如何系统打造有效的企业文化10本套:双高企业文化+36个拿来就用的企业文化建设工具+企业文化定位落地一本通+企业文化的逻

1、9787111741138双高企业文化：让企业文化简单有效机械工业出版社69李祖滨 刘星 刘刚

2、978751582101636个拿来就用的企业文化建设工具识干家自营128海融心胜

3、9787515814971企业文化定位·落地一本通识干家自营58王明胤

4、9787121215827企业文化的逻辑识干家自营45王祥伍 黄健江

5、9787121207372企业文化落地本土实践识干家自营39.8王祥伍，谭俊峰

6、9787515821528企业文化建设（漫画）识干家自营118邢雷

7、9787540258559用企业文化提升经营绩效识干家自营149彭剑锋, 尚艳玲

8、9787540264437企业文化建设与咨询 工具 案例  识干家自营88尹宏亮著

9、9787571627102企业文化与组织活力识干家自营118杨四伟 著

10、9787521719567你所做即你所是 打造企业文化的策略和技巧中信出版集团69本·霍洛维茨

【内容介绍】

1、《双高企业文化：让企业文化简单有效》

本书在关于中国企业文化研究的基础上，分析了优（秀）企业文化的的核心要素，构建了德锐咨询双高企业文化模型（高严格、高关怀）。本书帮助企业揭开企业文化的误区，为企业指出了优（秀）企业文化的定义以及优 （秀）企业文化的模型，明确了双高企业文化的关键维度，提供了企业监测双高企业文化的指标体系，给出了企业打造双高企业文化的行动指南。

2、《36个拿来就用的企业文化建设工具》

本书基于企业管理实践，汇集整理了36个通用的企业文化实践工具。这些工具内容立足原理，基于方法，借鉴案例，力求简明扼要、通俗易懂，真正做到“一看就会”；文章采用模板化写作，每个工具独立完整，方便实用，篇章之间互相支撑，浑然一体，真正做到“拿来即用”。

全书立足于企业人的立场，分为“顶层设计”“机制建设”“传播强化”“综合应用”四大板块，涉及管理者如何创建和垂范企业文化、如何运用机制保障与植入企业文化、如何通过沟通手段传播和强化企业文化、如何全方位进行企业文化建设与管理，解决了企业文化“做什么”的问题。

这些工具既可单独使用，又可组合运用，可以满足不同企业、不同阶段的企业文化实践需求，将飘在空中的企业文化落到实处。

3、《企业文化定位·落地一本通》

本书通过对企业文化管理研究、实践、培训和咨询经验的梳理，把高深枯燥的专业理论创建成一套系统化、实操化、简单化的企业文化缔造方法，并通过随笔式的介绍、评论式的解读，让读者能在相对有趣的翻阅中感受到文化的力量，认识到原来优秀的企业文化是这么缔造的。

企业文化管理的核心密码就是靠核心价值观招人，靠愿景留人，靠使命用人。本书把“核心价值观、愿景和使命”定义为企业文化的“金三角”。并由此延伸，创建了企业文化的“银三角”、“铁三角”，最终形成了一套全新的企业文化“金字塔”系统理论。企业文化管理者的所有工作只需围绕着“金三角”一一展开，自然会缔造出支持企业基业长青的企业文化“金字塔”。

本书系统介绍了企业文化认知的9个维度，定位的9个核心要素及定位方法；企业文化理念传播和落地聚焦的17种方法，解读了近100个实战案例。通过这本书，可以协助领导人和文化管理者系统、正确地定位企业文化，并将其具体落地，让每一位员工融入其中，发挥企业的效能、基业长青。

4、《企业文化的逻辑》

企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑，即“文化―分工和协作―绩效”。文化作为一种思维和行为习惯，通过作用于“分工”和“协作”，对组织绩效产生积极或消极的影响。

通过这一框架，作者分析了西方社会文化的效率优势和中国传统文化的效率劣势，为中国企业的文化再造指出了明确的方向。

《博瑞森管理丛书：企业文化的逻辑》从文化的起源开始，用深入浅出的语言、开阔的视野，简明、深刻地剖析了文化、效率、企业、企业文化之间的本质联系，并配合大量可读性很强的例证，让读者在获得阅读乐趣的同时，能收获知识、得到启发。

《博瑞森管理丛书：企业文化的逻辑》不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对中西方文化比较有兴趣的读者阅读。

5、《企业文化落地本土实践》

《华夏基石方法：企业文化落地本土实践》以华夏基石的“知 信 行”模型为基础，描绘出一张企业文化落地的全景路线图。

原创方法：作者以其对企业文化落地的独特见解与丰富的实战经验，系统阐述了企业文化落地的理论和方法，清晰地展示了企业文化落地的路径，毫无保留地奉献了华夏基石同仁及作者本人在咨询实践中独创的工具方法。

