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  • 正版 管理会计 原书第16版 中文版 雷 加里森 本科教材 9787111613251 机械工业出版社店
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    • 作者: 雷著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2019年1月
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    商品参数
    • 作者: 雷著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2019年1月
    • ISBN:9783607188196
    • 版权提供:机械工业出版社

      商品基本信息

    商品名称:   管理会计(原书第16版)
    作者:   [美]雷 H. 加里森(Ray H. Garrison) 埃里克 W. 诺琳(Eric W. Noreen) 著
    市场价:   89.00
    ISBN号:   9787111613251
    版次:   1-1
    出版日期:   2019-01
    页数:  494
    字数:   637
    出版社:   机械工业出版社
      目录
    赞誉
    译者序
    作者简介
    加里森为你导航
    第16版《管理会计》的变动内容
    第1章 绪论:管理会计概述 1
    商业聚焦 管理会计:不只是数字计算 1
    1.1 管理会计是什么 1
    1.2 为什么管理会计对你的职业生涯如此重要 4
    1.3 管理会计:超越数字的管理 7
    本章小结/术语表/思考题 15
    练习题 16
    第2章 管理会计与成本概念 17
    商业聚焦 削减管理费用 17
    2.1 按成本对象进行的成本分类 18
    2.2 制造业企业的成本分类 19
    2.3 用于编制报表的成本分类 21
    2.4 用于预测成本性态的成本分类 22
    2.5 用于决策的成本分类 28
    2.6 依据不同目的选择不同的成本分类 29
    本章小结 31
    复习题:成本术语 32
    术语表 33
    思考题/练习题 34
    问题 36
    案例 37
    附录2A 质量成本 37
    小结 43
    术语表/问题 44
    第3章 分批成本法:计算单位生产成本 45
    商业聚焦 高校T恤公司:为美国150多所高校服务 45
    3.1 分批成本法综述 46
    3.2 分批成本法举例 47
    3.3 分批成本法:管理者的视角 54
    3.4 分批成本法使用多重预计制造费用分配率 55
    3.5 分批成本法:对外财务报告的视角 57
    3.6 分批成本法在服务业公司的应用 58
    本章小结 59
    复习题:计算单位生产成本 60
    术语表/思考题 61
    练习题 62
    问题 64
    案例 65
    附录3A 基于作业的完全成本法 66
    术语表/问题 68
    案例 69
    附录3B 预计制造费用分配率及生产能力 70
    问题 72
    案例 73
    第4章 分批成本法:成本流转和对外报告 75
    商业聚焦 托尔兄弟公司的存货核算 75
    4.1 分批成本法:成本流转 76
    4.2 产成品成本表与销货成本表 85
    4.3 制造费用分配不足与分配过度:详述 86
    本章小结/复习题:分批成本核算系统中的成本流转 91
    术语表/思考题 94
    练习题 95
    问题 96
    案例 97
    第5章 分步成本法 99
    商业聚焦 “一抹即净”的成本核算 99
    5.1 分批成本法和分步成本法的比较 100
    5.2 分步成本法下的成本流转 101
    5.3 分步成本法计算:3个关键概念 104
    5.4 加权平均法:举例 105
    5.5 经营成本法 109
    本章小结 109
    复习题:分步成本流转和成本核算 110
    术语表/思考题 112
    练习题 113
    问题 114
    案例 115
    附录5A 先进先出法 116
    练习题/问题/案例 120
    附录5B 服务部门成本分配 121
    练习题 123
    问题/案例 124
    第6章?本量利关系 126
    商业聚焦?摇滚小子和莱恩娱乐公司拉动了本量利杠杆 126
    6.1 本量利分析的基础 128
    6.2 保本分析和目标利润分析 139
    6.3 在选择成本结构中考虑本量利因素 143
    6.4 设计销售佣金 146
    6.5 销货组合 147
    本章小结/复习题:本量利关系 149
    术语表/思考题 151
    练习题 152
    问题 153
    案例 155
    附录6A 分析混合成本 155
