个人成长赋能与组织建设全3本:流程赋能+职场高效能工作法:为你的成长赋能+高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧

基本信息

1.9787121429484流程赋能：打造不依赖个人的高绩效组织88.0占必考 编

2.9787522915975职场高效能工作法：为你的成长赋能58.0熊亚柱 著

3.9787111592310高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧49.0 [美]拉姆·查兰 著，杨懿梅 译

内容简介

《流程赋能：打造不依赖个人的高绩效组织》

任何商业模式的成功、高绩效运营的实现，皆来自组织的理性建设。而组织的理性必归于优秀的流程和管理体系，并以之作为基础支撑和系统保障。本书分为十章，分别从组织的理性，价值创造活动，业务流程梳理，流程系统构建，敏捷组织设计，协同作战机制，规章制度建设，追求经营效率，流程绩效管理，熵减：激活组织等方面，架构起一套系统的流程优化与管理体系建设的基本逻辑，也为基本步骤与方法。本书将从各个方面系统论述核心理论方法，并辅以实用案例和真实案例进行深度阐释，力求引领读者形成系统的流程优化、体系建设和解决企业问题的思路，使企业成为不依赖个人的高绩效组织，最终实现企业的战略目标。 本书可作为企业中高层管理者、组织发展专家（OD）、流程管理者及咨询管理人员的参考用书。

《职场高效能工作法：为你的成长赋能》

工作效能的提升是每个人在职场中成长的基础。《职场高效能工作法：为你的成长赋能》以职场中常见的情景为例，通过案例分析，提出实用性较强的解决方案，帮助职场人解决职业发展道路上遇到的问题。从刚进入职场的小白，到成长为业内精英，针对职场人的不同阶段，本书提供了不同的职场能力提升建议。本书通俗易懂、实用性强，涉及如何汇报工作、如何搞好团队建设、如何进行自我实现等职场工作中常见的问题。

《高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧》

在这个瞬息万变的时代中，高潜即企业的未来！无论是对于规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型、再造辉煌的传统企业，都是如此。

如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么属于你的时代，已经到来。本书能够帮助你，更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难障碍，真正实现持续加速成长。

如果你是企业高管、人力资源负责人或是人才梯队建设负责人，那么改变的时刻，就是现在。

本书能够帮助你，转换思路，用全新的理念和方法识别培养高潜领导者，帮助企业在日益复杂多变的环境中胜出。

作者简介

占必考

资深管理咨询顾问，六西格玛黑带大师。曾任深圳三星电子质量与供应链负责人、小米无人机事业部质量体系负责人。2003年加入三星，拥有12年三星工作经历，负责三星供应商量产质量体系建设、三星质量体系变革项目，参与见证了越南三星产业园规划与流程建设项目，获韩国三星颁发的2013年度个人贡献大奖。 多年上市公司及发展中企业管理咨询经历，在端到端流程优化、质量革新管理、供应链建设、精益现场改善、高绩效班组建设、项目管理等方面拥有丰富的咨询辅导经验。

熊亚柱

上海鸿识咨询公司创始人 、CEO，多家企业商学院商学顾问，所有渠道著作读者粉丝超过20万。 从事咨询培训行业十八年，期间深入研究企业营运能力提升之道，先后为上海太太乐食品有限公司、马可波罗控股股份有限公司、沈阳机床厂、纸卫制造企业——恒安集团、苏宁易购集团股份有限公司等企业提供精准培训咨询及定制化课程，使百余家企业绩效得到提升，通过“知行合一”的训练模式，引导学员学习，使学员获得快速成长。

拉姆·查兰（Ram Charan）

全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导者提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，而且切实可行，即刻就可以付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

译者简介

杨懿梅

查兰中国业务负责人、全球合伙人，与查兰一起，为中国企业家提供管理咨询及教练辅导服务，工作重点包括企业转型、战略执行、组织人才、公司治理、家族传承、家族接班人培养等，近20年资深顾问，曾就职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资基金，在咨询和投资领域有丰富的实战经验。

