职场晋升4本套:关键跃升 新任管理者成事的底层逻辑+麦肯锡晋升法则:47个小原则创造大改变+职场升维+第一次当主管

{{{本套图书基本信息}}}

1. 9787111756996 关键跃升 新任管理者成事的底层逻辑 79.00 刘润 著

2. 9787111664949 麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变 59.00 [英]服部周作 著

3. 9787523605837 职场升维：像老板一样思考——拥有企业级思维，才有做企业家的可能 69.00 王鹏 王靖 著

4. 9787559622860 第一次当主管:实现从优秀员工向团队管理者的成功者转型 45.00 吴东 著

{{{内容简介}}}

《关键跃升 新任管理者成事的底层逻辑》

       不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：

       ● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。

       ● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。

       ● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。

       ● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？

       ● 如何塑造一个健康、高效的团队？

       从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。

       作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。

       愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。

《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》

       作者曾经打破了麦肯锡最短的晋升纪录，成为项目经理，而他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为4个方面：

       1.塑造自我：学习更多自我成长的有效方法

       2.与他人一同成长：增强沟通、社交和理解能力，从而影响你的团队和其他利益相关者

       3.精通流程管理：使用在特定场景更适合你的工具来提高效率和绩效

       4.往前多做一步：进一步专注和聚焦，调整生活状态并为事业注入新的活力

       无论你是刚从第一级台阶开始爬升职场阶梯，还是已经在领导岗位上努力行进，本书都将给你下一步进阶所需的攻略并帮助你一路登顶。

《职场升维：像老板一样思考》

       笔者一直在从事企业管理顾问的工作，为企业提供管理服务，接触过不少企业家、创业者和中高层管理者。在为他（她）们服务的过程中笔者发现， 的企业家和管理者在个人认知、业务发展认知、产品认知、战略认知和组织发展认知等方面有一些共性的信息接收模式或者说思维模式 ，而这些思维模式属于企业级思维，值得职场 人士乃至职场小白借鉴，这是笔者撰写本书的主要动因。

       本书阐述了以下五部分内容：

       第一部分围绕个人认知展开。内容包括八篇 立内容，从初学者之心、元认知思维、打破定势思维到摒弃“自动化思维”等等。直指每个职场人都会遇到的个人认知瓶颈，希望每个人都成为 身学习者。

       第二部分围绕业务认知展开。内容包括六篇 立内容，从抓住事物的牛鼻子、先难后易思维、亮剑思维到“重构关键问题”思维等等。希望职场人能够抓住当前业务的本质，学会重构关键问题，并了解业务的本质绩效体现，从而懂企业、懂业务、拥有企业级思维，强化对企业的影响力。

       第三部分围绕产品认知展开。内容包括六篇 立内容，从“ 须 ”思维、顾客思维、“MVP”和低成本试错思维到真实反馈思维等等。希望职场人能够在产品认知方面拥有企业级思维，感知到成功的产品应该如何设计和开发。

       第四部分围绕战略认知展开。内容包括八篇 立内容，从真问题和伪问题、利基市场思维、探月思维到聚焦、垄断和并集思维等等。战略认知或者说战略思维 非玄而又玄的理论推演，也非坐而论道、高谈阔论，而是实实在在地需要刺刀见红。每一次思考、每一次讨论、每一次探索、每一次投入、每一次取舍、每一次聚焦都和企业的生死存亡息息相关。

       第五部分围绕组织认知展开。内容包括十篇 立内容，从组织创新思维、提高人确定性的两种方法、现代管理思维到游戏思维等等。希望职场人能够在组织认知方面拥有企业级思维，无论在职场中是什么样的角色，无论身处职场的哪个发展阶段，职场人都需要拥有对组织的正确认知。

《第一次当主管》

       本书教你为“当上主管”做好准备：

       中层领导者应该如何管理好自己、如何领导员工、

       如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系，

       中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧 

       从当上主管的那天起，就正式跨入了管理者的行列，自信心不能少、但也不能多，做个敢做决定的人。

{{{作者简介}}}

刘润

       润米咨询创始人，中国著名商业顾问，“5分钟商学院”主理人，微信公众号“刘润”主理人，微软（中国）有限公司前战略合作总监，曾任和现任百度、海尔、中远国际、五源资本、康宝莱、腾讯、恒基等多家知名企业的战略顾问。

