项目管理8册:项目管理 计划、进度和控制的系统方法(第13版) +极简项目管理+敏捷项目管理(第3版)+跟我们做项目管理

1、9787121463655项目管理 计划、进度和控制的系统方法(第13版)电子工业出版社188[美]哈罗德·科兹纳著

2、9787111665649极简项目管理：让目标落地机械工业出版社79郭致星 著

3、9787115576460敏捷项目管理（第3版）人民邮电普华经管118[美]马克·C.莱顿，［美］史蒂文·J.奥斯特米勒，［美］迪恩·J.凯纳 著

4、9787515837840跟我们做项目管理识干家自营78黄娜 李广涛 彭秋瑜 著

5、 9787511368119从零开始学项目管理竹石45肖祥银 著

6、9787545473926华为项目管理工具与实训广东经济出版社118金井露 著

7、9787115623089项目管理案例人民邮电普华经管79.8杨述 著

8、9787113281359卓有成效的项目管理者：企业MBP实操手册中国铁道出版社69王磊，马赫 著

【内容简介】

1、《项目管理 计划、进度和控制的系统方法》

本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南（PMBOK·指南）》第7版和以及《过程组实践指南》的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整，对重复内容进行了归并；在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出《PMBOK·指南》第6版和第7版对应内容所在章节。本书是PMP、项目经理、项目管理相关从业者、培训师必不可少的案头手册，项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也是PMP考证备考的理想学习教材。

2、《极简项目管理：让目标落地》

项目管理本质上是一种基于战略方向，组织开拓创新和应对变化的学问，目的在于协调各方资源，让其在短时间内形成合力，完成突破性的商业目标。很好的项目管理能力已成为企业核心的竞争力。 本书为中小企业和创业团队量身定制，摒弃了烦琐的流程、复杂的方法和深奥的术语，根据企业所处的阶段和当前面临的项目管理问题，给出了实施项目的关键步骤和行动策略，最终让目标落地、把事办成并使成功可复制，故称作《极简项目管理》。 本书是作者20多年项目管理经验的结晶，把实施极简项目管理的五大过程——启动、规划、执行、监控和收尾分解成19个关键步骤，并将这19个关键步骤以“三字经”的形式呈现，方便读者学习记忆。通俗易懂的文字，引人入胜的丰富案例，让阅读更轻松。

3、《敏捷项目管理》

如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是 VUCA时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。

《敏捷项目管理（第3版）》将Scrum作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对SAFe、LeSS和DA等规模化敏捷方法也做了特别介绍。

《敏捷项目管理（第3版）》在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。本书不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南，还可作为PMP（项目管理专业人士资格认证）、PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士资格认证）备考用书。无论是敏捷方法的初学人士、项目团队成员、项目经理，还是在组织中推进敏捷转型的变革者，应该学习与参考本书。

4、《跟我们做项目管理》

本书稿作为一本实用类书籍，项目管理作为一个全面的综合性岗位，对人员有着很高的要求，本书通过50个案例故事来进行理论与比对，让大家更清楚项目管理的标准、进度管控、成本管控等底层逻辑，更加适合中国本土的项目管理落地。

5、《从零开始学项目管理》

信息时代的来临和高新技术的发展，使得项目管理成为一种全新的管理模式，同时它也是新的经济时代独具有生命力的管理方式之一。如今，随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂，管理者面临的挑战和压力也增大。因此，如何增强自身的管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。

本书系统化的讲述了项目管理的体系内容，书中的理论通俗易懂，且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等，非常注重可读性。对于准备从事项目管理的入门者，以及已经从事项目管理的人员具有很好地指导和参考意义。

6、《华为项目管理工具与实训》

该书是专门为项目管理者量身定做的一本项目管理方面的工具书，强调项目管理在市场营销与核心技术研发领域方面的应用，采取运用大量案例、工具、模板和方法论的方法进行深入浅出地讲解，实用实操，轻松易学，简单易懂。共分为6个部分19个章节，涵盖项目的整个生命期，包括项目管理的内涵与外延、项目经理与项目组织的关系、项目的论证与立项、项目的启动与计划、项目的执行与监控、项目的验收与收尾。每章章前有重点导图，章后有应用案例和实战训练，中间穿插大量图表，手把手教你项目管理的思路与运用。该书可以算是2017年出版的《华为项目管理图解》一书的姊妹篇。两书有相同，也不尽相同。该书更注重案例和实操。

