企业合规管理5本套:合规管理制度设计与规范办法+合规管理体系标准解读及建设指南+企业合规师+企业合规管理实务手册)+人力

{{{本套图书基本信息}}}

1. 9787121480034 合规管理制度设计与规范办法 89.00 孙宗虎 著

2. 9787115611703 合规管理体系标准解读及建设指南[修订扩展版] 110.00 李素鹏 龙戎 著

3. 9787121474965 企业合规师 79.00 孙宗虎 著

4. 9787115593207 企业合规管理实务手册[视频讲解+配套工具] 89.00 李素鹏 叶一珺 李昕原 著

5. 9787521629552 人力资源合规管理全流程手册 88.00 何丛 梁晓静 著

{{{内容简介}}}

《合规管理制度设计与规范办法》

       本书立足企业合规，有制度，有规范，有细则，有办法，结合22大合规事项，设计了百余个合规管理范本，是合规管理设计者的参考书、参照书、范本书。

       本书主要介绍了数十个大合规事项的规范管理范本设计，给出了制度、规范、办法、细则、规定的设计示范，集中于重点领域、重点环节、重点人群、重点业务、重点项目、重点事项、重点决策、重点部门、重点岗位的制度规范建设，帮助企业规避、降低、化解合规风险，提升企业的合规管理水平。

《合规管理体系标准解读及建设指南》

       随着法律法规的日益健全和企业制度的日益完善，合规管理越来越受到各级管理者的重视。《合规管理体系标准解读及建设指南》编写的目的一是为尚未建立合规管理体系的组织提供建立和运行合规管理体系的指导，二是为已经建立合规管理体系的组织提供评价和改进其合规管理体系的参考。

       《合规管理体系标准解读及建设指南》由具有多年合规实践经验的行业从业人士倾力打造，结合当前国内外的监管局势、要求及企业经营发展的新趋势，通过对 ISO 37301（原 ISO 19600）标准的解读，在介绍外部合规监管与企业合规管理现状的基础上，详细介绍了合规管理体系的建设路径和方法、合规管理体系的运行机制，以及合规管理体系与其他管理体系的整合路径。除此之外，书中还提供了大量的图表、流程，以及常见的企业内部的合规文件，包括合规管理制度、反腐倡廉承诺书等，希望能够帮助读者学以致用。

       《合规管理体系标准解读及建设指南》是一部通俗易懂的“理论 + 实践”的合规管理体系建设指南，适合各类组织用于策划、建立、运行、评价、改进自己的合规管理体系。

《企业合规师》

       本书从企业合规师的角度，全面地梳理了企业合规师的工作内容，便于读者快速掌握“合规、风险、内控”的相关内容。本书分为 10 章，主要介绍了企业合规管理工作各岗位的职责，梳理了风险识别、分析、评估、应对的方法，设计了重点关注领域、重点关注环节、重点关注人员的合规管理制度，有助于企业规避、降低合规风险，提升企业的合规管理水平。本书适合企业高层管理人员、企业合规管理人员、企业合规工作人员、合规咨询师及高等院校管理专业师生阅读和使用。 

《企业合规管理实务手册[视频讲解+配套工具]》       

       合规管理贯穿企业经营管理的始终，涉及企业所有业务、所有部门、所有人员，因此，需要企业家、企业管理层、合规管理牵头部门、专项合规管理部门及业务部门分工协作。只有做到“人人合规、事事合规、时时合规”，才能保证企业持续合规，实现可持续发展。本书将为企业构建“全员参与、全过程监控、全领域覆盖”的“三全”合规管理体系提供借鉴，为企业不断提升合规管理能力给予指导。

       《企业合规管理实务手册（视频讲解+配套工具）》立足合规运行维护实务需求，结合合规管理实际工作中所关注的具体事项，以图表、模板、示例为主要形式，系统地介绍了合规义务梳理、合规风险识别与评估、合规尽调、合规审查、合规举报与调查、合规绩效考评等工作的方式和方法，同时还补充了合规审计、合规管理评审、合规培训、合规文化建设、合规管理体系认证、合规专业人员认证等方面的操作说明。企业参考使用这些方法和工具，将有助于提升其合规管理的效率和效能。

