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正版 战略破局 思考与行动的四重奏 陈雪萍 陈悦 岑颖寅 陈玮 内外部环境 组织变革 思考 共识 解码 实施 经典
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商品基本信息 | |
商品名称: | 战略破局:思考与行动的四重奏 |
作 者: | 陈雪萍 陈悦 岑颖寅 陈玮 |
市 场 价: | 69.00元 |
ISBN 号: | 9787111662792 |
出版日期: | 2020-09 |
页 数: | 312 |
字 数: | 192千字 |
出 版 社: | 机械工业出版社 |
目录 |
推荐序 前 言 第1章 “从脚下到远方”的五道坎 / 1.1 第一道坎,从“自我满足”到“持续刷新” / 1.2 第二道坎,从“团伙”到“团队” / 1.3 第三道坎,从“眼前”到“未来” / 1.4 第四道坎,从“拍脑袋”到“建体系” / 1.5 第五道坎,从“层层衰减”到“上下穿透” /
第2章 战略循环四重奏,从思考到落地 /
第3章 战略四重奏之一:战略思考 / 3.1 经典战略理论流派回顾 / 3.1.1 迈克尔·波特的战略理论 / 3.1.2 麦格拉斯的“竞争优势的终局”和“战略转折点” / 3.1.3 钱金的“蓝海战略” / 3.1.4 罗杰·马丁的“赢战略” / 3.2 近年战略理论流派介绍 / 3.2.1 平台战略 / 3.2.2 IBM的业务领先模型(BLM) / 3.2.3 VUCA时代的敏捷战略 / 3.3 企业实践中的战略思考 / 3.3.1 实践中的战略思考的要点 / 3.3.2 国内企业在战略思考中的常见的迷思和误区 / 3.3.3 国内企业在战略思考的实际操作中的常见问题 / 3.4 本章小结 /
第4章 战略四重奏之二:战略共识 / 4.1 常见的迷思和误区 / 4.1.1 战略共识 ≠曲高和寡 / 4.1.2 战略共识 ≠一把手宣讲 / 4.1.3 对战略有疑问≠水平不够或态度不好 / 4.1.4 强制执行≠执行到位 / 4.1.5 一次共识≠从此安枕无忧 / 4.1.6 战略共识≠运用复杂抽象的框架、概念和术语 / 4.2 战略共识:5+1核心要素 4.3 达成战略共识的具体过程:理性烧脑,感性走心 / 4.4 达成战略共识的实际操作中的常见问题 / 4.4.1 需要避开的坑 / 4.4.2 我们的诀窍 / 4.4.3 其他常见问题 / 4.5 本章小结 /
第5章 战略四重奏之三:战略解码 / 5.1 常见的迷思和误区 / 5.1.1 战略解码≠分任务压指标 / 5.1.2 流程走完≠解码完成 / 5.1.3 制定高目标≠解码成功 / 5.1.4 解码到人≠事情落地 / 5.2 战略解码:从远到近+从虚到实+从组织到个人 / 5.2.1 从远到近的翻译 / 5.2.2 从虚到实的翻译 / 5.2.3 从组织到个人的翻译 / 5.3 战略解码的具体过程:步步为营,层层解套 / 5.4 战略解码的实际操作中的常见问题 / 5.4.1 需要避开的“坑” / 5.4.2 我们的一些窍门 / 5.4.3 其他常见问题 / 5.5 本章小结 /
第6章 战略四重奏之四:战略实施 / 6.1 常见的迷思和误区 / 6.1.1 战略执行≠战略规划 / 6.1.2 战略执行≠年终考核 / 6.1.3 战略执行≠中基层的任务 / 6.1.4 战略执行≠赛马机制 / 6.2 战略实施:把握关键抓手 / 6.2.1 战略绩效管理 / 6.2.2 用管理工具持续跟踪 / 6.3 战略实施的具体过程:复盘反思,坚持致胜 / 6.4 战略实施的实际操作中的常见问题 / 6.4.1 常见问题 / 6.4.2 需要避开的坑 / 6.4.3 我们的诀窍 / 6.5 本章小结 /
第7章 案例赏析 / 7.1 案例赏析之一:战略共识 / 7.1.1 场景回放——“我还以为大家都认同了” / 7.1.2 采访纪实——“原来要这样谈战略” / 7.2 案例赏析之二:战略解码 / 7.2.1 场景回放——“达成共识了怎么没行动?” / 7.2.2 采访纪实——“必赢之仗,解码到人” / 7.3 案例赏析之三:战略实施 / 7.3.1 场景回放——“光靠情怀能走多远?” / 7.3.2 采访纪实——“变革进入深水区” / 7.4 案例赏析之四:战略实施 / 7.4.1 场景回放——“高管还要督促紧盯?” / 7.4.2 采访纪实——“遇墙打洞,遇海架桥” / 7.5 案例赏析之五:战略实施 / 7.5.1 场景回放——“新老财务总监的尴尬” / 7.5.2 采访纪实——“好心办坏事” / 7.5.3 采访纪实——“推什么都推不动” / 7.5.4 采访纪实——“我也很无奈” / 7.5.5 后续 / 后 记 写在疫情的尾声 / 作 者 4C团队介绍 /
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内容简介 |
本书全景式深入呈现了在内外部环境风云变幻、组织变革和转型的背景下,中国企业各层管理者在战略相关话题上所经历的真实挑战、纠结和困难。 基于多位管理咨询顾问亲历的中国企业变革项目和实践变革工作,本书重点为大家介绍对企业至关重要的,从思考到落地的“战略循环四重奏”,即战略思考、战略共识、战略解码和战略实施这四件大事,并着力细致呈现每件大事涉及的迷思和误区关键要点、具体做法和过程、实操中的常见问题。我们回顾介绍了一些经典的和新近涌现的战略理论流派,并穿插评述,归纳企业实战中的战略思考的要点,希望能给大家带来更多启发。 本书力图从理论到实践,为大家介绍思路和方法,提供模板和范例,分享可能出现的“坑”和应对诀窍,回放真实的案例和高管对话,帮助中国企业各层管理者和其他有需要的人士更好地开展战略考、达成战略共识、推动战略的解码和战略的真正落地实施,并真正实现企业的可持续健康发展。
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