由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
讲透资治通鉴26 领导者不自用,才能用人 华杉 白话版 读懂资治通鉴 管理 领导力 唐朝 唐德宗 李泌 陆贽 古人智慧
¥ ×1
基本信息:
书 名:讲透《资治通鉴》26
作 者:华杉
出 版 社:江苏凤凰文艺出版社
开 本:16开
ISBN :9787559477811
包 装:平装
内文用纸:美质纸
定 价:¥59.90
编辑推荐
◆《华杉讲透〈资治通鉴〉》系列第26册
◆ 领导者不自用,才能用人!
◆ 通篇大白话,《资治通鉴》突然变得很好懂!
◆ 像读小说一样津津有味读懂《资治通鉴》!
◆ 畅销书作家华杉全新力作!
◆ 讲透《资治通鉴》中对21世纪普通人真正有用的智慧
◆ 古代皇帝们的枕边书,今天管理者的工具书!
◆ 通篇大白话,拿起来你就放不下;古人真智慧,说不定你一看就会。
◆ 翻开本书,看唐宪宗如何决策用人,实现大唐“元和中兴”!
◆ “华杉讲透系列”畅销百万册,已经成为历史普及读物中的标杆品牌。
内容简介
《资治通鉴》从战国写到五代十国,生动展现了16个朝代1362年历史中一个个活生生的人和故事,可以说是中国政治和文化遗产的“大数据”和“案例集”。
本书为《华杉讲透〈资治通鉴〉》系列第26册(公元784-812年),主要讲述唐朝安史之乱后,德宗和宪宗励精图治的28年历史。公元784年,唐德宗在奉天下罪己诏,宣布李希烈、田悦、朱滔等人罪过。后联合回纥和南诏,打击吐蕃,营造了良好的外部环境。唐宪宗即位后,勤勉政事,重用贤良,削弱了藩镇势力,史称“元和中兴”。
翻开本书,看唐宪宗如何决策用人,实现大唐“元和中兴”!
作者简介
华杉,1971年生于贵州省遵义市道真仡佬族苗族自治县上坝土家族乡新田坝村。现居上海。中国知名广告人、企业家、兵法家、畅销书作家。
华杉先生自幼熟读经史,兵书战策、儒学经典烂熟于心,又广泛涉猎西方哲学,融会贯通,观点自成一家。每晚九点半睡觉,清晨五点起床,用每天早上五点到七点的时间写作,日日不断,即便出差出国住酒店,进医院住病房也是一样,十余年来出版了四十余部传统文化和品牌营销著作。“华杉讲透系列”畅销百万册,已经成为历史普及读物中的标杆品牌。
华杉与弟弟华楠共同创办的两家公司:上海华与华营销咨询有限公司和读客文化股份有限公司,均在各自领域享有国际声誉。
媒体评论
◆2016年,华杉位列企业家作家榜第九,是榜单上少有的“超出具体的商业领域,而对传统文化经典进行解读的作者”。
——华西都市报
◆华杉对国学经典的精彩解读,是知行合一式的心得感悟,比起一般纯学术解读更接地气,在写作手法上也更通俗易懂,年轻人容易接受理解,我认为价值非凡,具有标杆意义,至少能流传一百年。
——“中国作家富豪榜”创始人吴怀尧
在线试读部分章节
《讲透资治通鉴26》(卷第二百三十一 唐纪四十七节选,有删减)
2 吐蕃击破韩旻(朱泚部将)等之后,大掠而去。朱泚派田希鉴以丰厚的金帛贿赂吐蕃,吐蕃接受。韩游瑰把情况奏报朝廷。浑瑊又上奏:“尚结赞屡次派人约期共取长安,约期到了却又不来。听说他的军队今春发生大疫,最近已引兵离去。”皇帝认为李晟、浑瑊兵少,想要倚靠吐蕃以收复京城,听说吐蕃军离去,非常担忧,以问陆贽。陆贽认为,吐蕃人贪婪狡诈,有害无益,他们走了,实在可喜可贺。于是上奏,其大略说:“吐蕃拖延观望,反覆多端,深入郊畿,却暗中受逆贼指使,致令群帅无论进退,都有危险:如果抛开吐蕃人,独自前进,则担心他们心怀怨恨在身后暗算;如果要等待他们一起行动,又困扰于他们失信拖延。如果吐蕃军不走,贼寇始终无法消灭。”
