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正版 咨询师与团体 理论 培训与实践 原书第4版 詹姆斯 特罗泽 团体心理 助人过程 团体动力 团体技术和技巧 相关
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商品基本信息 | |
商品名称: | 咨询师与团体:理论、培训与实践(原书第4版) |
作者: | [美]詹姆斯 P. 特罗泽 |
市场价: | 90.00 |
ISBN号: | 9787111553045 |
版次: | 1-1 |
出版日期: | 2016-12 |
页数: | 475 |
字数: | 574 |
出版社: | 机械工业出版社 |
目录 | |
目 录 总序 推荐序 译者序 作者简介 前言 引言 第1章 本书简介 我们正在改变的世界 // 1 选择的领域 // 3 对团体咨询的需求 // 4 对于培训的需要 // 6 基础训练部分 // 8 本书的形式 // 10 适用于已经从业的咨询师的学习策略 // 14 虚构的理想终极基础团体课程 // 15 第2章 定义和概念辨析 什么是团体 // 18 团体的焦点和过程 // 37 第3章 团体咨询的基本原理 心理学框架的发展 // 47 团体工作的心理学原理 // 48 人 // 49 人的基本需要 // 49 需要和关系:自我的形成/在社会背景下看待人 // 57 团体咨询过程中的应用 // 63 第4章 团体过程:发展的视角 背景 // 71 安全阶段 // 76 接纳阶段 // 79 责任阶段 // 82 工作阶段 // 86 结束阶段 // 88 任务团体中的相似过程 // 90 总结 // 91 第5章 实践的过程 将团体动力转换成具体的形式及功能 // 99 结构动力 // 112 学习活动 // 116 第6章 团体领导者 团体领导者的人格特点 // 128 团体工作者培训 // 132 团体领导者技能 // 138 过程观察者:角色和功能 // 154 学习活动 // 169 第7章 团体成员 性质、角色和行为 // 177 困难成员 // 198 总结 // 218 第8章 团体工作最佳实践 引言 // 225 概述 // 226 团体工作最佳实践的定义 // 227 《团体工作最佳实践指南》 // 227 A部分:最佳实践之计划 // 228 B部分:最佳实践之实施 // 236 C部分:最佳实践之过程处理 // 240 总结 // 242 第9章 胜任多样性的团体工作 引言 // 249 胜任多样性的团体工作案例 // 251 团体工作的价值导向 // 253 胜任多样性的团体领导者艺术 // 259 总结 // 273 第10章 不同的团体类型 团体间的区别 // 277 社会–过程团体和心理–过程团体 // 277 团体中的不同焦点 // 279 团体工作的类型学 // 283 Conyne的团体工作方格类型学 // 298 来访者人群与团体工作 // 299 学习活动 // 299 第11章 团体工作的组织 将生态置于计划的首位 // 305 团体工作者的视角:外拓 // 306 目标设定 // 310 向重要他人介绍团体 // 312 向潜在来访者介绍团体咨询 // 313 团体成员的挑选和准备工作 // 316 任务团体及其他团体 // 327 总结 // 327 第12章 评估团体工作 研究或评估:不再是从业者的困境 // 331 研究VS.评估 // 333 总结 // 346 第13章 团体沟通活动 沟通活动的分类 // 351 沟通活动的原理及使用 // 355 创造性艺术沟通活动 // 364 心理剧:沟通活动的一种特殊形式 // 364 总结 // 368 第14章 家庭理论:团体工作的资源 为什么引入家庭理论 // 375 引言:我的整合过程 // 376 整合团体与家庭咨询 // 376 区别家庭团体与咨询团体 // 378 作为团体资源的家庭理论 // 380 家庭理论与团体过程 // 381 家庭理论与团体内容 // 382 家庭理论与团体技术 // 383 总结 // 387 学习活动 // 387 第15章 危机应对:团体工作的重点 背景 // 402 概述 // 405 文化背景 // 407 致谢 // 424 第16章 团体研究的案例 团体研究:对从业者的友好建议 // 426 研究方法 // 428 方案评估 // 435 如何获得信息 // 439 总结 // 441 说明 // 441 参考文献 |
内容简介 | |
团体咨询是一个助人过程,越来越多地被应用于机构、学校、住院部和私人诊所等。这种帮助人们解决问题的方式在变化,那么培训团体领导者的需求也在变化。因此,本书的内容也在持续地反映这种变化,提供与团体过程、团体动力、团体技术和技巧以及相关经验有关的信息,这些都是具有专业的团体领导者有效工作所必备的内容。当前第4版扩展了团体动力学和团体过程的应用范围,从心理健康领域延伸到工作场所和社区,强调该模型在任务团体中的应用。 |
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