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  • 正版 图表解精益全面生产维护TPM推进实战 杨新刚 企业管理 框架结构 提高设备效率 常用工具表单 润滑 效果评价指
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    • 作者: 无著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    商品分类

    商品参数
    • 作者: 无著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9784815711724
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:机械工业出版社

    以实战经验推广精益TPM,恰当维护设备,提升生产效率

      商品基本信息
      
    商品名称:   图表解精益全面生产维护TPM推进实战
    作者:   杨新刚
    市场价:   45.00
    ISBN号:   9787111481201
    版次:   1-1
    出版日期:   2014-11
    页数:   193
    字数:   151000
    出版社:   机械工业出版社
      目录
    前言

    第1章
    TPM的框架结构
    11TPM的历史与发展
    111TPM的起源
    112TPM的诞生
    113TPM的发展进程
    114美式PM与TPM的区别
    12TPM的特色
    13TPM的基本理念和三大思想
    131TPM的基本理念
    132TPM的三大思想
    14推进TPM的目标
    15TPM的定义
    16JIT和TPM的共同理念
    17TQM与TPM的比较
    18TPM的八大支柱
    19TPM推进的12个步骤
    110企业为何要推行TPM
    111如何在企业成功推行TPM
    112推行TPM能给企业带来的效益
    113TPM活动展开推进的主计划
    第2章
    提高设备效率的方法
    21设备的七大损失
    22衡量设备效率的核心指标
    23何谓OEE
    24设备综合效率的计算方法和相关定义
    25设备管理评价的两大指标——MTBF和MTTR
    251MTBF
    252MTTR
    26MTBF与MTTR计算举例
    27七大损失与OEE
    28如何提升OEE
    第3章自主保养的推行
    31自主保养的定义
    32自主保养的基本思想
    33自主保养活动的目的
    34自主保养活动的意义
    35操作人员应具备的能力
    36复原和劣化
    37生产部门的活动
    38设备保养部门的活动
    39设备保养活动的分类和分担
    310自主保养的展开步骤
    311基本条件整备在自主保养中的重要性
    312自主保养的进度标签
    第4章
    自主保养步骤0:事前准备
    41步骤0的展开过程
    411第一步:事前准备的目的是理解
    自主保养的意义
    412第二步:成立小组,选定设备
    413第三步:制订活动计划
    414第四步:作成活动看板
    415第五步:基准值调查
    416第六步:安全教育实施
    417第七步:初期清扫活动的工具准备
    42TPM自主保养活动的“三大法宝”介绍

    421小组活动
    422活动看板
    423企业不同部门的TPM展示板实施案例
    424OPL
    43自主保养活动分级诊断的标准流程
    44自主保养活动的诊断种类、目的和内容
    45自主保养活动诊断使用表单
    第5章
    自主保养步骤1:初期清扫
    51初期清扫的含义
    52初期清扫与5S活动中的清扫的区别
    53清扫在自主保养活动中的重要性
    54如何理解清扫就是点检
    55初期清扫的对象
    56初期清扫的部位及要点
    57清扫不彻底的危害
    58初期清扫的方法和步骤
    581企业实施初期清扫的实战案例
    582初期清扫的实施流程及对应实战图片
    583初期清扫的工作分配表单和
    不具合点统计
    584初期清扫设备部位结构图
    59初期清扫的顺序
    510初期清扫能发现的不正常现象
    511如何发现不正常部位
    512不具合点的定义
    513找出不具合点的注意要点
    514提升发现不具合点的能力
    515F标签的定义及种类
    516F标签的使用流程及注意要点
    517召开初期清扫活动小组会议的方法
    518初期清扫复原、改善案例
    第6章
    自主保养步骤2:两源对策
    61污染发生源、困难源的定义及种类
    611污染发生源、困难源的定义
    612污染发生源、困难源种类
    62两源对策活动的目的
    63两源对策活动的开展步骤
    64如何改善发生源、困难源
    641发生源改善对策的五个层次及方法
    642困难源的改善对策
    65两源对策实施改善案例
    第7章
    自主保养步骤3:暂定基准

    71暂定基准的推行方法
    72暂定基准的活动目标
    73自主保养清扫、点检、加油暂定基准书的
    制作方法
    731清扫、点检暂定基准的制定方法
    732清扫、点检暂定基准实施案例
    733加油暂定基准的制定方法
    734加油暂定基准实施案例
    74制定暂定基准的注意事项
    75自主保养暂定基准书相关案例
    751自主保养暂定基准书案例
    752自主保养暂定基准书案例
    753自主保养清扫暂定基准书格式
    754自主保养清扫查检表格式
    755自主保养加油暂定基准书格式
    756自主保养加油查检表格式
    757自主保养暂定基准书格式
    758自主保养查检表格式
    759设备点检记录表格式
    第8章
    目视化管理在TPM活动中的运用
    81目视化管理的定义
    82目视化管理在TPM中的作用
    83设备目视化管理“三化”
    84TPM设备目视化管理在现场中的运用
    85TPM目视化管理的三级水准
    86TPM目视化管理的三大要求
    87企业TPM目视化管理实施案例
    第9章
    润滑管理在TPM活动中的运用
    91润滑管理的基本概念
    911润滑的定义
    912润滑的原理及润滑剂的分类和作用
    913润滑管理的定义
    92如何进行润滑管理
    921润滑管理的思路
    922油品的现场管理
    923设备润滑管理组织形式
    924设备润滑管理的八大任务
    93润滑工作的实施
    931润滑的“五定管理”和“三级过滤”
    932润滑工作的实施——设备润滑卡片的
    制作
    933设备清洗换油管理
    934润滑油油品检测及分析项目
    94企业设备润滑油管理站实施案例
    第10章
    TPM活动效果评价
    101TPM活动效果评价指标
    102TPM活动效果评价标准
    1021TPM示范小组的检查标准
    1022TPM活动现场效果的评价标准
    1023TPM活动成果发表的评价标准
    1024TPM活动项目绩效管理制度
    103推行TPM活动的意义
    参考文献
       内容简介
        本书作为企业推行TPM自主保养的实践性教程,共分10章,第1章主要介绍TPM的框架结构;第2章主要介绍提高设备效率的方法;第3章~7章是本书的核心,详细介绍TPM自主保养步骤0~3活动具体展开的步骤和方法,以及常用的工具表单,并结合案例图片进行展示;第8章主要介绍目视化管理在TPM活动中的运用;第9章主要介绍设备润滑管理在TPM活动中的运用;第10章主要介绍TPM活动的效果评价指标及方法等。本书流程化、图表化、案例化、标准化,梳理了TPM推进的框架,内容逻辑性强,阐述细致、浅显易懂,附有大量实际的优秀案例照片和表格,可以现学现用,具有较强的实践指导性,能让企业设备管理人员,尤其是基层员工快速上手。
        
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