由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 供应链管理重资产到轻资产的解决方案 刘宝红 电商新零售 固定成本 解决方案 机械工业出版社店
¥ ×1
刘宝红供应链实践者丛书⑥供应链畅销书作者刘宝红携新作回归 成熟企业,如何减轻重资产的负担?新兴企业,如何避开重资产的陷阱?
重资产是供应链管理和整合能力不足的替代品
解决重资产问题要从提高能力来着手
第一,企业有能力识别、聚焦核心竞争力,才能外包非核心业务。
第二,外包会显著改变供应链的结构,需要产品的模块化设计来支持。
第三,外包后,企业要有能力选好、管好供应商,确保能以市场方式有效获取资源。
商品基本信息 | |
| |
商品名称: | 供应链管理:重资产到轻资产的解决方案 |
作 者: | [美]刘宝红 |
市 场 价: | 69.00元 |
ISBN 号: | 978-7-111-68112-0 |
出版日期: | 2021年6月 |
页 数: | 276 |
开 本: | 16开(170*240) |
出 版 社: | 机械工业出版社 |
目录 |
序言一 我是怎么关注起重资产的 序言二 成本问题要从三个层面解决 作者简介 致谢 本书与其他5本书的关系 第一章 垂直整合后,重资产难逃劣质化的宿命1 复杂度越高,固定资产就越重4 【小贴士】资产轻重的行业特点6 能力越低,固定资产就越重12 【小贴士】管理能力不足,资源的边际回报呈递减趋势14 【小贴士】资产从轻到重再到轻是不是必经之路18 供应商管不好,重资产成为替代方案21 【案 例】京东和亚马逊的自建物流25 【小贴士】在重资产决策上,强势的创始人是把双刃剑33 垂直整合的重资产,最终难逃劣质化的命运36 【小贴士】没脾气也没能力的内部供应商44 【案 例】“一站式”并购激起同行反弹47 如何应对垂直整合的高成本49 【小贴士】精益在美国的导入和完善历程57 本章小结74 第二章 外包:剥离重资产,依赖专业供应商77 【案 例】一个高科技公司的外包战略78 订单层面的外包:资源和能力互补84 【小贴士】如何应对资源互补外包中的不确定性86 产品层面的外包:自制还是外购87 【小贴士】新产品开发时重资产出手的风险93 【小贴士】所有供应商的报价都很高怎么办95 【案 例】海尔外包次要产品101 结构性外包:工厂是持有还是剥离107 【小贴士】全面成本分析,支持结构性外包112 【小贴士】是什么阻止了资产剥离115 重资产的剥离:请神容易送神难117 【小贴士】重资产的剥离方式124 本章小结125 第三章 外包的核心能力建设127 聚焦核心竞争力,外包非核心业务130 【小贴士】我自己的核心竞争力分析138 【小贴士】没有核心竞争力怎么办147 【案 例】有些问题是无法外包的150 【案 例】外包过度,核心竞争力丧失153 推动产品的模块化,支持外包159 【小贴士】模块化的驱动因素166 【小贴士】产品结构与供应链结构要匹配180 【小贴士】流官制度与模块化186 【案 例】大众汽车的平台化、模块化和组件化187 【小贴士】汽车行业模块化和外包的早期经验教训192 外包后,供应商管理的能力是关键194 【小贴士】采购是外包的主导职能216 【案 例】不能供应商绩效不理想,就想到自制217 【小贴士】与代工企业的三种关系227 【案 例】关了的工厂又建起来了232 本章小结235 附录 改善运营效率,继续重资产的良性存在237
|
内容简介 |
当没法通过市场方式有效获取资源时,企业便会垂直整合,重资产建工厂自己干。但垂直整合的重资产有两个根本性问题:需求单一,规模效益往往不足;竞争不充分,内置资源难免劣质化。
|
作者简介 |
刘宝红
|
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格