职场技能4本套:职场高效能工作法:为你的成长赋能—不畏内卷,从菜鸟到精英+麦肯锡工作法+麦肯锡高效工作法+向上管理的

{{{本套图书基本信息}}}

1. 9787522915975 职场高效能工作法：为你的成长赋能 58.00 熊亚柱 著

2. 9787569902525 麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯 32.00 [日]大岛祥誉 著

3. 9787569928365 麦肯锡高效工作法 42.00 [日]大岛祥誉 著

4. 9787115522870 向上管理的艺术 升级版 如何正确汇报工作 59.00 蒋巍巍 著

{{{内容简介}}}

《职场高效能工作法：为你的成长赋能——不畏内卷，从菜鸟到精英》

       工作效能的提升是每个人在职场中成长的基础。《职场高效能工作法：为你的成长赋能》以职场中常见的情景为例，通过案例分析，提出实用性较强的解决方案，帮助职场人解决职业发展道路上遇到的问题。从刚进入职场的小白，到成长为业内精英，针对职场人的不同阶段，本书提供了不同的职场能力提升建议。本书通俗易懂、实用性强，涉及如何汇报工作、如何搞好团队建设、如何进行自我实现等职场工作中常见的问题。

《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》

       麦肯锡的经营顾问，之所以都是“解决问题的专家”是因为他们有良好的解决问题的习惯。例如：保持从零开始、从论点开始、用30秒时间提出3个要点、以“事实”为基础提出“假设”、将自己的主张放在疑问里……这些习惯使得麦肯锡的经营顾问们很快就能找出答案。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的“立竿见影”的简单习惯，只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力，并且能够保证工作的品质与效率。

《麦肯锡高效工作法》

       《麦肯锡高效工作法》分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法*小化思考法；第二章作者对实践*小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将*小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。

《向上管理的艺术 升级版 如何正确汇报工作》

       《向上管理的艺术（升级版）：如何正确汇报工作》通过“4个步骤、4个问题、7个秘诀和8个难题”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册，同时也是一本解读“如何与上司相处”的行为指南，能帮助读者学会正确汇报工作，完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依赖的对象，掌握在职场中发展与晋升的秘诀。

       《向上管理的艺术（升级版）：如何正确汇报工作》适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。

{{{作者简介}}}

熊亚柱

       上海鸿识咨询公司创始人 、CEO，多家企业商学院商学顾问，全网著作读者粉丝超过20万。

       从事咨询培训行业十八年，期间深入研究企业营运能力提升之道，先后为上海太太乐食品有限公司、马可波罗控股股份有限公司、沈阳机床厂、纸卫制造企业——恒安集团、苏宁易购集团股份有限公司等企业提供精准培训咨询及定制化课程，使百余家企业绩效得到提升，通过“知行合一”的训练模式，引导学员学习，使学员获得快速成长。

[日]大岛祥誉

       Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

蒋巍巍

       知名领导力讲师，所讲课程融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。

       实战派企业管理顾问，自2008年起，每年担任1~3家成长型企业管理顾问或独立董事。

       作家，常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》等媒体专栏撰稿人，著有《向上管理》《成长力》《左右逢源》《FBI阅人术》《鬼谷子的沟通技巧》《打造高绩效团队》《这样执行*高效》《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《冲突管理》等书籍。

