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  • 正版 组织能力的杨三角 企业持续成功的秘诀 第2版 杨国安 员工思维模式 治理方式 成功因素 人才培养机制 实际案例
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    • 作者: 杨国安著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: 杨国安著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9780587226075
    • 版权提供:机械工业出版社
      商品基本信息
    商品名称:   组织能力的杨三角:企业持续成功的秘决 第2版
    作者:   杨国安
    市场价:   79.00
    ISBN号:   9787111504313
    版次:   2-1
    出版日期:   2015-06
    页数:   280
    字数:   280
    出版社:   机械工业出版社
      目录
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    推荐序一(施振荣)
    推荐序二(马化腾)
    前言
    第1章 组织能力:企业成败的关键 1
    天时地利下的中国企业崛起 1
    经营环境重重挑战 9
    企业持续成功的两大关键 12
    组织能力:基业长青的基础 16
    参考文献 17
    第2章 组织能力的内涵和建设 18
    何为组织能力 18
    如何系统地打造组织能力 20
    案例分享 23
    “组织能力”不仅是人力资源部的事 40
    附录2A 组织能力的规划模板 42
    附录2B 常用组织能力字典 43
    附录2C 组织能力诊断工具 43
    第3章 打造员工能力 45
    找对人:制胜团队的必要条件 45
    公司需要什么样的人才 48
    如何建构能力模型 56
    落实能力模型的关键成功因素 61
    需要避免的错误 65
    能力审核和规划 67
    附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型 71
    附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型 72
    参考文献 73
    第4章 赢得人才抢夺战 74
    外购人才的时机 74
    提高人才命中率的秘诀 76
    案例分享 91
    附录4A 建立与落实独特价值主张的蓝图 96
    附录4B 人才招聘体系的评估和改善 102
    第5章 保留与淘汰双管齐下 106
    人才匮乏带来的恶性循环 106
    如何应对竞争对手乱挖墙脚 108
    留才的关键因素 111
    案例分享 117
    淘汰低绩效人员 124
    附录5A Q12问卷 125
    附录5B 员工个人职业发展规划 126
    第6章 建立培养人才机制 128
    “输血”还是“造血” 128
    有效的人才发展模式 130
    以身作则:高层领导的哲学和参与 133
    公平游戏规则:识别人才标准和流程 135
    有的放矢:针对性的培训系统 139
    干中学:实践锻炼 146
    持之以恒:可量化的评估体系 151
    小结 152
    附录6A 人才培养体系的自我评估 153
    参考文献 154
    第7章 如何塑造员工思维模式 155
    什么是员工思维模式 155
    重塑员工思维模式的常见情景 157
    重塑员工思维模式的步骤和工具 161
    案例分享 173
    思维模式变革的关键要点 185
    附录7A 阿里巴巴的核心价值观——六脉神剑 186
    附录7B 员工思维模式塑造工具 187
    第8章 如何选择合适的组织架构 189
    员工治理概览 189
    什么是组织架构 191
    怎样选择合适的组织架构 196
    如何设计有利于组织能力发展的组织架构 201
    案例分享 204
    小结 211
    参考文献 211
    第9章 改善组织边界 212
    何为无边界组织 212
    如何改善垂直边界 215
    案例分享 216
    案例分享 222
    如何改善水平边界 230
    案例分享 232
    小结 242
    参考文献 243
    第10章 拥抱互联网的组织能力新特征 244
    移动互联时代企业面临的挑战 244
    移动互联时代持续成功的关键 246
    移动互联时代对组织能力的要求 247
    案例分享 251
    案例分享 255
    小结 261
    参考文献 262
    第11章 打造世界级的中国企业 263
    建设组织能力的关键 263
    中国企业,世界级跨越 264
    经营战略的跨越 265
    组织能力的跨越 268
    领导能力的跨越 275
    给CEO的忠告 279
    参考文献 280
       内容简介
        本书是有关企业组织能力思维框架和具体应用工具方面的精华之作。本书针对中国企业中高级管理层的需要,剖析了国内企业在组织能力上的问题和差距,介绍了中外企业在打造组织能力三个支柱方面(员工能力、员工思维模式、员工治理方式)的成功经验。为避免单纯的理论式阐述,作者旁征博引,特地精选了一些企业实际案例,并结合当下移动互联的发展特点,做了深入浅出的分析。
        
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