       《企业合规管理实务手册（视频讲解+配套工具）》适合国有企业、大中型民营企业，尤其是有境外业务的企业、拟申请合规管理体系认证的企业，以及为这些企业提供合规管理咨询、评价和认证服务的中介机构及其员工阅读和使用。

《人力资源合规管理全流程手册》

       本书将人力资源合规管理分为招聘、面试、入职、在职、离职、离职后六个环节，强调对人力资源合规管理全流程中各个环节及细节风险的动态把握。书中针对每个环节的合规风险进行了梳理，提出了切实可行的风险防控方案，与此同时，强调用表单管理工具为人力资源合规管理留下痕迹，并提供了实务中常用的71份表单工具模板，让读者可以拿来就用，方便快捷。本书真正实现了人力资源合规管理从宏观到微观、从程序到实体、从法规到实操的完美落地。

{{{作者简介}}}

孙宗虎

       北京弗布克管理咨询有限公司创始人、总经理。精细化、精益化、精进化高级管理咨询师，制度、流程、标准、方案首席设计师。23年来一直从事以制度化、流程化、标准化、方案化为目标的组织规范化管理咨询与实践。廖洪雁中国人民大学文学学士、中国人民大学工商管理硕士，研究生学历，高级经济师，曾在大型央企、美资企业任职，拥有20余年人力资源管理经验，现任北京某生物医药科技公司高级副总裁，主管战略、组织、人才、品牌等工作，在组织变革与创新、团队能力建设、战略人力资源管理等方面有丰富的经验。

李素鹏

       安达风控研究中心主任，长期从事风险管理、内部控制、合规管理等方面的理论研究和实践探索，累计为百余家企事业单位在风险管理、内部控制、合规管理方面提供了有针对性的咨询或培训服务。著有《合规管理体系标准解读及建设指南》《企业风控体系建设全流程操作指南》《ISO风险管理标准全解》等作品。

叶一珺

       毕业于纽约大学法学院，同时拥有中国法律职业资格和美国纽约州律师执业资格。现供职于年利达（Linklaters）律师事务所，主攻能源与基础设施领域的跨境投融资方向，曾在多家央企和银行的跨境并购及融资项目中担任法律顾问，并为多个“一带一路”项目提供法律服务。

李昕原

       毕业于以色列理工学院（Technion），主修土木工程专业，现供职于中国建筑第二工程局有限公司，在企业ESG（环境、社会、治理）指标评价、安全生产、环境保护、反商业贿赂等方面有一定的实践经验和理论研究。

何丛

       中国政法大学民商经济法学院研究生，北京市盈科律师事务所主任律师，现任汕头分所执行主任。长期致力于中小企业法律服务，尤其专注于劳动法实务与理论研究，担任多家知名企业常年法律顾问，并为多家企业提供劳动人事合规管理专项服务，拥有丰富的实战经验，作为主讲人，在互联网平台开设的劳动法实务课程《企业劳动人事管理全流程》广受学员好评。

梁晓静

       华东政法大学法学硕士，上海中岛律师事务所律师，擅长科技企业、文化创意产业相关的法律服务，在企业股权、劳动合规等方面具有丰富的实务经验，撰写的劳动人事合规手册服务于多家中小企业客户。致力于企业人事管理全流程法律服务、商业合规和风控管理，在互联网平台参与开设的劳动法实务课程《企业劳动人事管理全流程》广受学员好评。

