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正版 管理会计 原书第16版 中文版 雷 加里森 本科教材 9787111613251 机械工业出版社店
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商品基本信息 | |
商品名称: | 管理会计(原书第16版) |
作者: | [美]雷 H. 加里森(Ray H. Garrison) 埃里克 W. 诺琳(Eric W. Noreen) 著 |
市场价: | 89.00 |
ISBN号: | 9787111613251 |
版次: | 1-1 |
出版日期: | 2019-01 |
页数: | 494 |
字数: | 637 |
出版社: | 机械工业出版社 |
目录 | |
赞誉 译者序 作者简介 加里森为你导航 第16版《管理会计》的变动内容 第1章 绪论:管理会计概述 1 商业聚焦 管理会计:不只是数字计算 1 1.1 管理会计是什么 1 1.2 为什么管理会计对你的职业生涯如此重要 4 1.3 管理会计:超越数字的管理 7 本章小结/术语表/思考题 15 练习题 16 第2章 管理会计与成本概念 17 商业聚焦 削减管理费用 17 2.1 按成本对象进行的成本分类 18 2.2 制造业企业的成本分类 19 2.3 用于编制报表的成本分类 21 2.4 用于预测成本性态的成本分类 22 2.5 用于决策的成本分类 28 2.6 依据不同目的选择不同的成本分类 29 本章小结 31 复习题:成本术语 32 术语表 33 思考题/练习题 34 问题 36 案例 37 附录2A 质量成本 37 小结 43 术语表/问题 44 第3章 分批成本法:计算单位生产成本 45 商业聚焦 高校T恤公司:为美国150多所高校服务 45 3.1 分批成本法综述 46 3.2 分批成本法举例 47 3.3 分批成本法:管理者的视角 54 3.4 分批成本法使用多重预计制造费用分配率 55 3.5 分批成本法:对外财务报告的视角 57 3.6 分批成本法在服务业公司的应用 58 本章小结 59 复习题:计算单位生产成本 60 术语表/思考题 61 练习题 62 问题 64 案例 65 附录3A 基于作业的完全成本法 66 术语表/问题 68 案例 69 附录3B 预计制造费用分配率及生产能力 70 问题 72 案例 73 第4章 分批成本法:成本流转和对外报告 75 商业聚焦 托尔兄弟公司的存货核算 75 4.1 分批成本法:成本流转 76 4.2 产成品成本表与销货成本表 85 4.3 制造费用分配不足与分配过度:详述 86 本章小结/复习题:分批成本核算系统中的成本流转 91 术语表/思考题 94 练习题 95 问题 96 案例 97 第5章 分步成本法 99 商业聚焦 “一抹即净”的成本核算 99 5.1 分批成本法和分步成本法的比较 100 5.2 分步成本法下的成本流转 101 5.3 分步成本法计算:3个关键概念 104 5.4 加权平均法:举例 105 5.5 经营成本法 109 本章小结 109 复习题:分步成本流转和成本核算 110 术语表/思考题 112 练习题 113 问题 114 案例 115 附录5A 先进先出法 116 练习题/问题/案例 120 附录5B 服务部门成本分配 121 练习题 123 问题/案例 124 第6章?本量利关系 126 商业聚焦?摇滚小子和莱恩娱乐公司拉动了本量利杠杆 126 6.1 本量利分析的基础 128 6.2 保本分析和目标利润分析 139 6.3 在选择成本结构中考虑本量利因素 143 6.4 设计销售佣金 146 6.5 销货组合 147 本章小结/复习题:本量利关系 149 术语表/思考题 151 练习题 152 问题 153 案例 155 附录6A 分析混合成本 155 术语表 160 练习题/问题 161 案例 162 第7章?变动成本法与分部报告:管理工具 163 商业聚焦?