店 SAFe教练手册 在敏捷企业的团队 敏捷发布火车(ART)和投资组合中推动并运用SAFe?的成熟技巧及技术 电子工业

本书为实施SAFe?提供了一个综合性的资源库，它不仅涵盖了实践指导，还给出了对SAFe?原则和实践的深刻理解，能指导读者在组织中成功实施SAFe?并有效地管理团队的待办事项列表，同时避免常见的陷阱。本书提供了创建SAFe?团队和举行各种活动的成功方法，涉及规划敏捷发布火车（ART）、管理ART级待办事项列表、进行PI规划会议，以帮助读者理解价值流识别在驱动价值交付中的重要性。本书提供了细致的指导和宝贵的见解，可帮助读者成功推进SAFe?精益敏捷转型，从而为组织带来显著的商业收益。

*1章　在数字化时代蓬勃发展……………………………………… 001
五次技术革命…………………………………………………………………………… 002
数字时代的牺牲品……………………………………………………………………… 004
双运营系统……………………………………………………………………………… 006
业务敏捷性的核心能力………………………………………………………………… 008
价值与原则……………………………………………………………………………… 014
小结……………………………………………………………………………………… 019
*1部分　敏捷团队
*2章　组建团队… …………………………………………………… 021
敏捷团队是什么………………………………………………………………………… 022
敏捷团队的角色和职责………………………………………………………………… 023
团队类型………………………………………………………………………………… 032
小结……………………………………………………………………………………… 034
第3章　敏捷团队迭代和PI执行……………………………………… 035
迭代中的日常工作……………………………………………………………………… 035
PI 中的日常工作 ……………………………………………………………………… 043
小结……………………………………………………………………………………… 048
第4章　团队级待办事项列表管理…………………………………… 049
团队级待办事项列表…………………………………………………………………… 049
用户故事………………………………………………………………………………… 051
故事类型………………………………………………………………………………… 055
为什么有不同类型的故事……………………………………………………………… 056
估算用户故事…………………………………………………………………………… 057
故事拆分………………………………………………………………………………… 059
用户故事优先级………………………………………………………………………… 061
让团队级待办事项列表流动起来……………………………………………………… 062
看板团队故事…………………………………………………………………………… 063
为 PI 规划会议准备团队级待办事项列表 …………………………………………… 064
小结……………………………………………………………………………………… 065
第5章　团队迭代活动………………………………………………… 066
SAFe?Scrum 团队活动 ………………………………………………………………… 067
SAFe?看板团队活动 …………………………………………………………………… 073
团队工件………………………………………………………………………………… 078
小结……………………………………………………………………………………… 079
*2部分　敏捷发布火车
第6章　构建敏捷发布火车…………………………………………… 081
为什么你的ART不是你的部门 ………………………………………………………… 081
识别正确的价值流将如何影响 ART ………………………………………………… 084
发布火车工程师、产品管理人员和系统架构师……………………………………… 087
我们需要系统团队吗…………………………………………………………………… 098
小结……………………………………………………………………………………… 100
第7章　发布火车的日常工作………………………………………… 101
同步和节奏……………………………………………………………………………… 102
持续交付流水线………………………………………………………………………… 104
工具……………………………………………………………………………………… 108
产品管理人员的日常工作……………………………………………………………… 110
系统架构师的日常工作………………………………………………………………… 113
发布火车工程师的日常工作…………………………………………………………… 116
创新和规划迭代………………………………………………………………………… 123
小结……………………………………………………………………………………… 130
第8章　ART级待办事项列表管理…………………………………… 131
ART 级待办事项列表 ………………………………………………………………… 132
特性到底是什么………………………………………………………………………… 133
特性的规模……………………………………………………………………………… 136
特性的优先级排序……………………………………………………………………… 139
PI规划会议的待办事项列表准备 ……………………………………………………… 144
小结……………………………………………………………………………………… 145
第9章　ART活动……………………………………………………… 146
同步……………………………………………………………………………………… 146
不要跳过 ART板 ……………………………………………………………………… 155
迭代系统演示…………………………………………………………………………… 160
小结……………………………………………………………………………………… 162
*10章　PI活动… …………………………………………………… 163
PI 规划会议 …………………………………………………………………………… 163
执行 PI 规划会议 ……………………………………………………………………… 166
I＆A 活动 ……………………………………………………………………………… 197
小结……………………………………………………………………………………… 205
第3部分　投资组合
*11章　企业战略… ………………………………………………… 207
企业战略是什么………………………………………………………………………… 208
何为战略敏捷性………………………………………………………………………… 210
企业战略与投资组合有什么不同……………………………………………………… 212
小结……………………………………………………………………………………… 214
*12章　构建投资组合……………………………………………… 215
从教育*导者入手……………………………………………………………………… 217
为你的投资组合添彩…………………………………………………………………… 219
价值流识别（VSI） …………………………………………………………………… 223
小结……………………………………………………………………………………… 231
*13章　建立精益预算……………………………………………… 232
审视投资地平线………………………………………………………………………… 233
我们投资的是价值流，而不是项目…………………………………………………… 235
参与式预算……………………………………………………………………………… 241
小结……………………………………………………………………………………… 243
*14章　投资组合待办事项列表管理… …………………………… 244
投资组合级史诗………………………………………………………………………… 245
投资组合看板…………………………………………………………………………… 246
精益投资组合管理事件和相关治理…………………………………………………… 254
小结……………………………………………………………………………………… 257
*15章　度量进展情况……………………………………………… 258
引*指标和滞后指标…………………………………………………………………… 259
小结……………………………………………………………………………………… 273
*16章　领导力协调对齐…………………………………………… 274
固定型思维模式到成长型思维模式的转变…………………………………………… 275
以身作则………………………………………………………………………………… 278
领导敏捷组织…………………………………………………………………………… 284
持续学习文化…………………………………………………………………………… 293
小结……………………………………………………………………………………… 294
*17章　拥抱敏捷，推动转型… …………………………………… 296
附录A…………………………………………………………………… 298
附录B…………………………………………………………………… 299
附录C…………………………………………………………………… 303
术语表………………………………………………………………… 304