一线资料：《华夏基石方法：企业文化落地本土实践》在文化落地的每一个环节都例举了大量翔实和有针对性的案例，读者即使不理解相关的理论，也可以对照着标杆企业的案例进行模仿，极大地提高了现实的可操作性。而大部分案例都来自于华夏基石直接服务过的客户，属于文化落地实践的为宝贵的一手资料。

适合谁来读：《华夏基石方法：企业文化落地本土实践》从实践出发，系统总结了企业文化落地工作的方法，兼具思考的独创性与系统性、案例的丰富性与可靠性。企业领导人、企业中从事文化建设相关工作的人、企业文化咨询师、企业文化理论研究者都可以学习阅读。

6、《企业文化建设》

无论在国家层面还是企业层面，文化治理都属于顶层治理范畴。特别是在当今充满不确定性的大变革背景下，我们比以往任何时候更需要文化的力量，来支撑企业转型升级和组织变革。一旦找到开启未来文化构建模式的密钥，企业将被注入巨大的文化力量，强力推动转型和变革走向成功。

国内企业文化发展到现阶段，产生了一些本质性的变化，同时许多企业开始面临一些新的难题，如集团文化建设的问题，并购重组过程中企业文化整合与融合的问题，国际化经营中跨文化管理的问题，战略转型过程中企业文化的重构问题，以及互联网企业的文化变革问题等。此外，企业如何从文化建设迈向文化管理、怎样才能将企业建设成一个活的生态系统，更是这个巨变时代面临的全新问题。本书围绕这些新问题，重新解读了企业文化的本质与基础，诠释了企业文化不断延展的体系，为企业面向未来构建文化指明了路径、提供了方法。

7、《用企业文化提升经营绩效》

企业家及其团队发挥领导力的核心在于：能不能把企业当作公器，把自己的利益融入组织利益中，从而唤起更多的有才能的人来为这个组织做贡献，让更多的人认定这是一个共同事业，而不是老板一个人的事情。

在新的环境下，我们如何提升文化竞争力？如何形成响应时代要求的新领导力，使企业全体更加坚定自信，在不确定性中把握确定性，上下同欲、力出一孔地走出企业的新繁荣之道？

本书给你答案。

本书内容主要来自《华夏基石管理》杂志2016—2020年原创文章精选，华夏基石管理公众号编辑整理的文章，以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。

8、《企业文化建设与咨询 工具 案例》

本书从应用的角度看企业文化管理：方法篇从方法论的基础入手，抽丝剥茧，把握企业文化管理的底层逻辑；案例与工具篇以企业文化治理实战为引，步步深入，带领读者快速上手企业文化管理实操流程。

作为重点的案例与工具，本书选取了经典的五个西方企业文化模型，从丹尼森文化模型到双S立体文化模型，从奎因竞争性文化价值模型到沙因文化测评模型、珍妮弗·查特曼组织文化剖面图，各有侧重，成为企业文化咨询困境中的密钥锦囊。最后提及的“三世五行”分析模型，则是笔者团队的本土化模型尝试，巧用传统智慧，应用于中国有企业业的文化治理流程，取得了不错的成效。

“理论是灰色的，而生命之树常青。”面对企业文化“灰色”的艰深理论，你是否不知从何下手、连连却步？本书着眼组织管理者的各大难题，企业文化治理仿佛为企业 “把脉号诊”。

9、《企业文化与组织活力》

本书共2篇15章，系统阐述了“如何构建组织基本法、如何制定组织文化落地规划、干部如何管文化，以及企业家思想管理、文化入模子、劳动态度考核、荣誉激励、行为管理、文化评估、自我批判”等三十多个管理举措的底层逻辑与实操方案。

阅读本书，将为您解决以下问题提供帮助：

·组织文化究竟包含哪些内容？该管什么？

·如何构建一套系统的、正确的组织理念？

·如何构建一套系统的、有效的组织文化管理体系？

·如何开展文化宣导，员工才会听？

·如何把组织理念转化为员工的信念？

·如何让各部门重视和参与企业文化管理？

·如何让组织成员自发自觉地做事，养成良好的职业习惯？

·如何评估组织文化管理的效果和机制？

·如何开展组织文化变革？

本书基本涵盖企业文化与组织发展的主要课题，而且各章节之间都是沿着“问题-解决方案-新的问题-新的解决方案”这一逻辑层层展开，每个课题都尽量从理论和实践两方面进行阐述，使读者既理解“为什么（why）”，也知道“怎么做（how）”。