{{{图书目录}}}

《合规管理制度设计与规范办法》

第1章企业合规管理制度体系

1.1 企业合规制度体系

1.1.1 企业合规管理总体制度体系

1.1.2 企业合规管理职责制度体系

1.1.3 企业合规管理重点制度体系

1.1.4 企业合规管理运行制度体系

1.1.5 企业合规管理保障制度体系

1.2 企业合规制度设计

1.2.1 企业合规管理制度设计程序

1.2.2 如何设计合规管理职责

1.2.3 如何设计企业合规管理制度

第2章 企业合规——企业治理

2.1 “三重一大”

2.1.1 “三重一大”事项决策制度

2.1.2 制度文件合规审查制度

2.2 管理职责

2.2.1 党委会管理职责分解表

2.2.2 董事会管理职责分解表

2.2.3 监事会管理职责分解表

2.2.4 经理层管理职责分解表

第3章 企业合规——市场交易

3.1 交易管理

3.1.1 资产交易操作规范

3.1.2 招投标管理规范

3.1.3 关联交易管理规范

3.2 诚信与决策

3.2.1 自律诚信管理规范

3.2.2 交易决策审批制度

第4章 企业合规——产权管理

4.1 产权规范

4.1.1 资产评估制度

4.1.2 产权交易规范

4.2 产权监管

4.2.1 产权交易管理办法

4.2.2 产权变动监管办法

第5章 企业合规——资本运作

5.1 证券监管

5.1.1 证券监管落实实施细则

5.1.2 上市公司股权变动管理办法

5.2 信息披露

5.2.1 发债企业信息披露制度

5.2.2 上市公司信息披露制度

第6章 企业合规——投融资与担保

6.1 投融资

6.1.1 投资监管制度

6.1.2 投后管理工作制度

6.1.3 违规投融资责任追究制度

6.1.4 跨境投融资管理制度

6.2 担保

6.2.1 企业担保管理制度

6.2.2 违规担保责任追究制度

第7章 企业合规——租赁性资产

7.1 租赁性资产管理

7.1.1 租赁性资产管理制度

7.1.2 租赁性资产运行审计与监督制度

7.2 租赁资产处理

7.2.1 租赁资产处理实施细则

7.2.2 防止国有资产流失管理办法

第8章 企业合规——债务管理

8.1 负债约束

8.1.1 企业负债与资金安全管理制度

8.1.2 资金拆借与担保管理规范

8.2 债务监管

8.2.1 债务监督检查管理制度

8.2.2 债务问题责任追究制度

第9章 企业合规——产品质量

9.1 质量体系

9.1.1 产品管理质量体系建设制度

9.1.2 服务管理质量体系建设制度

9.2 质量控制

9.2.1 质量过程控制管理制度

9.2.2 质量过程检验管理制度

第10章 企业合规——工程建设

10.1 项目过程管理

10.1.1 工程建设项目质量管理办法

10.1.2 工程建设项目进度管理办法

10.1.3 工程建设项目资金管理办法

10.2 项目合同履行

10.2.1 施工合同履行管理办法

10.2.2 监理合同履行管理办法

10.2.3 设计合同履行管理办法

第11章 企业合规——安全环保

11.1 安全

11.1.1 企业安全生产规范

11.1.2 安全生产监督检查制度

11.1.3 安全生产违规整改办法

11.2 环保

11.2.1 企业环境保护制度

11.2.2 环境保护监督检查制度

11.2.3 环境保护违规整改办法

第12章 企业合规——合同管理

12.1 合同签订

12.1.1 合同签订合规审查管理制度

12.1.2 合同承办部门合规责任管理制度

12.2 合同执行

12.2.1 合同履行管理制度

12.2.2 合同执行评价制度

第13章 企业合规——劳动合同

13.1 劳动合同签订与履行

13.1.1 劳动合同签订管理制度

13.1.2 劳动合同履行管理办法

13.2 劳动合同变更与解除

13.2.1 劳动合同变更管理制度

13.2.2 劳动合同解除管理办法

第14章 企业合规——财务税收

14.1 财务

14.1.1 财务规范化管理制度

14.1.2 财务审批管理办法

