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  • 正版 新乡重夫谈丰田生产方式 新乡重夫 生产结构 工序内容 加工改善 质量管理 控制图法 生产率 周期时间 工具 工
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    • 作者: 新乡重夫(Shigeo著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: 新乡重夫(Shigeo著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9786097719953
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:机械工业出版社
      商品基本信息
    商品名称:   新乡重夫谈丰田生产方式
    作者:   [日]新乡重夫(Shigeo Shingo)
    市场价:   69.00
    ISBN号:   9787111609544
    版次:   1-1
    出版日期:   2018-10
    页数:   261
    字数:   285
    出版社:   机械工业出版社
      目录
    作者简介
    推荐序一
    推荐序二
    推荐序三
    译者序一
    译者序二
    上篇 回归工厂改善的初衷
    第1章 生产的结构 ∥ 2
    第2章 工序的改善 ∥ 6
    工序的内容 ∥ 6
    加工的改善 ∥ 8
    以真空成型改善质量与生产率(注塑的质量改善) ∥ 13
    检验的改善 ∥ 14
    判别检验与反馈检验 ∥ 14
    发现不良品的检验与不制造不良品的检验 ∥ 15
    抽样检验与全数检验 ∥ 17
    不制造不良品的检验方式 ∥ 18
    防错方式 ∥ 21
    质量管理与控制图法 ∥ 27
    搬运的改善 ∥ 30
    停滞(等待)的改善 ∥ 31
    工序间停滞(等待)的改善 ∥ 31
    批量停滞(等待)的改善 ∥ 41
    生产周期时间(P)与接单到交货的周期时间(D) ∥ 43
    第3章 作业的改善 ∥ 48
    作业的内容 ∥ 48
    准备、收拾作业的改善(更换模具与工具) ∥ 49
    逐渐形成的“快速换模(SMED)系统” ∥ 50
    “快速换模(SMED)系统”的8点想法 ∥ 55
    换模技法的步骤 ∥ 61
    思考快速换模时的步骤 ∥ 62
    发展成“一触换模(OTED)系统” ∥ 63
    改善主作业 ∥ 63
    改善主体作业 ∥ 63
    改善辅助作业 ∥ 64
    将人与机器分离 ∥ 64
    宽放的改善 ∥ 65
    与人无关的宽放的改善 ∥ 65
    与人相关的宽放的改善 ∥ 66
    发展“前自动化” ∥ 66
    第4章 展开零库存的生产 ∥ 69
    产生的库存 ∥ 69
    必要的库存 ∥ 70
    工序层面所需的库存 ∥ 70
    作业层面所需的库存 ∥ 70
    上篇汇总 ∥ 71
    下篇 以工业工程的视角考察丰田生产方式
    第5章 对丰田生产方式的理解 ∥ 74
    丰田生产方式与看板系统 ∥ 75
    基本的想法 ∥ 76
    什么是“过量生产的浪费” ∥ 76
    什么是“just-in-time” ∥ 77
    人与机器的分离 ∥ 78
    低的机器稼动率也可以吗 ∥ 80
    切除盲肠吧 ∥ 83
    生产管理的根本想法 ∥ 85
    非成本主义 ∥ 85
    彻底地消除浪费 ∥ 87
    大量生产(mass production)与大批量生产(large lot
    ?production) ∥ 95
    接单生产的发展方向 ∥ 97
    福特方式与丰田方式 ∥ 107
    第6章 丰田生产方式的构成 ∥ 113
    工序的改善 ∥ 113
    排产管理与just-in-time ∥ 114
    需求均衡与产能控制及均衡化 ∥ 143
    并行作业Nagara方式 ∥ 159
    结论 ∥ 162
    小结 ∥ 165
    作业的改善 ∥ 165
    作业的内容 ∥ 165
    什么是标准作业 ∥ 167
    从人力到机械的发展 ∥ 171
    降低工时 ∥ 172
    小结 ∥ 188
    生产的结构与丰田生产方式 ∥ 188
    整体观的特点 ∥ 188
    工序观的特点 ∥ 188
    作业观的特点 ∥ 189
    第7章 丰田生产方式的工业工程构成 ∥ 191
    第8章 看板系统的部署展开 ∥ 194
    与看板系统的相遇 ∥ 194
    订购点方式与生产方式的展开 ∥ 195
    订购点与库存的关系 ∥ 195
    消耗量变动的影响 ∥ 203
    超市与看板系统 ∥ 206
    看板与看板系统 ∥ 207
    看板的功能 ∥ 207
    看板的张数 ∥ 208
    看板的流转方式 ∥ 210
    看板系统的调整功能 ∥ 213
    看板系统的改善功能 ∥ 214
    小结 ∥ 215
    第9章 丰田生产方式的解释说明 ∥ 217
    关于丰田生产方式的说明 ∥ 217
    消除七大浪费 ∥ 217
    看板的规则 ∥ 220
    对供应商的展开 ∥ 222
    丰田生产方式与MRP系统 ∥ 223
    第10章 丰田生产方式的展望 ∥ 226
    向准时生产(just-on-time)发展 ∥ 226
    从“快速换模”发展到“一触换模” ∥ 227
    自动切换的方法 ∥ 227
    不必切换的方法 ∥ 228
    发展全面流动的作业方式 ∥ 229
    混流生产的发展 ∥ 231
    看板系统的发展 ∥ 231
    彻底地降低工时 ∥ 232
    多机作业的发展 ∥ 233
    杜绝故障与不良品 ∥ 233
    提高产能的弹性 ∥ 234
    包含供应商的综合发展 ∥ 235
    第11章 丰田生产方式的导入与推行 ∥ 236
    创建彻底消除浪费的企业文化 ∥ 236
    生产方式的改善 ∥ 238
    采用缓冲库存的方式 ∥ 238
    推行快速换模 ∥ 239
    大幅地缩短生产周期 ∥ 240
    展开整合的一贯化作业 ∥ 241
    推行分割生产方式 ∥ 242
    开展混流生产 ∥ 243
    推行多机作业 ∥ 243
    推行前自动化 ∥ 246
    挑战零不良品 ∥ 246
    推行看板系统 ∥ 247
    丰田生产方式与看板系统的导入计划 ∥ 248
    小结 ∥ 249
    第12章 丰田生产方式的总结 ∥ 251
    非成本主义 ∥ 251
    消除浪费的第一支柱是“零库存” ∥ 251
    推行流动作业 ∥ 252
    缩短换模时间 ∥ 252
    消除故障与不良品 ∥ 252
    调整产能负荷与零库存的融合 ∥ 253
    展开整合的连贯化流动作业 ∥ 253
    消除浪费的第二支柱是“减少工时” ∥ 253
    向有人字旁的自働化发展 ∥ 254
    维持与发展标准作业 ∥ 254
    推行看板系统 ∥ 254
    下篇汇总 ∥ 255
    后记 ∥ 256
       内容简介
        丰田生产方式以其强大的盈利能力与自我不断优化的能力,曾风靡全球。本书系统地介绍了工业工程知识框架,并从工业工程专业的角度,分析了丰田生产方式的机理,能够为工业工程学习者、研究者,对丰田生产方式感兴趣者,企业管理人员等带来专业视角的洞见。
        
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