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  • [正版新书]DevOps持续万物2 (荷) 巴特 德 贝斯特 (Bart de Best)著 杨璐 蒋帆译 清
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    • 作者: (荷)著
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2024-10
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    • 作者: (荷)著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2024-10
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302675082
    • 版权提供:清华大学出版社

     书名:  DevOps持续万物2
     出版社:  清华大学出版社
     出版日期  2024-10
     ISBN号:  9787302675082
    《DevOps持续万物2:DevOps组织能力成熟度评估》是一本深入探讨DevOps实践、理论和应用的专业书籍。本书以DevOps的核心理念为基础,提供了一套全面的组织能力成熟度评估框架,帮助组织评估和提升其在软件开发和运维中的协同效率。书中详细介绍了持续审计、持续SLA以及持续AI等关键概念,并结合丰富的图表、案例分析和实践指南,为读者展示了如何在DevOps环境中实现持续改进和创新。
    DevOps,即开发(Development)与运维(Operations)的结合,是一种文化和实践的变革,旨在打破传统软件开发和运维之间的隔阂,实现更快速、更高质量的软件交付。DevOps的实施对于组织和项目管理具有重要意义。
    提高效率:通过自动化流程和工具,DevOps可以显着减少从开发到部署的时间,提高软件交付的速度。
    增强协作:DevOps鼓励开发、测试和运维团队之间的紧密合作,打破信息孤岛,促进知识共享。
    持续改进:DevOps的持续审计和持续反馈机制使组织能够快速识别问题并进行改进,实现产品和服务的持续优化。
    风险管理:通过持续集成和持续部署,DevOps有助于及早发现问题,降低风险,确保软件质量和稳定性。
    客户满意度:DevOps通过快速响应市场变化和用户需求,提供更符合客户需求的解决方案,从而提高客户满意度。
    创新能力:DevOps的环境支持快速实验和迭代,为组织提供了快速创新和适应市场变化的能力。
    《DevOps持续万物2:DevOps组织能力成熟度评估》不仅为DevOps实践者提供了实用的操作指南,也为组织领导者提供了实现DevOps转型的战略思考,是任何希望在快速变化的技术环境中保持竞争力的组织不可或缺的资源。

     

    巴特·德·贝斯特(Bart de Best)
    拥有三十多年的IT从业经验,曾担任荷兰飞利浦医疗数字病理解决方案产品的质量架构师,ING银行DevOps基础服务架构总设计师。在荷兰银行(ABN Amro)、荷兰合作银行(Rabo Bank)、富通银行(Fortis Bank)等多家世界知名企业担任IT组织要职。自1999年以来一直是国际信息科学考试学会(EXIN)全球专家库核心成员。着有《DevOps最佳实践》、《基于Scrum的敏捷服务管理》(英文)、《云服务级别协议》(英文)。
    译者简介
    杨璐
    在IT安全和IT咨询领域拥有15年以上从业经验。曾就职于埃森哲、安永以及IBM等多家国际知名咨询机构,为多家跨国公司和机构提供过安全咨询服务,在系统安全运维、信息安全管理、安全策略管理等方面拥有丰富的项目经验,负责大型金融、生产制造行业从底层技术架构到上层应用的安全咨询和安全管理服务。
    蒋帆
    在Thoughtworks工作11年以上,担任首席顾问,为汽车、电信、银行、互联网支付等各类企业提供服务,为客户的产品和服务进行企业级高性能和安全平台架构设计。作为交付技术负责人和资深咨询顾问,在汽车软件工程、DevOps、DevSecOps、威胁建模、数据平台、微服务系统和演进架构及云计算方面拥有丰富的经验。曾参与隐私和密码学标准化协议的研究和开发,并在信息安全与合规应用方面拥有丰富的经验。

     

    在持续万物中加速组织效率,提高管理成果,让流程可控,让价值体现

     