       职场成长力导师，相关职场类线上课程累积浏览量和答疑次数超过200万次。

{{{图书目录}}}

《职场高效能工作法：为你的成长赋能——不畏内卷，从菜鸟到精英》

第一篇 入门篇 磨炼自己

第一节 职场入门 2

1如何选择工作 2

2如何实现职场成功转岗跳槽 5

3如何面对有挑战性的工作机会 9

4如何提升认知 13

第二节 职场必学能力，赋能个人成长 18

1如何管理工作时间 18

2如何管理工作情绪 22

3如何有效解决问题 27

第三节 必学的职场技能，助力工作效能提升 32

1职场如何汇报工作 32

2职场小白如何有效避坑 36

3如何撰写述职报告 39

4如何运用金字塔原理构建框架 44

5如何使用思维导图整理思路 47

第二篇 初级篇 带好团队

第一节 中层管理者的必学技能 54

1如何设置工作目标 54

2如何进行有效决策 58

3如何成为优秀的中层管理者 61

4如何避免成为“老好人”式的中层管理者 67

5如何向上级请示工作方案 73

6如何授权 78

第二节 辅导下属，提升“单兵作战”能力 82

1如何辅导领导层员工 82

2如何引领下属成长 87

3如何提拔团队成员 90

4如何通过专业征服下属 96

5角色如何转化，成为“教练”而不是“警察” 99

第三节 提高团队协同能力 104

1如何运用PDCA循环进行管理 104

2如何有效组建工作小组 108

3如何有效领导团队 111

4如何匹配成员性格 116

第三篇 进阶篇 当好舵手

第一节 组织赋能 122

1如何赋能自己、他人 122

2如何搭建组织框架 124

3如何有效激活组织 129

第二节 实现企业战略 135

1如何制定有效的企业战略规划 135

2如何通过召开会议执行战略 139

3如何复盘团队战略执行 144

第三节 实现自我价值 148

1如何实现财务自由 148

2如何完成“自我实现” 154

后记 158

《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》

序言

第1章 重视“成果”

“解决问题”的习惯

问题究竟是“什么”？

习惯1．保持“从零开始”

习惯2．用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法

习惯3．学会“批判思考”

习惯4．在“下雨”之前，准备“伞”

习惯5．去“现场”

习惯6．从假设开始

习惯7．重视“成果”

习惯8．分清“重视效率”还是“重视思考”

习惯9．建立“紧急度”和“重要度”的模型

第2章 将要点分为“三部分”

“精英部下”的习惯

争取“上司的时间”

习惯10．保持“PMA”

习惯11．摸清上司的类型

习惯12．用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头

习惯13．用30秒时间提出3个要点

习惯14．以“事实”为基础提出“假设”

习惯15．观察上司的桌子

习惯16．邮件主题应该写什么

习惯17．工作过程中与上司进行确认

第3章 将“任务”可视化

“善于安排工作过程”的习惯

明星主厨也不能让顾客等待3小时

习惯18．确认“委托人”的意图

习惯19．在模型上安排任务

习惯20．保持办公桌整洁

习惯21．战略性地使用CC与BCC

第4章 将自己的主张放在疑问里

抓住“顾客心理”的习惯

顾客不知道自己想要什么

习惯22．灵活运用面谈、邮件和电话

习惯23．诱导对方自己找出“共同点”

习惯24．选择对方容易说出心里话的“场所”

习惯25．不要和对方站在相同的立场上

习惯26．将自己的主张放在疑问里

第5章 认可！共鸣！激励！

“精英上司”的习惯

提高部下的工作效率才是一流的上司

习惯27．称呼部下为“XX先生/女士”

习惯28．认可！共鸣！激励！

习惯29．让部下提出“假设”

习惯30．与部下交流，消除困惑

习惯31．毫不犹豫地布置任务

习惯32．会议分为4种

习惯33．明确会议的“目的”与“目标状态”

习惯34．会议中也可以“闲聊”

第6章 控制感情

提高“工作热情”的习惯

问题在于“被谁”“被什么”刺激

习惯35．寻找“良师”

