解读日本经济5本套:繁荣与停滞 +低流动社会+低温经济:日本低增长之谜+失去的十年:解读日本经济长期停滞的谜团+廉价日本

{{{本套图书基本信息}}}

1. 9787521741667 繁荣与停滞 日本经济发展和转型158.00 [日]伊藤隆敏[日]星岳雄 著

2. 9787504699244 低流动社会：后疫情时代日本的新格差59.00 [日]山田昌弘 著

3. 9787504698193 低温经济：日本低增长之谜79.00 [日]鹤光太郎[日]前田佐恵子[日]村田启子 著

4.9787547746424 廉价日本（什么都涨的时代，为什么只有薪资不涨？）49.8 [日]中藤玲 著，刘菊玲 译

5. 9787111712220 失去的制造业：日本制造业的败北  69.00 [日]汤之上隆 著

{{{内容简介}}}

《繁荣与停滞 日本经济发展和转型》

       《繁荣与停滞：日本经济发展和转型》深入、细致、全面地介绍了日本经济从二战后至21世纪第二个十年的发展与转型历程，特别是通过高速增长实现起飞和赶超，应对经济崛起之后的贸易冲突、增速下降和人口老龄化，泡沫经济的产生、破灭与“失去的20年”，以及之后的经济结构调整与转型，这有助于了解日本从贫困走向富裕的整个发展历程，并从中汲取经验和教训。严谨的学术训练和丰富的政策经验，使该书两位作者对日本经济的历史经验、主要特征、运行机制、面临的挑战与政策应对有着深刻的认识。

       《繁荣与停滞：日本经济发展和转型》是对日本经济发展历程全景式的描述和解释，适合对日本经济感兴趣的普通读者和专业人士阅读。

《低流动社会：后疫情时代日本的新格差》

       格即等级，差乃差距，“格差社会”就是指日本阶层固化、贫富差距日益扩大的社会。疫情前，日本社会就陷入了“中流崩坏”的困境，疫情导致的工作机会减少和行业差距扩大更是加剧了这种局面。年轻人无法延续他们父母的中产阶级身份，甚至坠入贫困。在这种情况下，唯一的希望在于恢复地域社区内的相互帮扶，找回人与人之间的温情。

《低温经济：日本低增长之谜》

       背负着泡沫经济崩溃、通货紧缩、少子高龄化等重担，日本自20世纪90年代以来一直在摸索、探究经济崛起的方式。日本虽然实行了各种各样的政策，却未曾摆脱低增长、低温的宿命，这是为什么？解开这一谜团是非常有必要的，本书旨在梳理30年来日本经济机制的变迁，并探讨全新的问题解决方式，通过探究宏观经济学的发展、Z新成果及D创性研究，运用经济学理论进行实证分析，描述日本宏观经济变化的现状。

《廉价日本（什么都涨的时代，为什么只有薪资不涨？）》

曾经以“高品质”与“高价格”为标签的日本，正逐渐成为物价和工资都“便宜”的国家，也让“日本的工资在近30年间完全没有增长”成为不容忽视的现实。

日经记者中藤玲从物价、人才、房地产等各个方面进行了采访，从采访和调查中传达日本现状，并针对企业对低价的成因、影响的看法，学者提出的见解，消费者遭遇的两难困境，进行深入且详实的探究。

便宜当然好。若便宜还有好货，那就更好了！但当企业唯一的促销手段只剩下降价，是否也在促使整个社会陷入恶性循环呢？打工人、消费者，甚至日本将会面临什么样的困境呢？

《失去的制造业：日本制造业的败北（珍藏版）》

       从硬盘存储器到智能硬件，从晶体管到冲水马桶，日本的制造业做对了什么，又做错了什么？

这对追赶工业互联网时代的中国企业又意味着什么？

战后日本制造因模仿创新与匠人精神而称雄于世界。

20世纪80年代至90年代，日本制造却与强势兴起的互联网与个人电脑硬件擦肩而过。

       21世纪，日本制造面对蓬勃兴起的智能硬件市场望洋兴叹。

       日立、东芝、索尼、夏普，在以往曾经强势的消费电子产品领域尽然一路溃败。

       背后的原因是什么，在即将到来的智能家居与工业互联网时代，日本是否又将错失机会？

       本书站在一个资深半导体从业人员的角度，展现一部日本半导体制造业的几十年荣辱史。

{{{作者简介}}}

[日]伊藤隆敏

       哥伦比亚大学国际与公共事务学院教授、东京政策研究大学院大学兼职教授，曾任教于明尼苏达大学、一桥大学和东京大学，并于2004年任日本经济学会主席。还曾任职于国际货币基金组织、大藏省（现财务省）以及日本首相经济与财政政策委员会。曾因杰出的学术成就获得日本政府颁发的紫绶褒章。

