返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 正版 平台革命 改变世界的商业模式 杰奥夫雷G 帕克 战略 体系设计 盈利模式 工具与规则 组织架构模式 指南
  • 新商品上架
    • 作者: 杰奥夫雷G.帕克著
    • 出版社: 机械工业出版社
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    句字图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 杰奥夫雷G.帕克著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9787857662044
    • 版权提供:机械工业出版社
      商品基本信息
    商品名称:  平台革命:改变世界的商业模式
    作者:  (美)杰奥夫雷G.帕克,(美)马歇尔W.范·埃尔斯泰恩
    市场价:  65.00
    ISBN号:  9787111579069
    版次:  1-1
    出版日期:  2017-10
    页数:  312
    字数:  298
    出版社:  机械工业出版社
      目录
    目 录
    赞誉
    推荐序(方军)
    前言
    第1章 今天:欢迎来到平台革命 001
    平台革命和变革的趋势 006
    平台革命:你将如何应对 012
    本章小结 014
    第2章 网络效应:平台的力量 015
    需求规模经济 018
    双边网络效应 020
    网络效应VS.其他促进增长的工具 021
    扩大网络效应:无缝进入及其扩展工具 023
    消极的网络效应:原因及解决方法 026
    四种类型的网络效应 028
    结构性的变革:网络效应使公司关注点由内部转移到外部 031
    本章小结 033
    第3章 体系结构:设计成功平台的原则 035
    核心交互:平台设计的根本原因 039
    吸引、促进、匹配:平台设计的方式 043
    核心交互之外的其他交互 048
    在平台设计上使用端到端原则 050
    模块化的力量 053
    为平台重建体系结构 056
    反复改进:反设计原则 056
    本章小结 057
    第4章 颠覆市场:平台如何征服、改变传统行业 059
    数字化颠覆简史 062
    平台如何吞食传统管道 063
    平台带来的颠覆对价值创造、价值消费以及质量控制
    三大环节的影响 065
    平台颠覆的结构性影响 068
    现有企业的反击:管道变为平台 073
    本章小结 077
    第5章 平台上线:先有鸡还是先有蛋?
    平台成功上线的八种方式 079
    平台营销的核心:寻求病毒式增长的设计 085
    现有企业的优势:现实还是幻觉 086
    推广平台的方式众多 087
    八种策略破除“鸡与蛋”式的困境 089
    病毒式增长:用户对用户的推介机制 099
    本章小结 104
    第6章 盈利化:获取由网络效应所创造的价值 105
    价值创造以及将网络效应盈利化所带来的挑战 108
    仅仅数字还不够:找到网络效应中的价值所在 112
    盈利化方式一:收取交易费 116
    盈利化方式二:收取准入费 119
    盈利化方式三:收取增强型接入费用 121
    盈利化方式四:收取增强型内容管理服务费用 123
    应该向谁收取费用 124
    从免费到收费:设计方案是如何影响盈利化转变的 127
    本章小结 129
    第7章 开放性:界定平台用户和合作伙伴
    能做什么、不能做什么 131
    开放到什么程度?封闭到什么程度?在钢丝上行走 133
    平台生态系统和开放的多种形式 136
    管理者和赞助商的参与 137
    开发者参与 143
    哪些开放?哪些拥有 148
    用户参与 150
    相似的平台可以通过不同程度的开放展开竞争 153
    随着时间逐步开放:好处与风险 155
    本章小结 156
    第8章 治理:提升价值和促进增长的策略 159
    治理缘何重要:平台治理如同国家治理 161
    市场失灵及其原因 164
    治理工具:法律、规范、体系结构和市场 166
    平台智能自我治理原则 178
    本章小结 184
    第9章 衡量指标:平台管理者如何衡量真正重要的事项 185
    从管道到平台:新的衡量挑战 187
    设计跟踪平台生命周期的衡量指标 189
    第1阶段:初创阶段的衡量指标 191
    第2阶段:发展阶段的衡量指标 196
    第3阶段:成熟阶段的衡量指标 200
    明智的衡量指标的设计要素 202
    本章小结 203
    第10章 战略:平台如何改变竞争 205
    20世纪的战略:简史 209
    三维国际象棋:平台领域中竞争的新复杂性 212
    平台如何竞争(1):通过限制平台访问预防多归属 214
    平台如何竞争(2):培养创新,然后抓住其价值 217
    平台如何竞争(3):利用数据的价值 218
    平台如何竞争(4):重新定义合并和收购 220
    平台如何竞争(5):平台包融 222
    平台如何竞争(6):增强平台设计 224
    在优势可持续的时代:赢者通吃市场 224
    本章小结 227
    第11章 政策:应该(和不应该)如何监管平台 229
    监管挑战:改革旧有规则以适应新的世界 230
    平台革命的阴暗面 231
    反对监管的理由 234
    平台企业的增长导致的监管问题 239
    2.0版全新法规时机已到 252
    我们对于监管者的建议 255
    本章小结 258
    第12章 明天:平台革命的未来 261
    行业具备哪些条件才能引发平台革命 262
    教育:作为全球教室的平台 265
    医疗卫生:连接难以驾驭的系统各部 268
    能源:从智能电网到多向平台 272
    金融:货币走向数字化 274
    物流与运输 276
    劳动和专业服务:平台重新定义工作的性质 277
    政府即平台 279
    物联网:平台的全球平台 281
    一个具有挑战的未来 284
    本章小结 286
    词汇表 287
    参考文献 291
       内容简介
        随着平台作为商业模式和组织架构模式的兴起,许多增长快的变革性大公司的成功都在为平台模式背书,如谷歌、亚马逊、微软、优步、爱彼迎、易贝、阿里巴巴、腾讯、京东等。同时,平台模式正在颠覆其他的经济和社会领域,从健康护理、教育、能源到政府。《平台革命》是我们理解平台的本质,及轻松驾驭平台商业模式的第 一本清晰、完整的指引。
        
    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购