10、《你所做即你所是 打造企业文化的策略和技巧》

企业文化是企业的灵魂，是强大的生产力，是企业经营增长的动力来源。强大的企业文化会改变一个行业甚至整个社会的行为模式。对于一个领导者，文化策略与摆在眼前的具体的结果相比，会显得有些抽象，会被放在次要的位置。实际上，文化是一种战略投资，它能让你的公司在你不从旁监督的情况下依然以正确的方式运行。国内外众多知名的企业家都注重企业文化的打造，如杰克·韦尔奇注重“坦诚”的文化，吉姆·柯林斯提出“教派般的文化”， 谷歌前CEO埃里克·施密特注重“倾听”的文化，马云注重“愿景”的文化，黄峥强调“本分”的文化。

在《你所做即你所是——打造企业文化的策略和技巧》这本书中，霍洛维茨总结了多种典型的文化模型，如被下来的保留固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多优秀企业，如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势，压缩产品线，保证公司集中精力打造美好的用户体验，拯救了岌岌可危的苹果公司；网飞的里德·哈斯廷斯为了推进新业务，应用“做决策时的主次观”，将功勋赫赫的优秀团队从核心会议上踢出去；优步的特拉维斯·卡兰尼克自食文化目标不清晰带来的恶果，以及兼容并包的视野是如何在麦当劳公司的非裔CEO唐·汤普森、前沿通信公司CEO玛吉·威尔德罗特身上体现的。

【作者简介】

李祖滨

人才领先战略理论创立者，南京德锐企业管理咨询有限公司董事长，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士，上海交通大学高级金融学院全球商业领袖学者，中欧国际工商学院EMBA，南京大学MBA，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师。连续14年为南京大学MBA讲授人才领先战略课程，早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作，曾在中国民营500强企业担任执行总裁。

从事管理咨询工作17年，为100多家上市企业提供薪酬、绩效、股权激励、人才选择、人才培养、组织变革、企业文化的管理咨询服务。

翻译出版:戴维·尤里奇的《人力资源转型》、吉姆·柯林斯的《飞轮效应》。

著有:《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》《人才盘点》《人效冠军》《人才画像》《3倍速培养》《双高企业文化》。

刘星

德锐咨询合伙人、项目总监。“精准选人”“人才盘点”“绩效管理”“股权激励”等课程讲师。拥有6年以上管理咨询经验，主导并参与了20多个企业管理变革项目，在组织结构、精准选人、人才盘点、薪酬绩效、股权激励等方面有丰富的项目经验。

刘刚

德锐咨询合伙人、项目总监。拥有10年以上人力资源管理经验，其中7年管理咨询经验，主导并参与30多个管理咨询项目。擅长领域：人才盘点、薪酬体系设计、股权激励、绩效体系设计、任职资格、人才选择、组织架构、人才培养等。

海融文化

企业文化交流平台。海融文化是北京海融心胜文化交流有限公司旗下公益品牌，自成立以来，致力于做中国企业贴心的服务者，现在已经成长为全国受欢迎的企业文化交流平台，同时也是一个专业、务实的企业管理交流平台。

海融文化品牌集交流平台、实战服务、研究开发于一体。在成长和发展过程中，始终坚持“专业、务实、分享、共赢”的价值理念，以实战为导向，汇聚了大量在职的管理者、内训师、专家学者以及行内精英。为企业和实战精英提供双向的交流、共享平台。海融文化一直以成为国内影响力信赖的企业管理交流服务平台而努力。

王明胤

文化导师、管理实践者。“个人文化与品牌”系统理论的创始人、“企业文化金字塔结构”的创建者、深圳市美术家协会会员、作家协会会员、深圳市总工会职工职业核心能力师资班导师、特约专栏撰稿人，著有管理专栏《企业文化定位与聚焦》、艺术评论专栏《艺境》等；

有22年不同专业和岗位的从业经历和企业管理、培训与顾问经验，专注于“定位与聚焦”管理理论和方法的研究、实践与传播，相关课题有《个人文化与品牌塑造》、《企业文化缔造三步曲》、《综合行政管理的基本功》、《职业人的核心能力》等，曾受邀深圳清华大学研究院、深圳大学等高校及企业主讲管理类课程。

王祥伍

华夏基石管理咨询集团首席文化专家，集团业务副总裁，资深咨询师。曾任开封信托投资公司证券总部经理、总经理助理、华夏基石企业文化顾问有限公司总经理。

先后主持过浙江移动、奇正藏药、江苏移动、神州数码、联想控股、兴业银行、中国移动、埃森哲、北车集团、东阿阿胶、星河集团、传化集团等数十家企业的文化、战略或人力资源咨询项目。