14.2 税收

14.2.1 税收与纳税管理制度

14.2.2 税务审计管理办法

第15章 企业合规——知识产权

15.1 知识产权取得

15.1.1 知识产权注册管理制度

15.1.2 商业秘密与商标保护管理制度

15.2 知识产权使用

15.2.1 知识产权许可和转让管理制度

15.2.2 知识产权侵权处理办法

第16章 企业合规——商业伙伴

16.1 商业伙伴行为合规

16.1.1 商业伙伴合规调查管理办法

16.1.2 商业伙伴行为合规管理办法

16.2 商业伙伴信息保护

16.2.1 商业伙伴保密信息管理办法

16.2.2 商业伙伴信息使用管理办法

第17章 企业合规——信息安全

17.1 企业与客户信息安全

17.1.1 企业信息安全保护制度

17.1.2 客户信息安全保护制度

17.2 个人信息安全

17.2.1 个人信息采集、处理、保存制度

17.2.2 个人信息使用管理办法

第18章 企业合规——礼品与接待

18.1 礼品

18.1.1 礼品接受管理制度

《合规管理体系标准解读及建设指南》

第 1章 标准引言 1

1．1 为什么要加强合规管理 2

1．2 ISO 19600标准推荐的合规管理体系流程图 3

1．3 如何应用ISO 19600标准 5

1．4 ISO 37301与ISO 19600的不同之处 6

1．5 ISO 37301新增的内容 8

1．6 ISO 37301的具体应用场景 9

第 2章 标准范围 11

2．1 ISO 19600的适用范围 12

2．2 ISO 37301的适用范围 13

第3章 术语和定义 15

3．1 组织 19

3．2 利益相关方 19

3．3 Z高管理者 20

3．4 治理机构 21

3．5 员工 23

3．6 合规团队 23

3．7 管理体系 25

3．8 方针 26

3．9 目标 27

3．10 过程 28

3．11 风险 29

3．12 合规风险 31

3．13 要求 32

3．14 合规要求 33

3．15 合规承诺 33

3．16 合规义务 34

3．17 合规 35

3．18 不合规 36

3．19 合规文化 37

3．20 准则 38

3．21 组织的和产业的标准 38

3．22 监管机构 39

3．23 能力 39

3．24 文件化信息 40

3．25 程序 41

3．26 绩效 41

3．27 持续改进 42

3．28 外包 43

3．29 监视 45

3．30 测量 46

3．31 审核 46

3．32 合格 47

3．33 不合格 48

3．34 纠正 48

3．35 纠正措施 49

3．36 行为 49

3．37 有效性 50

3．38 第三方 50

本章小结 51

第4 章 组织环境 53

4．1 理解组织及其环境 55

4．2 理解相关方的需求和期望 55

4．3 确定合规管理体系的范围 57

4．4 合规管理体系和良好治理原则 58

4．5 合规义务 59

4．6 合规风险的识别、分析和评价 61

本章小结 65

第5 章 领导作用 67

5．1 领导作用和承诺 69

5．2 合规方针 71

5．3 组织的角色、职责和权限 75

本章小结 87

第6 章 策划 89

6．1 合规风险的应对措施 91

6．2 合规目标和实施策划 92

6．3 变更的策划 94

本章小结 95

第7 章 支持 97

7．1 资源 99

7．2 能力和培训 100

7．3 意识 106

7．4 沟通 111

7．5 文件化信息 114

本章小结120

第8 章 运行 121

8．1 运行的策划和控制 123

8．2 建立控制和程序 124

8．3 外包过程 126

8．4 提出关切并实施调查 127

本章小结128

第9 章 绩效评价 129

9．1 监视、测量、分析和评价 131

9．2 审核 145

9．3 管理评审 146

本章小结149

第 10 章 改进 151

10．1 不合格、不合规及纠正措施 153