[日]星岳雄

       东京大学大学院经济学研究科主任、教授，清华大学CIDEG（产业发展与环境治理研究中心）学术委员会联***。曾任职于斯坦福大学亚太研究中心和加州大学圣迭戈分校。主要研究领域为公司金融、银行与货币政策以及日本经济。曾获2006年《日经新闻》圆城寺次郎纪念奖、2005年日本经济学会中原奖等奖项。

[日]山田昌弘

       日本著名社会学家。现为中央大学文学部教授。曾任东京都社会福祉审议会委员。主要著作有《少子社会》《社会为何对年轻人冷酷无情》《为避免下坠而竞争》等。

[日]鹤光太郎

       庆应义整大学研究生院商学研究科教授

       研究领域为比较制度分析、企业治理、劳动市场制度。曾任内阁府经济社会综合研究所客座主任研究官、东京大学社会科学研究所兼职讲师等职。著有《人才觉醒经济》等,其作品获得过第60届“日经·经济文化图书大赏”、第40届“劳动关系图书优秀奖”等。

[日]前田佐恵子

       内阁府大臣官房人事科企划官

       曾任日本研究机构“联合总研”主任研究员、内阁府经济社会综合研究所总务部总务课课长助理、日本经济研究中心研究本部主任研究员等职。

[日]村田启子

       首都大学东京大学院经营学研究科教授

       曾任内阁府经济社会综合研究所高级主任研究官等。著有《Z新日本经济入门》《日经文库·视觉日本经济的基本》等。

（日）中藤玲

生于1987年，毕业于早稻田大学政治经济学部，留学于美国波特兰州立大学。2010年进入爱媛新闻社编辑局社会部工作。2013年进入日本经济新闻社，在编辑局企业新闻部等部门工作至今，先后负责食品、电机、汽车、通信行业，以及并购、工作方式等领域的新闻报道。

[日]汤之上隆

       1961年生于日本静冈县。毕业于京都大学研究生院（硕士课程原子核工学专业），后就职于日立制作所。此后16年中，先后在中央研究所、半导体事业部、设备研发中心、尔必达（因工作调动）、半导体前沿技术公司研发协会（即Selete，因工作调动）从事精密加工技术研发工作。2000年被京都大学授予工学博士学位。

