关系，根据代际成员的差异性来做有效管理。在跨代际团队的管理中，机遇和挑战并存，这对于领导者的管理能力要求也会更高。本书从“代际特征-知己知彼-转变观念-淡化等级-提供平台-参与管理-顺畅沟通-多元激励”等方面予以阐述，让领导者能更好地选好人才、用好人才、培养和留住人才！并了解团队成员的诉求，及时地调整团队的关系和状态，更好地管理，使跨代际员工之间和谐相处并激活整个团队的活力。

作者简介

1、《激活新生代员工》

史量：原任TCL奥美特环境科技有限公司人力资源总监、大亚湾石化投资人力资源总监。咨询顾问及培训导师，《突破新生——管理新生代的BREAK赋能法》版权课程原创导师，擅长《STB领导力》《横向领导力》《代际领导力》《中层管理技能提升》课程。为中国银行、中信银行、南京银行、中交集团、华侨城集团、TCL集团、德赛集团、A8音乐网、唐山三友集团，迈瑞医疗、南方电网、国电电力、国地税及广东省政府处科级干部培训受到好评

孙斌:现任亿纬锂能（股票代码:300014）副总裁。毕业于哈尔滨理工大学人力资源管理专业，武汉大学行政管理专业硕士，中欧国际工商管理学院EMBA。

2、《唤醒吧！职场多巴胺》

布鲁斯·戴斯利（Bruce Daisley）

◎推特欧洲区前副总裁

◎职场文化领域受尊敬的思想领袖

◎科技行业、新媒体行业领军人物

◎英国排名前列的商业播客主持人

布鲁斯·戴斯利曾被《新媒体时代》评为“新媒体伟大的个人贡献者”；被《竞选杂志》评为英国科技行业的领袖；在针对不同企业首席执行官等高层的一项著名调查中，曾四次被评为领导者的“梦想雇员”（获得此项殊荣的还有杰夫·贝佐斯、埃隆·马斯克等）。

布鲁斯所主持的英国知名商业播客“吃、睡、工作、重复”（Eat Sleep Work Repeat），强调了改善职场文化的重要性。他通过播客和图书，在这个充满工作压力的时代里提出了引人注目的宣言，让人们重新找回工作的乐趣。

3、《新生代员工这样管，活力就来了》

邹秀峰为米有校园CEO 创业者、天使投资人、东北林业大学客座教授，从事高校就业创业教育服务19年，是教育部全国高校就业创业指导教师培训特聘专家、教育部“互联网＋”大学生创新创业大赛专家评委、团中央第七届“挑战杯”总决赛评委、人社部中国创翼大赛专家评委。

