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  • 正版U型领导力穿越危机曲线光辉国际现任董事长加里伯尼森重磅作品实践案例管理领导力书籍职场管理应对危机中国广播影视出版
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    • 作者: [美]加里·伯尼森著
    • 出版社: 中国广播出版社
    • 出版时间:2023-06
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    • 作者: [美]加里·伯尼森著
    • 出版社:中国广播出版社
    • 出版时间:2023-06
    • ISBN:9785810213096
    • 版权提供:中国广播出版社

     

    1、作者是领导力方面的权威专家

    全球顶尖的咨询公司光辉国际的首席执行官、领导力方面的权威专家——加里•伯尼森 (Gary Burnison)重磅作品。光辉国际是一家拥有超过8 000名员工的全球性咨询公司,为多家世界500强公司提供咨询建议,迄今为止做过近7000万人次的高管评估。

    2、危机领导力的代表作品

    在今天这个VUCA的时代,应对危机是领导人的一项基本能力,也是职场人的必要素养。但这项能力,之前都不被重视,也没有好的书教大家。本书是领导人应对危机、提升领导力的**指南,也是职场人提升自身能力、应对不断变化世界的成功指南


     


     

    在光辉国际咨询公司做过的6900万次高层管理者评估中,如何有效应对危机,多数时候都无人提及,即使是秀的20%的领导者。如何应对危机这一能力常常被轻视、被忽略,甚至不被列为必要条件之一。

    但在全球健康危机的影响下,叠加数字化、人工智能等冲击,任何行业、任何人都处于危机的笼罩下。如何应对危机是当下每个领导者的重要能力,也应是每个人的重要素养。

    在这一背景下,光辉国际的首席执行官加里·伯尼森提出了应对危机的U型领导力模型:预见、导航、沟通、倾听、学习、领导。

    预见——预测未来

    导航——实时校准方向

    沟通——随时随地

    倾听——尤其是那些不想听的

    学习——失败得快,学得更快

    领导——全面负责,时刻挂心

    尽管作者对这六个方面是分别加以阐述,但它们实际上相互交织相互关联——就如同四个车轮、一个车轴以及一个方向盘,虽然各自独立,却需要共同运转才能到达目的地。

    六维领导力并不是直接告诉领导者在危机时怎么去做,而是引导领导者在面临危机时正确思考的心智模式和思考技术。在数字化剧变的今天,领导意味着要适应激烈地改变。正如伯尼森所说,当一扇门关上时,领导者无法站在那里盯着它看。这是一个“要么站起来,要么放弃”的时刻。对于领导者来说,的选择就是找到并打开另一扇门。U型领导力就是引导并激励领导者找到通往这扇门的道路。


     


     

    [美]加里•伯尼森 (Gary Burnison)

    全球的咨询公司——光辉国际的首席执行官兼董事会成员,领导力方面的权威专家。

    在伯尼森的领导下,光辉国际已转型为一家拥有超过8 000名员工的全球性咨询公司,为多家世界500强公司提供咨询建议。今天,光辉国际帮助客户设计他们的组织结构、角色和责任、薪酬体系,以及如何选择雇用合适的人才,如何发展和激励他们的员工等。

    伯尼森先生被《纽约时报》评为畅销书作家,除了新书《U型领导力:加速穿越危机曲线》外,还著有《GRACE:领导人的五大品格》、《LEAD》等多本领导力方面的书。

    伯尼森先生还是《福布斯》、CNBC、彭博、福克斯商业和其他主要国际新闻机构的固定撰稿人。


    译者简介

    孟辉

    北京印刷学院出版学院教师,从事英语教学工作多年。译著有《对抗比尔·盖茨的阴谋》《美丽的女人,美丽的成长》《玩命死神》《吉赛尔的愿望清单》等。


     

     

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