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正版2025新书 国际企业管理 第五版 马述忠 牛士华 陈彦宇 21世纪经济与管理规划教材 工商管理系列 北京大学出版社
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基本信息
书名:国际企业管理(第五版)
ISBN书号:9787301357675
定价/元:65元
作者/编者:马述忠,牛士华,陈彦宇
出版社:北京大学出版社
出版时间:2025年1月
开本/尺寸:16开
装帧:平装
页码/页:347页
字数/千:522千
重量/克:641
编辑推荐
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内容简介
“国际企业管理”课程是高等院校工商管理、国际贸易专业的必修课程之一,本书全面介绍了国际企业管理方面的基础知识与系统理论,包括国际企业概论、基本理论、经营环境、战略管理、营销管理、文化管理、人力资源管理、组织管理、生产管理等内容。本书各章从案例开始,以案例结束,注重理论而又结合实践,适合作为相关专业的本科生教材。第五版根据目前学科的发展适当增补新的内容。同时,融入课程思政以及二十大精神相关内容。在每章后加入“即测即评”环节,学生扫码即可线上参与测试。
作者简介
马述忠,浙江大学博士、求是特聘教授、博士生导师,研究方向为全球数字贸易、国际贸易与跨国投资。现为浙江省新型高校智库浙江大学中国跨境电子商务研究院院长、浙江省首批哲学社会科学重点研究基地浙江大学区域经济开放与发展研究中心副主任、浙江大学国际商务研究所所长,中国信息经济学会、中国世界经济学会常务理事。
牛士华,苏州市职业大学教授,江苏省知识产权领军人才、苏州市人民政府研究室特约研究员、苏州市政协专家咨询委员会成员、苏州石湖智库研究员。多年来承担了财经商贸类专业课程的教学工作,主持省市级课题12项,发表研究论文20余篇,为省市政府部门提供决策建议10项,研究成果获江苏省哲学社会科学界学术大会优秀论文一等奖等。
陈彦宇 ,浙江师范大学经管学院、 中非国际商学院教师,同年被遴选为硕士生导师,并兼浙江省自科基金、浙江省软科学基金、陕西省社科基金、陕西省软科学基金通讯评审专家;研究领域为数字经济、数字化转型、风险评价与应对、区域产业规划等。先后在国内外报纸杂志上发表论文 20 多篇,主持教育B课题 3 项、省级课题 2 项、市厅级项目 2 项,参与国家J、省部级科研项目 6 项。
目录
D一章导论1
引导案例海尔的国际化发展战略与成就2
D一节国际企业的内涵与特征3
第二节国际企业经营的动机与方式9
第三节国际企业的产生与发展13
第四节经济全球化的兴起与发展17
第五节国际企业管理及其学科性质22
本章小结23
复习思考题23
案例分析格力的战略变革之路24第二章与国际企业管理相关的基本理论26
引导案例“一带一路”背景下中国服务业对外直接投资的
挑战与策略27
D一节国际贸易的基本理论28
第二节对外直接投资的基本理论39
第三节发展中国家对外直接投资的基本理论50
本章小结60
复习思考题62
案例分析吉利的国际化发展战略62第三章国际企业的经营环境64
引导案例三星集团的国际化及其在中国的经营65
D一节国际企业的经营环境及其特征66
第二节国际政治环境71目录第三节国际经济环境78
第四节国际法律环境87
第五节国际文化环境94
第六节国际技术环境96
本章小结98
复习思考题98
案例分析全球汽车产业发展趋势99第四章国际企业的战略管理101
引导案例中国正成为跨国企业业务Z前沿102
D一节国际企业战略管理概述103
第二节国际企业的战略模式选择与经营业务定位108
第三节国际企业战略分析工具 116
第四节国际企业战略联盟134
本章小结143
复习思考题144
案例分析世界500强企业的中美对比144第五章国际企业的营销管理146
引导案例TCL的国际化营销之旅147
D一节国际企业营销管理概述148
第二节国际目标市场的选择与进入153
第三节国际产品策略159
第四节国际定价策略167
第五节国际分销策略173
第六节国际促销策略180
本章小结189
复习思考题190
案例分析中国新能源汽车军团正在改写全球汽车市场格局190第六章国际企业的跨文化管理192
引导案例 TCL集团并购汤姆逊公司跨文化管理失败案例193
D一节文化与管理194
第二节人际环境与文化环境195
第三节国际企业文化管理概述203
第四节文化差异与跨国经营管理210
第五节国际企业的文化冲突与融合215
本章小结222
复习思考题223
案例分析文化自信,打造中西合璧特色跨文化管理品牌223第七章国际企业的人力资源管理226
引导案例 一名中远经理的外派故事227
D一节国际人力资源管理概述228
第二节国际企业的人员配备235
第三节国际企业人员的培训与开发241
第四节国际企业人员的绩效考核与薪酬244
第五节外派人员的归国管理252
第六节国际劳资关系管理253
本章小结257
复习思考题258
案例分析华为走向世界,离不开这八次人力资源管理战略升级258第八章国际企业的组织管理262
引导案例 战略目标的保障:企业的组织架构调整263
D一节国际企业组织管理概述264
第二节国际企业组织结构的类型268
第三节国际企业的生命周期与组织设计281
第四节国际企业的组织控制285
本章小结294
复习思考题295
案例分析阿里巴巴集团的颠覆式组织变革与创新295第九章国际企业的生产管理298
引导案例台积电全球建厂利弊难判299
D一节国际生产系统300
第二节国际企业生产系统的营运与控制306
第三节国际采购318
第四节国际技术转移323
本章小结331
复习思考题333
案例分析德国伍德公司的组织与管理333主要参考书目337
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