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正版基层创意 艾伦·罗宾逊 著,闾佳 译 东方出版中心“创意驱动型组织”企业的实战教训
¥ ×1
适读人群 :一般读者
一场新革命,一场基层创意的革命!
告别“管理者最懂”,转向“高层指导+基层驱动”。未来增长的唯一强大源泉,是基层员工!
构建“创意驱动型组织”的精彩蓝图,安联、可口可乐、ZARA……数十家全球企业的实战教训。
☆强大的作者团队。两位作者均为国际一线学者和具有丰富实操经验的咨询专家,为全球超过25个国家的数百家企业提供咨询建议。他们依据丰富的理论和实战教训,创作出这本构建创意驱动型组织的行动指南。
☆海量的一线实例。使用全球多家具有高效创意文化的创新公司的实例,包括安联保险集团、可口可乐、斯巴鲁、ZARA、惠而浦……以实例展示基层创意如何指导组织维持创新活力,切实提高绩效。
☆必备实操指南,直击创意痛点。基层员工的创意虽被公认为强大的创新驱动力,但多数企业都缺少一个真正将其落实的系统、一份实用的行动指南。——这是第一本。
☆附多张图表,每章后列有关键点总结本章内容,提纲挈领,条理清晰。
太多组织正在忽视,甚至压制自身发展和创新的强大源泉——基层员工。然而,基层员工与客户直接互动、制造产品、提供服务,唯有他们能够敏锐地洞察到组织的难题所在,以及哪些改进和新产品具有大的效力。
本书作者艾伦·罗宾逊和迪安·施罗德是基层创意领域杰出的顾问和教育家,曾为全球超过25个国家的数百个重要组织提供咨询建议。他们依据丰富的理论和实战教训,奉献出这本构建“创意驱动型组织”的行动指南。
本书展示了如何以生成和实施员工的创意为中心,对组织的每个部分加以“校准”,并以大量样本证明这种做法具有巨大的竞争优势。关于如何领导这种乐于采纳基层创意的组织,书中以世界各地各行业的组织作为实例,阐释了如何组建起一支能胜任的管理团队,并描述了相应的战略、政策和实践。书中还详述了高绩效的创意流程如何运作,以及如何为自己的组织设计这样的创意流程。
一个组织的改进潜力,约有80%来自基层创意。参考本书的建议,有望调动基层员工释放出源源不断的优秀创意,帮助组织在复杂环境中维持创新的活力。
艾伦·罗宾逊(Alan G. Robinson),美国马萨诸塞大学阿默斯特分校伊森伯格管理学院教授。剑桥大学硕士,约翰霍普金斯大学怀廷工程学院博士。独撰或合撰7本图书、60多篇论文。其中《企业创新力》一书入围英国《金融时报》和博思艾伦全球商业图书奖,被美国人力资源管理学会评为“年度图书”。
迪安·施罗德(Dean M. Schroeder),美国瓦尔帕莱索大学管理学教授。明尼苏达大学工程学士,蒙大拿大学工商管理硕士,明尼苏达大学卡尔森管理学院战略管理博士。曾两度获得卓越运营“新乡奖”,在美国国家品质奖理事会任职5年。独撰或合撰3本图书、80余篇论文。
不要因为本书入情入理,就忽视了其中的变革信息是何等惊天动地。来自世界各地的丰富案例带来了阅读乐趣,作者令人信服地展示了基层创意为组织焕发的巨大力量。
——马歇尔·戈德史密斯,《纽约时报》畅销书《魔劲》和《习惯力》作者
身为领导者,我们需要创造出能够有效激发员工创意,并授权员工实施创意的环境。本书提供了一幅抵达这个目标的实用地图。
——杰夫·内格尔,自然之宝公司(NBT)首席执行官
创意驱动型组织向“管理者最懂”这一主导模式发起了挑战,代之以“高层指导、基层驱动”这种更平衡的方案,从而维持源源不断的创造力和生产力。这不亚于呼吁一场彻底的大扫除……!在全球化日益深入、竞争更趋激烈的当今世界,本书不可不读。
——迪安·赛康,迪安有机咖啡豆公司创始人兼首席执行官、2013年奥斯陆商业促和平奖得主
本书是一部宣言,很可能激起一场革命。作者向我们揭示,基层员工的知识和创造力产生的创意,正在令任何组织变得更为高效、更富生产力、更善于创新,无论大组织小组织,公共组织私人组织皆然。容我直言:让这场革命开始吧!
——斯坦·罗森伯格,马萨诸塞州参议院多数党领袖
我们正处在旧时代的尾巴上:管理模式和管理思维陈旧,一味追求“少花钱多办事”。要想在新时代茁壮成长,组织需要以创意作为动力。作者为渴望实现这一转型的领导者,写出了这本必读的指南。
——奇普·贝尔,《生意保证书》和《企业教练》作者
序
第1章 基层创意的力量
第2章 一种不同的领导力
第3章 将组织校准成由创意驱动:战略、结构和目标
第4章 将组织校准成由创意驱动:管理系统
第5章 有效的创意流程怎样运作
第6章 高绩效创意系统的实施
第7章 获得更多更好创意的方法
第8章 基层创意和创新
注释
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