习惯36．向专业高尔夫球选手学习高尔夫

习惯37．书不用读到最后

习惯38．用5分钟时间自省

终章

《向上管理的艺术 升级版 如何正确汇报工作》

PART1职场好运：从构建和谐的上下级关系 开始

步骤1 向上管理的基础：即使你不喜欢上司，也要让上司喜欢你  2

正确认识上司：上司是组织选的，配合上司是你的天职  2

建立和谐的上下级关系：考虑上司的处境，关键时刻雪中送炭  6

轻松拉近与上司的关系：主动适应上司，改变自己  8

上司喜欢你的理由：分析上司的DISC人格特型  12

“收服”上司有妙招：认识上司的5种角色  26

“管理”上司的策略：了解上司对你的真正期望  31

步骤2 与上司的共赢之道：运用六大原则工作，就是成功  37

敬业原则：敬业既是一种态度，更是一种行动  37

服从原则：掌握服从的分寸，收获上司的信任  42

请示原则：谨记请示三原则，上司“宠”你没商量  45

互赖原则：互赖有度，完美诠释能力、资源互补  48

功劳原则：你把荣誉给上司，上司回馈你好机遇  52

担当原则：你在工作中有担当，上司才会委以重任  55

与上司共赢之道：经营好你的“VIP大客户”  60

步骤3 做上司眼中的优秀员工：工作“五位法”让你做更好的自己  65

定位：找好工作目标，做最擅长的事情  65

到位：有针对性地工作，超出上司的预期  69

补位：哪里需要你，你就到哪里  72

站位：你站在哪儿，就站好那班岗  74

换位：运用“上司思维”，跟上司达成高度共识  78

优秀员工的特质：在上司面前体现你独当一面的价值  81

步骤4 用实力“征服”上司：成为上司得力助手的5个关键  83

“恭”无不克：用汇报工作的方式尊重上司  83

“能”者多劳：永远比别人“多”一点  93

“术”有专攻：用专业引导上司  96

“忠”贞不贰：用忠诚成就上司  99

“沟”通第一：用沟通认识上司  105

永远让上司“放心”：在工作中坚守原则和底线  111

PART2升职加薪：正确汇报工作要注意的 问题

问题1 什么是正确的汇报工作  114

建立机制：形成有效的工作汇报机制  114

厘清思路：9个步骤厘清汇报思路  121

突出重点：分清轻重缓急再汇报  126

简明扼要：学会用3句话总结你要说的内容  129

数据说话：数据比简单陈述概况更有说服力  135

洗耳恭听：倾听是技术也是艺术  137

复述要点：“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”  143

准备工作的作用：把每次汇报当成展示自己的机会  147

问题2 上司希望你如何汇报工作  152

主动汇报：不要等上司问了你才说  152

准备充分：准备充分的材料和备选方案  157

效率第一：用最短的时间说出重点内容  160

结论先行：先说出结论，再阐述内容  162

中途汇报：让上司随时掌握你的动态  166

汇报后续：已经做好的事情也需要汇报后续进程  169

把握轻重：坏消息要早点儿说  171

掌握分寸：上司希望你不要擅自决策  175

不要越权：如何与上司的上司说话  178

上司理想中的汇报方式：带着方案来而不是带着问题来  183

问题3 如何在汇报工作中架起与上司有效沟通的桥梁  187

有效沟通：掌握完整沟通包含的3个内容  187

高效沟通：注意积极反馈的5个关键点  191

良好沟通：需要5个支点来支撑  195

提高沟通效率：汇报工作要把握的3个原则  200

工作总结：高效写工作总结的3个关键词  205

汇报工作中沟通的作用：促进了解上司的契机  211

问题4 如何通过汇报工作实现真正的“向上管理”  214

第一步，改变观点：管理不只是“自上而下”  214

第二步，主导沟通：向上管理就是和上司“的沟通”  219

第三步，主动出牌：不要总等着你的上司先出牌  223

第四步，获取认同：让上司认同你设想的影响力法则  228

第五步，协助提升：上司和你共同提升是向上管理的最高境界  232

彼此受惠：你让上司卓有成效，他也会回报你成效  235

PART3情商决定能力：职场精英汇报工作的 秘诀

秘诀1 汇报工作要行动在上司前面  240

秘诀2 汇报工作时要选好时机和场合  243

秘诀3 汇报工作前要了解上司的性格  247

秘诀4 汇报工作要适应上司的工作风格  250

秘诀5 汇报工作内容要重结果、少过程  253

秘诀6 向上司汇报工作的频率取决于企业文化  256

秘诀7 向上司汇报工作时，尽量提出解决问题的建议  260

PART48个典型汇报工作难题解答

难题1 如何向上司提反对意见  264

难题2 如何拒绝上司不合理的要求  268

难题3 如何在汇报工作时适度地显示自己的功劳  272

难题4 如何向能力弱的上司汇报工作  275

难题5 如何在上司“出丑”时汇报工作  279

难题6 如何向爱打小报告的上司汇报工作  281

难题7 如何向情绪失控的上司汇报工作  285

难题8 如何在汇报工作时纠正上司的错误想法  288