汽车企业数字化组织革新与创新赋能全4本:汽车企业数字化转型路线图+企业数字化转型:组织变革与创新赋能+组织革新+创新者的

基本信息 

1.9787522917504 汽车企业数字化转型路线图 62.8 董方岐，门峰 著

2.9787122439512 企业数字化转型：组织变革与创新赋能 78.0  陈玉平，董路，李肖 著

3.9787521709773 组织革新 68.0 杨国安，戴维·尤里奇 著 著

4.9787508688633 创新者的路径 59.0 斯蒂芬·温克尔，杰茜卡·沃特曼，戴维·法伯 著

内容简介

《汽车企业数字化转型路线图》

汽车产业是国民经济的重要支柱产业，是制造强国和网络强国建设的重要支撑和融合载体。《汽车企业数字化转型路线图》构建了汽车企业数字化转型体系架构，分析了数字场景创新驱动数字化转型的实施路径，明确了汽车企业数字化转型的现状及趋势，并结合汽车产业全价值链 8 个业务环节特点，编制数字化转型总体路线图、子领域总路线图及细分板块路线图，以探究汽车企业数字化转型的战略方向及保障措施。研究结论为推动国家数字化转型相关政策制定，以及帮助行业企业明确数字化转型发展现状、短板，规划未来转型路径提供有力支撑。

《企业数字化转型：组织变革与创新赋能》

我们正在见证一场极具创新性的变革，没有跟上发展潮流的企业逐渐被淘汰，新一批现代企业茁壮成长。而引发这场变革的原因，正是数字化转型。很多企业对数字化转型的理解过于片面，认为数字化转型就是用机器或技术代替人力，在错误观念的影响下，企业很难推动数字化转型真正落地。

《企业数字化转型：组织变革与创新赋能》致力于帮助企业更高效地完成数字化转型，在介绍数字化转型由来和本质的同时，还深入分析了数字化转型的方法和技巧，以及对企业的影响、给企业带来的价值。另外，本书还解读了大量数字化转型成功案例，推荐了一些数字化转型实用工具，目的是让读者真正理解数字化转型，推动企业尽快实现数字化转型。

《组织革新》

市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？

传统的等级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值？面对持续性的竞争和挑战，企业该如何革新自己的组织架构？

那些有远见、发展迅猛的大型企业，诸如脸书和谷歌、华为和腾讯，欧洲的Supercell），为了适应当下的竞争新形势，正进行自我重塑：挣脱过往束缚，迅速回应市场机遇，优化组织架构，围绕组织灵活性和企业创造力推进管理，赋予所有领导者做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。

基于上述八家企业的卓越做法，以及当下流行的实验性组织架构，两位作者结合研究和实践，为企业领导人提供了革新企业的蓝图，提出了一个构建市场化生态组织的路线图，以响应不断变化的市场机遇、速度和规模。这本书为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者，以及所有要塑造和发展这个组织的人力资源、组织开发和咨询人员，提供了急需的再造路线图。

这本书提出了一个实用、集成的六步框架，并着眼于领导者需要做的所有决定，包括选择正确的策略、能力、结构、文化、管理工具和领导力，帮助企业反思、革新、重获新生，以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇，持续释放更大的企业价值。

《创新者的路径》

本书源于克莱顿·克里斯坦森教授的“用户目标达成理论”，本书作者斯蒂芬·温克尔曾与克里斯坦森教授共事多年，并亲身参与了克里斯坦森教授主持的“用户目标达成理论”的应用项目。“用户目标达成理论”是克里斯坦森教授开创性的研究成果，这一理论的精髓是：创新不是关注人们当下的购买需求，而是要关注用户潜意识中希望达成的目标，洞悉用户行为的深层原因。这一视角彻底改变了创新的路径，确保创新的想法与用户真实的动机密切联系，而不是简单迎合用户当前的行为。

但是将克莱顿·克里斯坦森创立的 “用户目标达成理论“付诸实践的道路却扑朔迷离。本书创建的“需要完成的任务路线图”，正是通往这条创新之路的实践指南，帮助企业在应用这一突破性创新理论过程中应对各种问题，提供具有针对性的解决方案，包括：

·如何挖掘用户洞察；

·如何将分析转化为重大创新成果；包括项目规划、产品构思、迭代设计的整个创新过程。

在产品周期不断缩短的今天，本书可以帮助各类企业深入理解用户的需求、态度和行为，分步骤实践“用户目标达成理论”，从而创造出成功而持久的新产品线，实现企业持续创新的目标，把握趋势，赢得市场。

