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  • 成本管理会计 殷俊明 高等教育出版社 9787040565676
  • 新商品上架
    • 作者: 殷俊明,著
    • 出版社: 高等教育出版社
    • 出版时间:2021-08
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    • 作者: 殷俊明,著
    • 出版社:高等教育出版社
    • 出版时间:2021-08
    • 开本:16开
    • ISBN:9783812950980
    • 版权提供:高等教育出版社

     

    成本管理会计

     

    作者:殷俊明

     

    定价:45.00元

     

    ISBN:978-7-04-056567-6

     

    版面字数:537.000千字

     

    开本:16开

     

    全书页数:暂无

     

    装帧形式:平装

     

    重点项目:暂无

     

    出版时间:2021-09-13

     

    读者对象:高等教育

     

    一级分类:管理

     

    二级分类:工商管理

     

    三级分类:会计学

     

     

     

     

     

     

     

    图书简介

     

    本书是 “十三五 ”江苏省高等学校重点教材.

     

    本书主要内容包括 :成本管理会计概论、成本核算与性态分析、成本的归集与分配、成本计算、变动成本法与完全成本法、作业成本法与作业成本管理、本量利分析、全面预算管理、弹性预算与差异分析、短期经营决策、存货与供应链管理、责任中心与转移定价管理和战略绩效与薪酬激励管理.本书案例丰富.可读性强.实用性高.

     

    本书既可作为高等学校会计学和财务管理专业相关课程的教材.也可作为相关从业人员参考用书.

     

     

     

     

     

     

     

    目录

     

    第一章 成本管理会计概论1

    学习目标与要求/1

    引导案例 管理会计也是生产力/1

    第一节 成本管理会计的概念、目标与工作原则/2

    第二节 成本管理会计的发展与工作内容/5

    第三节 管理会计指引体系/8

    第四节 成本管理会计的职业能力框架与职业道德/10

    本章小结/15

    练习题/15

    案例分析/18

    第二章 成本核算与性态分析20

    学习目标与要求/20

    引导案例 舒雅家具公司的利润完成情况之争/20

    第一节 成本的分类/20

    第二节 成本核算的要求、账户设置与程序/27

    第三节 成本性态分析与混合成本分解/30

    本章小结/34

    练习题/35

    案例分析/36

    第三章 成本的归集与分配38

    学习目标与要求/38

    引导案例 做好各项成本基础工作的必要性/38

    第一节 成本归集与分配的步骤与方法/38

    第二节 生产费用的归集与分配/40

    第三节 生产成本在完工产品和在产品之间的分配/51

    本章小结/56

    练习题/57

    案例分析/59

    第四章 成本计算61

    学习目标与要求/61

    引导案例 投标项目的成本核算/61

    第一节 品种法/62

    第二节 分批法/64

    第三节 分步法/68

    第四节 成本计算方法的选择/78

    本章小结/81

    练习题/81

    案例分析/84

    第五章 变动成本法与完全成本法85

    学习目标与要求/85

    引导案例 销量与利润间的异象/85

    第一节 变动成本法与完全成本法概述/86

    第二节 两种成本法的应用与评价/93

    本章小结/96

    练习题/97

    案例分析/100

    第六章 作业成本法与作业成本管理102

    学习目标与要求/102

    引导案例 作业管理下的苏宁物流运输系统/102

    第一节 作业成本法/103

    第二节 作业成本管理/123

    本章小结/127

    练习题/127

    案例分析/131

    第七章 本量利分析134

    学习目标与要求/134

    引导案例 本量利分析助力组织经营决策/134

    第一节 本量利分析概述/135

    第二节 盈亏平衡分析/140

    第三节 目标利润分析/147

    第四节 敏感性分析/150

    本章小结/157

    练习题/158

    案例分析/161

    第八章 全面预算管理162

    学习目标与要求/162

    引导案例 京城机电的全面预算管理/162

    第一节 全面预算管理概述/163

    第二节 预算编制方法/171

    第三节 全面预算的编制/175

    本章小结/184

    练习题/184

    案例分析 徐工集团的全面预算“魔方”/188

    第九章 弹性预算与差异分析191

    学习目标与要求/191

    引导案例 希瑞公司的奖金计划/191

    第一节 弹性预算及其编制/192

    第二节 标准成本法——差异分析的基础/194

    第三节 预算差异分析/197

    第四节 成本差异分析/202

    本章小结/212

    练习题/212

    案例分析/216

    第十章 短期经营决策218

    学习目标与要求/218

    引导案例 沉没成本与摩托罗拉公司的铱星项目/218

    第一节 短期经营决策概述/219

    第二节 生产决策/224

    第三节 定价决策/231

    本章小结/235

    练习题/235

    案例分析/240

    第十一章 存货与供应链管理241

    学习目标与要求/241

    引导案例 存货管理与企业损益/241

    第一节 存货管理概述/242

    第二节 存货管理决策/244

    第三节 供应链管理概述/251

    第四节 供应链管理决策/254

    本章小结/264

    目 录

    练习题/265

    案例分析/268

    第十二章 责任中心与转移定价管理269

    学习目标与要求/269

    引导案例 华为的分权管理和责任中心/269

    第一节 分权管理与责任会计/270

    第二节 责任中心及其业绩评价/271

    第三节 内部转移定价/282

    本章小结/290

    练习题/290

    案例分析/294

    第十三章 战略绩效与薪酬激励管理295

    学习目标与要求/295

    引导案例 清源公司绩效评价困境/295

    第一节 绩效评价/296

    第二节 经济增加值法/300

    第三节 关键绩效指标法/305

    第四节 平衡计分卡与战略地图/307

    第五节 薪酬与激励计划/313

    本章小结/320

    练习题/320

    案例分析/323

    主要参考文献326

     

     

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