10．2 持续改进 157

本章小结159

第 11 章 合规管理现状 161

11．1 国际合规监管现状 163

11．2 国内合规监管现状 192

11．3 我国企业合规管理现状 199

本章小结202

第 12 章 合规管理体系建设和运行实务 205

12．1 合规管理体系建设的内容和路径描述 207

12．2 合规管理体系建设过程详解 215

12．3 合规管理体系运行概述 235

12．4 建立合规管理体系运行机制 237

12．5 ISO 37301 合规管理体系认证 256

12．6 合规管理信息系统 257

本章小结258

第 13 章 合规管理体系与其他管理体系的整合 261

13．1 合规管理体系的三级整合路径 263

13．2 基于国务院国资委监管指引的“三体合一” 267

13．3 ISO 管理体系的高级结构 273

13．4 基于ISO 管理体系高级结构的多体系整合 275

本章小结278

第 14 章 合规管理制度及文书示例 281

14．1 常见的合规法案、指引及标准 283

14．2 中国SP 集团公司合规管理办法 286

14．3 SPRING 公司《合规管理制度》 294

14．4 《合规倡议书》 307

14．5 SPRING 公司《员工反腐倡廉承诺书》 309

14．6 SPRING 公司《员工保密协议》 311

14．7 SPRING 公司《环保责任承诺书》 313

14．8 SPRING 公司《阳光采购协议》 314

14．9 SPRING 公司收阅《行为准则》确认书 316

《企业合规师》

第 1 章 合规部组织设计 1

1．1 合规部的职能、工作目标与职责 2

1．1．1 合规部的职能 2

1．1．2 合规部的工作目标 3

1．1．3 合规部的工作职责 4

1．2 合规部组织架构、权限设计 5

1．2．1 合规部组织架构设计 5

1．2．2 合规部权限设计 7

1．3 合规部主要岗位职责说明书 8

1．3．1 合规部总经理岗位职责说明书 8

1．3．2 首席合规官岗位职责说明书 10

1．3．3 合规总监岗位职责说明书 11

1．3．4 合规经理岗位职责说明书 13

1．3．5 合规主管岗位职责说明书 15

1．3．6 合规审计师岗位职责说明书 16

1．3．7 合规稽查主管岗位职责说明书 18

1．3．8 合规管理师岗位职责说明书 20

1．3．9 合规管理员岗位职责说明书 22

1．3．10 合规体系主管岗位职责说明书 24

1．3．11 采购合规经理岗位职责说明书 26

1．3．12 供应商合规主管岗位职责说明书 28

1．3．13 产品合规主管岗位职责说明书 30

1．3．14 技术合规主管岗位职责说明书 32

1．3．15 生产合规主管岗位职责说明书 33

1．3．16 安全合规主管岗位职责说明书 35

1．3．17 环保合规主管岗位职责说明书 37

1．3．18 物流合规主管岗位职责说明书 39

1．3．19 财务合规主管岗位职责说明书 40

1．3．20 税务合规主管岗位职责说明书 42

1．3．21 法务合规主管岗位职责说明书 44

1．3．22 合规风险主管岗位职责说明书 46

1．3．23 内控合规主管岗位职责说明书 48

1．3．24 信息安全合规工程师岗位职责说明书 49

1．3．25 数据安全合规工程师岗位职责说明书 51

1．3．26 新能源合规主管岗位职责说明书 53

1．3．27 贸易合规主管岗位职责说明书 54

1．3．28 投资项目合规主管岗位职责说明书 56

1．3．29 研发合规质量主管岗位职责说明书 57

1．3．30 软件合规主管岗位职责说明书 59

1．3．31 知识产权合规主管岗位职责说明书 60

1．4 合规部从业者职业道德、知识要求、技能要求 62

1．4．1 职业道德 62

1．4．2 知识要求 63

1．4．3 技能要求 64

第 2 章 合规管理规划与实施计划 65

2．1 合规管理规划 66

2．1．1 合规管理信息收集与整理 66

2．1．2 合规管理规划方案 67