       目前，担任半导体产业和电力机械产业顾问及撰稿人，精密加工研究所所长，京都大学原子核工学专业及日本东北大学工学院的特邀讲师。

       专著：《日本“半导体”的战败》《“电器、半导体”产业大崩溃的教训》。

{{{图书目录}}}

《繁荣与停滞 日本经济发展和转型》

1．日本经济概论

2． 日本经济史

3． 经济增长

4． 经济周期、繁荣与萧条

5． 金融市场与监管

6． 货币政策

7． 公共财政

8． 储蓄、人口与社会保障

9． 产业结构

10． 劳动力市场

11． 国际贸易

12． 国际金融

13． 美日贸易冲突

14． 失去的20年

《低流动社会：后疫情时代日本的新格差》

前言 II

第一章 家庭格差——战后型家庭的界限1

第一节 疫情带给日本社会的冲击 1

第二节 日本家庭内部的种种问题 11

第二章 教育格差——父母差距的再生产23

第一节 日本家庭对教育态度的改变 23

第二节 父母的差距在孩子身上放大 33

第三章 工作格差——中流跌落的加速化43

第一节 不断凸显的三个格差 43

第二节 一线工作者的窘境和远程工作者的春天 44

第三节 观光业与餐饮业的胜负实况 58

第四章 地域格差——地域再生的生命线62

第一节 大城市的居住的悖论 62

第二节 列车线路上的阶层 71

第三节 地域格差中的边缘族群 86

第四节 弥补差距的方法 93

第五章 消费格差——时代映射的镜子100

第一节 消费带来的幸福 100

第二节 消费主体的变化 104

结语——令和时代“格差”的走向113

《低温经济：日本低增长之谜》

第 1 章 放缓的经济增长

经济增长变慢的现状及原因

劳动投入量增长缓慢的原因

资本增长缓慢的原因

全要素生产率增长放缓的原因

从资本、劳动、全要素生产率来看经济增长

第2章 巨变后日本经济部门间的均衡关系

部门间 IS 均衡关系的变化

日本与主要发达国家的不同之处

企业部门持续储蓄过剩和家庭部门储蓄缩减的原因

企业储蓄过剩之谜

第3章 改观的经济周期

战后经济周期的基本特征

放缓的经济扩张速度

经济扩张架构的变化：相乘效应与反馈机制的弱化

经济周期讨论中出现的谜团

第4章 解开劳动力不足、工资、物价之谜

宏观经济与劳动市场关系之谜

劳动供需与工资的脱节：谜团 2 的解决路径

“脱节”之源

第5章 解开物价、设备投资之谜

物价之谜：企业价格战略的变化

物价上涨困难的原因

设备投资之谜：企业投资战略的变化

更新投资与全球化

第6章 解开消费/储蓄之谜

20世纪80年代前的家庭高储蓄率

家庭储蓄率低下的原因

在职中青年与老年人储蓄率变化差异的原因

在职中青年期望值不足

第7章 平成时代的财政、货币政策

政府债务膨胀的原因：财政的可持续发展

为什么导入非传统的金融政策也无法扭转通货紧缩

异次元货币宽松政策的功与过

“安倍经济学”的光与影

没有出路的“安倍经济学”

第8章 改变低温经济的现状

提升经济增长力的长远对策

摆脱“低温经济”

作为“难题先行国”的新挑战与责任

参考文献

后记

《廉价日本（什么都涨的时代，为什么只有薪资不涨？）》

第1章 物价低廉的国度：迪士尼与大创的价格皆处于全球最低水平？

1全球价格最低的“梦之国”

2只有日本“一律100”

3回转寿司也数日本最便宜

4泡沫世代的黄昏

5为何如此廉价

6超市里的价格下跌

7读者心目中的廉价日本

8访谈许斐润

9访谈渡边努

10访谈田中邦彦

第2章 人才廉价的国度：年收入1400万日元是低收入？

1旧金山VS东京港区

2劳动生产率垫底了吗

3因人手不足而崩溃的年功序列制

4应届毕业生的起薪与IT人才的薪资

5在印度招不到人才

6势均力敌的加薪谈判

7“不发声”的日本人

8定岗型雇佣真的能解决所有问题吗

9访谈中村天江

10访谈村上臣

11访谈神津里季生

第3章“被买走”的国度——外国人如何买下日本？

1被买走的新雪谷

2被买走的技术

3衰退中的日本特色产业——动漫

4奈飞公司的制作费是日本广播协会的5倍

5“外国人聚居区”的最新动向

第4章 廉价日本的未来——后疫情时代，世界会怎样发展？

1入境游泡沫过后

2从酒店看“双重价格”