汽车产业的错误激励机制 163 7.1 变动成本法与完全成本法概述 164 7.2 变动成本法与完全成本法实例 165 7.3 变动成本法与完全成本法之间收益的协调 169 7.4 变动成本法与边际贡献法的优点 170 7.5 分部利润表与边际贡献法 172 7.6 分部利润表实例 174 7.7 分部利润表:决策制定与保本分析 177 7.8 分部利润表:常见错误 179 7.9 利润表:外部报告的视角 180 本章小结 181 复习题1:变动成本法与完全成本法的比较 182 复习题2:分部利润表 183 术语表/思考题 184 练习题 185 问题 187 案例 188 附录7A 超级变动成本法 189 术语表 192 问题 193 第8章?作业成本法:帮助决策的工具 194 商业聚焦?航空公司燃油成本的动因 194 8.1 作业成本法概述 195 8.2 作业成本核算系统的设计 198 8.3 作业成本法的运行 202 8.4 传统成本核算系统与作业成本法下产品成本的比较 210 8.5 确定流程改进的目标 214 8.6 作业成本法与外部报告 215 8.7 作业成本法的局限 215 本章小结/复习题:作业成本法 216 术语表 217 思考题/练习题 218 问题 220 附录8A 时间驱动作业成本法:基于微软Excel的方式 222 问题 227 第9章?全面预算 228 商业聚焦?危机管理规划:美国内战信托基金 228 9.1 企业为何以及如何编制预算 229 9.2 全面预算概述 231 9.3 编制全面预算 233 本章小结/复习题:预算表 251 术语表 253 思考题/练习题 254 问题 256 案例 259 第10章?弹性预算和业绩分析 261 商业聚焦?公司为什么需要弹性预算呢 261 10.1 差异分析循环 262 10.2 弹性预算 262 10.3 弹性预算差异 266 10.4 多成本动因的弹性预算 272 10.5 一些常见错误 273 本章小结 275 复习题:运用弹性预算进行差异分析 276 术语表/思考题/练习题 277 问题 280 案例 281 第11章?标准成本和差异 283 商业聚焦?管理材料和人工 283 11.1 标准成本的制定 284 11.2 成本差异分析的通用模型 287 11.3 标准成本的应用:直接材料差异 288 11.4 标准成本的应用:直接人工差异 290 11.5 标准成本的应用:变动制造费用成本差异 293 11.6 材料差异中一个重要的细节 295 11.7 标准成本:管理的含义 297 本章小结/复习题:标准成本 298 术语表 300 思考题/练习题 301 问题 302 案例 303 附录11A 标准成本系统中预计制造费用分配率和制造费用分析 303 术语表/练习题/问题 309 附录11B 标准成本系统:Excel角度的财务报告 310 练习题/问题 316 第12章?分权制组织中的业绩考核 318 商业聚焦?稀缺性战略 318 12.1 组织中的分权 319 12.2 责任会计 320 12.3 评价投资中心业绩:投资报酬率 320 12.4 剩余收益 324 12.5 经营业绩衡量 326 12.6 平衡计分卡 328 本章小结/复习题:ROI和RI 332 术语表 333 思考题/练习题 334 问题 335 案例 336 附录12A 转移定价 337 复习题:转让定价 342 术语表/练习题 343 问题/案例 344 附录12B 服务部门成本 345 术语表 348 练习题 349 第13章?差量分析:决策的关键 350 商业聚焦?理解决策的质量 350 13.1 决策:6 |
内容简介 | |
本书通过巧妙地介绍管理人员在组织中必备的3项基本技巧(计划运营、控制行动、制定决策),引导出管理会计的重要性,具体诠释如何收集并有效应用会计信息。本书内容全面,囊括了各种类型的企业案例。各章涉及的大量实例,在企业聚焦、实务广角等专栏中体现,帮助读者理解管理者在实际工作中所涉及的管理会计的专业概念。 本书可作为会计学、财务管理等专业本科生和MBA的教材,也可作为管理会计理论研究者、企业管理者以及从事企业实务的会计师的参考书。 |
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