2．2 合规管理实施计划 69

2．2．1 合规管理实施计划信息收集与整理 69

2．2．2 合规管理实施计划 70

第 3 章 合规风险识别、分析、评价、应对 73

3．1 合规风险识别的方法 74

3．1．1 检查表法 74

3．1．2 历史数据法 75

3．1．3 危险分析与关键控制点法 76

3．1．4 失效模式和效应分析 77

3．1．5 危险与可操作性分析 78

3．2 合规风险分析的方法 80

3．2．1 合规管理风险定性分析方法 80

3．2．2 合规管理风险定量分析方法 83

3．3 合规风险评价的方法 85

3．3．1 定量评估法 85

3．3．2 影响评估法 87

3．3．3 综合评估法 88

3．3．4 概率评估法 89

3．3．5 矩阵评估法 89

3．4 合规风险应对的方法 92

3．4．1 风险接受 92

3．4．2 风险规避 93

3．4．3 风险分担 93

3．4．4 风险降低 94

第 4 章 合规管理体系的策划与运行机制设计 95

4．1 合规管理体系的策划 96

4．1．1 框架、流程、方针 96

4．1．2 合规管理体系框架设计 97

4．1．3 合规管理体系指南设计 98

4．2 合规管理体系运行机制设计 100

4．2．1 合规风险识别评估预警机制设计 100

4．2．2 合规审查机制设计 101

4．2．3 合规风险报告机制设计 102

4．2．4 违规问题整改机制设计 104

4．2．5 违规举报机制设计 105

4．2．6 违规行为追责问责机制设计 106

4．2．7 合规管理协同运作机制设计 108

4．2．8 合规管理体系评价机制设计 109

第 5 章 合规管理制度、业务流程的设计 111

5．1 合规管理制度设计 112

5．1．1 构建分级分类的合规管理制度体系 112

5．1．2 合规管理基本制度设计 113

5．2 合规管理业务流程设计 129

5．2．1 合规管理业务流程风险点梳理 129

5．2．2 合规管理业务流程设计示例 130

第 6 章 专项合规管理制度、指南设计示范 135

6．1 重点关注领域制度、指南设计示范  136

6．1．1 市场交易 136

6．1．2 生态环保 139

6．1．3  产品质量 144

6．1．4 劳动用工 148

6．1．5 财务税收 151

6．1．6 知识产权 155

6．1．7 广告宣传 159

6．1．8 资本市场 163

6．1．9 数据保护  167

6．1．10 反垄断 171

6．1．11 反商业贿赂 176

6．1．12 安全生产 179

6．2 重点关注环节制度、指南设计示范 184

6．2．1 制度制定 184

6．2．2 经营决策 188

6．2．3 生产运营 191

6．2．4 发展战略 196

6．2．5 研究开发 200

6．2．6  工程项目 204

6．2．7 项目投资 207

6．3 重点关注人员制度、指南设计示范  212

6．3．1 管理人员 212

6．3．2 重要风险岗位人员 216

6．3．3 海外人员 219

第 7 章 合规管理体系实施与运行 225

7．1 合规管理体系的实施 226

7．1．1 合规管理体系实施注意事项 226

7．1．2 合规管理体系实施前准备 226

7．1．3 合规管理体系实施方案 227

7．2 不合规举报、调查、处理 231

7．2．1 不合规举报 231

7．2．2 不合规调查 236

7．2．3 不合规处理 242

7．3 合规管理监督问责 244

7．3．1 监督方式 244

7．3．2 问责管理 245

7．4 合规管理审计 248

7．4．1 合规管理审计要素 248

7．4．2 合规管理审计标准 249

7．4．3 合规管理审计程序 249

7．4．4 合规管理审计底稿 251

7．4．5 合规管理审计报告 252

7．4．6 合规管理审计成果应用 255

7．5 合规管理体系运行分析 255

7．5．1 日常分析 255

