返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 丰田式5W1H思考法 (日)桑原晃弥 著 刘晓霞 译 管理学理论/MBA经管、励志 正版图书籍 东方出版社
  • 新商品上架
    • 作者: 【日】桑原晃弥著
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2021-06
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    句字图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 【日】桑原晃弥著
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2021-06
    • ISBN:9787216172746
    • 版权提供:东方出版社

    丰田式5W1H思考法

    作  者:(日)桑原晃弥 著 刘晓霞 译
    定  价:58
    出 版 社:东方出版社
    出版日期:2021年06月01日
    页  数:244
    装  帧:平装
    ISBN:9787520720823

    《精益制造068:丰田式5W1H思考法》由日本丰田式管理传播教科书级别人物桑原晃弥编撰而成。而丰田式5W1H式思考法,正是丰田公司极简化触达本质的重要工具!

    序章 丰田看待问题的角度
    第1节 没有问题比出现问题更危险/003
    第2节 通过重复问五次"为什么"找出问题的真正原因/006
    第3节 落实"丰田式5W1H思考法"的三个要点/009
    第4节 不要忘记"5W"之后还有"1H"/013
    第1章 丰田式5W1H思考法不允许"没办法"
    Case1 将失误归因于尚未适应、注意力不足/021
    Case2 到医院看病只能等待的说法合理吗?/026
    Case3 如何转变"这种程度的不良不用在意"的意识?/031
    Case4 不要认可"例外"/036
    Case5 仅靠报告书无法消除不良品/041
    Case6 "不合理、不均衡、浪费"与"不均衡、不合理、浪费"的意义不同/046
    ……
    第2章 利用丰田式5W1H思考法使不可能成为可能
    第3章 利用丰田式5W1H思考法改善工作现场
    第4章 利用丰田式5W1H思考法推动工作方式改革
    第5章 利用丰田式5W1H思考法进行创新
    结束语/219

    内容简介

    丰田遇到任何难题,都会用“5W1H”来解决,让危机转化为机遇。对很多人来说,“问题”就是麻烦,要么尽可能推迟,要么快速摆脱。但丰田不这么认为。对丰田来说,问题是很“自然”的,“没有问题”意味着“问题不明显”或者“问题被隐藏了”。丰田会用自己独特的“5W1H”问题解决方案——即“为什么(WHY),为什么(WHY),为什么(WHY),为什么(WHY),为什么(WHY)+怎么做(HOW)”——来找出问题的根本原因,拿出确切方案。本书通过列举分析35个丰田工厂,以及引进丰田式管理系统的公司案例,采用大量解说图表,具体阐述了“5W1H思维”是如何帮助企业一步步挖掘到问题的本质原因,解决各种大小问题的。

    (日)桑原晃弥 著 刘晓霞 译

     

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购