    第一章 持续审计 1
    第 1 节 持续审计简介 2
    一、目标 2
    二、定位 2
    三、结构 4
    第 2 节 基本概念和基本术语 5
    一、基本概念 5
    二、基本术语 6
    第 3 节 持续审计定义 11
    一、背景 11
    二、定义 11
    三、应用 11
    第 4 节 持续审计基石 13
    一、变更模式 13
    二、愿景 14
    三、权力 16
    四、组织 19
    五、资源 21
    第 5 节 持续审计架构 22
    一、架构原则 22
    二、架构模型 26
    第 6 节 持续审计设计 28
    一、持续审计价值流 29
    二、持续审计用例图 29
    三、持续审计用例 30
    第 7 节 持续审计最佳实践 32
    一、确定 TOM 范围 33
    二、选择目标 37
    三、识别风险 41
    四、实现控制 45
    五、监控控制 48
    六、证明控制的有效性 50
    第 8 节 第一篇 持续审计概念 52
    一、简介 52
    二、问题的定义 53
    三、解决方案 53
    四、持续审计解决方案 55
    五、结论 57
    六、为什么选择单敏捷工作方式? 57
    第 9 节 第二篇 CA 工具设计 59
    一、摘要 59
    二、简介 59
    三、问题说明 60
    四、CA 工具问题答案 61
    五、CA 工具需求 63
    六、如何设计需求 66
    七、CA 工具设计示例 67
    八、CA 工具方法 68
    九、市场上的 CA 工具示例 68
    第 10 节 第三篇 持续审计实施 68
    一、简介 69
    二、MVP 简介 69
    三、MVP 解释 70
    四、发现和结论 73
    第二章 持续安全 74
    第 1 节 持续安全简介 75
    一、目标 75
    二、定位 75
    三、结构 77
    第 2 节 基本概念和基本术语 78
    一、基本概念 78
    二、基本术语 85
    第 3 节 持续安全定义 87
    一、背景 88
    二、定义 88
    三、应用 88
    第 4 节 持续安全基石 89
    一、变更模式 90
    二、愿景 91
    三、权力 92
    四、组织 96
    五、资源 97
    第 5 节 持续安全架构 99
    一、架构原则 99
    二、架构模型 102
    第 6 节 持续安全设计 110
    一、持续安全价值流 111
    二、持续安全用例图 112
    三、持续安全用例 112
    第 7 节 持续安全最佳实践 117
    一、最佳实践 117
    二、价值流示例 117
    第 8 节 治理安全实践 118
    一、治理安全实践范围 119
    二、获得高层管理层承诺 119
    三、确定利益相关方 121
    四、确定范围 124
    五、确定目标 126
    六、确定信息安全政策 128
    第 9 节 风险安全实践 131
    一、风险安全实践范围 131
    二、确定内部问题 132
    三、确定外部问题 136
    四、确定 CRAMM 问题 140
    五、确定风险标准 144
    六、确定信息资产 151
    七、识别风险 153
    八、进行风险评估 157
    九、执行风险处理方案 159
    十、确定风险处理措施 - 控制 161
    十一、实施现有控制措施 164
    十二、实现控制 165
    第 10 节 质量安全实践 168
    一、质量安全实践范围 168
    二、监控控制有效性 169
    三、进行内部审计 - 计划 172
    四、执行内部审计 - 标准 175
    五、进行内部审计执行 176
    六、进行内部审计 - 报告 177
    七、持续改进 - 事件 178
    八、持续改进 - 不符合项 180
    九、持续改进 - CSI 181
    第 11 节 持续安全与敏捷 Scrum 183
    一、定位 183
    二、敏捷宣言 183
    三、敏捷方法 185
    四、敏捷 Scrum 186
    五、敏捷 Scrum 中的持续安全 191
    六、差异 193
    第 12 节 持续安全与 DevOps 对比 193
    一、DevOps 定位 194
    二、DevOps 概念 194
    三、持续安全在 DevOps 中的应用 198
    四、持续安全与 DevOps 中的区别 199
    第三章 持续 SLA 201
    第 1 节 持续 SLA 简介 202
    一、目标 202
    二、背景 202
    三、结构 203
    四、阅读指南 204
    第 2 节 基本概念和基本术语 204
    一、基本概念 204
    二、基本术语 209
    第 3 节 持续 SLA 定义 216
    一、背景 216
    二 、定义 216
    三、应用 217
    第 4 节 持续 SLA 基石 218
    一、变更模式 218
    二、愿景 219
    三、权力 221
    四、组织 223
    五、资源 224
    第 5 节 持续 SLA 架构 225
    一、架构原则 225
    二、架构模型 228
    第 6 节 持续 SLA 设计 231
    一、持续 SLA 价值流 232
    二、持续 SLA 用例图 232
    三、持续 SLA 用例 233
    第 7 节 持续 SLA 模型 236
    一、持续 SLA 模型 236
    二、风险来源 237
    三、持续 SLA RASCI 模型 237
    四、服务级别经理职位描述 238
    第 8 节 确定价值流范围 (1) 239
    一、价值链 240
    第 9 节 确定价值流目标 (2) 241
    一、SWOT 分析 241
    二、价值流治理模型 242
    第 10 节 确定价值流映射 (3) 243
    一、价值路线图 244
    二、价值流映射 244
    第 11 节 确定价值流控制(4) 245
    一、价值路线图 245
    二、价值流画布 245
    三、架构构建块 249
    四、风险和 SLA 控制示例 252
    第 12 节 制定 SLA 规范 (5) 252
    一、服务规范 253
    第 13 节 监控 SLA 控制 (6) 253
    一、监控分类模型 253
    二、监控分类模型 254
    第 14 节 咖啡案例 255
    一、确定价值流范围 (1) 256
    二、确定价值流目标(2) 257
    三、确定价值流映射(3) 259
    四、确定 SCA 控制(4) 260
    五、制定 SLA 规范 (5) 263
    六、监控 SLA 控制 (6) 263
    第四章 持续 AI 265
    第 1 节 持续 AI 简介 266
    一、目标 266
    二、目标群体 266
    三、背景 266
    四、结构 267
    五、附录 268
    第 2 节 基本概念和基本术语 268
    一、基本概念介绍 269
    二、AI 基本概念 269
    三、机器学习基本概念 270
    四、监督机器学习基本概念 272
    五、无监督机器学习基本概念 278
    六、深度学习基本概念 283
    七、自然语言处理基本概念 287
    八、强化学习基本概念 291
    九、神经网络基本概念 292
    十、计算机视觉基本概念 294
    十一、AI 伦理基本概念 295
    十二、AI 组合基本概念 295
    十三、价值的基本概念 296
    十四、基本术语 299
    第 3 节 持续 AI 定义 301
    一、背景 301
    二、定义 301
    三、应用 301
    第 4 节 持续 AI 基石 303
    一、变更模式 304
    二、愿景 304
    三、权力 306
    四、组织 308
    五、资源 309
    第 5 节 持续 AI 架构 311
    一、架构原则 311
    二、架构模型 315
    第 6 节 持续 AI 设计 317
    一、持续 AI 价值流 317
    二、持续 AI 用例图 317
    三、持续 AI 用例 318
    第 7 节 持续 AI 应用 323
    一、介绍 323
    第 8 节 持续 AI 与持续规划 324
    一、持续规划价值流 325
    二、持续规划的瓶颈 326
    三、持续规划的 AI 应用 327
    第 9 节 持续 AI 与持续设计 328
    一、持续设计价值流 328
    二、持续设计的瓶颈 329
    三、持续设计的 AI 应用 330
    第 10 节 持续 AI 与持续测试 331
    一、持续测试价值流 331
    二、持续测试的瓶颈 332
    三、持续测试的 AI 应用 333
    第 11 节 持续 AI 与持续集成 335
    一、持续集成价值流 335
    二、持续集成的瓶颈 336
    三、持续集成的 AI 应用 337
    第 12 节 持续 AI 与持续部署 339
    一、持续部署价值流 339
    二、持续部署的瓶颈 340
    三、持续部署的 AI 应用 341
    第 13 节 持续 AI 与持续监控 342
    一、持续监控价值流 342
    二、持续监控的瓶颈 343
    三、持续监控的 AI 应用 345
    四、持续监控操作的价值流 346
    五、持续监控操作的瓶颈 347
    六、持续监控操作的 AI 应用 348
    第 14 节 持续 AI 与持续学习 349
    一、持续学习价值流 349
    二、持续学习的瓶颈 350
    三、持续学习的 AI 应用 351
    四、持续学习价值流的操作 351
    五、持续学习操作的瓶颈 352
    六、持续学习操作的 AI 应用 353
    第 15 节 持续 AI 与持续安全 354
    一、持续安全价值流 354
    二、持续安全瓶颈 355
    三、持续安全的 AI 应用 356
    第 16 节 持续 AI 与持续审计 358
    一、持续审计价值流 358
    二、持续审计瓶颈 358
    三、持续审计的 AI 应用 359
    第 17 节 持续 AI 与持续 SLA 359
    一、持续 SLA 价值流 360
    二、持续 SLA 瓶颈 360
    三、持续 SLA 的 AI 应用 361
    第 18 节 持续 AI 与持续评估 361
    一、持续评估价值流 362
    二、持续评估瓶颈 363
    三、持续评估的 AI 应用 363
    第 19 节 持续 AI 评估 364
    一、持续万物模型是什么? 364
    二、成熟度维度 367
    三、持续万物模型 - 持续 AI 367
    附录 371
    附录 A 参考文献 372
    附录 B 术语表 375
    附录 C 缩写 386

