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  • 店 将工作可视化 利用看板优化工作和流动 并节约时间 第2版 第二版 项目管理核心资源库 敏捷项目管理 电子工业出版社
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    • 作者: 多米尼加·德格朗迪斯著 | 无编
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: 多米尼加·德格朗迪斯著| 无编
    • 出版社:电子工业出版社
    • 页数:224页
    • ISBN:9786231760266
    • 版权提供:电子工业出版社


    内容介绍

    在技术领域,一些都在飞速发展,我们需要超乎寻常的速度交付新功能才能赢得新客户并防止现有客户的流失。那么,我们该如何提升竞争力呢?答案简单明了。不需要花很多钱,也不需要天赋或专长,你只需要做到以下5件事情:1)将工作可视化。2)限制WIP数量。3)度量和管理工作流动。4)有效地排序优先级。5)从反馈和指标中获得经验并进行调整。本书以这5件事为线索,介绍了使用看板来节约时间的方法,并提供了大量的练习、真实的案例和多种多样的图表,结合作者轻松的语言,使读者能快速学习行之有效的实践方法,并实现高效的工作流动。
    目录

    *1章 五只偷走时间的黑手… …………………………001
    1.1 过多在制品黑手… …………………………………………………… 003
    1.2 未知依赖关系黑手… ………………………………………………… 012
    1.3 计划外工作黑手… …………………………………………………… 018
    1.4 优先级冲突黑手… …………………………………………………… 023
    1.5 被忽视的工作黑手… ………………………………………………… 028
    *2章 如何曝光时间黑手从而优化工作流… …………033
    2.1 将工作可视化… ……………………………………………………… 037
    2.2 “擒贼先擒王”… …………………………………………………… 054
    2.3 揭示依赖关系… ……………………………………………………… 068
    2.4 *美元凶——计划外工作… ………………………………………… 081
    2.5 优先级、优先级,还是优先级… …………………………………… 091
    2.6 谨防疏忽… …………………………………………………………… 102
    2.7 有用的看板设计实例… ……………………………………………… 113
    第3章 指标、反馈与校准… ……………………………125
    3.1 度量指标决定成败… ………………………………………………… 128
    3.2 抓获时间黑手的“O’GRAM”… …………………………………… 143
    3.3 运营评审… …………………………………………………………… 147
    3.4 开会的艺术… ………………………………………………………… 152
    3.5 不良实践… …………………………………………………………… 159
    结束语……………………………………………………………………… 169
    后记………………………………………………………………………… 176
    术语表……………………………………………………………………… 183
    作者介绍

    多米尼加·德格朗迪斯,IT行业看板方法的专家。她在很多行业会议上进行过演讲,还为诸如Cutter IT和TechBeacon等行业出版物撰写文章。作为Tasktop公司的&席流程顾问,她结合自身的经验、理论和实践方法,帮助组织改进工作流动,以优化商业价值的交付。她还负责向客户介绍基于工作流动的数字转型方法,通过工作流动框架来指导IT和业务团队,以提高他们的交付效率。她非常热衷于利用视觉线索来激发变革并促进各部门间的协作。
    北京敏捷翻译小组始于2010年,致力于在北京地区推广敏捷方法的实践经验,提供高效、有趣的敏捷开发学习途径,传播敏捷实践方法,建立敏捷的学习圈子,让敏捷爱好者彼此建立联接,从而帮助企业更好的实施敏捷。
    媒体评论

    1)图文并茂。本书配有大量的插图,阅读体验良好。2)同步练习。本书提供了大量看板练习,便于读者快速实践,随时检测自己的学习成果。3)情境导向。以故事为线索,深入浅出。4)普适性。“时间管理”这一线索使本书的内容更有普适性,读者群不限于了解看板工具的项目管理人员。
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