       主理畅销音频课程“5分钟商学院”“商业洞察力”“商业通识”等，著有畅销书《底层逻辑》《底层逻辑2》《进化的力量》《进化的力量2》《进化的力量3》《5分钟商学院》《商业洞察力》《给孩子的商业启蒙》《商业简史》《新零售》《每个人的商学院》《趋势红利》《互联网+：小米案例版》《传统企业，互联网在踢门》《人生，就是一场突如其来的旅行》《2012，买张船票去南极》。

服部周作

       日裔英国人，在管理咨询、初创企业、在线社交商务和新闻媒体方面拥有丰富的经验。在麦肯锡任职期间，他为亚洲、北美和欧洲的高端制造、高科技和媒体行业客户服务超过五年。现在，他经营着一家专注于领导力开发的初创公司。

       服部拥有台湾大学的MBA学位并获得了台湾当局全额资助的奖学金，他还拥有加拿大麦吉尔大学的商务学士学位。

王鹏

       国内知名管理咨询专家。北京三味管理顾问公司创始人、总经理。中国人民大学工商管理硕士、二十五年的团队管理经历，原联想系 经理。对德鲁克管理思想有浓厚兴趣，研究领域包括企业战略管理、收益分配、组织变革管理和商业模式研究。

王靖

       二十余年职场工作经验，现就职于国内某知名大型上市公司，长期从事企业管理岗位工作。对现代企业管理有浓厚兴趣，研究领域包括人力资源管理和组织变革管理。

吴东

       中国商业股份制企业经济联合会--政府和社会资本合作（PPP）专业委员会副秘书长

       中国高级人力资源管理师

       中国高级企业培训师

       山西省科技扶贫中心培训中心主任

       山西省科技扶贫促进会常务副秘书长

{{{图书目录}}}

《关键跃升 新任管理者成事的底层逻辑》

序 言 完成关键跃升的底层逻辑

导 论 为什么越“不干活”的人收入越高 1

责任跃升：从对任务负责到对目标负责 14

沟通跃升：从用自己的手到用别人的脑 22

关系跃升：从左右的伙伴到上下的战友 31

自我跃升：从小我的满足到大我的成就 39

员工不努力，是因为他的发动机没被点燃 53

愤怒与恐惧：不要死于听天由命和漫不经心 69

寻赏：把胡萝卜挂在结果上，而不是你手上 79

爱好：合格的经理可以管“80后”，优秀的经理可以管“90后” 88

责任：这是我自己的事，不是别人的事 98

意义：理解意义的意义 111

教练：为明天的自己训练团队 125

干中学：从用人所长到帮人成长 135

传授：不要用训人代替教人 146

培训：突破团队的能力天花板 157

调岗：不要把铁杵磨成针 169

替换：你是愿意教一只火鸡爬树，还是换一只松鼠 179

沟通的目的，是减少信息不对称 194

想明白：搞清楚“为什么”“是什么”“怎么做” 204

降维沟通：听不如说，说不如写，写不如画 214

沟通的七种武器 225

流程、制度、价值观：穿越时间的沟通机制 241

能接受：避免阳奉阴违 249

执行靠闭环 263

提高靠循环 274

发展靠规划 284

健康靠文化 294

格局靠授权 304

效率靠流程 315

后 记 325

《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》

总序（张海濛）

译者序

致谢

前言

第1章 塑造更好的自己1

取得进展

原则1 聚焦于真正重要的部分3

原则2 每个早晨从困难的事情做起11

原则3 捕捉小信号，创造大不同16

原则4 准备好30秒万能回答20

原则5 任务开头全力以赴23

原则6 绘制出恰当的最终成果画像31

坚持下去

原则7 在压力下保持微笑36

原则8 超越自我极限40

原则9 永远要设想最糟糕的情况45

原则10 及时跟进50

原则11 高情商回绝54

多面反省

原则12 对热情保持灵活的视角62

原则13 “马文会怎么做？”找到自己的榜样68

原则14 知道自己的能量来源73

原则15 慢跑嗅花香77

原则16 制订承诺计划82

