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  • 全数字化赋能 迎击颠覆者的竞争战略 [英]迈克尔·韦德 著 经济理论经管、励志 正版图书籍 中信出版社
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    • 作者: 迈克尔韦德著
    • 出版社: 中信出版社
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    • 作者: 迈克尔韦德著
    • 出版社:中信出版社
    • ISBN:9783575123138
    • 版权提供:中信出版社
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    全数字化赋能 迎击颠覆者的竞争战略

    作  者:[英]迈克尔·韦德 著
    定  价:58
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2019年01月01日
    页  数:276
    装  帧:精装
    ISBN:9787508698328

    1. 靠前奖项为内容品质背书。本书在多个国家出版,荣获多个奖项,如“IT和商业的10大数字转化图书”、“2017年公理很好商业图书奖获得者”。2. 面对生存危机的实践解答。独角兽时代,竞争面临新升级,企业需要走出舒适区。在一些企业凭借数字化转型快速地攻城略地,而一些企业却在数字化漩涡中被颠覆。面对颠覆者,我们不得不寻找解决路径,那就是使用正确的战略,重新为企业赋能。3. 出口方的靠前口碑。瑞士洛桑管理发展学院(IMD)作为欧洲很好商学院,与思科联手探索全数字化转型的企业发展战略,并通过全......

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    序 / VII 前 言 / XI第 1 章 全数字化旋涡中的颠覆 / 3颠覆效应 / 5全数字化旋涡 / 8涟漪效应:自动驾驶汽车 / 11束手束脚的现有企业 / 13不是价值链,“价值”才是王道 / 17启 示 / 20第 2 章 全数字化价值与商业模式 / 23客户价值的三种形式 / 23成本价值 / 25体验价值 / 30平台价值 / 37组合式颠覆 / 46三重威胁 / 50第 3 章 “价值吸血鬼”与价值空地 / 53“价值吸血鬼” / 53Napster:“价值吸血鬼”鼻祖 / 55新生力量:ClassPass、Jet.com 和 Freightos / 59新的超常现象 / 65价值空地 / 68苹果:价值空地的“伯乐” / 71空地狩猎者:Dollar Shave Club、微信和通用电气 / 75第 4 章 应对战略的选择 / 81竞争战略 / 81收割:从受颠覆的业务中优选限度地获取价值 / 82撤退:战略性撤退 / 85颠覆:利用全数字化方法创造新的客户价值 / 88占领:延长占有价值空地的时间 / 90占领战略案例研究:3 家现有企业的故事 / 93客户价值的形式与应对战略 / 100“吸血鬼”会扼杀自己的财路 / 101颠覆者与颠覆的受害者 / 107第 5 章 全数字化业务敏捷性 / 111敏捷性是新的规划 / 111新方法 / 113超强感知能力 / 116明智决策能力 / 120快速执行能力 / 123汇总归纳 / 127盟友和对手 / 131第 6 章 超强感知能力 / 133步 / 133行为感知 / 135情景感知 / 154评估超强感知能力 / 161第 7 章 明智决策能力 / 163数百万更明智的决策 / 163包容性决策 / 167增强型决策 / 173明智决策能力的评估 / 183第 8 章 快速执行能力 / 185重塑工作方式 / 185双管齐下 / 186动态的资源 / 187动态的流程 / 201评估快速执行能力 / 213结 论 / 217本书的关键主题 / 217转型就绪企业 / 219概念的运用 / 222未来之路 / 224利弊与风险 / 227选择你自己的未来 / 232后 记 / 235致 谢 / 241附录 A 全数字化旋涡方法 / 245附录 B 全数字化颠覆诊断 / 251附录 C 全数字化业务敏捷性诊断 / 253参考文献 / 255作者简介 / 273
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    内容简介

    《全数字化赋能》给出了企业告别舒适区,在日益激烈的竞争中被不颠覆的竞争战略。具体而言,著作论述了颠覆者如何转型业务进而引发市场变革,并提供了组织迫切需要的很好研究、规范化见解和“下一步行动”。成熟的组织和机构可以利用这些信息转守为攻,一跃成为颠覆者。这也正是每一位首席执行官和政府的头等要务。要处理好“全数字化旋涡”效应,组织和政府必须将敏捷性提升到新的高度,做到不仅改变自己的做事方式,而且对适应性调整习以为常。这本书就如何做到这一点提出了切实可行的路线图,告诉你如何成为颠覆者,而不是被别人颠覆。

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    [英]迈克尔·韦德 著

    [英]迈克尔·韦德 加拿大西安大略大学理查德毅伟商学院博士。思科全数字化业务转型主席, IMD创新与战略学教授,优选全数字化业务转型中心主任。为瑞士信贷、苏黎世金融、卡地亚等公司设计了几门定制课程,并曾为 IBM、雀巢、谷歌等公司提供咨询、高管教育和专家评估等服务。[美]杰夫·劳克斯 多伦多大学博士,优选全数字化业务转型中心主任。[英]詹姆斯·麦考利 思科全数字化办公室主任、优选全数字化业务转型中心访问学者。[美]安迪·诺罗尼亚 思科全数字化办公室主任,优选全数字化业务转型中心访问学者。凭借在技术行业 20 年的从业背景,拥有帮助企业在技术不断演进的商业领域保持竞争力的丰......

        全数字化颠覆与传统竞争效应之间的区别可以归纳为两点:变革速度及存在的风险。全数字化颠覆者能够快速创新,它们利用创新抢占市场份额及扩大业务规模的速度也远远超过主要采用实体商业模式的竞争对手。它们似乎能在一夜之间建立起庞大的用户群,而且它们行动敏捷,能够同时在多个市场发起对现有企业充满威胁的业务。因此,全数字化颠覆者极具危险性。 电信行业曾经发生过一起引人瞩目的全数字化颠覆事件。2009年,WhatsApp(瓦次普)开始提供可以替代有偿短信服务的免费文本消息服务,并向价值1 000亿美元的优选文本消息传送市场发起攻势。不久,该公司又开始向用户提供免费移动语音呼叫服务。WhatsApp 平台凭借8亿用户的强大优势吸引了脸书的注意。2014年,脸书以220亿美元的价格收购了WhatsApp。脸书将WhatsApp及其下属品牌纳入麾下的目的并不单纯......

    在担任思科首席执行官的 20 年里,我学到了许多重要的经验。其中,最重要的一条是,人必须有颠覆自己的勇气。这意味着我们要抢在同行前面预测并抓住市场转型时机。而要做到这一点,领导者往往需要大胆尝试,走出自己的舒适圈。我倾向于将这样的转型视为机遇而非挑战。我相信,这种思维方式有助于领导者改变自我,改变企业,乃至改变技术的前景。 如今,我们正处于有史以来影响优选的技术转型期,即数字化时代。全数字化的影响力将是互联网迄今为止累计影响力的5至10倍。思科的分析显示,连接到互联网的设备在 2015 年已达到150亿部,预计到2020年将超过500亿部。这一规模空前的互联网热潮将带来数万亿美元的商机,如果领导者能在眼下展开行动,就能为日后充分发挥全数字化转型的价值做好准备。否则,就会像预测的那样,40% 的领先企业将在未来5年内因受到全数字化颠覆的影响而被淘汰。 作为这场变革的预见者,思科携手洛......

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