7．5．2 分析报告 256

第 8 章 合规管理体系评估与绩效改进 259

8．1 合规管理体系运行评估  260

8．1．1 合规管理体系运行评估的依据 260

8．1．2 合规管理体系运行评估的内容 260

8．1．3 合规管理体系运行评估的方法 261

8．1．4 合规管理体系运行评估的程序 262

8．1．5 合规管理体系运行评估的底稿 263

8．1．6 合规管理体系运行评估报告的撰写 264

8．2 合规管理体系专项评估 268

8．2．1 组织体系健全性评估 268

8．2．2 制度体系规范性评估 269

8．2．3 合规管理运行机制完备性评估 269

8．2．4 合规文化认同性评估 270

8．2．5 高层领导承诺性评估 271

8．3 合规管理体系绩效评价 272

8．3．1 合规管理体系绩效评价的标准 272

8．3．2 合规管理体系绩效评价的内容 273

8．3．3 合规管理体系绩效评价的方法 275

8．3．4 合规管理体系绩效评价的程序 276

8．3．5 合规管理体系绩效评价结果的应用 277

8．4 合规管理体系绩效改进 279

8．4．1 合规管理体系绩效改进的方法 279

8．4．2 合规管理体系绩效改进的程序 280

第 9 章 合规管理文化建设 281

9．1 合规文化建设 282

9．1．1 合规文化建设路径 282

9．1．2 合规文化建设方案 282

9．2 合规管理宣传与培训 285

9．2．1 法治专题设计 285

9．2．2 合规管理宣传 286

9．2．3 合规管理培训 287

第 10 章 合规管理信息系统 291

10．1 信息化建设 292

10．1．1 信息化建设融通 292

10．1．2 信息化建设方案 292

10．2 风险预警 296

10．2．1 重点领域的实时动态监测 296

10．2．2 关键节点的实时动态监测 296

10．2．3 动态监测预警方案 297

《企业合规管理实务手册[视频讲解+配套工具]》   

第 1 章 合规管理基础知识 1

1．1 合规管理术语 2

1．2 合规管理标准和规范  8

1．3 如何定位企业合规管理  16

1．4 我国企业合规管理现状  20

第 2 章 合规管理体系建设与运行  25

2．1 合规管理体系建设与运行概述   26

2．2 如何制定有效的规章制度  38

2．3 企业《合规管理手册》和《诚信合规手册》  45

第 3 章 合规管理组织体系及岗位职责   51

3．1 企业合规管理组织体系框架  52

3．2 国有企业合规管理职责分工   55

3．3 非国有企业合规管理职责分工   57

3．4 企业合规管理职责分配实例   62

第 4 章 合规义务识别  69

4．1 获取合规义务信息   70

4．2 合规义务的梳理方法  73

4．3 建立动态的合规义务维护更新机制   82

第 5 章 合规风险识别与评估  87

5．1 合规风险评估概述   88

5．2 合规风险识别   91

5．3 合规风险评估过程分解   99

5．4 合规风险评估报告与合规风险再评估  105

第 6 章 尽职调查及合规审查  111

6．1 尽职调查  112

6．2 合规审查  120

第 7 章 合规咨询与合规举报  127

7．1 合规咨询  128

7．2 合规举报  131

第 8 章 合规调查与违规追责  137

8．1 合规调查  138

8．2 违规追责  143

8．3 合规免责  155

第 9 章 合规检查、合规评价与合规考核  157

9．1 合规检查  158

9．2 合规评价与合规报告  163

9．3 合规考核  170

第 10 章 合规审核、合规评审与合规审计  175

10．1 合规审核  177

10．2 合规评审  185

10．3 合规审计  193

第 11 章 合规培训与合规文化  201

11．1 合规宣传与培训  203

11．2 合规文化建设  210

11．3 合规承诺  213

