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正版 解码OD(组织成长的底层逻辑与创新实践)(精)张小峰 著 HR转型OD的进阶导图 人力资源人资人员书籍管理书籍
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基本信息
书名: 解码OD:组织成长的底层逻辑与创新实践
作者: 张小峰,吴婷婷
出版社: 中国人民大学出版社有限公司
出版日期: 2021-07-01
版次: 1版1次
ISBN: 9787300293837
市场价: 69.0
目录
篇 OD理念篇第1章 OD是一把手工程一、OD需要高层牵头来推动 二、OD是一个系统工程 第2章 OD关注的系统五角第3章 OD十角色论角色1:布道者 角色2:企业医生 角色3:首席架构师 角色4:变革推动者 角色5:资源整合者 角色6:高管教练 角色7:关系黏合剂 角色8:组织领域专家 角色9:鼓手 角色10:企业场景师 第4章 OD系统铁三角:诊断―变革―效能评价一、OD系统铁三角二、诊断是OD的起点 三、变革是OD的过程 四、效能是OD的标准 第5章 OD与ODer一、ODer的职责 二、ODer的能力要求 第6章OD与HRM的相爱相杀一、OD与HRM的区别 二、OD的矩阵式运作方式 三、如何开展项目制管理 四、如何评价ODer的工作成果 第二篇 OD实践篇第7章 组织诊断工具:麦肯锡7S第8章 组织诊断工具:ETA 问卷第9章 组织诊断工具:盖洛普Q12第10章 组织诊断工具:华夏基石金字塔模型一、战略空间:大市场孕育大机会 二、竞争要素:梦想不等于能力 三、价值主张:沿客户需求不断聚合价值 四、实现路径:战略目标实现靠能力 五、竞争基础:商业模式选择决定一切上层建筑 第11 章 OD诊断方法:组织诊断五部曲一、诊断思维:透过现象看本质 二、诊断五部曲之一:个性建模 三、诊断五部曲之二:优选方法 四、诊断五部曲之三:过程把控 五、诊断五部曲之四:形成报告 六、诊断五部曲之五:方案 第12章 OD起手式:战略澄清与解码一、战略洞察:五看三定找机会 二、战略规划:多模式多目标多备选 三、战略澄清:断舍离,成共识 四、战略解码:找路径,定任务,明分工 五、战略资源:兵马未动粮草先行 六、战略运营夫在日常 第13章 OD架构:分工协同化一、结构调整:分工协同平台化 二、流程优化:流程化组织,数字化驱动 三、责权体系:沿流程与业务授权 第14章 OD文化管理:价值信仰落地一、文化常识:什么是文化 二、文化理念:规划的规划 三、文化管理:四位一 四、文化落地:场景感持续造场 第15章 OD机制:打造企业命运共同体一、赛相结合的选拔机制 二、契约化的任用机制 三、以赛代练、训战结合的培养机制 四、结果导向的评价机制 五、共创共担共享的激励机制 六、持续激活的竞争机制 第16章 OD人才:人才管理三条主线与人才规划一、人才规划七步法 二、人才供应链:源源不断打造人才梯队 三、人才发展链:人才组织同发展 四、人才服务链:“人才客户化”服务体系建设 第17章 OD效能评价:衡量与提升组织效能一、构建组织效能评估体系 二、组织效能评估五步法 第三篇 OD案例篇第18章 华为OD:从战略到执行一、组织历程:围绕战略不断调配组织 二、文化历程:以客户为中心不动摇 三、激励方式变革:坚持以奋斗者为本 四、OD方法论:BLM模型 第19章 OD:五项修炼与独孤九剑一、战略飞轮:五环构建“规模企业” 二、组织载体:搭建内外赋能平台 三、企业文化:六脉神剑寻“同道人” 四、人才管理:干部培养“三板斧” 五、机制建设:合伙人与职级体系 第20章 京东OD:OTC价值主张一、商业基础:“刘三角”与“十节甘蔗” 二、组织优化:持续关注客户、价值与生态三、:强化拼搏与感恩 四、人才:关注干部和管培生 五、机制:AB股加强控制权 六、大 OD:组织、人才和文化 第21章 腾讯OD:管体系、管人、管组织一、业务发展:成就社交品牌 二、组织变革:四次调整打造赋能平台 三、文化:不断变革,科技向善 四、人才:让人才脱颖而出 五、机制:给员工更多发展空间
内容介绍
企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展(OD)致力于组织能力的提升,为企业成长提供源源不断的动力。随着经营环境越来越复杂和不确定,华为、、腾讯、京东等大公司都在不断OD实践,OD在企业界与学界的关注度持续升温,各方都希望从中找到企业持续成长的密码。
其实早在20世纪60年代就有学者对O行了研究,但至今为止大多是理论层面的。在企业实践中OD如何做,应该关注哪些点,还存在太多的模糊地带和误区。企业也是摸着石头过河,在实践中不断探索创新。
本书作者拥有十多年相关领域的咨询实战经验,长期观察许多企业的OD实践,发现持续成长的企业都把OD看作统领战略、业务、机制、文化、人才、流程等的关键系统工程,并且是一个持续优化迭代的过程。基于此,作者构建了OD的整体模式,通过梳理OD理念、OD实践以及典型案例,帮助读者全面深入认知OD。
OD系统铁三角与OD系统五角变革是本书的核心方法论,OD系统铁三角关注诊断、变革及效能评价,OD系统五角变革关注战略、
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