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正版 平台革命 改变世界的商业模式 杰奥夫雷G 帕克 战略 体系设计 盈利模式 工具与规则 组织架构模式 指南
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商品基本信息 | |
商品名称: | 平台革命:改变世界的商业模式 |
作者: | (美)杰奥夫雷G.帕克,(美)马歇尔W.范·埃尔斯泰恩 |
市场价: | 65.00 |
ISBN号: | 9787111579069 |
版次: | 1-1 |
出版日期: | 2017-10 |
页数: | 312 |
字数: | 298 |
出版社: | 机械工业出版社 |
目录 | |
目 录 赞誉 推荐序(方军) 前言 第1章 今天:欢迎来到平台革命 001 平台革命和变革的趋势 006 平台革命:你将如何应对 012 本章小结 014 第2章 网络效应:平台的力量 015 需求规模经济 018 双边网络效应 020 网络效应VS.其他促进增长的工具 021 扩大网络效应:无缝进入及其扩展工具 023 消极的网络效应:原因及解决方法 026 四种类型的网络效应 028 结构性的变革:网络效应使公司关注点由内部转移到外部 031 本章小结 033 第3章 体系结构:设计成功平台的原则 035 核心交互:平台设计的根本原因 039 吸引、促进、匹配:平台设计的方式 043 核心交互之外的其他交互 048 在平台设计上使用端到端原则 050 模块化的力量 053 为平台重建体系结构 056 反复改进:反设计原则 056 本章小结 057 第4章 颠覆市场:平台如何征服、改变传统行业 059 数字化颠覆简史 062 平台如何吞食传统管道 063 平台带来的颠覆对价值创造、价值消费以及质量控制 三大环节的影响 065 平台颠覆的结构性影响 068 现有企业的反击:管道变为平台 073 本章小结 077 第5章 平台上线:先有鸡还是先有蛋? 平台成功上线的八种方式 079 平台营销的核心:寻求病毒式增长的设计 085 现有企业的优势:现实还是幻觉 086 推广平台的方式众多 087 八种策略破除“鸡与蛋”式的困境 089 病毒式增长:用户对用户的推介机制 099 本章小结 104 第6章 盈利化:获取由网络效应所创造的价值 105 价值创造以及将网络效应盈利化所带来的挑战 108 仅仅数字还不够:找到网络效应中的价值所在 112 盈利化方式一:收取交易费 116 盈利化方式二:收取准入费 119 盈利化方式三:收取增强型接入费用 121 盈利化方式四:收取增强型内容管理服务费用 123 应该向谁收取费用 124 从免费到收费:设计方案是如何影响盈利化转变的 127 本章小结 129 第7章 开放性:界定平台用户和合作伙伴 能做什么、不能做什么 131 开放到什么程度?封闭到什么程度?在钢丝上行走 133 平台生态系统和开放的多种形式 136 管理者和赞助商的参与 137 开发者参与 143 哪些开放?哪些拥有 148 用户参与 150 相似的平台可以通过不同程度的开放展开竞争 153 随着时间逐步开放:好处与风险 155 本章小结 156 第8章 治理:提升价值和促进增长的策略 159 治理缘何重要:平台治理如同国家治理 161 市场失灵及其原因 164 治理工具:法律、规范、体系结构和市场 166 平台智能自我治理原则 178 本章小结 184 第9章 衡量指标:平台管理者如何衡量真正重要的事项 185 从管道到平台:新的衡量挑战 187 设计跟踪平台生命周期的衡量指标 189 第1阶段:初创阶段的衡量指标 191 第2阶段:发展阶段的衡量指标 196 第3阶段:成熟阶段的衡量指标 200 明智的衡量指标的设计要素 202 本章小结 203 第10章 战略:平台如何改变竞争 205 20世纪的战略:简史 209 三维国际象棋:平台领域中竞争的新复杂性 212 平台如何竞争(1):通过限制平台访问预防多归属 214 平台如何竞争(2):培养创新,然后抓住其价值 217 平台如何竞争(3):利用数据的价值 218 平台如何竞争(4):重新定义合并和收购 220 平台如何竞争(5):平台包融 222 平台如何竞争(6):增强平台设计 224 在优势可持续的时代:赢者通吃市场 224 本章小结 227 第11章 政策:应该(和不应该)如何监管平台 229 监管挑战:改革旧有规则以适应新的世界 230 平台革命的阴暗面 231 反对监管的理由 234 平台企业的增长导致的监管问题 239 2.0版全新法规时机已到 252 我们对于监管者的建议 255 本章小结 258 第12章 明天:平台革命的未来 261 行业具备哪些条件才能引发平台革命 262 教育:作为全球教室的平台 265 医疗卫生:连接难以驾驭的系统各部 268 能源:从智能电网到多向平台 272 金融:货币走向数字化 274 物流与运输 276 劳动和专业服务:平台重新定义工作的性质 277 政府即平台 279 物联网:平台的全球平台 281 一个具有挑战的未来 284 本章小结 286 词汇表 287 参考文献 291 |
内容简介 | |
随着平台作为商业模式和组织架构模式的兴起,许多增长快的变革性大公司的成功都在为平台模式背书,如谷歌、亚马逊、微软、优步、爱彼迎、易贝、阿里巴巴、腾讯、京东等。同时,平台模式正在颠覆其他的经济和社会领域,从健康护理、教育、能源到政府。《平台革命》是我们理解平台的本质,及轻松驾驭平台商业模式的第 一本清晰、完整的指引。 |
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