     

    《DevOps持续万物2:DevOps组织能力成熟度评估》是一本深入探讨DevOps实践、理论和应用的专业书籍。本书以DevOps的核心理念为基础,提供了一套全面的组织能力成熟度评估框架,帮助组织评估和提升其在软件开发和运维中的协同效率。书中详细介绍了持续审计、持续SLA以及持续AI等关键概念,并结合丰富的图表、案例分析和实践指南,为读者展示了如何在DevOps环境中实现持续改进和创新。
    DevOps,即开发(Development)与运维(Operations)的结合,是一种文化和实践的变革,旨在打破传统软件开发和运维之间的隔阂,实现更快速、更高质量的软件交付。DevOps的实施对于组织和项目管理具有重要意义。
    提高效率:通过自动化流程和工具,DevOps可以显着减少从开发到部署的时间,提高软件交付的速度。
    增强协作:DevOps鼓励开发、测试和运维团队之间的紧密合作,打破信息孤岛,促进知识共享。
    持续改进:DevOps的持续审计和持续反馈机制使组织能够快速识别问题并进行改进,实现产品和服务的持续优化。
    风险管理:通过持续集成和持续部署,DevOps有助于及早发现问题,降低风险,确保软件质量和稳定性。
    客户满意度:DevOps通过快速响应市场变化和用户需求,提供更符合客户需求的解决方案,从而提高客户满意度。
    创新能力:DevOps的环境支持快速实验和迭代,为组织提供了快速创新和适应市场变化的能力。
    《DevOps持续万物2:DevOps组织能力成熟度评估》不仅为DevOps实践者提供了实用的操作指南,也为组织领导者提供了实现DevOps转型的战略思考,是任何希望在快速变化的技术环境中保持竞争力的组织不可或缺的资源。


     

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