7、《项目管理案例》

“乌卡”（VUCA）时代的到来使项目管理不再局限于软件、IT等行业，各个行业领域都需要运用项目管理知识来提升个人在组织中的技能。项目管理案例是项目管理知识与实践的载体，读者更容易通过案例理解和捕捉项目管理理念与方法，并将其应用于实践。

本书是作者在清华大学主讲的校级研究生精品课的配套教材，内容全面同步国际项目管理前沿，包括价值交付、精益、敏捷、虚拟团队、领导力等最新理论与实践成果。本书共计26个案例，每个案例都很经典，均来自企业真实的实践，其中都包含了管理者不得不面对和解决的问题。本书的案例大多是作者20年来担任企业咨询顾问期间亲身经历过的，其他案例则来自与项目亲历者的访谈交流，以及所指导的研究生完成的企业调研。

各个行业领域的项目管理从业者都可以在这些案例中获得新知，并通过举一反三，将其应用于自己的实践中，从而提升项目管理的综合能力。同时，本书还适合高校项目管理类专业的学生、备考 PMP?的人员阅读。

8、《卓有成效的项目管理者：企业MBP实操手册》

以项目化的方式管理企业，这是MBP项目管理的核心理念和方法，在今天的商业世界里，在经营中引入项目管理的企业遍布世界500强，如亚马逊、特斯拉、丰田等企业，都将项目管理视为优化企业管理流程、提升企业工作效率的法宝。 本书的内容源于国际项目管理专业资质认证（IPMP）、美国项目管理协会（PMI）的研究，又在此基础上进行了本土化创新，将一些复杂的、不适合中国本土企业应用的方法删去，同时加入简单易行的、适用性强的管理理念、工具、方法与模型，最终目的就是帮助读者夯实管理基础，带领读者用项目管理的方式提升管理效率，帮助管理者和企业建设核心竞争实力。

【作者简介】

哈罗德·科兹纳

是国际学习学会(IIL)项目管理高级执行主任，全球公认的项目、计划和投资组合管理、全面质量管理和战略规划方面的专家。他在鲍德温华莱士大学教授项目管理课程38年，出版了60多本项目管理教材。他的成功和对行业的影响促使IIL和项目管理协会(PMI)建立了Kerzner年度国际项目经理奖以及年度Harold Kerzner博士奖学金，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。 弗兰克·萨拉迪斯（Frank Saladis），是国际学习协会(IIL)的高级顾问和培训师，也是allPM.com通讯(全球项目管理出版物)的编辑。他被项目管理协会PMI授予200等。

郭致星

教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。 高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家，国家重点工程项目管理专家组成员。15年研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了二十余项大中型项目的研发和管理、主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。 出版专著多部。

［美］马克.C. 莱顿（Mark;C. Layton）

马克是“敏捷先生”、组织战略家和Scrum认证讲师，在项目/项目集管理领域拥有逾20年的实战经验。

马克是敏捷领导力网络（Agile Leadership Network）洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创办者。Platinum Edge公司是一家帮助企业进行敏捷转型的公司。

马克获得了项目管理专业人士资格认证（PMP）、斯坦福大学项目管理认证和规模化敏捷框架顾问认证。

［美］史蒂文.J. 奥斯特米勒（Steven.J.Ostermiller）

史蒂文是Scrum认证讲师、ICAgile（国际敏捷联盟）认证的专业教练和导师。史蒂文运用精益、敏捷原则和实践帮助组织发展，使企业能够更大化业务价值和更小化风险。

史蒂文的专业知识来自近20年来作为项目经理、产品经理、运营主管、Scrum主管、敏捷教练、培训师和顾问的成功及失败经验。他曾与《财富》(Fortune)榜单上多个行业的管理者和产品开发团队共事。

［美］迪恩.J. 凯纳斯顿（Dean.J.Kynaston）

迪恩是一位经验丰富的Scrum主管、教练和导师，拥有20年项目管理经验。

迪恩曾与多个行业（特别是房地产、建筑、汽车、医疗保健和制药行业）的组织管理者和团队合作，见证了许多成功应用敏捷价值和原则的案例。

黄娜

广州天赐高新材料股份有限公司副总经理，主要著作有《手把手教你做专业生产经理》《化工企业工艺安全管理实操》《上市公司总经理助理工作笔记》《管理就是管组织：用组织建设破解管理难题》。

李广涛

从制造类企业一线起步，历任工艺员、工业工程师、生产经理、精益生产经理等职位。2017年毕业于中山大学管理系，获项目管理专业硕士学位后，转型做项目管理咨询。目前任职于某外企，任项目经理，主要从事项目集、项目管理、业务流程优化、数字化方案设计等。PMI协会认证的PgMP、PMP和PBA，同时也是AXELOS认证的MSP和Prince2，SaFE认证的敏捷管理专家。