第2章 与他人一同成长88

沟通

原则17 永远把一场演说的前三句话牢记在脑中91

原则18 用简练的话语沟通95

原则19 回答难题之前暂停三秒99

原则20 多问少讲103

原则21 把“不”换成“是”108

原则22 不要拿出半成品112

联结

原则23 即刻找出现场的联结116

原则24 做个给予者，而非接受者119

原则25 找出别人的Z大善意122

原则26 了解团队成员的重大时刻和私下的一面127

原则27 把每个人当成有贡献的个人，而非“资源”131

原则28 每周固定跟有趣的人外出用餐134

理解

原则29 有意识地评估你的下属139

原则30 给团队成员分配有意义的任务143

原则31 刻意通过现场工作辅导来培养团队147

原则32 用正面批评来给予反馈意见151

原则33 取悦你的助理和后勤支持团队154

第3章 精通流程管理158

生产力以及流程管理的利器

原则34 开会前永远先把议程准备好161

原则35 “四格”待办清单166

原则36 聚焦于结果，而非过程169

原则37 提前了解你的会议模式174

原则38 用5D法则积极地管理电子邮件178

原则39 尽早发声182

原则40 制作简易的汇报工具箱186

原则41 拟定简单好用的进度更新模板194

第4章 向前多做一步200

达成持久成长的挑战

原则42 毫无保留地分享知识和工具203

原则43 去除物理障碍209

原则44 询问第二层问题212

原则45 学习简化笔记217

原则46 迎接焕然一新的人生221

原则47 创造自己的领导者“风格”225

第5章 成为思考者和作家228

思考使领导者与众不同230

马文·鲍尔谈写作的价值233

附录 麦肯锡的组织架构235

注释240

《职场升维：像老板一样思考》

导读 1

前言：和你的老板同频 3

个人认知篇 7

初学者之心 7

元认知思维 9

打破自己的定势思维 12

摒弃“习惯性思维” 16

最佳思维工具 20

反脆弱思维 24

逻辑思维能力 28

成长性思维 32

业务认知篇 36

抓住事物的牛鼻子 36

先难后易思维 39

李云龙带来的启示 42

以小博大的杠杆思维 45

“重构关键问题”思维1：本质和形式 47

“重构关键问题”思维2：力量 51

产品认知篇 54

“必须卓越”思维 54

顾客思维1：别把顾客当专家 56

顾客思维2：我棒极了！ 62

“MVP”和低成本试错思维 64

将反馈视为财富 67

量产比“MVP”更难 70

战略认知篇 76

真问题和伪问题 76

赛道选择思维 80

美国登月给我们的启示 83

创业企业的战略思维 90

“飞轮效应”思维 97

“打大仗”思维 100

我们的事业是什么 105

事前验尸思维 110

组织认知篇 112

组织创新思维 112

找到敢唱反调的人 118

“谈话治疗”思维 121

将企业成员视为伙伴 124

现代管理思维 126

游戏思维：邂逅新的可能性 130

“高薪”思维1：成本削减 134

“高薪”思维2：人才密度 138

“高薪”思维3：奖金制度的终结 143

如何解决企业中的矛盾 145

《第一次当主管》

第一章 从优秀员工到主管的工作方式和意识转变

  先有优秀的自己，再有优秀的团队  2

  时刻克制自己的坏情绪  5

  作为“领头羊”，你要有绝对优秀的自我管理能力  8

  选择合适的人，为团队创造效益  11

  与每一个员工保持沟通  14

  轻易许诺，一个你会经常犯却也最应该避免的错误  17

  对浪费时间的“垃圾”工作说“No”  20

  坦诚面对自己的过失和错误，并承担责任  23

第二章 把自己放入团队

  用坚定的信念点燃周围人的激情  26

  用清晰、明确的“群体目标”团结员工，并与员工一起奋斗  29

  为团队创造“跳一跳”就能实现的梦想  32

