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  • 电网企业抢险救灾工作手册 深圳供电局有限公司 编 能源与动力工程专业科技 正版图书籍 中国电力出版社
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    • 作者: 无著
    • 出版社: 中国电力出版社
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    • 作者: 无著
    • 出版社:中国电力出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9783843376735
    • 版权提供:中国电力出版社

    电网企业抢险救灾工作手册

    作  者:深圳供电局有限公司 编
    定  价:106
    出 版 社:中国电力出版社
    出版日期:2020年06月01日
    页  数:244
    装  帧:平装
    ISBN:9787519844301
    前言
    第一部分 电网企业内部抢险救灾
    1 抢险准备及组织
    1.1 抢险组织架构及职责
    1.1.1 灾后抢险救灾组织架构组建指引
    1.1.2 指挥部运作机制
    1.1.3 灾后抢险救灾总指挥部(模板)
    1.1.4 灾后抢险救灾现场指挥部(模板)
    1.1.5 灾后抢险救灾党员突击队(范本)
    1.2 抢险队伍调配
    1.2.1 应急抢险队伍调配指引
    1.2.2 内部应急队伍调用支援需求表(模板)
    1.2.3 外协应急抢险抢险支援或结束通知单
    1.2.4 调用外协应急队伍(第二梯队)开展灾后抢险救灾工作函件(模板)
    1.3 物资装备准备
    1.3.1 灾后抢险物资调配指引
    1.3.2 外协应急抢险队伍工器具及应急物资配置标准
    1.3.3 应急物资调用需求表(模板)
    1.3.4 应急装备调用需求表(模板)
    1.4 抢险值班安排
    1.4.1 灾后抢险救灾值班安排工作指引
    1.4.2 灾后抢险救灾总指挥部指挥干部值班表(模板)
    1.4.3 灾后抢险救灾现场指挥部指挥干部值班表(模板)
    1.4.4 灾后抢险救灾应急办现场应急协调值班表(模板)
    1.5 后勤保障
    1.5.1 后勤保障工作指引
    1.5.2 总指挥部后勤保障需求表(模板)
    1.5.3 现场指挥部后勤保障需求表(模板)
    1.5.4 灾后抢险救灾内部应急队伍后勤保障需求表(模板)
    1.5.5 灾后抢险救灾外部应急队伍后勤保障需求表(模板)
    1.5.6 应急抢险现场餐饮统计表(模板)
    1.5.7 应急抢险现场医疗药品配置需求表(模板)
    2 现场实施
    2.1 现场指挥部
    2.1.1 现场指挥部搭建工作指引
    2.1.2 硬件设施配置标准
    2.1.3 上墙资料
    2.2 设备运维
    2.2.1 灾害区域电力设备设施运维原则和巡视维护策略
    2.2.2 灾害区域电力设备设施隐患排查要求
    2.3 灾情勘查
    2.3.1 灾情勘查方式及工作指引
    2.3.2 灾情勘查网格化分工(模板)
    2.3.3 灾情勘查工作单(模板)
    2.4 施工前准备
    2.4.1 灾后抢险救灾施工前工作指引
    2.4.2 灾后抢险救灾施工任务分配(模板)
    2.4.3 灾后抢险救灾项目立项及结算方式(模板)
    2.4.4 灾后抢险救灾项目取费标准
    2.4.5 灾后抢险救灾项目签证材料(模板)
    2.4.6 抢险复电优先顺序表(模板)
    ……
    3 闭环及其他
    第二部分 外单位支援电网企业灾后抢修复电
    1 抢险准备及组织
    2 现场实施
    3 闭环及其他
    第三部分 电网企业支援外单位灾后抢修复电
    1 支援准备及组织
    2 现场实施
    3 闭环及其他

    内容简介

    为强化防灾抗灾能力建设,促进抢险救灾工作安全有序开展,不断提高电网企业抢险救灾工作的效率。结合近年来南方地区台风、冰灾以及社会突发事件供电支援工作经验,深圳供电局有限公司(简称公司)组织总结固化中国南方电网公司(简称网公司)有关抢险救灾工作经验和做法,从抢险支援需求、队伍装备调配、现场指挥部组建、抢险和后勤安排、抢险施工过程管控等方面组织着力优化抢险救灾全过程工作流程,建立随时可调用的抢险救灾工作模板数据库,全面提升抢修救灾的整体管控水平,为电网企业提供实战模板参考。本手册从三个维度(包括电网企业内部抢险救灾、外单位支援电网企业灾后抢修复电及电网企业支援外单位灾后抢修复电)建立抢险救灾全过程快速投入机制。其中,电网企业内部抢险救灾部分重点突出资源整合和快速响应,外单位支援电网企业灾后抢修复电部分重点突出后勤保障与安全引导,电网企业支援外单位灾后抢修复电重点突出任务对接与施工管理......

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