其中，江苏移动企业文化建设获2004年度中国企业文化建设年度大奖，中国移动理念体系和央视传播语“移动改变生活”、埃森哲大中华区传播语“我们深谙王者之道”等咨询案例已成为行业经典。

已出版图书《华夏基石方法：企业文化落地本土实践》。

黄健江

法学博士，华夏基石管理咨询集团高级合伙人、首席企业文化顾问。

拥有7年教育工作经验，12年企业管理与文化咨询服务经验。

为三星（中国）、白沙集团、中国移动、中国铝业、中国银联、美的集团、国美电器、大唐电信、宇通客车、文思创新等数十家国内外知名企业提供过企业管理与文化方面的咨询服务。

谭俊峰

在高等院校、研究机构及管理咨询公，一直从事管理研究、教育培训、咨询服务工作。经营模拟沙盘培训体系设计领域的专家，早从事管理实验、实训方法研究的学者。

邢雷

资深咨询师，华夏基石管理咨询集团高级合伙人。中国科学院组织行为与人力资源方向博士，中国人民大学MBA。具有多年中国企业的人力资源与组织文化管理咨询经验：曾经服务过的客户包括广联达、京东商城、阳光保险、中国信息通信研究院、云南驰宏锌锗、金田铜业、歌尔声学、重庆金科、北京东方通科技、广州好莱客家居、华耐家居集团、广西扬翔农牧、仕佳光子、巧口英语、重庆移动、江苏移动、江西长运、中国核电工程建设、中航工业宝成、国航AMECO等公司。参与多项国家重大研究课题：国家自然科学基金委员会《救援人员应对非常规突发事件的抗逆力模型研究》、教育部人文社会科学重点研究基地《企业并购中组织文化的评估及干预模式》等重大项目。

孙殿成

中国政法大学政治学学士，中国社会科学院MBA。曾任职华夏基石管理咨询集团、人人网、链家地产。现就职于滴滴出行。

华夏基石

华夏基石管理咨询集团由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问，是中国目前专业、规模的专业咨询机构之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。

华夏基石始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与*实践成果，并推进其在中国管理实践中的运用。与此同时，不断总结、研究中国管理实践，提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具，并在对国内外先进管理智力成果进行研究的基础上创新，开发具有独立知识产权的专业化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念落于实处，管理产品与咨询服务成果得到业内高度认可。

尹宏亮

中国TOP100名师，资深企业文化建设、人力资源实操专家、北大纵横高级合伙人《赢在中国》>评委、北大纵横大交通研究院院长、全国工商联汽车经销商商会专家组成员。目前同时任多家企业长期管理顾问。

专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询，对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解；近二十多年的工作积累，十年的培训及管理咨询经验，尤其擅长在人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业内部培训体系搭建与企业内部大学的组建与辅导的培训咨询等。

尹老师从当下个人与企业普遍存在的困惑和问题出发，总结和提炼古圣先贤之智慧，并真心体悟宗教之真谛，将“因果”、“戒定慧”、“六度”等修炼方法，移植到企业文化及管理中，从明事与物与人之理，到悟天地人三才之道，进而运用于生活工作日用之际，真正解决个人发展和企业发展的困惑所在。

杨四伟

华夏基石高级合伙人，企业文化与组织变革专家，多家上市公司常年顾问。十几年专注于企业文化理论研究和管理实践，思考系统、见解深刻，擅长企业文化理念体系构建与落地、组织发展 层设计及组织变革， 提出“企业文化理念体系三层次结构、企业文化有效落地的公式、“1+1+5”的企业文化闭环管理体系”等理论观点与咨询方法。

曾为雅迪、北控水务、国恩股份、四川港投、上海细胞、长盈精密、宇通客车等数十家行业头部企业、上市公司及新兴科技企业提供服务，相关方法与经验受到了企业界和咨询界的普遍认可与推崇。

本·霍洛维茨

硅谷早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格称为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。 霍洛维茨与网景之父马克·安德森拍档18年，带领公司在互联网泡沫中存活下来，并以16亿美元天价卖给了惠普，震惊业界；2009年本再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，便融资27亿美元，让世界惊呼“疯子”，投资了包括Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon在内的众多知名互联网企业。本因此他也被外媒誉为“硅谷知名的50个天使投资人”之一。

本·霍洛维茨不仅是一位风险投资家、现代管理专家，也是《纽约时报》的畅销书《创业维艰》作者。在本书《你所做即你所是》中他将历史和现代组织实践中的经验与实用的建议结合起来，帮助高管们建立一种能够经受住好的市场环境和坏的市场环境的文化。