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  • 正版]2023新书 OKR战略解码:如何用目标与关键结果法制定与落地企业战略 倪云华 中国法制出版社
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    • 作者: 倪云华著
    • 出版社: 中国法制出版社
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    • 作者: 倪云华著
    • 出版社:中国法制出版社
    • 开本:32开
    • ISBN:9789710514589
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:中国法制出版社


    【基本信息】

    书名:OKR战略解码:如何用目标与关键结果法制定与落地企业战略

    ISBN书号:9787521627855

    定价/元:52.8

    作者/编者:倪云华

    出版社:中国法制出版社

    出版时间:2023.1

    开本/尺寸:16

    装帧:平装

    页码/页:216

    字数/千:155

    重量/克:


    【编辑推荐】

    涵盖OKR的起源、本质、正确撰写方法、*佳实践原则、实施过程管理、结果应用以及误区等内容


    【内容简介】

    企业如何制定正确的战略?

    有了战略,又如何能执行到位?

    本书将企业的战略规划解码和目标管理方法紧密结合,用一整套系统的流程和方法,帮助企业找到正确的战略,并且将这种战略进行分解、执行到位,助力公司战略目标的实现。


    【作者简介】

    倪云华,NXT智库咨询机构创始合伙人,新知严选商学院院长,商业管理实践专家,财经作家。清华大学、复旦大学客座导师,黑马会,创业邦等机构创业导师。成长型公司的常年顾问和高管教练,专注于研究领导力、团队管理、商业模式、股权等方面的研究。曾在普华永道、IBM、安永等跨国咨询公司担任高级顾问,为包括华为、顺丰、腾讯等众多公司提供战略、组织、管理方面的咨询服务;著有多部商业管理著作,包括《共享经济大趋势》、《如何打造一流创业团队》、《领导力的六堂课》、《合伙人与合伙制》、《高执行力团队36法则》、《正向盈利》 等。


    【目录】

    第*章 数字时代企业面临的挑战 / 001

    第*节?数字时代,企业面临的业务挑战 / 003

    第二节?数字时代,企业面临的管理挑战 / 007

    第二章 企业战略规划制定 / 015

    第*节?战略规划和执行方法——业务领先模型 / 017

    第二节?企业战略:周密分析和规划 / 022

    第三节?战略解码,落地执行 / 033

    第三章 OKR:数字时代的产物 / 047

    第*节?OKR为何出现 / 049

    第二节?OKR智能组织 / 057

    第三节?OKR战略原则 / 064

    第四章 OKR实践操作方法 / 075

    第*节?OKR是什么 / 077

    第二节?如何写出正确的目标(O) / 082

    第三节?如何写出正确的关键结果(KR) / 093

    第四节?OKR制定的五步法 / 104

    第五节?OKR的*佳实践 / 111

    第五章 OKR的日常管理 / 131

    第*节?OKR的时间管理 / 133

    第二节?OKR的过程管理 / 136

    第三节?OKR与CFR / 141

    第四节?OKR的复盘 / 151

    第六章 OKR的评估机制 / 153

    第*节?OKR的评分 / 155

    第二节?OKR的评价 / 157

    第三节?OKR结果的运用 / 160

    第七章 OKR的价值 / 173

    第*节?自驱性 / 175

    第二节?聚焦 / 177

    第三节 协作 / 179

    第四节?创新 / 181

    第八章 企业如何导入OKR / 183

    第*节?企业导入OKR的流程 / 185

    第二节?导入OKR失败的原因 / 193

    第九章 OKR和KPI有什么不同 / 201


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