- 商品参数
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- 作者:
张青春著|
无编
- 出版社:电子工业出版社
- 页数:208页
- ISBN:9786027161877
- 出版周期:旬刊
- 版权提供:电子工业出版社
内容介绍
针对中国当下职场存在的问题,根据薪酬、规则、工作本身、接纳、认可、交互、成长、职场氛围、关键人物和愿景使命十个关键要素,通过诊断测评,描画不同类型组织的动力系统图,*终,就侠客模式、乐队模式、*军模式和混合模式四种组织类型,提供对应的解决方案。
目录
*一章 企业管理已经到了必须重启的阶段
*一节 职场乱象:员工动力堪忧,管理走向误区 4
一、员工的声音:工作动力严重不足 5
二、管理的误区:用过去的认知指导当下和未来 17
三、无效的应对:用战术上的勤奋代替战略上的懒惰 27
*二节 理论由来:东方管理哲学和西方管理理论 32
一、东方管理哲学的启示 33
二、西方管理理论的启示 39
第三节 问题答案:异曲同工的管理智慧——管理的底层逻辑 49
*二章 动力魔方:组织中*重要的 10 个动力元素
*一节 NBA *军球队的秘密 55
*二节 管理视角与员工视角的组织动力模型 57
第三节 组织动力魔方 63
一、组织的 10 大动力元素 63
二、组织动力魔方全景图 65
三、侠客模式、乐队模式、混合模式及*军组织 66
第三章 侠客模式:激发员工积极性,创造自由度高的团队环境
*一节 法治与人治:一管就死,一放就乱 69
*二节 侠客模式的渊源:商鞅变法 71
第三节 侠客模式的团队:梁山好汉 72
第四节 侠客模式的成功典范:海底捞 74
第五节 侠客模式的动力魔方 77
一、钱给到位:让薪酬待遇有竞争力,能吸引并激励员工 78
二、规则清晰:让管理和规则 / 潜规则公平公正 83
三、工作有趣:让员工从事的工作本身有价值、有意义 89
第六节 侠客模式的常见问题 93
一、系统失灵 93
二、过度竞争 93
三、合成谬误 94
四、影响研发 94
第七节 如何走出侠客模式的动力陷阱 94
一、侠客模式成功的条件 95
二、做好战略规划和分工考核 95
三、向乐队模式或混合模式转型 95
第四章 乐队模式:放大“狼群”价值,寻求合作共赢
*一节 乐队模式的渊源 97
一、《西游记》展现了一个理想化的乐队模式 97
二、狼群,乐队模式在自然界中的典范 98
三、乐队模式的思维,让福特公司起死回生 100
*二节 乐队模式的动力魔方 101
一、充分接纳:给员工归属感和安全感 101
二、有效交互:充分共享信息,形成共享意识 105
三、彼此认可:做出成绩能够被看见,遇到困难能够得到鼓励和支持 113
第三节 乐队模式型组织的常见问题 116
一、从众效应 116
二、旁观者效应 117
三、多元无知现象 118
第四节 如何走出乐队模式的动力陷阱 118
一、让组织能够持续接收到新信息和新意见 118
二、明确权责利,落实责任到人 118
三、引入良性竞争机制 119
第五章 混合模式:寻求员工、组织、职场氛围等方面的均衡发展
*一节 混合模式:*常见的组织动力模式 120
一、既要包产到户,又要组织作业 121
二、既要短期业绩,又要长期发展 122
三、既要物质激励,又要精神激励 122
四、既要效率,又要公平 124
五、既要任务导向,又要关系导向 125
*二节 混合模式的动力魔方及常见问题 125
一、混合模式的系统冲突 125
二、混合模式的动力魔方 126
三、常见的组织动力问题 126
第三节 如何走出混合模式的动力陷阱 128
一、解决系统的短板 128
二、解决系统的自我冲突 129
三、向侠客模式或乐队模式转型 130
第六章 *军组织:招募组织的关键人物,制定更高远的愿景使命
*一节 *军组织与其他模式的不同 131
*二节 成为*军组织的文化背景 134
第三节 成为*军组织的动力升级方法 135
一、让关键人物为组织带来质变 136
二、用愿景使命凝聚组织全员力量 139
三、营造积极向上和追求*越的职场氛围 141
四、动力元素之“成长”——强调职场发展与个人成长 143
第四节 类*军组织的常见问题 148
一、有“画大饼”嫌疑 148
二、有明显的短板 149
第七章 组织诊断:发现(识别)组织的真问题
*一节 组织动力测评模型 150
一、组织诊断将成为常规的服务项目 150
二、现实中的组织管理,有截然不同的模式 151
三、组织动力测评——识别组织管理的特点 153
*二节 组织动力测评实践 155
一、组织动力测评 155
二、组织动力测评报告 156
第三节 组织动力测评案例 157
一、老板“画大饼”的人治组织——从集权向“类侠客模式”的转型 157
二、“无为而治”的乡镇组织——管理的*高境界就是“不要管理” 160
三、缺乏规则的“侠客模式”——组织陷入各自为战的混乱中 162
第四节 其他组织诊断工具 167
一、从不同的视角,去识别关键问题 167
二、员工满意度测评——调节组织温度 168
三、管理者 360 度评估及矛盾领导力测评 169
第八章 重启组织动力之路——总体解决方案
*一节 动力重启——组织变革的底层逻辑 173
一、组织动力重启的 3 个方向 173
二、组织动力模式背后的业务逻辑 174
*二节 变革是组织的常态 175
一、为什么上市之后,有些组织会陷入魔怔 176
二、组织变革的目标是实现熵减 177
三、组织变革的次序:目标 > 规则 > 要素 178
第三节 组织变革的案例 179
第四节 组织变革的系统逻辑——变革七律 181
一、从组织诊断到组织变革 181
二、变革七律 182
第九章 对未来组织的设想
*一节 企业没有围墙,管理没有边界 186
*二节 越是重要的事情越没有人管 188
第三节 管理的职责是构建自我进化的动力系统 189
第四节 管理者必须做好的 3 件事 191
作者介绍
张青春系统思维创导者、组织诊断与变革专家。2006年毕业于香港科技大学商学院,前阿里巴巴、华为、IBM等公司内部战略研究专家。曾在阿里巴巴负责集团重大课题研究、新商业学堂项目、产业研究等工作。曾在华为集团战略Marketing部从事 数字经济研究及业务战略规划等工作。曾在IBM战略发展部和市场部工作,负责产业研究与规划、“智慧的转型”营销项目落地等工作。多年咨询经验,客户包括IBM、微软、英特尔、惠普、联想、中移动、阿里巴巴、北汽集团、三星、施耐德等。过去5年潜心研究企业管理与变革,主张从组织诊断出发,看清企业的管理模式,找到有效变革的方向。
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