作者简介

董方岐

男，博士，高级工程师，中央汽车企业数字化转型协同创新平台智库主任，长期从事汽车行业数字化转型及智能制造政策研究、标准制定、课题研究、人才培训、项目咨询等相关工作，担任天津大学、河北工业大学、天津理工大学等多个学校研究生校外导师。

门峰

男，博士，高级工程师，中汽中心首席专家，主要从事汽车行业投资项目相关咨询工作，涵盖汽车行业投资项目核准评估、项目后评价、规划咨询、工程项目前咨询等相关业务。国家发改委汽车项目审核专家，先后参与或承担近20项国家部委和中心的课题研究工作，参加20余项国家发改委核准类项目评估工作和近600余项技术改造类项目评估工作。

陈玉平，江苏秀觅网络科技有限公司，创始人，江苏秀觅网络科技有限公司创始人扬州大学MBA中心硕士生导师，金-牌讲师，江苏省民营经济研究会理事，创新业创业导师，拥有16 年企业信息化和数字化管理实践经验，荣获江苏省企业管理创新一等奖。

董路，深圳前海盈余有限公司联合创始人，担任多家上市公司的外聘顾问。专注数字化运营管理体系的研究和全渠道数字化运营方案落地实操，曾帮助华侨城、全棉时代、美孚黑霸王、索菲亚、维也纳等搭建数字化运营体系。

李肖，奇瑞汽车制造领域数字化负责人，原天能电池、长城汽车智能制造负责人，高级技师，河北石油职业技术大学外聘专家顾问。拥有石油化工、石油开采、汽车制造、电池制造等领域智能制造与企业数字化转型经验，专注设备管理、能源及双碳管理、工业互联网解决方案的深度实践及落地，注重数字化转型中的价值运营。擅长跨领域的知识、技术及商业模式融合，并提供场景化的解决方案，创新基于产业互联思维的新模式。

杨国安

现任腾讯集团的高级管理顾问，负责该企业的组织创新和领导力发展；“杨三角理论”原创者，杨三角学习联盟创始人兼会长，金昇集团高级管理顾问；曾任宏碁集团的全球首席人力资源官，TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问；中欧国际工商学院兼职管理教授，中欧国际工商学院终身教学荣誉“中欧名师奖”得主；曾参与哈佛大学、密西根大学、欧洲管理学院等国际高校的教学，被美国《商业地平线》杂志评为“全球高层主管培训大师”。专注和擅长研究移动互联时代管理创新、中国企业的全球化。任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员，著有《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等作品。同时出任多家知名企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。;.;戴维·尤里奇（Dave Ulrich），密歇根大学罗斯商学院工商管理专业伦西斯·利克特教席教授，RBL合伙人，RBL是一家帮助企业和领导者释放价值的咨询公司。著有30多部管理书籍，发表各类专业文章超过200篇，塑造和传播当前关于实现既定目标的领导能力、构建能力的组织架构和释放企业价值的人力资源等方面的诸多理念。2012年荣获**人力资源杂志《人力资源》颁发的 “终身成就奖”，被誉为“现代人力资源之父”。他为《财富》世界200强中一半以上的企业提供过指导；荣获组织架构、领导力和人力资源等多个领域的终身成就奖，被誉为“全球50大管理思想家”

斯蒂芬·温克尔

曾与克莱顿·克里斯坦森共事多年，以其教导为基础从事咨询工作。多次发文于《福布斯》《哈佛商业评论》《金融时报》等杂志。

现任新市场顾问公司总经理，对新市场有一定研究，善于整合战略资讯与创业技能，著有《把握新市场》，此书被评为2011年五大“*佳商业书籍”之一。在其服务的企业及其客户团队中，史蒂芬成功打造了众多创新项目。

杰茜卡·沃特曼

现任新市场顾问公司社会创新部门主管，擅长针对急剧变化的环境制定发展策略；工作经历主要集中于公共部门、非营利领域，灵活应用“待办工作”及其他创新方法，在地区冲突等不稳定的环境中，建立了众多开拓性的项目；曾在阿富汗、埃塞俄比亚、黎巴嫩、津巴布韦等热点地区工作，也曾服务于联合国开发计划署、救助儿童会、乐施会、美国国际开发署、国际美慈组织。杰茜卡在原始数据调研方面拥有丰富经验，并能利用调研结果开发新方式，使受众人群更快接受新方案。2010年进入新市场顾问公司之后，同在线教育、互联网服务等行业的企业客户展开了合作。

