正版 汽车产品开发项目管理 端到端的汽车产品诞生流程 王睿智 开发项目管理流程 人员组成 分工 关键要素 知识工具

  商品基本信息

商品名称：

  汽车产品开发项目管理：端到端的汽车产品诞生流程

作     者：

  王睿智

市 场 价：

  79.90元

ISBN  号：

  9787111659501

出版日期：

  2020-07

页     数：

  344

字     数：

  391千字

出 版 社：

  机械工业出版社

  目录

前言

致谢

缩写词表

第1章 / 001

概述

1.1汽车产品开发项目的特点及其管理目标 / 001

1.1.1产品开发项目的特点 / 001

1.1.2汽车产品开发项目的特殊性 / 003

1.1.3汽车产品开发项目管理的目标 / 005

1.2项目经理的角色和职责 / 006

1.2.1项目经理所处的企业环境 / 006

1.2.2项目经理的角色 / 007

1.2.3项目经理的职责 / 008

1.3项目经理所需能力 / 008

1.3.1技术项目管理 / 009

1.3.2领导力 / 011

1.3.3战略和商务管理 / 014

1.4本章小结 / 015

第2章 / 017

汽车研发总体

流程

2.1数据收集与分析流程 / 018

2.1.1主要成果 / 019

2.1.2主要工作及步骤 / 019

2.1.3项目管理者在其中的角色及作用 / 021

2.1.4知识、工具与技术 / 021

2.2产品和技术组合规划流程 / 023

2.2.1主要成果 / 024

2.2.2主要工作及步骤 / 025

2.2.3项目管理者在其中的角色及作用 / 028

2.2.4知识、工具与技术 / 028

2.3技术开发流程 / 031

2.3.1主要成果 / 031

2.3.2主要工作及步骤 / 033

2.3.3项目管理者在其中的角色及作用 / 039

2.3.4知识、工具与技术 / 040

2.4项目管理流程 / 042

2.4.1主要成果 / 043

2.4.2主要工作及步骤 / 046

2.4.3项目管理者在其中的角色及作用 / 048

2.4.4知识、工具与技术 / 049

2.5本章小结 / 050

第3章 / 051

产品开发总述

3.1开发级别的划分 / 051

3.1.1开发级别划分的作用 / 051

3.1.2四种典型的开发级别划分方法 / 052

3.2产品开发流程概述与流程裁剪 / 054

3.2.1项目中的重要节点和阶段划分 / 056

3.2.2工作流程的裁剪 / 057

3.3团队及职责 / 058

3.3.1项目团队的构成及角色分工 / 058

3.3.2项目中的多功能小组 / 061

3.3.3项目管控委员会的构成及职责 / 063

3.4沟通与决策 / 065

3.4.1双方沟通 / 065

3.4.2多方沟通 / 066

3.4.3过阀管理 / 068

3.5本章小结 / 070

第4章 / 071

产品策划

4.1主要成果 / 071

4.2主要工作及步骤 / 074

4.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 074

4.2.2关于几项关键任务 / 076

4.2.3业务逻辑与参考周期 / 084

4.2.4里程碑划分及考量因素 / 095

4.2.5跨阶段的流程接口关系 / 097

4.3项目管理工作要点 / 098

4.3.1项目管理工作 / 100

4.3.2其他业务领域的管控要点 / 106

4.4知识、工具与技术 / 109

4.5本章小结 / 115

第5章 / 117

产品定义

5.1主要成果 / 117

5.2主要工作及步骤 / 123

5.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 123

5.2.2关于几项关键任务 / 125

5.2.3业务逻辑与参考周期 / 133

5.2.4里程碑划分及考量因素 / 144

5.2.5跨阶段的流程接口关系 / 145

5.3项目管理工作要点 / 148

5.3.1项目管理工作 / 148

5.3.2其他业务领域的管控要点 / 153

5.4知识、工具与技术 / 154

5.5本章小结 / 163

第6章 / 165

设计和验证

6.1主要成果 / 165

6.2主要工作及步骤 / 171

6.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 171

6.2.2关于几项关键任务 / 174

6.2.3业务逻辑与参考周期 / 180

6.2.4里程碑划分及考量因素 / 194

6.2.5跨阶段的流程接口关系 / 197

6.3项目管理工作要点 / 199

6.3.1项目管理工作 / 199

6.3.2其他业务领域的管控要点 / 203

6.4知识、工具与技术 / 205

6.5本章小结 / 209

第7章 / 210

生产准备

7.1主要成果 / 210

7.2主要工作及步骤 / 213

7.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 213

7.2.2关于几项关键任务 / 215

7.2.3业务逻辑与参考周期 / 217

7.2.4里程碑划分及考量因素 / 223

7.2.5跨阶段的流程接口关系 / 224

7.3项目管理工作要点 / 226

7.3.1项目管理工作 / 226

7.3.2其他业务领域的管控要点 / 229

7.4知识、工具与技术 / 230

7.5本章小结 / 231

第8章 / 232

试生产

8.1主要成果 / 232

8.2主要工作及步骤 / 234

8.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 234

8.2.2关于几项关键任务 / 236

8.2.3业务逻辑与参考周期 / 238

8.2.4里程碑划分及考量因素 / 244

8.2.5跨阶段的流程接口关系 / 246

8.3项目管理工作要点 / 247

8.3.1项目管理工作 / 247

8.3.2其他业务领域的管控要点 / 249

8.4知识、工具与技术 / 250

8.5本章小结 / 252

第9章 / 253

伴产

9.1主要成果 / 253

9.2主要工作及步骤 / 255

9.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 255

9.2.2关于几项关键任务 / 256

9.2.3业务逻辑与参考周期 / 258

9.2.4里程碑划分及考量因素 / 262

9.2.5跨阶段的流程接口关系 / 263

9.3项目管理工作要点 / 265

9.3.1项目管理工作 / 265

9.3.2其他业务领域的管控要点 / 267

9.4知识、工具与技术 / 267

9.5本章小结 / 268

第10章 / 270

动力总成产品

开发简介

10.1动力总成产品开发流程简介 / 270

10.2动力总成产品开发的关键里程碑及意义 / 272

10.3动力总成产品开发的关键路径 / 275

10.4动力总成开发与整车开发的异同 / 277

10.5动力总成开发与整车开发之间的关系 / 278

10.6外购动力总成需要重点关注的事项 / 279

10.7本章小结 / 280

第11章 / 281

专题

11.1项目里程碑的常见划分及命名方式 / 281

11.2项目中的关键里程碑、意义及精简方案 / 282

11.3汽车产品开发项目的关键路径 / 284

11.4数据状态定义 / 286

11.5样车状态及相关试验 / 287

11.6五大质量工具之间的关系 / 289

11.7关键技术文件之间的关系 / 291

11.8认证与整车和总成之间的关系 / 293

11.9经营、技术、动力总成及整车之间的关系 / 294

11.10收益核算的内在逻辑 / 296

11.10.1单台车的收益性评价 / 297

11.10.2项目总体收益性评价 / 298

11.10.3不同阶段的收益性分析工作重点 / 298

附录 / 300

附录A分角色的工作时序图 / 300

附录B名词解释 / 320

附录C知识、工具与技术清单 / 323

参考文献 / 327

  内容简介

本书介绍了汽车整车产品和部件开发的流程及项目管理知识，从项目管理团队的人员组成、分工讲起，分别介绍了开发流程中各环节的关键要素、知识工具和工作成果，以实际开发项目为基础，具有可操作性和借鉴性，适合从事汽车研发工作的项目管理人员以及车辆工程专业、项目管理专业的高年级本科生和研究生阅读。