返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 家族企业财富到底该怎么传 周锡冰著 剖析家族企业财富传承的难题陷阱以及传承路径 当代中国出版社97875154
  • 新商品上架
    • 作者: 周锡冰著
    • 出版社: 当代中国出版社
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    句字图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 周锡冰著
    • 出版社:当代中国出版社
    • ISBN:9786847250101
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:当代中国出版社

    内容简介

    改革开放40多年后的今天,中国超高净值人群增长迅猛,一代企业家也逐步走到财富传承的十字路口。他们七成以上年龄已超过50岁,核心需求由重视投资收益向重视财富传承转移。

    本书分三个板块(家族企业财富传承的陷阱、家族企业财富传承遭遇哪些难题、家族企业财富的传承路径),共12章,论述了中外家族企业财富传承的成功案例和失败教训,剖析了传承失败的原因,介绍了不少财富家族代代相传,打破“富不过三代”魔咒的财富传承方法,旨在解决当下中国创富家族的财富传承难题,为中国家族企业创始人和高净值人群提供借鉴和帮助。

    作者简介

    周锡冰,拥有二十余年的家族企业研究经历,对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设以及家训、家风的发扬光大,拥有深刻、独到、系统化的见解,被多家媒体誉为家族企业研究的领航人。长年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业并出版相关专著。发表财经作品两千多万字。

    著有《老干妈你学不会》《华为方法论》《任正非谈华为国际化》《传统企业到底该如何转型》《褚橙是这样成为爆款的》《格力为什么能成全球一》《向娃哈哈学渠道营销》《命门:中国家族企业死亡真相调查》《家族企业如何久而不倒》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《格力是如何成为冠军企业的》《老干妈需要上市吗》等多部财经管理专著。

     
     

    目   录

    上篇  家族企业财富传承的陷阱

    一章  “布里丹陷阱”:“老子不放心”“儿子没信心”“职业经理人不真心” / 3

    一、“子不类父”,闯荡商海数十载, 商场险恶,创始人“不放心” / 8

    二、“虎父犬子”,“胸无大志,混世魔王”的富二代乐不思蜀,难言有接班“信心” / 22

    三、纵然是卓越的“职业经理人”,在百年家业传承中,顶多是眼中只有短期业绩的“务实者” / 30

    第二章  “ 晕轮陷阱”: 不清楚 “传什么”“传给谁”“何时传” / 43

    一、“传什么”:创始人只知马背上打江山,财富货币传承,家业传承混淆不清 / 43

    二、“传给谁”:天道轮回,中国家族企业屡屡走不出李渊的接班人悖论 / 49

    三、“何时传”:贪恋权柄,把持家族企业决策大权,错过交接时机,导致70% 的家族企业没能传到下一代 / 69

    第三章  “鸟笼陷阱”:缺乏“财富”传承规划意识, 不清楚怎么传,结果导致财富传承原地打转 / 84

    一、“仓促交枪与仓促接枪”,财富仓促传承,创始人和接班人两方都没准备好 / 85

    二、共管模式、设立分支机构、委派、投资多元化等接班人培养模式 / 95

    中篇  家族企业财富传承遭遇哪些难题

    第四章  深受“宗族家文化”影响,许多家族企业创始人在交班问题上思维较为僵化 / 103

    一、“传亲不传贤”有助于降低家族企业的代理成本,但是不会解决接班人的代理能力问题 / 104

    二、“打虎亲兄弟,上阵父子兵”“子承父业”的核心逻辑不过是传承法则的僵化 / 115

    第五章  不管是王朝的更替,还是家族企业的接班,“分家文化”都容易导致“同室操戈” / 127

    一、“兄弟阋墙”,罪魁祸首就是“诸子 均产” / 128

    二、分家意味着家族企业资产被分为几个等份,企业规模自然在瞬间变得弱小 / 140

    第六章  “伤不起”,企业家婚变引爆财产纠纷、股权争夺、家族成员对立危机,经营风险倍增 / 148

    一、企业家婚变可能影响整个企业的发展,甚至加剧企业的经营风险 / 150

    二、在风险投资进入前,股东与配偶、公司、其他股东等签署相关协议,规避婚变带来的风险隐患 / 157

    下篇  家族企业财富的传承路径

    第七章  家族办公室——传承财富,传承精神 / 163

    一、家族办公室的缘起与发展 / 164

    二、中国家族企业需要什么样的家族办公室 / 188

    第八章  财富传承的法宝——家族信托 / 191

    一、家族信托:西方家族企业“富过三代”的公开秘密 / 192

    二、家族信托与家族企业的百年匠心 / 203

    第九章  玻璃大王曹德旺:优先嫡长子继承,兼顾唯贤与唯亲 / 212

    一、优先嫡长子,其次女婿继承,兼顾唯贤与唯亲 / 212

    二、不断引进社会资源,培育更多职业经理人 / 221

    三、不拘一格降人才,内部培养核心管理团队 / 226

    第十章  家族成员有序接棒,财富与使命双轮驱动传承 / 230

    一、爱马仕CEO 的位子牢牢掌控在爱马仕家族手中 / 231

    二、绝对控制爱马仕,追求稳定的长期发展与经营业绩 / 236

    三、设计相对完善的股权结构,为了规避表决权被稀释而旁落他人 / 245

    四、赶走门口的野蛮人,守护家族核心价值观 / 247

    第十一章  变革与转型——家族企业积极社会化 / 250

    一、慧聪郭凡生:“通过收益权社会化和管理权社会化引进社会人才,克服家族企业管理者忠诚度不高问题。” / 251

    二、正泰集团南存辉:只有将正泰置于社会,真正地实现社会化,企业才能与社会实现同步增长 / 258

    第十二章  适时地引入职业经理人,搭建非家族成员实现自我平台 / 270

    一、适时地引入职业经理人——新华都10 亿元聘请唐骏,李书福请来两位“空降兵” / 270

    二、鲁冠球:有德无才,可以试用,通过教育培训,视其发展而定无妨 / 276

    第十三章  “凡事预则立,不预则废”——培养合格的接班人 / 288

    一、和记黄埔李嘉诚:及早选拔和培养合格的接班人 / 289

    二、万向集团鲁冠球:对接班人进行系统培养和帮扶 / 298

    三、方太茅理翔:“带三年、帮三年、看三年”的方太“三三制模式” / 308

    参考文献 / 317

    后 记 / 324

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购