  说到做到，让员工信任你  35

  如果员工认为自己可以，就不要帮他们作任何决定  38

  收好你的热情，不要急于向员工给出你的建议  41

  付出真实的情感，维系与员工的紧密关系  44

  不向员工推销你的想法，要引导员工说出他的办法  46

  指出员工的错误之前，先让错误晾一会儿  50

  必要时，你要力排众议，树立你的权威  53

  做他人不敢做的事情  56

  教会员工如何言简意赅地向你作汇报  59

第三章 目标：分解、执行和落实

  把大目标分解成小目标，从做好一个个小目标开始  64

  作一个迅速简单的决断，行不通了再回头修改  67

  不要在刚刚开始时，就在不太重要的事情上浪费时间  72

  不把时间浪费在还没有成为问题的事情上  74

  先认认真真地做好当下的事情  77

  任何时候，都要主动找方法解决问题  79

  有些东西拖得越久，越难完成  82

  与其超负荷运转而疲累不堪，不如重新寻找新的解决办法  85

  再急的事情，也要慢慢做才能做好  88

  会议是世界上最可恨的“打扰”  91

  开始、暂停、继续、暂停 — “打岔”会谋杀你的高效率  94

  开个小差，然后重新集中注意力  97

第四章 用制度管人而不是人管人

  给团队确立一个机制，让团队管理制度化  102

  不能说成功了就是主管的功劳，失败了就是员工执行力不行  105

  金无足赤，人无完人，不对员工吹毛求疵  107

  集体犯错也是错，有错绝对不放过  110

  考核员工不能太重人情，做到公平、公正  114

  制度定了却不严格执行，最害人  117

  “因岗设人”还是“因人设岗”  120

  试用期，帮你留下你真正需要的人  123

第五章 放权的艺术

  自己先变成“行家里手”，才能带好团队  128

  谈论员工感兴趣的事情，让员工对你不设防  130

  让员工肯听从你的指令，对你心悦诚服  132

  与员工保持适当的距离，树立并维护主管的权威  135

  不把员工的抱怨当儿戏，要听出“弦外之音”  138

  懂得向员工放权，给员工做事的机会  141

  与其辛苦地依赖自己的力量，不如借助员工的力量来完成  144

  收大权放小权，挖出员工潜力  147

  既向员工授权，也进行适当的约束和监督  150

  只下达 80% 的指令，剩下的事情任员工自由发挥  154

  话不说完，让员工去独立思考  157

第六章 激励团队的工作热情

  尊重员工，是回报率最高的感情投资  160

  将你的热忱和经验，融入与员工的谈话中  164

  “唤醒”员工的“沉睡”潜能  168

  做一个好听众，鼓励员工说说他们自己  171

  使用对方的语言沟通，与对方取得更多共识  174

  称赞员工哪怕最微小的进步，并称赞每个进步  178

  学会道歉，让你的管理如鱼得水  181

  对员工的不信任，才是Z大的开销  184

  沟通是双向的，你得说员工听得懂的话  187

  适当地给员工制造些压力  190

  引入外部竞争，让员工自己行动起来  193

  巧用“增减效应”，激发员工干劲  196

  让员工知道、理解你的规划，用利益吸引他们的关注  200

第七章 挥动手中的大棒和胡萝卜

  调动起员工的热情，发挥他们所有的聪明才智  204

  用比自己牛的人，你才能更牛  207

  赞美是激励员工最有效的“武器”  210

  巧用荣誉，调动员工的工作热情  213

  既要敢于批评，也要善于安抚  217

  想留住人才，就要帮助他们实现个人成长  221

  重新审视“工作狂”  224

  在员工开始做事的时候，就告诉他“只有一次机会”  228

  保持团队的新陈代谢，让能者上、庸者下、劣者汰  231

  及时止损：用小“惩罚”博取大“利益”  234

  剔除最差的 10%  237