第 12 章 合规认证  215

12．1 合规管理体系认证  216

12．2 合规管理专业人员认证  219

第 13 章 合规管理信息化  225

13．1 合规管理信息系统的相关功能  226

13．2 合规管理信息系统的功能视图  237

附 录  239

附录 1 SP 公司《合规管理手册》  240

附录 2 SP 公司《诚信合规手册》  253

附录 3 SP 公司年度合规工作计划  261

附录 4 SP 公司合规管理年度工作报告  264

《人力资源合规管理全流程手册》

底层逻辑：人力资源合规管理必备的三种思维

  第一篇 招聘管理

  本篇导读

  第一章 招聘信息的发布管理

  一、拟定合规的招聘广告

  二、招聘广告发布的管理

  第二章 用人单位在招聘中应遵守的义务

  一、用人单位应具备招聘主体资格

  二、用人单位应履行告知义务

  三、用人单位应履行保密义务

  第二篇 面试、发送录用通知管理

  本篇导读

  第三章 用人单位于面试中对劳动者个人信息的收集

  一、用人单位收集劳动者信息的范围

  二、组织劳动者按规定填写《面试登记表》

  三、用人单位应审查劳动者的体检报告

  第四章 用人单位《录用通知书》拟定及发送要点

  一、《录用通知书》拟定要点

  二、《录用通知书》发送要点

  第三篇 入职管理

  本篇导读

  第五章 劳动合同订立前的审查工作

  一、用人单位应区分用工关系

  二、根据用工方式确定入职文件

  三、用人单位应登记、审查劳动者信息

  第六章 劳动合同订立的合规流程

  一、拟定劳动合同的合规要件

  二、签订劳动合同的合规流程

  三、劳动合同签订应规避的风险

  第七章 确定劳动者试用期的合规要件

  一、确定试用期

  二、试用期考核

  第四篇 在职管理

  本篇导读

  第八章 用人单位应确定工时种类

  一、工时制度介绍

  二、用人单位确定工时制度的合规流程

  第九章 用人单位应确定加班制度

  一、加班与加班费

  二、加班应注意的问题

  三、加班合规操作建议

  第十章 用人单位应对员工的休假进行管理

  一、常见假期与工资发放

  二、休假流程

  第十一章 劳动者工资与福利计算

  一、劳动者工资发放管理流程

  二、劳动者的福利待遇

  第十二章 劳动者工作表现管理

  一、确定绩效考核制度

  二、调岗调薪的合规流程

  第十三章 确定用人单位民主管理制度

  一、规章制度的作用

  二、制定合法有效的规章制度

  三、工会

  第十四章 特殊员工合规管理

  一、女职工管理

  二、工伤员工管理

  三、医疗期员工管理

  四、其他用工关系员工管理

  第五篇 离职管理

  本篇导读

  第十五章 劳动合同的解除

  一、劳动者单方解除

  二、用人单位单方解除

  三、协商一致解除

  四、裁员

  第十六章 劳动合同的终止

  一、劳动合同终止

  二、劳动合同终止的常见法律问题

  第十七章 离职流程

  一、离职审查流程

  二、离职结算

  第六篇 离职后管理

  本篇导读

  第十八章 离职员工竞业限制、保密义务的监督

  一、监督劳动者履行竞业限制义务

  二、监督劳动者履行保密义务

  第十九章 劳动者造成用人单位损失的处理

  一、劳动者应承担责任的事由

  二、认定劳动者承担责任的考量因素

  三、用人单位损失的认定及追偿

  第二十章 争议处理与仲裁风险应对

  一、协商调解

  二、劳动仲裁

  三、诉讼

  四、劳动监察

  第七篇 表单管理工具汇总

  第二十一章 招聘管理表单工具

  人员需求申请表

  岗位说明书

  招聘文案模板

  第二十二章 面试、发送录用通知管理表单工具

  面试登记表

  面试评价表

  录用审批表

  录用通知书

  第二十三章 入职管理、在职管理表单工具

第二十四章 离职管理表单工具

第二十五章 离职后管理表单工具

  竞业限制月度汇报表