达伦·威尔姆斯赫斯特，Cprime公司的英国区总监，关注敏捷、产品和技术解决方案，致力于数字化转型的实施。他在企业界工作了近30年，之后转行从事咨询工作，以帮助私营和公共部门的组织提高效率和效益。他是SAFe?SPCT，也是SAFe?研究员。著有《敏捷基础:原则、实践和框架》。林迪·奎克LNQ Consultants公司的所有人和负责人。她曾在政府部门从事IT工作，拥有超过10年的SAFe?和精益敏捷咨询及教练经验。她教练和培训过许多个人、团队及ART，交付过软件和高度复杂的网络融合解决方案。她是SAFe?SPCT，拥有计算机科学和德语理学学士学位及工商管理硕士学位。
薛梅SAI亚太区战略顾问，曾作为中国区总经理构建了SAFe?(全球&先的规模化精益敏捷运营系统)中国实践者社区和合作伙伴网络，是SAFe?落地中国的开拓者。曾就职于世界500强企业，包括摩托罗拉、诺基亚、IBM、博朗、赛门铁克等，并先后担任*级研发总经理、全球公共关系*级经理、产品研发中心总监和全球交付执行总监等。马畅任保时捷公司数字科技敏捷教练负责人，负责组织转型和研发提升。具有十余年敏捷实践经验，擅长跨文化沟通与分布式团队管理，专注于提升交付能力和质量水平，建设团队的敏捷文化，打造高自主性、高成长性和高满意度的团队，具备丰富的DevOps工具链实践经验，是Atlassian中国社区的创始人和负责人。

1）侧重实践指导。本书内容具有实操性，有对应的应用场景，是SAFe实践框架落地的实践指导手册。2）灵活的裁剪方法。提供全面的裁剪说明，使SAFe实践框架能够满足特定组织的需求。3）*佳实践。提供规划团队、ART、活动和精益项目组合管理的实用技巧和*佳实践。

1）侧重实践指导。本书内容具有实操性，有对应的应用场景，是SAFe实践框架落地的实践指导手册。2）灵活的裁剪方法。提供全面的裁剪说明，使SAFe实践框架能够满足特定组织的需求。3）*佳实践。提供规划团队、ART、活动和精益项目组合管理的实用技巧和*佳实践。

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