彭秋瑜

PGMP（项目集管理专业人士）认证, PMP（项目管理专业人士），六西格玛绿带认证，历任知名审计公司，凯捷BSV公司流程优化项目经理，高级项目经理及资深顾问，具备10年以上的项目管理工作实战经验。曾为多个世界500强公司成功交付跨国项目，在企业内部流程优化、数字化转型、企业变革管理、TOM模型设计及全球交付中心的建立等项目管理具有丰富经验。

卢滨

PGMP（项目集管理专业人士）认证，PMP（项目管理专业人士）。西安电子科技大学电子信息工程本科和人工智能硕士，现任某世界五百强外企IT总监，深耕企业数字化转型和创新，具有丰富的IT项目管理和产品管理经验。

李司璐

现任某外资银行变革部门副总裁, 在公司变革及资源整合、项目管理和领导力培训的领域深耕16年。曾任职于全球500强知名物流企业DHL，为客户华为和宝马等大型企业开发和管理联合项目，获得不少项目共赢的案例。拥有英国利物浦大学运营与供应链管理的硕士学位，六西格玛、精益黑带证书、全球客服专业导师培训师等认证。

赵健

PGMP（项目集管理专业人士）认证，PMP（项目管理专业人士）。500强企业多年跨国项目经历，具备丰富的云计算和数字化转型项目管理经验，现任阿里云高级项目管理专家。技术型管理人才，中南大学计算机硕士研究生。

王亚

现任某上市公司战略项目管理经理。具备丰富的企业级PMO建设和项目管理经验。参与PMP、PgMP、TOGAF等学习与认证。

唐益群

PGMP（项目集管理专业人士）认证, PMP（项目管理专业人士）， 历任多个跨国公司的敏捷教练，高级项目经理和资深顾问，具备10年以上的项目管理工作实战经验。曾为多个世界500强公司成功交付跨国项目，如摩根大通，沃尔玛等。擅长企业战略设计，数字化转型，企业变革管理。

肖祥银

实战派管理和营销专家，畅销书作者，文化传媒发行总监。他汲取和整合了麦克斯韦尔、库泽斯、德鲁克、柯维等人的管理理念，经过企业营销管理工作的实践经验，形成了独特的管理新思维，并出版过一系列易懂易学的经管畅销书。

金井露

为清华大学、北京大学、中山大学等高等院校的客座教授，从1981年开始给大型企业做培训工作，历时35年。担任深圳华为集团总部 项目管理顾问，在华为大学培养海外项目经理，给华为中高管授课10多年，也是项目化、流程化管理的主要推手之一，为华为、联想、海尔等 企业培养中 管理人员20多万人。课程涵盖“华为的领导力与执行力”华为的执行力与项目管理”“企业经营与项目管理”“建筑工程项目管理”“电力工程项目管理”“电信工程项目管理”“目标、计划与执行”“国学智慧与企业应用”等课程。著有《华为项目管理图解》一书，并在《科学时代》《计算机世界》等刊物发表论文38篇。

杨述 博士

清华大学国际工程项目管理研究院副院长，美国项目管理协会（PMI）项目管理成熟度模型（OPM3）注册咨询师，国际项目管理协会（IPMA）国际项目管理大奖评估师，中国管理科学学会常务理事，项目管理专业委员会秘书长。

万科、好未来等多家企业项目管理顾问，为华为、京东、小米、奔驰等近200家企业提供咨询及人才培养服务。

王磊

夸克企业顾问公司董事长，中国量化管理理论奠基人、管理学专家、组织进化专家。清华大学生物科学与计算机双学位，香港中文大学工商管理硕士学位（MBA）。曾服务于P&G中国宝洁公司，曾获评“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎管理专家。 研究领域覆盖企业量化管理、战略规划、年度经营计划制定、项目管理、品牌营销管理等，曾为慕思、顾家家居、金风科技、江中集团（华润江中）等企业提供管理咨询服务。出版畅销书籍《完美进化——量化管理出效益》《有效制订年度经营计划》《向宝洁学什么：品牌量化管理》《企业量化管理》等。 马赫 夸克企业顾问公司管理咨询专家，23年从业经验，曾参与中国石化长城润滑油的组织改革、漳州片仔癀药业的品牌定位，并先后为梦洁家纺、江中集团（华润江中）、慕思寝具、有方科技、安妮股份、云顶服饰等国内知名企业完成MBP项目管理工作模式的导入。