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  • 生产运作管理 陈荣秋,马士华 编著 著 大学教材大中专 正版图书籍 机械工业出版社
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    • 作者: 陈荣秋马士著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: 陈荣秋马士著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9780645552647
    • 版权提供:机械工业出版社

    生产运作管理

    作  者:陈荣秋,马士华 编著 著
    定  价:50
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2017年04月01日
    页  数:498
    装  帧:平装
    ISBN:9787111564744
    出版说明
    第5版前言
    第4版前言
    第3版前言
    第2版前言
    版前言
    篇绪论
    章生产运作管理概论
    引例罗尔斯-罗伊斯公司的服务转型
    1.1生产运作管理
    1.2生产运作的分类
    1.3供需协调
    1.4流程和时间
    1.5生产运作管理的历史和发展趋势
    本章小结
    复习思考题
    讨论案例中国建材集团的绿色发展之路
    判断题
    选择题
    第2章企业战略和生产运作战略
    引例美国西南航空公司
    2.1概述
    2.2企业战略管理
    2.3生产运作战略
    本章小结
    复习思考题
    讨论案例格力电器股份有限公司
    判断题
    选择题
    第二篇生产运作系统的设计
    第3章产品/服务设计和技术选择
    引例国产手机大佬的命运
    3.1概述
    3.2产品研究与开发管理
    3.3生产流程设计与选择
    3.4并行工程:产品开发组织的新方法
    3.5先进技术在产品设计中的运用
    本章小结
    复习思考题
    讨论案例FH公司跨职能产品开发模式的实践
    判断题
    选择题
    第4章生产/服务设施选址与布置
    引例家乐福台湾选址
    4.1当今市场竞争特点对选址决策的影响
    4.2选址决策的基本内容
    4.3设备/设施布置决策
    4.4库房布置
    4.5选址与布置决策的定量分析
    4.6装配线平衡
    4.7非制造业的设施布置
    本章小结
    复习思考题
    讨论案例海喻公司光缆厂选址分析
    判断题
    选择题
    计算题
    第5章工作设计与作业组织
    引例ITT的崩溃
    5.1概述
    5.2工作设计
    5.3工作测量
    5.4人-机工程
    本章小结
    复习思考题
    讨论案例丰田汽车公司某工厂的职务定期轮换
    判断题
    选择题
    计算题
    第三篇生产运作系统的运行
    第6章需求预测
    引例沃尔玛的需求预测
    6.1预测
    6.2定性预测方法
    6.3定量预测方法
    6.4预测误差与监控
    本章小结
    复习思考题
    讨论案例PC纸杯公司的市场需求预测
    判断题
    选择题
    计算题
    第7章生产计划
    引例综合生产计划为菲多利公司带来竞争优势
    7.1概述
    7.2能力计划
    7.3处理非均匀需求的策略
    7.4生产计划大纲的制定
    7.5产品出产计划的编制
    7.6收入管理
    本章小结
    复习思考题
    讨论案例红番茄工具公司的综合计划
    判断题
    选择题
    计算题
    第8章库存管理
    引例菲多利公司的库存管理
    8.1库存
    8.2库存问题的基本模型
    8.3单周期库存模型
    本章小结
    复习思考题
    讨论案例在线药品公司应如何同制造商协调订货
    判断题
    选择题
    计算题
    第9?
    引例应该如何计算零部件需求
    9.1概述
    9.2MRP系统
    9.3MRP的扩展
    本章小结
    复习思考题
    讨论案例智能光纤光缆公司的ERP软件选型
    判断题
    选择题
    计算题
    0章供应链管理
    引例迪美空调的供应商关系
    10.1供应链管理思想的提出
    10.2供应链系统设计
    10.3供应链管理下的物流管理
    10.4供应链管理下的库存控制
    10.5供应链管理下的采购管理
    10.6供应商管理
    10.7服务供应链管理
    本章小结
    复习思考题
    讨论案例ZARA的极速供应链
    判断题
    选择题
    1章制造业的作业计划与控制
    引例张教授应该接受哪些项目的开发任务
    11.1作业计划的基本概念
    11.2流水车间作业计划
    11.3单件车间作业计划
    11.4生产作业控制
    本章小结
    复习思考题
    讨论案例如何选择上菜顺序
    判断题
    选择题
    计算题
    2章服务业的作业计划
    引例护士排班
    12.1服务企业的运作
    12.2排队管理
    12.3排队模型
    12.4人员班次安排
    本章小结
    复习思考题
    讨论案例让病人等待?在我的办公室不可能发生
    判断题
    选择题
    计算题
    3章项目计划管理
    引例重点项目验收会议的组织
    13.1项目管理概述
    13.2网络计划方法
    13.3网络时间参数的计算
    13.4网络计划优化
    本章小结
    复习思考题
    讨论案例西南大学露天运动场建设
    判断题
    选择题
    计算题
    第四篇生产系统的维护与改进
    4章企业业务流程重组
    引例惠普的人事管理改革
    14.1传统企业的组织结构与业务流程特征
    14.2BPR的基本内涵
    14.3企业组织与业务流程
    本章小结
    复习思考题
    讨论案例伊梅申公司
    判断题
    选择题
    5章设备维修管理
    引例EAM系统使设备管理人员放心
    15.1设备管理概述
    15.2生产维修
    15.3基本维护决策
    15.4设备维护业务外包
    本章小结
    复习思考题
    讨论案例A公司实施TPM的经验
    判断题
    选择题
    计算题
    6章质量管理
    引例是要工期还是要质量
    16.1质量与质量管理
    16.2全面质量管理
    16.3统计质量控制
    16.4抽样检查
    16.5ISO9000概述
    16.6服务质量管理
    本章小结
    复习思考题
    讨论案例A公司的质量管理之路
    判断题
    选择题
    计算题
    7章精细生产
    引例灾难之后的
    17.1概述
    17.2准时生产的实现
    17.3实行精细生产的条件和保证
    本章小结
    复习思考题
    讨论案例戴尔电脑公司的精细生产
    判断题
    选择题
    计算题
    8章其他先进生产方式
    引例日本的垃圾处理
    18.1OPT和
    18.2绿色制造
    18.3现代集成制造系统
    本章小结
    复习思考题
    讨论案例约束理论在某汽车制造企业物料供应系统中的应用
    判断题
    选择题
    参考文献
    附录A练习题答案
    附录B标准正态分布表
    附录C泊松分布表
    附录D随机数表
    附录E管理图的相关数据
    附录F学习曲线表