又说:“将帅们觉得陛下对他们不信任,又担心吐蕃军夺了他们的功劳;士卒怀疑陛下不体恤他们过去的功劳,担心吐蕃军会单独得到重赏;贼党担心吐蕃军战胜之后,他们若不死也会被掳去做奴隶;百姓畏惧吐蕃军来了之后,他们的财产全都被抢掠。所以,顺于王化的官民,心情懒散懈怠,而陷于寇境的叛军,不得不坚决抵抗。”
又说:“如今李怀光盘踞河中、绛州,吐蕃军又远离国境,形势既分,腹背无患,浑瑊、李晟诸帅,才华能力得以施展。”
又说:“但愿陛下谨慎抚慰将士,勤于砥砺,中兴大业,十天半月之间,就可实现,不宜再眷恋那些犬羊之徒,失了将士人心。”
皇上又派人问陆贽:“你所分析的吐蕃形势,非常好!但是浑瑊、李晟诸军,应当有一个计划,令他们进取。朕想要遣使宣慰,卿可以思考一下怎么办,详细分条汇报给我。”
陆贽认为:“贤君选将,委派给他们任务,考核他们的成果,所以能有功。何况如今前线和皇帝行在相距千里,兵势无常,遥为规划,未必合宜。如果他们违抗命令,则有失君威;如果他们听从命令,则有害于军事,进退都被捆住手脚,难以成功。不如让他们全权行事,待之以丰厚的赏赐,则将帅感悦,智勇得以发挥。”于是上奏,其大略说:“锋镝交于原野而决策于九重之中,机会变于斯须而定计于千里之外,对朝廷的命令,服从或者不服从,都会阻碍作战;执行或者不执行,都会招来凶灾。皇上将被指责掣肘军事,将士们也没有以死报国的决心。”
又说:“传闻与事实不同,计划与临事有异。”
又说:“假如其中有不听命令的,陛下能在此时治他违诏之罪吗?如此违命者不被处罚,听命行事的,做的事又未必合宜,只是说了很多空话,劳烦陛下在这里深思熟虑,不仅毫无益处,损失还很多。”
又说:“君上之权,和臣下不同,惟不自用,乃能用人。”
【华杉讲透】做领导,不自用才能用人
“惟不自用,乃能用人。”人才分两种,即自用之才和用人之才。自用之才,是有本事,能干活的;用人之才,是善于用人,自己不需要干具体事的。领导,当然是用人之才;而只有你不自用,才能用人。为什么呢?一件事情,别说你不知道怎么做,就算你知道怎么做,最好也不要说出来,启发下属,从他嘴里说出来,成为他的主意,然后派他去做。这样,他更有动力和创造力去做。做成了是他的功劳,你奖赏他,他有成就感,又得到激励,更加努力,也进一步成长;做砸了也是他的责任,你的威信不会受损,可以帮他总结经验教训,继续鼓励他,也可以换人,都是你的权力。反过来,如果你什么事都冲到最前面,那下面的人都不思考了,脑子懈怠了,手脚也懒散了,都等着你。做成了,他们脸上堆着僵硬的谄媚的笑容,看着你自夸自大;做砸了,他们脸上装出僵硬的自责的表情,而内心轻视你。不管成败,他们都越来越消极怠工。整个组织就僵硬停滞了。
想方设法都要把功劳给下属,才是领导力;处处显自己本事大,是自降身份。
但是领导总有两个弱点,一是焦虑,二是虚荣。焦虑,他就想要动作,什么事都要插手,频频动作;虚荣呢,你别看他高高在上,他内心特别需要大家的认可,总要跟下属抢功劳。跟了这种领导,那就难做了。做事难,做人也难;事做不成,人也做不成。
目录
卷第二百三十 唐纪四十六 公元784年2—4月
卷第二百三十一 唐纪四十七 公元784年5月—785年7月
卷第二百三十二 唐纪四十八 公元785年8月—787年7月
卷第二百三十三 唐纪四十九 公元787年8月—791年12月
卷第二百三十四 唐纪五十 公元792年1月—794年5月
卷第二百三十五 唐纪五十一 公元794年6月—800年12月
卷第二百三十六 唐纪五十二 公元801年1月—805年12月
卷第二百三十七 唐纪五十三 公元806年1月—809年6月
卷第二百三十八 唐纪五十四 公元809年7月—812年9月
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格