毕业于哈佛大学、清华大学，现兼任清华大学经济管理学院客座讲师，此外还翻译了多部大师力作：《求胜于未知》 《客户说》及《开启转型》等。

目录

《流程赋能：打造不依赖个人的高绩效组织》

第1章 组织的理性

1.1 认识组织理性

1.1.1 组织无能与“黑天鹅”事件

1.1.2 组织能力与组织理性

1.1.3 组织理性来自组织严肃

1.2 组织的理性建设

1.2.1 组织的科学理性

1.2.2 组织的制度理性

1.2.3 组织的道德理性

1.3 流程：组织理性的关键影响因素

1.3.1 客户价值与流程指向

1.3.2 面向客户的流程建设

1.3.3 流程体系贯穿于组织结构之中

1.4 新时期的流程化组织

1.4.1 流程的刚性与柔性管理

1.4.2 组织活力保障与流程动态运作

1.4.3 环境嬗变与流程优化的持续性

第2章 价值创造活动

2.1 行业价值链分析

2.1.1 界定行业价值链的长度与企业在其中的位置

2.1.2 行业价值链的关系选择

2.1.3 互联网影响与价值链一体化

2.2 企业内部价值链分析

2.2.1 识别企业价值活动

2.2.2 确定价值活动类型

2.2.3 分析活动间的联系

2.2.4 确认企业的关键活动

2.3 商业模式与流程设计

2.3.1 商业模式与价值链分析

2.3.2 基于价值链的商业模式创新

2.3.3 商业模式、流程与管理体系建设

2.4 战略价值实现与价值活动组合

2.4.1 战略解码与流程价值输出

2.4.2 控制价值创造活动的支持要素

2.4.3 推进战略任务与价值目标实现

2.5 价值创造与流程优化

2.5.1 用合理的流程保障价值实现

……

第3章 业务流程梳理

第4章 流程系统构建

第5章 敏捷组织设计

第6章 协同作战机制

第7章 规章制度建设

第8章 追求经营效率

第9章 流程绩效管理

第10章 熵减：激活组织

参考文献

《职场高效能工作法：为你的成长赋能》

第一篇入门篇磨炼自己

第一节职场入门/2

1如何选择工作？/2

2如何实现职场成功转岗跳槽？/5

3如何面对有挑战性的工作机会？/9

4如何提升认知？/13

第二节职场必学能力，赋能个人成长/18

1如何管理工作时间？/18

2如何管理工作情绪？/22

3如何有效解决问题？/27

第三节必学的职场技能，助力工作效能提升/32

1职场如何汇报工作？/32

2职场小白如何有效避坑？/36

3如何撰写述职报告？/39

4如何运用金字塔原理构建框架？/44

5如何使用思维导图整理思路？/47

第二篇初级篇带好团队

第一节中层管理者的必学技能/54

1如何设置工作目标？/54

2如何进行有效决策？/58

3如何成为优秀的中层管理者？/61

4如何避免成为“老好人”式的中层管理者？/67

5如何向上级请示工作方案？/73

6如何授权？/78

第二节辅导下属，提升“单兵作战”能力/82

1如何辅导领导层员工？/82

2如何引领下属成长？/87

3如何提拔团队成员？/90

4如何通过专业征服下属？/96

5角色如何转化，成为“教练”而不是“警察”？/99

第三节提高团队协同能力/104

1如何运用PDCA循环进行管理？/104

2如何有效组建工作小组？/108

3如何有效领导团队？/111

4如何匹配成员性格？/116

第三篇进阶篇当好舵手

第一节组织赋能/122

1如何赋能自己、他人？/122

2如何搭建组织框架？/124

3如何有效激活组织？/129

第二节实现企业战略/135

1如何制定有效的企业战略规划？/135

2如何通过召开会议执行战略？/139

3如何复盘团队战略执行？/144

第三节实现自我价值/148

1如何实现财务自由？/148

2如何完成“自我实现”？/154

后记/158

《高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧》

第1章 决定企业未来的高潜

企业需要高潜

重新定义高潜

区分两类人才

帮助加速成长

高潜工作意义

第2章 关键能力及自我测评

五大关键能力

自我测评工具

总体潜力分析

重点能力分析

如何使用本书（个人篇）

如何使用本书（组织篇）

能力篇

第3章 提高你的时间回报（关键能力1）

敢用牛人

聚焦重点

善用信息

授权跟进

帮助成长

建立机制

果断决策

第4章 激发他人及培养他人（关键能力2）

发掘才华

持续培养

及时调整

组织协同

沟通讨论

人际体系

高潜案例

第5章 成为创意及执行大师（关键能力3）

优化创意

深入思考

付诸实施

执行关键

学习提问

高潜案例

第6章 研究客户、对手及环境（关键能力4）

观察客户

研究对手

解析生态圈

预见未来变化

追踪技术创新

第7章 提高思考及判断能力（关键能力5）

提升视野格局

时刻坚持学习

拓展多元人脉

随时汲取新知

保持动态思维

个人篇

第8章 适时完成关键性跨越

跨越为何有益

内部成长机会

构建支持体系

高潜案例

外部发展机会

权衡工作机会

做好离职规划

做好入职准备

第9章 争取事业、生活双丰收

事业成功

生活幸福

精神健康

坚持初心

高潜案例

组织篇

第10章 选拔培养高潜领导者

高潜选拔标准

高潜培养方式

各级领导支持

深入考察研讨

招募吸引高潜