3日本手机资费的降价压力

4水产企业的未来

5廉价引发的弊端

6后疫情时代，日本的廉价是否会改变

7国家、企业、个人应该做些什么？

8访谈池见贤

9访谈伊藤隆敏

10访谈永滨利广

11访谈八代尚宏

12访谈河野龙太郎

后记

《失去的制造业：日本制造业的败北》

译者序

前 言

专业术语的科普

第1章 我的半导体技术人生·1

首相真的理解制造业吗·2

奥巴马总统突然造访AMAT·3

奥巴马真心冀望美国回归制造业·5

停留于考察、分析层面的“制造业白皮书”·7

我于日本半导体产业高峰期入职日立·9

借调尔必达，见证惊人现实·12

国家项目“Asuka计划”的失败·14

“咎由自取”后仅拿到100万日元退休金·15

我为何对技术实力抱有疑问·16

第2章 何谓半导体·19

对半导体制造的误解·20

半导体到底是何方神圣·21

摩尔法则与精密化·24

如何制造半导体·26

仅凭一个按钮无法制造半导体·32

第3章DRAM溃败与技术文化·35

追求极限性能的技术文化的确立·36

电脑界的更新换代·38

陷入“创新窘境”的日本·39

处于劣势的低成本制造技术·41

尔必达的成立与经营破产·43

2年内市场占有率锐减的原因·45

统一性的NEC与一点突破的日立·48

将工作细分化的NEC技术文化·49

NEC技术人员洁癖症似的工作状态·51

对“技术开发”一词的不同理解·52

日立的“万岁”，NEC的“失望”·53

日立和NEC，技术实力孰优孰劣·55

尔必达与三菱技术实力的差异·56

身兼多职的三菱职员·58

三菱、尔必达、晶圆代工厂的DRAM比较·60

三菱的DRAM文化和技术实力·61

为何三菱职员能够受到好评·62

尔必达应有的姿态·63

第4章 尔必达和三星电子的差异·65

尔必达为何破产·66

30年丝毫未变的DRAM制造技术·68

功夫不负有心人，只是为时已晚·70

三星电子技术力量的特征·71

研发与批量生产并无明显分界线的组织体系·72

设备不变，流程不变·74

不以100%的成品率为目标·76

230人规模的市场调研专员·78

当机立断、出类拔萃的专务董事们·80

NEC再次陷入困境·82

专栏4-1 NEC退出智能手机市场“DoCoMo手机家族”告终·83

旧NEC电子工厂的将来·85

为何NEC生产不出自主品牌的智能机·88

NEC曾LP世界的辉煌历史·89

半导体业务全部外迁，NEC开始萎靡不振·91

洋葱剥完皮后还剩下什么·94

专栏4-2 三星电子惊人的信息收集能力·96

前田和夫的入门系列·97

第5章 一成不变的日本技术文化·109

DRAM衰败，日本半导体产业崩溃·110

红瑞萨、蓝瑞萨·112

瑞萨领导放话“不要写、不要说”·114

日本半导体的“读杂志经营模式”·117

转战SOC是否为明智之举·118

SOC是利基的集合·120

强势启动国家级项目·122

参与Selete和Asuka计划·123

部长和社长都是温水里的青蛙·125

Selete成立15周年和Asuka计划结束·126

NHK节目：反攻的剧本Ⅱ·129

官员们应自问：是否有点太推责·130

为何不提Asuka计划·131

ASPLA的悲惨结局·133

东日本大地震凸显了瑞萨的存在感·134

对瑞萨那珂工厂的三点疑问·135

丰田失算，不知不觉陷入单极集中·136

为何不能找工厂进行替代生产·139

世界市场占有率位居榜首的企业为何会出现赤字·141

价格控制权掌握在汽车制造商手里·143

不良率为零·143

不良率为零的思想如同核电的安全神话·145

对瑞萨新社长的期待·147

前社长的话彰显瑞萨自主决策能力的欠缺·149

瑞萨的社员们走在荆棘路上·151

根源在于30多年前形成的技术文化·153

第6章 日本电视产业崩溃的原因·155

“索尼派”丈夫和“瑞萨派”妻子之间的对话·156

追求高画质、超薄是技术人员的自我安慰行为·157

对创新的错误认识·158

索尼技术人员的创新观·159

创新一词越流行，创新越难实现·162

电视和手机：一对加拉帕戈斯化的难兄难弟·164

“卖掉生产出的东西”是错误观念·165

对市场调研也存在错误认识·168

市场营销的本质·170

用模块方式生产电视成为可能·172

第7章 英特尔危机与晶圆代工业霸权之争·175

半导体行业企业排名变迁启示·176

产品更新换代导致技术陷入无用之地·178

英特尔CEO突然宣布辞职·180

英特尔陷入“技术革新所带来的困境”·181

潜伏于英特尔发展历史中的困境·184

英特尔SWQL的误判·191

英特尔放跑大鱼，三星捡了便宜·193

如果英特尔把握良机，历史是否因此改变·194

半导体企业三巨头转战晶圆代工业·195

英特尔的晶圆代工业务能否获得成功·197

肥水不流外人田，新CEO依旧来自公司内部·199

三星来势汹涌，矛头直指中国台湾企业·200

第8章 日本过人的技术实力究竟在何处·205

面对更新换代，技术力量显得苍白无力·206

日本人究竟擅长什么·208

两个现象：共同进化和共同退化·210

主要设备及其生产制造龙头企业·212

日本强势产业的共同点和弱势产业的共同点·215

衰弱的日本制造设备的代表：曝光设备·216

ASML为什么能跃居第一·217

ASML提高吞吐量的秘诀：减少机器误差·219

日本半导体业的另一特点：

从设备引进到投入生产周期过长·221

日本制造设备绝对强项的代表：清洗设备·223

聚焦日本强技术能力·225

第9章 成为创新的弄潮儿·227

为何日本能成为世界第一·228

新概念：创新型模仿者·229

模仿使人类进化，模仿使文明发展·231

模仿者坐享其成·233

半导体产业是典型的模仿产业·235

DRAM产业的发展就是一种彻底的模仿·237

“模仿就能成功”不是绝对真理·239

模仿的能力和步骤·241

日本半导体及电器产业应重拾模仿优势·243

新市场究竟身在何处·245

开辟新市场不需要任何技术研发·246

“发明大王”爱迪生手中的“漏网之鱼”·248

你想怎样改变世界·251

经营者和技术者都要亲力亲为、奔向海外·254

后记·259

主要参考文献·263