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  • 人人都是产品经理 泛产品经理的精进之路 思维版 苏杰 著 项目管理经管、励志 正版图书籍 电子工业出版社
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    • 作者: 苏杰著
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: 苏杰著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9783925340242
    • 版权提供:电子工业出版社

    人人都是产品经理 泛产品经理的精进之路 思维版

    作  者:苏杰 著
    定  价:89
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2021年04月01日
    页  数:360
    装  帧:平装
    ISBN:9787121406102

    "√ 行业和岗位都在快速进化的时代,你亟需掌握的是产品思维。 做产品,而不是做产品经理—— 聚焦岗位本身需解决的核心命题,提炼通用的思维方法与做事方式。√ 8年阿里巴巴一线产品经验+6年创业辅导实战心得,凝结出产品从无到有的逻辑框架:从产品概念和分类、需求采集与转化、功能细化与打包到研发执行,再到运营与迭代。√ 作为实现新经济时代个人与企业横向跨越式发展的产品思维圣经,本书系统讲解产品经理的能力模型和知识矩阵,每个人都可以由此完成从PM向创业、投资的纵深一跃。√ 产品实战派对互联网......

    第00章 开始:写在正文之前
    0.1 为什么会有这本书
    0.2 本书的产品定位
    0.3 本书内容与阅读方法
    0.4 我与本书的局限性
    第01章 初识:大话产品经理
    1.1 从一个小故事谈起
    1.2 产品经理的“前世今生”
    1.3 思维方式与性格特点
    1.4 产品经理的“日常”
    1.5 延伸阅读与练习
    第02章 产品:关键词与分类
    2.1 产品:解决某个问题的东西
    2.2 常见的产品分类维度
    2.3 延伸阅读与练习
    第03章 概念:提出与筛选
    3.1 产品概念的提出
    3.2 概念提出的综合案例
    3.3 产品概念的筛选
    3.4 概念筛选的综合案例
    3.5 延伸阅读与练习
    第04章 需求:采集与用户研究
    4.1 需求采集方法的分类
    4.2 一些实用的采集方法
    4.3 用户和需求的再理解
    4.4 产品原则与初心
    4.5 延伸阅读与练习
    第05章 转化:需求分析与Y模型
    5.1 从问题到解决方案
    5.2 Y模型的基本概念
    5.3 实战中如何深入浅出
    5.4 一些综合案例
    5.5 Y模型的更多理解
    5.6 延伸阅读与练习
    第06章 功能:细化与打包
    6.1 一个功能的DNA
    6.2 功能打包,确定MVP
    6.3 把需求和功能管起来
    6.4 延伸阅读与练习
    第07章 执行:立项组队与研发生产
    7.1 从“想清楚”到“做出来”
    7.2 立项:搞定各种资源
    7.3 组队:聊聊初创团队
    7.4 研发生产时,我们做什么
    7.5 延伸阅读与练习
    第08章 成长:规划与迭代
    8.1 好产品步步为营
    8.2 规划:只看最短和最长
    8.3 迭代:再理解敏捷
    8.4 天下武功,唯快不破
    8.5 与用户一起成长
    8.6 延伸阅读与练习
    第09章 运营:先验证再扩张
    9.1 产品与运营的关系
    9.2 运营工作的分类
    9.3 大运营的其他职责
    9.4 产品的生命周期
    9.5 延伸阅读与练习
    第10章 案例:商业模式、创新与行业
    10.1 聊聊商业模式
    10.2 创新那点事儿
    10.3 行业案例分析
    10.4 延伸阅读与练习
    第11章 蜕变:从产品助理到CEO
    11.1 在人力资源部做产品经理
    11.2 产品经理的7层修炼
    11.3 10年后,再无产品经理
    11.4 归宿:无非广义创业
    11.5 从生活态度到社会推动力
    11.6 延伸阅读与练习
    第12章 结束:写在正文之后
    12.1 国产产品经理相关图书盘点
    12.2 七印部落翻译的书
    12.3 其他资源

    内容简介

    如今,互联网圈内的一些不在产品经理岗位的人,因为工作需要或者个人兴趣,也需要了解一些产品方法论;同时,非互联网圈的从业者们,也感受到互联网大潮的势不可挡,不管是“互联网+”还是“+互联网”,都需要从更抽象、通俗的层面,了解互联网人到底是怎么做产品的、做产品的方法有哪些异同,以及如何选择性地借鉴他们的经验。产品经理这个概念已经从互联网领域扩散至各行各业。不可否认,我们已经从“产品经理”时代进入了“泛产品经理”时代。这意味着人人都可能做一些产品经理的工作,人人都需要具备一点儿产品经理的能力。于是,产品经理这个称呼渐渐变得不那么重要,更重要的是支撑它的“产品思维”。本书面向从事广义产品工作的“泛产品经理”,作者结合自身在阿里巴巴8年间做产品的经验以及从事创业者服务的经历,构建了产品从无到有的框架――想清楚:产品是什么?用户的需求从何而来?做出来:如何将用户需求转化为产品功能?如何组队和研发生产?......

    苏杰 著

    苏杰,阿里巴巴前产品经理,良仓孵化器创始合伙人,产品创新顾问。__eol__2006年至2014年,供职于阿里巴巴集团,一直担任产品经理,其间曾做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等,也是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者,负责过阿里巴巴产品大学、阿里巴巴内部的创新孵化器等。此外,供职期间还公示、授权了20多项专利。2015年,成为良仓孵化器的创始合伙人,主要负责入驻团队在产品创新领域的辅导。截至2020年年中,良仓孵化器已经服务超过2000家初创公司,运营场地约20万平方米,入孵企业融资总额达20亿元,总估值近300亿元。......

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