戴维·法伯

在新市场顾问公司担任经理，专注于发展战略与创新领域；其工作重心是帮助企业寻找有机增长方式、建立全新商业模式以获取价值，这其中包括推出新产品、吸引新客户、探索新市场。戴维在应用“待办工作”框架方面拥有丰富经验，并以此寻求新的增长机会，带来创新成果；其合作客户来自全球各个地区、遍及各个行业；他同时还利用“待办工作”框架及其他创新实践经验，帮助企业发展创新能力。

目录

《汽车企业数字化转型路线图》

《汽车企业数字化转型路线图》

第1章汽车企业数字化转型概述

11数字经济概述 / 2

12汽车企业数字化转型的必要性 / 5

13汽车企业数字化转型路线图的价值意义 / 11

第2章数字化转型体系架构

21数字化转型概述 / 14

22数字化转型体系架构 / 19

23汽车企业数字化转型体系架构 / 21

第3章数字场景创新驱动数字化转型的实施路径

31数字场景创新的概念与内涵 / 26

32数字场景创新对企业数字化转型的意义 / 34

33数字场景创新“五部曲” / 40

第4章汽车企业数字化转型的现状及趋势

41汽车企业数字化转型的发展现状 / 54

42 汽车企业数字化转型发展的问题及需求 / 59

43汽车企业数字化转型发展趋势 / 67

第5章汽车企业数字化转型的总体路线图

51技术路线图架构 / 74

52长期目标 / 81

53核心能力 / 85

54系统性解决方案 / 93

55治理体系 / 97

第6章汽车企业数字化转型子领域总路线图及细分板块路线图

61产品领域数字化转型路线图 / 104

62研发设计领域数字化转型路线图 / 110

63生产制造领域数字化转型路线图 / 115

64试验测试领域数字化转型路线图 / 119

65供应链领域数字化转型路线图 / 123

66营销领域数字化转型路线图 / 128

67售后领域数字化转型路线图 / 132

68服务领域数字化转型路线图 / 136

第7章战略支撑与保障措施

71国家层面 / 142

72行业层面 / 144

73企业层面 / 146

第8章结论与展望

参考文献

《企业数字化转型：组织变革与创新赋能》

上篇 开启数字化新阶段

第1章 时代赋能：开启数字化转型新时代 002

1.1 数字经济时代已经来临 002

1.1.1 拥抱数字经济不是选择而是必然 003

1.1.2 数字经济将引领企业革命 005

1.2 “数字化”标签覆盖诸多行业 007

1.2.1 工业：发展智能制造，提升全要素生产率 008

1.2.2 互联网：夯实技术基础，提升企业运营效率 009

1.2.3 零售：技术结合生活场景，优化用户体验 010

1.3 数字化转型是企业的必经之路 013

1.3.1 困境：传统企业面临的问题 014

1.3.2 数字化企业的九大特征 016

1.3.3 华为：数字化转型战略分析 017

第2章 技术支撑：数字化转型的五大关键技术 020

2.1 大数据：为数字化转型提供洞察力 020

2.1.1 商业价值分析：大数据为何如此重要 020

2.1.2 大数据是如何被应用的 022

2.2 AI：赋能数字化转型多场景 023

2.2.1 应用场景：AI的商业化进程 024

2.2.2 数字化转型背景下的AI战略 026

2.3 云计算：为数字化转型提供加速度 027

2.3.1 数字化时代，业务上云成为标配 027

2.3.2 华为云+良品铺子：打造全渠道零售模式 029

2.4 物联网：连接数字化转型各环节 030

2.4.1 万物互联已经实现了吗 030

2.4.2 物联网平台有什么作用 031

2.5 区块链：保障数字化转型的信息安全 033

2.5.1 区块链本质：一个分布式账本 033

2.5.2 区块链是打造信任的利器 035

2.5.3 区块链与供应链的“化学反应” 036

第3章 能力建设：实现数字化转型的必要准备 038

3.1 数字化能力是企业必备的能力 038

3.1.1 数字化能力是企业的关键竞争力 038

3.1.2 多个维度衡量数字化能力 040

3.1.3 提升数字化能力的4个重点 043

3.2 数字化能力的打造 048

3.2.1 架构分析：数字化能力有3个层次 049

3.2.2 打造新时代的数字化人才库 050