    内容简介

    作为生产运作管理领域的经典教科书,本书凝结了华中科技大学陈荣秋教授和马士华教授30多年的教学与研究成果。陈荣秋、马士华编著的《生产运作管理》密切结合中国实际,系统地阐述了生产运作管理的基本概念、基本理论和方法,将生产运作管理丰富的内容从系统设计、运行、维护和改进的视角组织起来,体系合理、完整,案例丰富。同时,书中还有大量的思考题、判断题、选择题和计算题,并附有这些练习题的答案。本书的编写逻辑性强,语言深入浅出、通俗易懂。相对于第4版,第5版做了一定的精练,增加了企业使命的战略三角模型、现代制造以及与环境污染和资源保护相关的绿色制造内容,更新了供需协调等方面的内容,介绍了互联网+、大数据、智能制造、工业4.0、设计外包和众包等较为热点的话题。
    本书适合于管理学类专业本科生,MBA、项目管理硕士、工程管理硕士、物流工程硕士和研究生作为教材使用,也可以作为企业管理人员及相关从业人员的......

    陈荣秋,马士华 编著 著

    陈荣秋,华中科技大学管理学院教授,博士生导师。现任国家自然科学基金委监督委员会委员,湖北省技术经济管理现代化研究会理事长,《管理科学学报》、《管理工程学报》、《管理科学》等期刊编委。曾任国家自然科学基金委管理科学部专家咨询委员会委员、国家杰出青年基金评审委员、管理科学部学科评审组成员、国家高技术863/CIMS“基础理论与方法”专题专家、第二届全国工商管理硕士(MBA)教育指导委员会委员、华中科技大学校学术委员会副主任等。长期从事生产运作管理的教学和研究,主要为研究生讲授“生产管理学”课程。主持过国家自然科学基金重点项目“基于时间竞争的运作管理新技术新方法研究”、多项国家自然科学基金面上项目和......

    第5版前言制造业在现代信息技术和人工智能的支持下,跨入了一个新时代。“互联网+”促进了以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业的融合,发展了新兴业态,并为产业智能化提供了支撑。通过人类专家和智能机器组成的人机一体化系统实现了智能制造,成为影响未来经济发展过程的重要生产模式。德国政府提出的工业4.0,是以智能制造为主导的第四次工业革命,它的目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。在这种模式中,创造价值的过程将发生改变,产业链分工将被重组。 然而,制造业在创造大量社会财富的同时,也制造了大量地球上原来没有的物品,并产生了大量的废水、废气和废渣,污染了人类的生存环境。进入21世纪,环境破坏和资源保护问题日益受到各国政府的重视。 在这样的背景下,我们还得到了很多同行的帮助,他们建设性的意见和建议为本书的修订做出了富有价值的贡献。在机......

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