目录

1、《激活新生代员工》

导言 2

目录 3

第一章 职场故事：一次高管空降的挑战 6

第一节 空降遇“雷”——无信任，不管理 6

第二节 不懂规矩的“小毛”——没有规矩，不成方圆 9

第三节 辞职的“小张”——归属感、目标感、自主感 12

第四节 情绪之“雷”——先处理好情绪，再推动工作 16

第五节 赋能前行——生命不息，赋能不止 18

第二章 走近新生代：BREAK赋能法 21

第一节 新生代的特征分析 21

第二节 深入了解新生代 23

一、走进100家企业，访谈3000名新生代的第一手资料 23

二、走进100家企业，访谈3000名新生代的管理者的第一手资料 25

第三节 新生代五大特点的形成原因 26

第四节 BREAK赋能法的内在逻辑 30

第三章 BREAK赋能法之建立信任：Believe 36

第一节 情景案例：一次实名举报 36

第二节 准父母式管理 39

第三节 显示能力 43

第四节 人格魅力 46

第五节 信任账户与信任交换 50

一、信任账户 50

二、 信任交换 52

第六节 管理者增加信任的十三种行为 上 53

一、直率交流&表达尊重 54

二、公开透明&弥补错误 55

三、归功于人&取得成果 56

四、追求进步 56

五、面对现实 58

六、明确期望 59

第七节 管理者增加信任的十三种行为 下 60

一、负起责任 60

二、先听后说 62

三、信守承诺 63

四、传递信任 64

第八节 如何开好“标签达人破冰+信任会” 65

第四章 BREAK赋能法之树立规则：Rule 68

第一节 情景案例： “小毛”怎么办 68

第二节 规则及规则的建立 70

一、 礼仪规则及规则建立 70

二、 工作规则及规则建立 71

第三节 管理脚本的认知 77

第四节 规则建立小技巧：“吐槽小会”&“奇葩说” 79

第五章 BREAK赋能法之享受工作：Enjoy 84

第一节 情景案例：艰难的对话 84

第二节 员工有“归属感”，领导要懂得“仪式” 85

第三节 员工有“目标感”，领导要懂得“激励” 上 87

一、“激励”是什么？ 87

二、 改变员工的态度：说好属于自己的故事 92

第四节 员工有“目标感”，领导要懂得“激励” 下 95

一、 掌握新生代员工的需求点 95

二、激励不同需求层次员工的具体手段和措施 98

三、 亚当斯公平理论和费鲁姆期望理论在新生代赋能中的运用 100

四、 管理者激励措施实施的三个层面 102

第五节 让员工有“自主感”，领导需要懂得“授权” 104

第六章 BREAK赋能法之缓解情绪：Allay 111

第一节：情景案例：失控的情绪 111

第二节 激发组织积极情绪的四步法 上 114

一、第一步：赋予积极的人生态度 114

二、 第二步：绘制成功地图 115

第三节 激发组织积极情绪的四步法 下 116

一、第三步：寻找成功加速点 116

二、 第四步：缓解消极情绪 118

第七章 BREAK赋能法之坚持赋能：Keep 123

第一节 情景案例：积极的“小刘” 123

第二节 赋能方式 124

第三节 角色赋能 127

第四节 赋能思维 129

第五节 赋能习惯 134

第六节 赋能知识 137

第七节 赋能技能 140

第八节 赋能价值观 142

后记 146

2、《唤醒吧！职场多巴胺》

充能篇 让工作更快乐的12 种绩效提升法

导读 从倦怠到突破，你需要一份自救指南

充能1 给自己一个“僧侣模式早晨”

充能2 来一场Citywalk 会议

充能3 在办公室活用耳机

充能4 消除匆忙症

充能5 缩短每周的工作时间

充能6 打倒你心中的恶魔工厂主

充能7 设置“微边界”：关掉手机通知

充能8 好好享受你的午餐时间

充能9 轮休能带来巨大的潜在收益

充能10 周末不要处理电子邮件

充能11 睡个好觉，把问题留给明天吧

充能12 快乐秘方：一次只专注于一件事

同步篇 打造非凡团队凝聚力的8种策略

导读 团队归属感不仅是文化认同，更是身心需求

同步1 移动“咖啡机”就能重塑团队！

同步2 茶歇之道：和同事一起轻松一下

同步3 会议时间减半

同步4 周五下午，来一场“社交聚会”

同步5 开怀大笑吧

同步6 让新员工在最短时间内感到“宾至如归”

同步7 别当“令人头疼的领导”

同步8 知道何时需要独自工作

激情篇 实现最佳工作状态的10个秘密

导读 保持激情的2 个要素：积极情绪与心理安全

激情1 定义我们需要解决的关键问题

激情2 真诚地承认错误

激情3 保持团队精简

激情4 关注问题，而不是人

激情5 导入一个“黑客周”

激情6 禁止在会议上使用手机

激情7 拥抱多元化

激情8 放弃PPT 演示，先“默读”再共同讨论

激情9 进行“事前检验”

激情10 放松，再次笑起来！

后记

致谢

3、《新生代员工这样管，活力就来了》

第1章 知己知彼，洞察新生代员工的特点/1

1.代际特征，你了解吗？/2

2.了解新生代员工的个性特征/8

3.多给新生代一些理解/12

4.正确对待新生代员工的缺点/15

5.发现新生代员工的职业特质/20

6.读懂新生代员工的内心需求/25

第2章 与时俱进，改变不了别人就改变自己/31

1.改变自己以往的工作方式/32

2.接受新生代的价值多元化/35

3.改变管理方式和方法/39

4.了解新生代员工管理的禁忌/45

5.采用灵活多变的管理方式/49

第3章 放下姿态，与新生代员工平等相处/55

1.淡化权威，抛弃落后的“家长制”/56

2.放下架子，平等相处/59

3. 平等与尊重，避免命令式管理/64

4.员工第一，做好情感关怀/68

5.公平竞争，任人唯亲要不得/72

第4章 提升个体价值，为新生代员工搭建广阔的平台/77

1.设置可视化目标/78

2.给予新生代员工发展机会/82

3. 提供培训、学习的机会/85

4.帮助新生代员工做好职业生涯规划/89

5.培养新人，为团队注入新的血液/94

第5章 参与管理，提升新生代员工的工作满意度/99

1.给予新生代员工参与决策制定的机会/100

2.全员参与管理/103

3.让新生代员工决策并负责/110

4.敢于授权，调动积极性/115

5.给予新生代员工自主管理的空间/118

第6章 顺畅沟通，用新生代员工乐于接受的方式说话/123

1.沟通时学会倾听/124

2.消除和新生代员工沟通的障碍/129

3. 建立完善的沟通渠道/136

4.批评也是一种沟通/142

5. 聊天是很有效的沟通方式/148

第7章 多元激励，点燃新生代员工的工作热情/153

1.明确需求，进行激励/154

2. 薪酬激励是必不可少的/159

3. 真诚地赞美新生代员工/163

4.榜样的力量是无穷的/169

5.激发新生代员工的竞争意识/172

6.信任会激发巨大的能量/178

后记/181