第4章 战略布局：数字化转型的关键之举 052

4.1 数字化转型战略思维 052

4.1.1 你准备好开始数字化转型了吗 053

4.1.2 数字化转型要服从现有战略 055

4.1.3 警惕数字化转型的误区 059

4.2 措施：数字化转型落地方案 062

4.2.1 数字化转型必备工具—金字塔模型 062

4.2.2 制胜关键点：战略思维数字化+生态创新 063

4.2.3 数字化转型的成长路径 066

4.3 案例分析：数字化转型的先锋企业 069

4.3.1 Nike：做精益求精的数字化转型 069

4.3.2 美年大健康：建立数字化开放平台 070

4.3.3 定制家居集团：拓客与交付的完美转型 071

第5章 标准配置：产业互联网与中台建设 077

5.1 数字化转型升级：产业互联网 077

5.1.1 基础概述：什么是产业互联网 078

5.1.2 产业互联网的价值和使命 080

5.1.3 打造产业互联网的六大步骤 081

5.2 中台是实现数字化转型的“利器” 083

5.2.1 基础概述：什么是中台 083

5.2.2 中台的3种类型 085

5.2.3 中台建设的三大原则 088

5.2.4 地产企业：积极开展双中台战略 090

下篇 数字化为企业赋能

第6章 数字化赋能商业模式 094

6.1 数字化打破原有商业模式 094

6.1.1 思维升级：利润提升30%与300%，哪个更容易 094

6.1.2 重组商业模式，以创新推动变革 096

6.1.3 技术升级：轻资产模式受到追捧 098

6.2 打造数字化商业模式 100

6.2.1 摒弃流量型商业模式 100

6.2.2 实现IP商业化 101

6.2.3 收入模式：多频化+多元化 102

6.3 实现商业模式转型的关键点 104

6.3.1 关注品牌定位 104

6.3.2 创新产品路径 106

6.3.3 进一步提升服务体验 109

第7章 数字化赋能组织管理 111

7.1 数字化时代的组织变革 111

7.1.1 数字化转型推动组织变革 111

7.1.2 通过内部创业应对组织变革 113

7.1.3 培养敏捷、高响应力组织 115

7.2 控制型文化VS赋能型文化 116

7.2.1 雇用新模式：建立人才联盟 117

7.2.2 组织新能力：业务部门与技术部门实现协作 118

7.2.3 开放、自由的新型文化是如何形成的 119

7.3 构建数字化办公空间 120

7.3.1 转型工具：ICT基础设施 120

7.3.2 沟通与协作工具提高效率 121

7.3.3 现代化设备：智能终端 124

7.4 管理者要适应数字化转型 125

7.4.1 管理者必须明确愿景、使命、价值观 125

7.4.2 “创新DNA”：管理者必备能力 127

第8章 数字化赋能制造 130

8.1 制造数字化为智能制造指明方向 130

8.1.1 制造数字化是如何变革的 131

8.1.2 智能制造“呼唤”规模化敏捷研发 134

8.1.3 生产路径创新：制造数字化结果 138

8.2 数字化时代的生产模式变革 141

8.2.1 打造完善、强大的工程体系 141

8.2.2 无处不在的数字工厂 143

8.2.3 智造单元：生产模式变革的抓手 144

8.3 制造数字化四大要素 146

8.3.1 价值驱动：好产品+优服务 146

8.3.2 人机驱动：把机器变成智能化的“工人” 147

8.3.3 质量和效率驱动：引进技术 149

8.3.4 思维驱动：“生态链思维” 150

第9章 数字化赋能营销 151

9.1 数字化趋势下的营销变革 151

9.1.1 营销与技术紧密融合 152

9.1.2 大力发展无人零售 154

9.1.3 程序化购买：营销变革的新风口 156

9.2 创新营销渠道，精准触达用户 158

9.2.1 前端渠道：与用户直接互动 158

9.2.2 内容渠道：兼具私密性与社交性 158

9.2.3 直播渠道：为品牌积攒人气 159

9.2.4 数字化时代，泛渠道必不可少 160

9.3 服务创新：为用户提供极致体验 163

9.3.1 数字化时代的用户身份转化 163

9.3.2 大数据让消费变得更精准 166

9.3.3 会员体系变革：线上与线下连接 168