    术语表 160
    练习题/问题 161
    案例 162
    第7章?变动成本法与分部报告:管理工具 163
    商业聚焦?汽车产业的错误激励机制 163
    7.1 变动成本法与完全成本法概述 164
    7.2 变动成本法与完全成本法实例 165
    7.3 变动成本法与完全成本法之间收益的协调 169
    7.4 变动成本法与边际贡献法的优点 170
    7.5 分部利润表与边际贡献法 172
    7.6 分部利润表实例 174
    7.7 分部利润表:决策制定与保本分析 177
    7.8 分部利润表:常见错误 179
    7.9 利润表:外部报告的视角 180
    本章小结 181
    复习题1:变动成本法与完全成本法的比较 182
    复习题2:分部利润表 183
    术语表/思考题 184
    练习题 185
    问题 187
    案例 188
    附录7A 超级变动成本法 189
    术语表 192
    问题 193
    第8章?作业成本法:帮助决策的工具 194
    商业聚焦?航空公司燃油成本的动因 194
    8.1 作业成本法概述 195
    8.2 作业成本核算系统的设计 198
    8.3 作业成本法的运行 202
    8.4 传统成本核算系统与作业成本法下产品成本的比较 210
    8.5 确定流程改进的目标 214
    8.6 作业成本法与外部报告 215
    8.7 作业成本法的局限 215
    本章小结/复习题:作业成本法 216
    术语表 217
    思考题/练习题 218
    问题 220
    附录8A 时间驱动作业成本法:基于微软Excel的方式 222
    问题 227
    第9章?全面预算 228
    商业聚焦?危机管理规划:美国内战信托基金 228
    9.1 企业为何以及如何编制预算 229
    9.2 全面预算概述 231
    9.3 编制全面预算 233
    本章小结/复习题:预算表 251
    术语表 253
    思考题/练习题 254
    问题 256
    案例 259
    第10章?弹性预算和业绩分析 261
    商业聚焦?公司为什么需要弹性预算呢 261
    10.1 差异分析循环 262
    10.2 弹性预算 262
    10.3 弹性预算差异 266
    10.4 多成本动因的弹性预算 272
    10.5 一些常见错误 273
    本章小结 275
    复习题:运用弹性预算进行差异分析 276
    术语表/思考题/练习题 277
    问题 280
    案例 281
    第11章?标准成本和差异 283
    商业聚焦?管理材料和人工 283
    11.1 标准成本的制定 284
    11.2 成本差异分析的通用模型 287
    11.3 标准成本的应用:直接材料差异 288
    11.4 标准成本的应用:直接人工差异 290
    11.5 标准成本的应用:变动制造费用成本差异 293
    11.6 材料差异中一个重要的细节 295
    11.7 标准成本:管理的含义 297
    本章小结/复习题:标准成本 298
    术语表 300
    思考题/练习题 301
    问题 302
    案例 303
    附录11A 标准成本系统中预计制造费用分配率和制造费用分析 303
    术语表/练习题/问题 309
    附录11B 标准成本系统:Excel角度的财务报告 310
    练习题/问题 316
    第12章?分权制组织中的业绩考核 318
    商业聚焦?稀缺性战略 318
    12.1 组织中的分权 319
    12.2 责任会计 320
    12.3 评价投资中心业绩:投资报酬率 320
    12.4 剩余收益 324
    12.5 经营业绩衡量 326
    12.6 平衡计分卡 328
    本章小结/复习题:ROI和RI 332
    术语表 333
    思考题/练习题 334
    问题 335
    案例 336
    附录12A 转移定价 337
    复习题:转让定价 342
    术语表/练习题 343
    问题/案例 344
    附录12B 服务部门成本 345
    术语表 348
    练习题 349
    第13章?差量分析:决策的关键 350
    商业聚焦?理解决策的质量 350
    13.1 决策:6
       内容简介
        本书通过巧妙地介绍管理人员在组织中必备的3项基本技巧(计划运营、控制行动、制定决策),引导出管理会计的重要性,具体诠释如何收集并有效应用会计信息。本书内容全面,囊括了各种类型的企业案例。各章涉及的大量实例,在企业聚焦、实务广角等专栏中体现,帮助读者理解管理者在实际工作中所涉及的管理会计的专业概念。
    本书可作为会计学、财务管理等专业本科生和MBA的教材,也可作为管理会计理论研究者、企业管理者以及从事企业实务的会计师的参考书。
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