9.4 营销数字化转型之道 170

9.4.1 从入口思维到全触点思维的转化 170

9.4.2 如何做好移动营销 173

9.4.3 链接式营销：技术+内容+社群 176

第10章 数字化赋能物流 180

10.1 数字化时代的物流变革 180

10.1.1 物流体验进一步优化 180

10.1.2 机器人在智慧物流中的应用 183

10.2 如何打造数字化物流 187

10.2.1 利用补货模型，实现智能补货 187

10.2.2 动态运输网络实现物流信息化 189

10.2.3 数字化系统连接上下游企业 189

10.3 跟着数字化先锋学习物流转型技巧 191

10.3.1 徐工：借助“云轨道”实现自动化装载传送 191

10.3.2 华为：围绕用户进行供应链建设 192

10.3.3 宝洁：引进“千场千链”模式 193

第11章 数字化赋能采购 196

11.1 采购3.0：数字化时代的产物 196

11.1.1 采购编年史：从采购1.0到采购3.0 196

11.1.2 做好数字化采购的关键点 198

11.1.3 实现数字化采购的五大要素 199

11.2 新型采购模式：共享+协作 202

11.2.1 共享采购：迎合采购集约化趋势 202

11.2.2 协作采购：兼顾内部与外部协作 203

11.3 如何实现采购的全流程数字化 204

11.3.1 采购前期：电子招投标 205

11.3.2 采购中期：采购与合同管理 205

11.3.3 采购后期：财务结算协同 206

11.3.4 FMEA：有效控制和降低采购风险 207

第12章 数字化赋能财务 208

12.1 财务转型是大势所趋 208

12.1.1 财务转型的必然性 208

12.1.2 财务数字化转型有哪些难点 210

12.1.3 财务转型以“三化”为核心 211

12.2 数字化财务的核心是共享 214

12.2.1 财务共享的发展趋势 214

12.2.2 在企业内部建设财务共享平台 215

12.2.3 智能财务机器人加速财务共享进程 218

12.3 数字化转型之税务变革 219

12.3.1 变革：无纸化时代来临 219

12.3.2 税金管理模式是如何变革的 221

12.3.3 OCR扫描与电子发票助力财务转型 222

《组织革新》

前言 / V

第 1 章 全新组织：如何从根本上使企业创造更大价值 / 001

第一部分 大背景：回应瞬息万变的市场

第 2 章 经营环境：如何掌握、回应和塑造环境？ / 039

第 3 章 战略灵活性：如何定义和实现企业增长的路径 / 055

第二部分 全新组织形式：市场化生态组织的真实全貌

第 4 章 生态组织能力：如何培养成功生态组织的关键能力 / 087

第5章 组织形态：如何重构组织才能创造关键生态组织能力？ / 117

第三部分 管理机制：市场化生态组织的运转机制和管理抓手

第 6 章 文化凝聚：如何在生态组织中塑造合适的员工导向和行为？ / 169

第 7 章 绩效激励：如何在生态组织中让员工对结果负责并激励他们全力以赴？ / 189

第 8 章 创意孵化：如何在生态组织中鼓励和孵化具影响力的创想？ / 205

第 9 章 人才供给：如何在生态组织中引进、培育和流动优秀人才？ / 225

第 10 章 信息共享：如何在生态组织中共享信息、数据和工具？ / 243

第 11 章 协同合作：如何在生态组织中鼓励不同单元间的协同合作？ / 259

第四部分 将想法转化为影响力：如何领导市场化生态组织？

第 12 章 领导力：领导者需扮演什么角色和作用让正确的事情发生？ / 283

第 13 章 组织革新：如何将市场化生态组织中的原则和措施运用于企业？ / 317

注释 / 341

《创新者的路径》

序言 打造极佳创意的路线图

第一部分

理解“用户目标达成理论”

01

用户目标达成理论

02

用户目标达成的驱动因素

03

当前解决方案与痛点

04

成功标准

05

障碍

06

价值

07

竞争

第二部分

利用“用户目标达成理论”打造极佳创意

08

设立目标

09

规划方法

10

提出创意

11

重构创新视角

12

实验与迭代开发

后 记

附录A

附录B

致 谢